Максим

Максим Олефір
Україна, [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Стратегічний лідер із п’ятнадцятирічним досвідом управління ланцюгами постачання, який
спеціалізується на цифровій оптимізації та підвищенні фінансової ефективності бізнесу. У ролі керівника E2E
Supply Chain в Україні ініціював та реалізував перехід на нову архітектуру SAP: здійснив підготовчу міграцію
облікової та операційної бази для повного переходу на SAP S/4HANA та мігрував систему планування з SAP APO
на платформу SAP IBP (Integrated Business Planning). Завдяки впровадженню процесу S&OP та функціоналу SAP IBP
скоротив нерентабельний асортимент на 30% та підвищив точність прогнозування на 50%. Забезпечив зниження
річних логістичних витрат на 37% завдяки успішному проведенню комплексного тендеру на надання 3PL послуг
та підвищив оборотність складу по ключових товарних групах на 40% (до 8,79 разів). Керуючись стратегією
максимальної автоматизації та впровадження інструментів ШІ, успішно впровадив систему EDI для автоматизації
управління замовленнями клієнтів, що скоротило ручні операції на 20%. Очолював багатофункціональні команди
до 15 осіб, реалізував запуск B2C-напрямку в Україні з виділеним асортиментом, керуючи повним циклом від
розробки стратегії та технічної імплементації (інтеграція оплат, онлайн-кредитування, логістичні процеси) до
комерційного старту, що забезпечило маржинальність на 40% вищу за B2B.
На позиції менеджера логістики Східноєвропейського хабу реалізував стратегічний проєкт переведення
клієнтів Скандинавського регіону на обслуговування з Польщі: забезпечив повне узгодження специфічних вимог
ринку з операційними можливостями 3PL-провайдера, впровадив нові Lead Time стандарти доставки та завдяки
консолідації замовлень і транспорту досягнув 8% економії бюджету на транспорт. Паралельно був ключовим
членом глобальної команди, відповідальним за операційний запуск B2C на базі хабу.
Маю офіційне відтермінування від призову (не пов’язане з бронюванням), що гарантує повну
мобільність та можливість безперешкодних закордонних відряджень.

ІСТОРІЯ ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ

Менеджер з логістики Східноєвропейського розподільчого центру та України
De'Longhi S.p.A.
Вер 2024 - Січ 2026

● Управління регіональною логістикою: Контроль та оптимізація операцій Східноєвропейського хабу для
13 країн, включаючи стратегічне планування складських потужностей та координацію магістрального транспорту.
● Керування процесами доопрацювання (Rework) та VAS: Управління значним обсягом операцій з
кастомізації продукції та переробки semi products у готові товари для забезпечення специфічних потреб
локальних ринків. Процес охоплює повний цикл планування, виконання та контролю якості операцій з доданою
вартістю (Value Added Services).
 ● Управління 3PL-провайдерами та бюджетом: Повний цикл управління контрактами, ціноутворенням та
контроль відповідності сервісу (KPIs, SOPs) через регулярні аудити; здійснюю нагляд за логістичними витратами та
ініціюю проєкти із їх зниження.
● Inventory & Risk Management: Забезпечення точності обліку запасів, проведення щорічних
інвентаризацій та реалізація заходів із дотримання нормативних вимог та безперервності бізнесу.
● Комерційне партнерство: Експертний супровід комерційних команд у перемовинах із ключовими
клієнтами щодо складних логістичних рішень та операційних можливостей хабу.

Менеджер ланцюга постачання та операційної діяльності ТОВ “Делонгі Україна”
Грудень 2015 — Вересень 2024

● Управління ланцюгом постачання (SC Management): Керівництво всіма аспектами ланцюга постачання
(E2E), включаючи митне оформлення, транспортування, обслуговування клієнтів, складські операції, операційну
діяльність, сертифікацію та планування попиту.
● Прогнозування та стратегічне планування: Розробка та управління процесами прогнозування для
оптимізації запасів та досягнення річних цілей. Впровадив процеси S&OP для узгодження цілей між
функціональними підрозділами та Integrated Business Planning (IBP) для покращення стратегічного узгодження й
точності довгострокового планування. Ці інструменти забезпечують прийняття рішень на основі даних, сприяють
співпраці команд та дозволяють адаптуватися до коливань ринку при збереженні прибутковості.
● Цифрова трансформація: Впровадив стратегію автоматизації (AI-інструменти, EDI, міграція на SAP
S/4HANA), що дозволило масштабувати бізнес-процеси без пропорційного збільшення штату.
● Антикризове лідерство та GR (Government Relations): Виступав ключовою особою у вирішенні
критичних питань із державними органами та стейкхолдерами. Успішно забезпечив виведення компанії з
переліку ризикових платників податків через пряму взаємодію з ДПС. Для забезпечення стабільності персоналу
реалізував процедуру отримання статусу критично важливого підприємства для функціонування економіки, що
дозволило розпочати процес бронювання працівників.
● Управління дебіторською заборгованістю та контрактами: Знаходив ефективні рішення у складних
комерційних ситуаціях, зокрема реалізував кейс із часткового повернення дебіторської заборгованості від клієнта
в процедурі банкрутства через успішні переговори та реструктуризацію.
● Оптимізація операційної діяльності та Facility: Стратегічне управління закупівлями й активами (власний
та лізинговий автопарк), бюджетування та контроль витрат. Повна відповідальність за офісну інфраструктуру,
безперервність роботи та стандарти безпеки. Реалізував релокацію офісу у локації з гарантованим
енергопостачанням. Пошук і запуск альтернативних каналів продажу: торгові корнери та кулінарна академія —
від вибору локації та організації ремонту відповідно до корпоративних guideline до повного операційного запуску
й забезпечення ефективності.
● Лідерство та управління командами: Керував командами прямого підпорядкування та крос-
функціональними командами (до 15 осіб) у межах стратегічних ініціатив компанії. Побудова ефективної взаємодії
між функціями (Supply Chain, Sales, Finance, Procurement), розвиток і мотивація членів команди, формування
культури відповідальності та орієнтації на результат. Впровадження KPI та забезпечення досягнення операційних і
фінансових цілей компанії.

Менеджер ланцюга постачання ТОВ “Беко Україна”
Серпень 2012 - Грудень 2015 (3 роки 5 міс)

● Розробка та впровадження стратегій постачання, які відповідають цілям компанії, участь у бізнес-
плануванні.
● Управління та координація всіх аспектів ефективного ланцюга постачання, включаючи митницю та
транспортування, підтримку обслуговування клієнтів, складські операції, сертифікацію та планування попиту.
● Управління бюджетом ланцюга постачання, забезпечуючи оптимізацію витрат з року в рік як для
вхідної, так і для вихідної логістики через безперервне покращення процесів і управління постачальниками.
● Управління та розвиток команди, керуючи як прямими, так і непрямими підлеглими.
 ● Прогнозування запасів та управління ефективною ротацією товарів для досягнення місячних та річних
цілей.
● Розробка інноваційних рішень для складування та транспортування, щоб підвищити ефективність,
якість і конкурентоспроможність, одночасно знижуючи загальні витрати.
● Управління процесом митного оформлення, забезпечуючи відповідність та ефективність.
● Управління командою обслуговування клієнтів, щоб забезпечити максимальну задоволеність клієнтів,
точність і ефективність в управлінні замовленнями.
● Ефективне управління запасами компанії.
● Створення та впровадження логістичних політик та процедур для BEKO Ukraine, оновлюючи їх у міру
зміни бізнес-процесів, та забезпечував ефективну комунікацію та виконання.
● Тісна співпраця з комерційною командою, щоб повністю підтримати та зрозуміти вимоги ринку, а
також робота з маркетинговою командою, щоб забезпечити готовність ланцюга постачання до запуску нових
продуктів.
● Аналіз показників для досягнення KPI.
● Підготовка всебічного аналізу та звітів щодо бізнес-показників ланцюга постачання.
● Участь у міжфункціональних проектах для внесення свого вкладу у загальний успіх компанії.

Спеціаліст ланцюга постачання ПрАТ «Райз»

Квітень 2008 - Травень 2012 (4 роки 2 місяці)
● Розміщення замовлень: Забезпечення своєчасного та точного розміщення замовлень для
забезпечення своєчасної доставки.
● Координація транспортування: Організація логістики транспортування, включаючи вибір перевізників,
для забезпечення прибуття товарів на місце призначення відповідно до плану.
● Митне оформлення: Обробка всіх процесів митного оформлення, забезпечення відповідності вимогам
регламентів та вирішення будь-яких проблем, що виникають під час процесу оформлення.
● Управління вхідними товарами: Керування прийомом та перевіркою вхідних товарів.
● Комунікація з постачальниками: Підтримка ефективної комунікації з постачальниками.
● Поліпшення процесів: Безперервний аналіз можливостей для спрощення процесів, зниження витрат.

Спеціаліст ланцюга постачання ТОВ “Ельдорадо”
Жовтень 2005 - Березень 2008 (2 роки 6 місяців)

● Розміщення замовлень.
● Координація транспортування.
● Митне оформлення.
● Управління вхідними товарами.
● Комунікація з постачальниками.
● Поліпшення процесів.

ОСВІТА ТА НАВИЧКИ

БІЛОЦЕРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ Управління плануванням попиту
Операції постачання / Ланцюг постачання
УНІВЕРСИТЕТ Роздрібні продажі
Управління відносинами з клієнтами
Спеціаліст зовнішньоекономічної діяльності Логістика
(Серпень 2000 - Червень 2005) Розвиток бізнесу
Адміністративні функції
Dale Carnegie Training
Впевнений користувач SAP S/4HANA (включаючи модулі
Leadership Journey Query, IBP, DWP та SAP SAC)
(May 2014 - Sep 2014) Поглиблені знання додатків Microsoft Office, включаючи
розширені функції Excel, такі як Analyzer та Macros
 ПЕРСОНАЛЬНІ НАВИЧКИ

● Високий рівень комунікаційних навичок, умінь презентувати та вести переговори
● Високий рівень ініціативності / швидке навчання
● Високий рівень навичок управління проєктами
● Орієнтованість на бізнес / клієнта
● Висока відповідальність та увага до деталей та цифр
● Здатність працювати в умовах багатозадачності та обмеженого часу
● Відмінні навички планування та вирішення проблем