Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1526508/

Досвід роботи

Фінансовий директор

з 10.2023 по нині (3 роки)
BetonEnergo, ТМ, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Група включає 6 ЮО: 3 виробничи компанії в 4-х локаціях, 1 будівельна і 2 обслуговуючі. Чисельність (персоналу / підлеглі): 500/11; річний оберт групи: 20-25 млн $/рік.
Обов'язки стандартні для посади:
1. Організація управлінського обліку та підготовка оперативних і регулярних (CF, P&L, Bs) звітів для керівництва і власників.
2. Робота з банками, фінансовими установами, страховими та лізинговими компаніями.
3. Контрольно-методичне забезпечення бухгалтерського обліку.
4. Розробка та впровадження облікових політик та стандартів.
5. Контроль собівартості і витрат.
Досягнення:
1. Управлінській облік і звітность поставлено з "0" до отримання щотижневих операційних звітів по основним контрольним показникам.
2. Розроблено всі стандарти і регламенти з обліку собівартості та обліку витрат (управлінського розрахунку - не було взагалі).
3. Залучено декілька кредитних ліній в умовах дії обмежень в діяльності компанії (кримінальні впровадження).
4. Реструкторизовано фінасово - економічну службу із оптимальним перерозподілом функіоаналу і виведенням на внутрішній аутсорс для всіх компаній групи.
Додатково - Керівник проекту впровадження ERP системи (проект зупинено на фінальній стадії -90-95% готовності за внутрішних проблем компанії), досягнення як керівника проекту:
1. Самостійно, без залучення сторонніх фахівців розроблено всю проектну документацію проекту і описано основні бізнес-процеси.
2. Самостійно прописані всі ТЗ по всих модулях програми, самостійне ткстування доопрацювань.
3. Впроваджено індивідуальні модулі, щобули відсутні в програмі (для ВТК, ПВВ, Внутрішня логістика).
4. Розроблені плани навчань персоналу, частково проведені самостійно, частково підрядником.
5. Програму запущено в екслуатацю за модулями: Продажі, Доставка і склад, Закупівлі, Планування (виробництво), Виробництво (випуск, ВТК), Управління ремонтами (частково), Казначейство, Кадри, ЗП (управлінська), автоматичний обмін з бухгалтерською базою документами і довідниками (частково), Звіти (частково).

Причина звільнення: зміна концепції управління групою за рішенням власників.

Фінансовий директор

з 06.2022 по 08.2023 (1 рік 3 місяці)
Будівельна група, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Група Будівельних та обслуговуючих компаній (роботи по відновленню житлових, комунальних та інших об'єктів в наслідок руйнувань)
Обов'язки:
Підготовка та розрахунок прогнозних фінансово-економічних показників (прибуток, зміни капіталу, грошових коштів, ліквідність і оборот активів і т.д.)
Планування грошових потоків, своєчасне забезпечення господарчої діяльності власними і позиковими коштами;
Забезпечення ефективності управлінського обліку та звітності;
Контроль відповності кошторисних витрат (для робіт з держбюжетом).
Досягнення:
Автоматизовані облікові процеси (розроблена методика розрахунку управлінської собівартості та обліку витрат для всіх підприємств в 1с);
Розроблені форми управлінської звітності для всіх відділів;
Досягнуто значної економії матеріальних ресурсів (палива, матеріалів, запасних частин) за рахунок оперативного обліку та контролю.

Фінансовий директор

з 07.2020 по 07.2022 (2 роки)
АБ Столичный ПрАТ / ТАС ЄВРОБУД ТОВ, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Група у складі 6 ЮО: завод, дорожньо-будівельна компанія, два кар'єри з торгівельним домом (протягом року), девелопменська компанія (оренда приміщень). У будівельній компанії - з функцією головного бухгалтера.
Обов'язки:
1. Організація управлінського обліку та підготовка оперативних звітів для керівництва,керуючої компанії, акціонерів.
2. Підготовка та контроль бюджетів, інвестиційних проектів.
3. Забезпечення виплат дивідендів.
4. Робота з банками, фінансовими установами, страховими та лізинговими компаніями.
5. Контрольно-методичне забезпечення бухгалтерського обліку, трансформації фінансової звітності за міжнародними стандартами, ведення бухобліку в будівельній компанії. Контроль та супровод обов’язкового аудиту.
6. Розробка та впровадження облікової політики та стандартів.
7. Перевірка відповідності кошторису-АВР-списання ресурсів при будівництві.
Досягнення:
1. Впроваджені оновлені форми звітності P&L, CF, Bs і змінено методику формування упр.звітів, запроваджено платіжний календар.
2. Розроблено та прийнято (захищено) груповий бюджет (3 підприємства + 2 (на рік)).
3. Підготовлені і затверджені розрахунки та презентаційні матеріали до захисту стратегій.
4. Розроблено калькулятори для прийняття цінових рішень (всі види продукції, авто послуги, робота спецтехніки).
5. Організовано та забезпечено випуск та розміщення облігацій.
6. Досягнуто зниження кредитних та підвищення ставок за депозитами в банках поза групою ТАС.
7. Організовано та успішно пройдено обов'язковий щорічний аудит АТ.
8. Впроваджено регулярний розрахунок операційної собівартості продукції та будівельних проектів – план/факт.
9. Розроблені операційні форми щоденного обліку витрат при будівництві.

Причина звільнення - зупинка діяльності на період воєнного стану

Фінансовий директор

з 01.2019 по 06.2020 (1 рік 6 місяців)
Дорожньо-будівельна компанія, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
1. Підготовка та розрахунок прогнозних фінансово-економічних показників (прибуток, зміни капіталу, резервів і грошових коштів, ліквідність і оборот активів і т.д.)
2. Планування грошових потоків, своєчасне забезпечення господарчої діяльності власними і позиковими коштами;
3. Забезпечення ефективності управлінського обліку та звітності.
Досягнення:
1. Автоматизовані облікові процеси (розроблена методика розрахунку собівартості та обліку витрат для всіх підприємств в 1с);
2. Розроблені форми управлінської звітності для всіх відділів;
3. Значна економія матеріальних ресурсів (палива, матеріалів, запасних частин) була отримана за рахунок оперативного обліку та контролю;
4. Процентні платежі були зменшені.

Причина зміни роботи: КОМПАНІЯ РЕСТРУКТУРИЗОВАНА (ПРОДАНА).

Рекомендаційний лист підписав керуючий директор існуючої компанії - Денис Сергійович Назімов.

Фінансовий директор

з 07.2018 по 11.2018 (5 місяців)
Балакком ТОВ, Чернівці (Легка промисловість)

ПРОЕКТ (3 місяці) – цілі:
1. Зміна умов довгострокових кредитів, зміна банку-партнера на закриття проекту з IKEA
2. Розробка собівартості та структури виробництва.
3. Підготовка бухгалтерських правил і процедур надання фінансової послуги.
Результат:
1. З банками були укладені додаткові угоди зі зниженням процентних ставок за кредитами (на 2,5%), збільшення терміну кредитування (щомісячний платіж скоротився вдвічі), один кредит був підготовлений до рефінансування в іншому банку на більш вигідних умовах.
2. Проведено аналіз виробничих процесів та розроблено нормативно-правові акти обліку витрат, затверджено структуру постійних та змінних витрат.
3. Розроблено облікову політику, розроблено нормативно-правові акти та форми бюджетування, управлінської звітності (P&L, CF, Bs).
4. Проведено навчання персоналу фінансової служби.
5. Розроблено структуру фінансової служби та положення про структурний підрозділ.

Фінансовий директор

з 04.2017 по 07.2018 (1 рік 4 місяці)
MAXUS, Харків (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Обов'язки:
- Забезпечення цільової прибутковості;
- Забезпечення позитивного грошового потоку;
- Забезпечення формування управлінської звітності;
- Формування та контроль за реалізацією облікової політики;
- Взаємодія з фінансовими, страховими та аудиторськими компаніями;
- Контроль бухгалтерського та управлінського обліку;
- Забезпечення розрахунку та контролю фінансових показників господарчої діяльності (ROS, EVA, NP, оборотність активів і зобов'язань, ліквідність і т.д.);
- Забезпечення розрахунку показників для інвестиційних проектів.
Досягнення:
1. Забезпечено позитивний грошовий потік (на вході був негативним);
2. Забезпечено регулярність оперативного управлінського обліку та розроблено форми звітності;
3. Оптимізовано бухгалтерський облік, підготовлено фінансову звітність з привабливими для інвесторів та фінансових установ показниками ліквідності та прибутковості;
4. Для всіх фінансових процесів впроваджені стандарти та методологічні процедури.

Причина звільнення: повна зміна колективу у зв'язку зі зміною концепції власника

Фінансовий директор

з 03.2016 по 04.2017 (1 рік 2 місяці)
Група молокозаводів (3 підпиємстіва), Харьков (Харчова промисловість)

Досягнення:
1. Організовано об’єднану фінансово-економічну службу (з «0»);
2. Впроваджено управлінський облік в 1с;
3. Створено бюджетування та фінансовий контроль усіх операцій;
4. Впроваджено контроль бухгалтерського обліку;
5. Підготовлено та впроваджено нормативно-правові акти та процедури обліку та контролю;
6. Організовано оперативний розрахунок витрат і управління витратами;
7. Автоматизовано процеси бухгалтерського обліку (перехід на 1с УПП);
8. Методичне забезпечення та підготовка персоналу фінансової служби.

Причина звільнення: реструктуризація підрозділів за рішенням власником

Головний бухгалтер

з 05.2014 по 03.2016 (1 рік 11 місяців)
Інтертелеком, ТОВ, Одеса (Телекомунікації, зв'язок)

Чисельність персоналу (всього / підлеглих): 2000/58.
Завдання:
- Відновлення послідовності обліку по всіх дільницях і налагодження бухгалтерського/податкового обліку;
- Розробка та впровадження стандартів бухгалтерського обліку;
Перехід на 1С 8.2;
- Підготовка та проходження міжнародного аудиту;
- Підготовка до проходження комплексної перевірки ДПС;
- Розробка та впровадження документообігу.
Досягнення:
1. Скориговані бухгалтерські процедури відповідно до ПСБО та трансформаційні таблиці МСФО;
2. Розроблено та впроваджено систему взаємозв'язку та відображення білінгової звітності в бухгалтерському обліку;
3. Розроблено: проект нової облікової політики, процедури відображення ремонтів та модернізацій, порядок оцінки товарів і матеріалів, порядок обліку вартості комунікацій;
4. Розроблено та впроваджено процес обліку ПДВ.

Причина зміни роботи: переїзд до іншого регіону.

Фінансовий директор

з 08.2013 по 03.2014 (8 місяців)
Укрметпром-91 ТОВ, Харків (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

ПРОЕКТ - організація фінансової служби підприємства.
Чисельність (персоналу / підлеглі): 300/3; річний оборот: 4,5-5 млн $/рік.
• Управління процесом бюджетування;
• Планування та контроль ключових показників ефективності та фінансових коефіцієнтів;
• оптимізація оподаткування;
• формування управлінської звітності;
• Контроль за формуванням фінансової звітності;
• Бізнес-планування;
• Взаємодія з фінансовими установами, контролюючими органами.

Головний бухгалтер

з 03.2005 по 11.2012 (7 років 9 місяців)
Харківський тракторний завод АТ, Харків (Машинобудування)

Кількість (персоналу/підлеглих): 2500/70 (до оптимізації -267 осіб); річний оборот 100-150 млн.$/рік.
Посадові обов'язки:
Організація бухгалтерського та податкового обліку по всіх підрозділах основного підприємства, торгових домів і виробництва за кордоном (Україна і Росія);
Контроль за формуванням та аналізом фінансової, статистичної та податкової звітності (Україна та Росія);
Взаємодія з контролюючими органами – ДПС, виконкомами, ПФ та іншими;
Взаємодія з фінансовими установами, аудиторськими та консалтинговими фірмами;
Участь у процесі бюджетування, бізнес-планування та управлінської звітності;
Впровадження комплексної системи автоматизації підприємства у рамках бухгалтерії;
Управління працівниками бухгалтерії та оптимізація їх чисельності.
Основні результати роботи:
Оптимізовано структуру та персонал, підвищено ефективність та швидкість роботи, досягнуто економію фонду заробітної плати.
Впроваджено податкове планування та процеси оптимізації оподаткування.
Розроблені форми управлінської звітності.
Розроблено облікову політику з урахуванням міжнародних стандартів, оптимізовано робочий процес.
Автоматизований облік – реалізовано КСУП (ERP-IT система, зараз ІТ-Інтерпрайз).
У зв'язку з частою зміною фінансових директорів (5 чол. за 7 років) виконувала функції фінансового директора в повному обсязі.
Була керівником проекту автоматизації підприємства.

Головний бухгалтер із функцією фінансового директора

з 07.2002 по 04.2005 (2 роки 10 місяців)
Метро ТОВ, Харків (Готельно-ресторанний бізнес)

Посадові обов'язки:
Бухгалтерський та податковий облік;
Організація контролю за виробництвом і реалізацією продукції та товарів;
Підготовка та подання фінансової звітності.
Контроль грошових потоків
Планування витрат і платежів
Основні результати роботи:
налаштування бухгалтерського та податкового обліку з «0»;
автоматизація всіх бухгалтерських процесів

Головний бухгалтер

з 09.1999 по 01.2003 (3 роки 5 місяців)
ЛІС ТОВ, Харків (Готельно-ресторанний бізнес)

Посадові обов'язки:
Бухгалтерський та податковий облік;
Підготовка та подання бухгалтерської, податкової та статистичної звітності;
Облік будівництва власної будівлі підрядним методом;
Облік операцій з оренди власної нерухомості;
Організація контролю за переміщенням продукції і товарів в кафе;
Оптимізація закупівель товарів продуктів;
Контроль якості придбаної продукції (наявність сертифікатів);
Автоматизація бухгалтерського обліку.
Основні результати роботи:
Налаштування та автоматизація бухгалтерського обліку з нуля Відсутність порушень при веденні бухгалтерського та податкового обліку.

Освіта

MBS (Московська бізнес школа) на базі ВТУ

MBA, Москва
Вища, з 2009 по 2013 (4 роки)

Повний курс MBA.
Змішана форма навчання - очна/дистанційна (на спец платформі)

2.НБУ УАБС Харьківський банківський інститут

Банківська справа, Харків
Вища, з 2004 по 2006 (2 роки)

підвищення кваліфікації

1.Харківський державний економічний університет

Облік та аудит, економист, Харків
Вища, з 1991 по 1996 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Business Education Alliance, курс МСФЗ

2006, 3 мес.

Business Education Alliance, курс Финансовый менеджмент

2006, 3 мес.

Керування проектами

2015, 1 месяц

Сертифікат «Цифрограм 2.0 для громадян» - С1

2022

Знання і навички

• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• 1С
• MS Project
• MS Visio
• 1С УТП
• 1С УПП
• BAS
• Оптимизация налогообложения
• Цифровая грамотность
• Инфо-Бухгалтер
• Прохождение проверок (налоговые, аудит в т.ч. BIG4)
• Составление бизнес-планов
• Контроль учета смет/АВР/ресурсов на строительство (дорожное)
• Постановка бюджетирования
• Постановка управленческого учета и отчетности
• Управление большим коллективом, постановка и контроль задач
• Автоматизация управления предприятием, внедрение ЕRP-систем
• Разработка и внедрение регламентов документооборота
• Впровадження системи KPI
• Знання МСФЗ

Знання мов

• Українська — вільно
• Французька — вище середнього
• Англійська — початковий

Рекомендації

• Назімов Денис Сергійович

  Назімов Денис Сергійович

  Директор, Дороги України ТОВ

  Контактні дані приховані

• Мазурок Олександр

  Мазурок Олександр

  Директор (власник), BetonEnergo, ТМ

  Контактні дані приховані

Додаткова інформація

1. Можливість їздити у відрядження.
2. Наявність закордонного паспорта.
3. Водійські права категорії "В".
4. Сімейний стан: одружена, дочка 1995 року народження, син 2003 року народження.
5. Активна життєва позиція і спосіб життя.
6. Хобі: полювання, риболовля, живопис, ландшафтний дизайн.

Вимоги до роботодавця: офіційне працевлаштування, рівень заробітної плати залежить від масштабу і місця розташування компанії (від 3-х тисяч євро), можлива робота в інших регіонах і країнах (базові регіони України - Київ, Харків) - умови релокейту обговорюються окемо. Переваги у виборі галузі работодавця: виробництво, будівництво. Заснування компанії - більш ніж 5 років тому.