Олександр

15151511212121
РАДЧЕНКО ОЛЕКСАНДР
Досвідчений топменеджер із понад 15-річним досвідом управління виробничими та енергетичними
підприємствами. Спеціалізуюся на запуску та масштабуванні бізнесу, управлінні P&L і підвищенні операційної
ефективності з фокусом на EBITDA та маржинальність.
Перетворюю стратегію на керовану операційну модель через впровадження систем планування, KPI, цифрових
рішень та оптимізацію витрат. Забезпечую фінансову стійкість і результативність бізнесу на основі даних та чіткої
моделі відповідальності.
Маю досвід розбудови регіональної інфраструктури, синхронізації функцій операцій, комерції й фінансів та
масштабування компаній у конкурентному середовищі.

Ключові результати
КОНТАКТИ  Масштабував бізнес з нуля до 3,6+ млрд грн обороту/рік
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
 Управляв групою компаній, командою до 200+ співробітників
E-mail:
 Знизив OPEX на 25%
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
 Підвищив маржинальність продажів на 36%
 Вивів напрям зі збитку –1 млн грн/міс. у прибуток +0,5 млн грн/міс.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
 Забезпечив залучення 50 млн грн овердрафту без застави
• Стратегічне управління та
трансформація бізнес-стратегії в  Організував стабільну реалізацію понад 30 млн кВт·год/міс.
керовану операційну модель
• Управління P&L, бюджетування,
Cash Flow, фінансове планування, ДОСВІД РОБОТИ
фокус на EBITDA ТОВ «Енергум»(2018-2025)
• Масштабування бізнесу та
побудова сервісних моделей Директор
(включно з recurring revenue) Комплексне стратегічне та операційне управління компанією з повною відповідальністю за фінансовий
• Побудова та оптимізація бізнес- результат (P&L)
процесів (Lean, OPEX,
Основна зона відповідальності:
автоматизація, цифровізація)
• Управління змінами (Change  Управління P&L та бюджетом компанії
Management) та антикризові  Операційне управління енерготрейдингом (РДН, ВДР, балансуючий ринок)
трансформації  Побудова комерційної та фінансової моделі
• Cross-functional управління та  Управління командою 70+ співробітників
синхронізація виробництва,  Взаємодія з банками, регулятором (НКРЕКП), ключовими партнерами
комерції, закупівель і логістики
Ключові результати:
• Побудова ланцюгів постачання та
 Ініціював та масштабував бізнес з нуля до багатомільярдного обороту
операційної інфраструктури
• Формування та розвиток  Забезпечив стабільну реалізацію понад 30 млн кВт·год щомісяця
управлінських команд 50–200+  Забезпечив залучення та розвиток клієнтської бази понад 1000 активних контрагентів.
співробітників  Впровадив бюджетування, Cash Flow, білінг та систему управлінської звітності
• Взаємодія з власниками, радами  Побудував систему прогнозування споживання портфеля клієнтів, зменшивши небаланси
директорів та зовнішніми  Реалізував операційну трансформацію, що забезпечила зниження витрат на 25%.
стейкхолдерами
 Забезпечив зростання маржинальності на 36% через трансформацію комерційної та операційної моделі.
 Успішно пройшов перевірку НКРЕКП без зауважень
ЛІДЕРСТВО ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
• Системне мислення та орієнтація
на фінансовий результат ТОВ «Хімволокно Енергія», ТОВ «Будіндустрія Енергія», ТОВ «Інтермашпласт» (2014-2025)
• Висока управлінська Управляючий (управління групою компаній)
відповідальність Комплексне управління діяльністю підприємства: стратегія, P&L, операційна, комерційна та фінансова функції.
• Проактивне прийняття рішень у
Зона відповідальності:
складних та турбулентних умовах
 Управління P&L та бюджетами компаній
• Переговорна стратегія та
управління конфліктами  Повне операційне управління виробничими та енергетичними активами
• Формування культури  Побудова комерційної та фінансової моделі бізнесу
відповідальності та  Керівництво командою 150+ співробітників
результативності  Взаємодія з банками, регуляторами та зовнішніми партнерами
Ключові результати:
ОСВІТА  Запустив нові інженерно-технічні підприємства та забезпечив їх вихід на стабільну прибутковість
🎓 2015 НТУУ «КПІ»  Розробив і впровадив бізнес-моделі компаній із фокусом на операційну ефективність
бакалавр, електричні мережі  Реалізував Lean-трансформацію: скорочення втрат і оптимізація чисельності без зниження продуктивності
🎓 2007 МАУП
 Реалізував антикризову трансформацію напряму, змінивши результат із –1 млн грн/міс. до +0,5 млн грн/міс.
Магістр з фінансів
Забезпечив повернення проблемних активів на суму 500 тис. USD та відновив їх операційну ефективність
🎓 2001 Дніпропетровський
національний університет  Організував експлуатацію та безперебійну роботу енергетичної інфраструктури:
інженер-механік (літальні апарати) • 20 ТП 10/0,4 кВ, 10 РУ-10 кВ, 20+ км кабельних ліній 10 кВ та 0,4 кВ

ТОВ «Київхімволокно» —Заступник головного енергетика (2010-2014)
 Забезпечував безперебійне постачання енергоресурсів.
 Впровадив систему протидії крадіжкам.

ПАТ «Хліб» —Головний енергетик (2008-2010)
 Повне енергозабезпечення виробництва з цілодобовим циклом.
 Оптимізував системи теплопостачання, водо- та газопостачання.