Вiктор

Вiктор Ромадiн.
Директор з персоналу. Директор з персоналу
Вид зайнятості: повна.
Зарплата від 100 000 грн/міс
Контактна інформація
Телефон:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ел. пошта:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Освіта.

1.Академія менеджменту. Консультант з управлінської діяльності. 1993–95 рр.
2. Держ. університет ім. Т. Г. Шевченка. Біологічний фак-т. 1980–1985 рр. Психофізіолог.
3. Київський інститут фізичної культури. Факультет єдиноборств. 1978–1983 рр. Тренер.
Досвід роботи.
HR проект в інженерно-сервісній компанії. 01-03. 2026 рр.
Чехiя, Норвегiя - студент, рiзнорoб, тренер з боротьби. 2022 - 2025 рр.
1. ГК "Формула Смаку" (9000+ осіб). Директор з персоналу. 2013–2021 рр.
2. Університет. Семінари-тренінги: «Управління людськими ресурсами». 2011–2013 рр.
3. ГК «MGI». (100+ осіб) .Виконавчий та HR директор. 2009–2011 рр.
4. ГК «Сорго» (300+ осіб). Директор з персоналу. 2006–2009 рр.
5. ЗАТ «БРВ» (500+ осіб). Директор з персоналу. 2005–2006 рр.
6. АООТ „Банкомзв’язок”. (300+ осіб) Директор з персоналу. 2003–2005 рр.
7. "Євроменеджмент". Провідний консультант. 2001–2003 рр.
8. ВО "Чорнобильська АЕС". Начальник соціально-психологічної служби. 1988–2000 рр.
9. Трипільська ТЕС (4000 осіб). Провідний психолог з оцінки та відбору персоналу. 1987–1988 рр.
10. Смілянський радіоприладний завод (11000 осіб). Соціолог, керівник групи. 1985–1987 рр.
Додатковий досвід:
• 1977–78 – учитель фізкультури, СШ №17, м. Кременчук
• 1978–79 – викладач фізкультури, тренер ПТУ №4
• 1979–80 – матрос-обробник, база океанічного рибальства, Петропавловськ-Камчатський.
• 1980–83 – тренер з боротьби у КГУ, м. Київ.
Навички та особисті якості:
• Англійська – А2-В1.
• ПК: Word, Visio, Excel, PowerPoint, Internet, Outlook.
• Самостійний і командний, оптимістичний, працездатний, аналітичний і системний.
Узагальнений професійний досвід
1. Організація служби управління персоналом «з нуля».
2. Управління чисельністю, ФОП і умовами діяльності ГК.
3. Адміністрування й оцінка діяльності ТОПів.
4. Керівництво відділами ТіЗ, кадрів, рекрутингу, навчання, соціально-психологічного забезпечення.
5. Кадровий та управлінський аудит, побудова організаційних структур, оптимізація кадрової політики.
6. Пошук, відбір, адаптація, атестація й навчання персоналу.
7. Розробка колективних договорів, положень про підрозділи, посадових інструкцій, регламентів бізнес-процесів.
8. Формування й впровадження системи мотивації.
9. Відбір і підготовка «резерву керівних кадрів».
10. Кадрове діловодство та звітність згідно із законодавством України (контроль).
11. Дослідження й корекція соціально-психологічного клімату.
12. Впровадження ISO 9001 у частині «Управління персоналом».
13. Проведення семінарів, тренінгів, ділових ігор для керівників:
• Бізнес-процеси управління персоналом;
• Мотивація;
• Корпоративна культура;
• Лідерство;
• Формування команди;
• Ділове спілкування;
• Організаційно-діяльнісні ігри (школа Анісімова О.С.).

Цікавить компанія, що прагне до системності в управлінні,
у т.ч. і персоналом, бажано виробнича, або така, що щось виробляє.