Надія

Надія
Якубовська
м.Бровари, вул.Київська
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
18.06.1978 р.

Навички
• Управлінські навички
• Організаційні здібності
• Здатність швидко переймати досвід та навчатися
• Відповідальність, сумлінність, цілеспрямованість, комунікабельність.
• Прийняття стратегічних рішень
• Аналітичні навички
• Адаптивність
• Вміння швидко реагувати на нестандартні ситуації та знаходити рішення
Досвід роботи
ПРИЗНАЧЕНА 07.2022 – 06.2025
Директор підприємства /ПрАТ«Завод будівельних виробів-1»
•Керівництво, організація та контроль всіма процесами;
•Розробка заходів щодо оптимізації виробництва та поліпшення;
•Знання у фінансах та плануванні (P&L, Cashflow, бюджетування, прогнозування);
•Управління підлеглим персоналом (250 осіб);
•Управління кризовими ситуаціями та впровадження постійних покращень для досягнення фінансових цілей і оптимізації бізнес-процесів;
•Оптимізація розподілу ресурсів і управління персоналом, зниження плинності кадрів та впровадження мотиваційних заходів;
•Оптимізація операційних процесів для підвищення ефективності;
•Організація безперебійного виробничого процесу і ефективної взаємодії виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направлення їх діяльності на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції;
•Організація логістичних процесів для своєчасного постачання сировини та відвантаження готової продукції;
•Управління складськими операціями;
•Оптимізація розміщення та зберігання сировини та готової продукції;
•Контроль відповідності діяльності заводу санітарним, екологічним та безпековим нормам;
•Організація системи охорони праці та безпеки виробництва;
•Взаємодія з державними органами щодо дотримання регуляторних вимог;
•Скорочення витрат на сировину та обладнання;
•Контроль витрат, ефективності процесів, собівартості продукції;
•Забезпечення енергоефективності та екологічних стандартів у виробництві;
•Контроль якості продукції на кожному етапі виробництва.

ПЕРЕВЕДЕНО 06.2021 – 07.2022
Директор з виробництва /ПрАТ «Завод будівельних виробі – 1»
•Підтримувала безперебійну роботу виробництва;
•Виконувала виробничі плани;
•Вела оперативний контроль за ходом виробничого процесу, за забезпеченням виробництва технічною документацією, матеріалами, устаткуванням, інструментом;
•Забезпечувала своєчасний, рівномірний випуск готової продукції на склад;
•Підвищувала продуктивність кожної ділянки. Пропонувала та брала участь у впровадженні нових технологій, процесів на виробництві;
•Контролювала ефективність графіків роботи виробництва за ділянками;
•Здійснювала управління складською логістикою: організація зон зберігання, вантажно-розвантажувальних робіт та забезпечення дотримання норм збереження продукції.

ПЕРЕВЕДЕНО 05.2020 – 06.2021
Начальник арматурно-формувального цеху / ПрАТ «Завод будівельних виробів – 1»
•Здійснювала особисто та через підлеглих дієвий контроль за станом виробництва;
•Забезпечувала своєчасну та якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію обладнання;
•Керувала заходами щодо покращення якості продукції;
•Вела роботу щодо забезпечення суворого дотримання виробничої та технологічної дисципліни;
•Здійснювала контроль за дотриманням підлеглими правил охорони праці та техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту;
•Керувала плануванням та звітністю з питань виробничої роботи;
•Розподіляла виробничі завдання, забезпечуючи своєчасне виконання.
•Організовувала планування, облік, складання і своєчасне подання звітності про виробничу діяльність цеху, роботу з розвитку та укріплення господарського розрахунку, поліпшення нормування праці, правильного застосування форм і систем заробітної плати та матеріального стимулювання. Здійснювала підбір кадрів працівників, їх розстановку.
•Контролювала ведення обліку наявних на складі матеріальних цінностей і звіту документації про їх рух. Брала участь у проведенні інвентаризації товарно-матеріальних цінностей.
•Контролювала ведення документації з обліку виконання робіт і робочого часу, технічної документації. Затверджувала наряди та іншу документацію на оплату праці робітників.

ПЕРЕВЕДЕНО 12.2015 – 05.2020
Начальник арматурно-формувального цеху / ТОВ «СТРОМАТ СПЕЦБЕТОН»

ПЕРЕВЕДЕНО 05.2014 – 12.2015
Начальник арматурно-формувального цеху / ТОВ «Будівельна компанія «СТРОМАТ»»
11.2013 – 05.2014
Начальник арматурно-формувального цеху / ПрАТ «Завод будівельних виробів – 1»

02.2013 – 10.2013
Заступник директора з виробництва / ТОВ «Українська компанія будівництва та реконструкції»
•Здійснювала виконання виробничих завдань, забезпечення ритмічного випуску продукції, ефективного використання основних і оборотних засобів;
•Виконувала планування виробництва, ведення обліку, складання й надання звітності про виробничу діяльність;
•Проводила удосконалення організації виробництва, технології, механізації та автоматизації процесів, запобігання випуску неякісної продукції, економія ресурсів.

07.2012 – 01.2013
Менеджер з продажу / ТОВ «Альтаір-М»
•Здійснювала пошук і залучення нових дилерів (активний пошук партнерів, проведення переговорів, укладання договорів);
•Підтримка відносин із напрацьованими клієнтами;
•Ведення звітності щодо роботи з поточними клієнтами та вхідними запитами;
•Консультувала щодо асортименту та технічних параметрів товару.

06.2009 – 04.2011
Заступник директора з виробництва та технології / ЗАТ «Коростишівський залізобетон»
•Здійснювала забезпечення безперебійного та якісного виготовлення залізобетонних виробів згідно з виробничими планами;
•Контролювала дотримання технологічної дисципліни та виробничих графіків;
•Аналізувала причини виробничих дефектів та усунення їх на системному рівні;
•Розробляла та реалізовувала заходи щодо підвищення продуктивності.

06.2008 – 05.2009
Керівник відділу збуту / ТОВ «А-БЕТОН»
•Здійснювала стратегічне планування збуту: аналіз ринку, виявлення тенденцій і попиту на різні види бетонної продукції;
•Приймала участь у прогнозуванні обсягів реалізації, розробці цінової політики;
•Проводила щоденний, тижневий, місячний контроль виконання планів та аналіз ефективності продажів;
•Займалася встановленням партнерських відносин з ключовими клієнтами;
•Приймала участь у переговорах з клієнтами з метою залучення / утримання / розвитку.

04.2001 – 05.2008
Інженер відділу виробництва та маркетингу / ВАТ «Завод залізобетонних конструкцій ім. Світлани Ковальської»
•Здійснювала розробку змінного завантаження виробничих дільниць;
•Проводила оброблення і накопичення оперативної інформації з питань виробничої діяльності підприємства;
•Виконувала розрахунок потреб у матеріалах для забезпечення виконання замовлення;
•Здійснювала прийом та супровід замовлень;

05.1999 – 04.2001
Контролер відділу технічного контролю / ВАТ «Завод залізобетонних конструкцій ім. Світлани Ковальської»
•Перевіряла візуальним оглядом відсутність дефектів виробів, при сумнівах використовувала контрольно-вимірювальні прилади;
•Надавала дозвіл на переміщення готової продукції на склад;
•При виявлені дефектів готової продукції оформлювала вимогу на ремонт, при виявлені браку – оформлювала акт на брак;
•Контролювала процес завантаження автомашин, оформлювала паспорт якості;
•Вибірково перевіряла арматурні сітки та каркаси на відповідність вимогам.

12.1998 – 05.1999
Приймальник замовлень / Спільне українсько-італійське підприємство «ПРОГРЕССО-ІТАЛІЯ»
•Приймала замовлення від споживачів на товари;
•Оформлювала замовлення на бланку замовлення із зазначенням найменування суб’єкта господарювання, назви товару, його ціни, кількості, загальної вартості товару, вартості послуг, що надаються додатково, дати (часу) виконання замовлення;
•Видавала замовлення.
Освіта
1995-1998
Технік-будівельник / Київський будівельний технікум (КФКАБУ)

2013-2016
Менеджмент та адміністрування / Інститут інноваційної освіти Київського національного університету будівництва і архітектури
Диплом бакалавра та спеціаліста з відзнакою.
Справи
• Оптимізувала витрати на доставку інертних матеріалів, що в свою чергу скоротило витрати.
• Зростання показника EBITDA на постійній основі.
• Оптимізувала виробничі процеси, що дало змогу зменшити персонал та фонд заробітної плати.