Олег

Олег Близнюк
Дата народження: 29.01.1976
Контактний телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
(Viber, WhatsApp, Telegram)
Електронна адреса: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Україна, Київ

Фінансовий директор
від 6000 usd + бронювання
від 8000 usd без бронювання

Як фінансовий директор маю досвід у галузях:
- оптова торгівля
- міжнародний трейдинг,
- промислове виробництво,
- девелопмент,
- портфельні інвестиції
- агро: рослинництво, зберігання, переробка, виробництво продуктів харчування та кормів
- операції з криптовалютами, інвестиційним золотом, валютами, міжнародні перекази
- факторинг, залучення інвестицій та кредитів, емісії корп. облігацій, системне
інвестування.
• Маю успішний досвід у побудові стійких потоків інформації для прийняття ефективних
управлінських рішень:
- гнучке вибудовування процесів облікової політики для управлінського обліку, індивідуально
підходящих конкретному бізнесу;
- побудова систем безперервного аналізу облікових даних і формування планів і прогнозів
різних часових горизонтів (оперативних, середньострокових, стратегічних);
- інтеграція аналітичних і облікових процесів в загальну систему функціонування бізнесу;
- створення, на базі управлінського обліку, планування та програмних продуктів бізнес-
аналітики, безперервних процесів контролю та управління

• Володію набором інструментів для управління ризиками:
- податковими : від аналітичних (податкове планування) до комунікативних (великий досвід
взаємодії з контролюючими органами в дружніх і недружніх ситуаціях);
- внутрішніми (від нелояльності та недбалості до розкрадань): через розробку та
впровадження індивідуальних контрольних процесів (формалізація центрів
відповідальності, впровадження тригерів та прозорих систем мотивації);
- зовнішніми: через побудову безперервних і автоматизованих систем аналізу фактичних
даних і прогнозування в зіставленні із зовнішніми даними мікро (конкурентне середовище) і
макро (загальна ситуація в галузі та середовищі бізнесу) рівнів.
Вмію створювати зворотний зв'язок систем контролю з оперативним управлінням бізнесом,
як в цілому, так і по підрозділах/персоналіях.

• Використовую широкий набір компетенцій для формування ефективних команд: підбір,
навчання та розвиток, мотивування, формування позитивного мікроклімату, створення
довгострокової кадрової політики.

• На основі власного досвіду першого керівника детально розумію потреби управлінців в
інформації, модерую діалог щодо формулювання від них завдань бухгалтерським та
економічним службам.

• Маю великий досвід оптимізації фінансових потоків в ситуаціях як нестачі, так і надлишку
ресурсів:
- залучення кредитування (знаю неофіційні умови кредитування в провідних банках і вмію
будувати діалог для уточнення таких нюансів на ранніх стадіях переговорів, а також
вибудовувати подану інформацію в прийнятну для кредитора форму, як за структурою, так
і за змістом)
- емісія корпоративних облігацій;
- робота з корпоративними фондами;
- робота з нерезидентними компаніями різних юрисдикцій;
- перерозподіл ресурсів у портфельні інвестиції (від депозитів до прямих венчурних
інвестицій) і внутрішні проекти (створення своїх і експертиза чужих бізнес-планів)
• Великий бекграунд в антикризовому управлінні та проходженні складних етапів розвитку
компаній, роботі в стресових ситуаціях, в побудові стійких процесів, автоматизації
управління бізнесом.
Досвід роботи

Міжнародна група фінтех-компаній (залучення інвестицій, кредитування,
портфельне інвестування, торгівля криптовалютами, інвестування в золото,
валюти, міжнародні перекази, факторинг тощо — 24 напрямки бізнесу, 15 іноземних
юрисдикцій)

07.2023 - 06.2026
Фінансовий директор групи
- Управлінський облік:
- багаторівнева управлінська звітність (P&L, BS, CF) - за кожним напрямком бізнесу та
консолідована;
- облік внутрішньогрупових відносин окремих напрямків бізнесу між собою та з
холдинговим центром;
- постійне впровадження нових облікових політик для нових типів операцій або оновлених
потреб управління;
- Опер. супровід бізнесу: щоденна оперативна підтримка фінансових операцій бізнес-напрямків в їх
операційній діяльності;
- Казначейство:
- управління фінансовим плануванням,
- управління внутрішньогруповим розподілом і платежами в групі з більш ніж 30 юридичних
осіб у різних юрисдикціях;
- взаємодія з українськими та іноземними банками з питань фінансового моніторингу та
комплаєнсу;
- управління зовнішнім і внутрішнім кредитуванням та інвестиційними потоками
- Податкове планування, податкова звітність:
- податкова звітність України, ОАЕ, Польщі, Чехії, Іспанії, Голландії, Болгарії, Словаччини
- звітність НБУ, НБП (Польща)
- звітність НКЦПФР України
- проходження аудитів в Україні та інших країнах
- Аналіз:
- аналіз зовнішніх угод M&A
- аналіз внутрішніх інвест. проектів
- аналіз елементів управлінської звітності (план-факторний, ефективності витрат, доходів,
для цілей ефективного розподілу операційних фінансових потоків за бізнес-напрямками)
Управління проектами:
- створення облікових, контрольних, операційних і бюджетних політик під нові
інвестиційні, бізнес-, фін-тех- (додатки і сайти) проекти
- розробка та впровадження моделей фінансування проектами

Досягнення:
- об'єднав розрізнену управлінську звітність окремих напрямків і окремих облікових баз 1С, що
ведуться в різних валютах, в єдину консолідовану систему (1С/BAS, як єдину для різних бізнес-

напрямків систему управлінського обліку);
- реорганізував структуру та кадровий склад фінансової служби;
- об'єднав адміністративну, бюджетну та звітну системи в єдину матрицю (1С/BAS, як ERP-система);
- автоматизував управління витратами (платіжний календар на понад 1500 платежів на місяць)
- впровадив багаторівневе управління валютними ризиками великого набору фіатних і крипто-валют
через інструменти управлінського обліку та контролю
- організував управління через інструменти обліку ефективною взаємодією юр.осіб, напрямків бізнесу
та підрозділів всередині бізнес-групи
- розробив і запустив систему управління інвестиційними проектами (інвестиційні паспорти,
регламенти роботи інвестиційного комітету)

Підпорядкування – Генеральний директор групи
Загальна кількість співробітників фінансової служби - 28 осіб
Загальна кількість співробітників компанії – 1200 осіб.

Група «Інтерджус» (3 заводи, 90% продукції - експорт), підрозділ «TAS
group» (м.Київ)
(переробка фруктів у сокові концентрати та пюре для B2B)
http://interjuice.com.ua/
11.2020 – 02.2023
Фінансовий директор групи
- Оптимізація обліку всіх рівнів (від виробництв до консолідації інформації верхнього рівня) для
управлінських цілей і звітності вищої організації;
- Управління фінансовими потоками та податковим плануванням;
- Отримання банківського кредитування та випуск облігаційних позик у валюті;
- Реформування фінансової служби та бухгалтерій заводів під цілі ефективного управління;
- Розробка прикладної облікової політики управлінського обліку та її інтеграція в 1С;
- Створення системи бюджетування та планування, впровадження механізмів оперативного
бюджетного контролю;
- Запуск проекту переходу з 1С-8.3 УПП на BAS-ERP;
- Інтеграція фінансової служби в роботу кредитного комітету.
Досягнення:
- перевів управління бізнесом від несистематизованих джерел «ручної» інформації до єдиної
системи документування, фіксації та групування управлінських даних;
- структурував і створив внутрішні стійкі процеси взаємодії виробничих підрозділів (заводів у
Чернівецькій, Одеській та Запорізькій областях) з центральним офісом (м. Київ);
- провів реструктуризацію потоків управлінської інформації: замінив 4 джерела інформації
для прийняття управлінських рішень (Excel, Viber, Wrike, тф-зв'язок) єдиним – 1С, що формує один
інформаційний потік від оперативної інформації до звітності групі ТАС;
- привів внутрішню управлінську звітність у форму, що відповідає практичним потребам
керівників групи та виробничих підрозділів;
- вивільнив у управлінського персоналу виробничих підрозділів близько 25% робочого часу,
який раніше витрачався на написання звітів;
- скоротив час підготовки звітів вищої організації (TAS group) з 80% робочого часу фінансового
відділу центрального офісу до 15%
- скоротив кількість прострочених дебіторів і кредиторів у 3 рази;
- перевів управління фінансовими потоками від стилю «інтуїтивних» рішень у площину
прийняття рішень на основі своєчасної та достовірної інформації з єдиного джерела (1С);
- через реформування фінансової служби та впровадження облікової політики
управлінського обліку забезпечив оперативність і достовірність даних 1С, участь фінансово- у
бухгалтерських фахівців у прийнятті управлінських рішень усіх рівнів;
- через впровадження системи Power BI прискорив отримання менеджментом управлінської
інформації з декількох годин до декількох хвилин;
- впровадив систему контролю виконання прийнятих управлінських рішень;
- розширив банківське кредитування з 6,2 млн євро до 13,0 млн євро;
- випустив і розпродав незалежним інвесторам емісію облігацій у розмірі 3,0 млн. дол, чим
забезпечив групу не тільки додатковими оборотними коштами, але і створив баланс курсових різниць
євро/долар позикових коштів у рівновазі з валютною структурою виручки ;

- впровадив фінансово-економічний аналіз на основі організованої достовірної
бухгалтерської інформації, який за перші 8 місяців забезпечив базу рішень керівництва групи про
зміну двох головних бухгалтерів і одного директора заводів у зв'язку з економічним обґрунтуванням
їх зловживань і професійної неспроможності;
- вирішив питання «кадрового голоду» фінансового відділу центрального офісу та бухгалтерій
заводів, запровадив систему KPI для співробітників бухгалтерій заводів;
- скоротив бюджет запланованого переходу на нове облікове ПЗ (BAS-ERP) на 30%;
- організував стійкий процес аналізу фінансового стану постачальників з метою управління
ризиками неповернення передоплат.

Підпорядкування – Генеральному директору групи «Інтерджус».
У прямому підпорядкуванні 7 осіб (3 фахівці фінансового відділу центрального офісу, внутрішній
аудитор, 3 головні бухгалтери заводів).
Загальна кількість співробітників фінансової служби групи «Інтерджус» – 27 осіб (фахівці фін.
відділу, співробітники бухгалтерій 3-х заводів, оператори обліку підрозділів «приймання сировини»,
«виробництво», «склад»).
Загальна кількість співробітників компанії - 350 осіб.

«Аудиторська компанія «NV-Consulting»» (м.Київ)
https HYPERLINK "https://audit-nvc.com/":// HYPERLINK "https://audit-nvc.com/"audit
HYPERLINK "https://audit-nvc.com/";- HYPERLINK "https://audit-nvc.com/"nvc HYPERLINK
"https://audit-nvc.com/";. HYPERLINK "https://audit-nvc.com/"com HYPERLINK "https://audit-
nvc.com/"/
05.2019 – 10.2021 рр.
Партнер напрямку Аутсорсинг
- Створення аутсорсингового напрямку в аудиторській компанії;
- Побудова для клієнтів систем планування та управлінської звітності;
- Супровід банківського кредитування;
- Побудова фінансових моделей клієнтського бізнесу та проектів;
- Консультування клієнтів аудиту з реформування своїх фінансово-бухгалтерських служб і
внутрішніх бізнес-процесів з метою оптимізації інформаційних потоків.
Досягнення:
- Виконано повну реконструкцію облікової інформації фінансових результатів клієнтського
підприємства (проведено узгодження між усіма засновниками правил розрахунку фінансових
результатів і впроваджено узгоджену модель звітності) та перебудовано внутрішні процеси (записано
та впроваджено систему узгодження капітальних витрат, бюджетування та контролю операційної
діяльності);
- Проведено аналіз собівартості продукції клієнта і визначено її «слабкі місця», розроблено бізнес-
план інвестицій у виробничу реконструкцію і проведено проектне управління реконструкцією в якості
проектного менеджера;
- Організовано банківське кредитування клієнта на 2,5 млн. дол, який раніше мав відмови від банків
у зв'язку з незадовільним характером поданої фінансової інформації;
- Проведено аналіз інвестиційних планів клієнта, наданий фінансовий та маркетинговий аналіз
заощадив клієнту близько 800 000 євро.

Група компаній "Calypso" (9 юр. осіб, у т.ч. 1 нерезидент)
https://calipso.org.ua
https://latifundist.com/kompanii/1782-kalipso
(сільське господарство, зберігання та переробка сільськогосподарської продукції (2
елеватори), виробництво продуктів харчування (соняшникова та соєва олія), виробництво
шротів, перевезення, виробництво кондитерських виробів, портфельні інвестиції)
Київ

Фінансовий директор групи
01.2010- 04.2019
- Управлінський облік та планування
- Управління фінансовими потоками та податкова оптимізація;
- Отримання банківського кредитування
- Співпраця з міжнародними аудиторськими компаніями та організація міжнародних аудиторських
звітів по групі компаній,
- Аналіз ефективності виробничих об'єктів групи (види аналізів: план-факторний, ретроспективний,

за галуззю, за технічною межею (за технічною документацією) );
- Формування планів стратегічного розвитку, як діючих проектів, так і через диверсифікацію в нові
сфери бізнесу (аналітичні звіти по суміжних і перспективних галузях, технологічних тенденціях);
- Складання внутрішніх і аналіз зовнішніх бізнес-планів;
- Аналіз комерційних об'єктів і ринків;
- Управління виконанням планів реконструкції та розвитку виробництв: процесне та проектне
моделювання, організація технічних завдань відповідно до встановлених параметрів інвестування та
окупності, підтримка контактів та організація тендерів з виробниками обладнання (Україна, Польща,
Туреччина, Китай) та підрядниками, переговорний процес, юридичний та економічний аналіз
пропозицій обладнання;
- Впровадження планування та бюджетування, як у постійних бізнес-процесах, так і в тимчасових
проектах (придбання, реконструкція, ремонт активів);
- Супровід угод M&A в частині Due diligence та управління процесами злиттів;
- Управління проектами оптимізації внутрішніх бізнес-процесів;
- Розробка моделі та впровадження комплексу превентивних антирейдерських заходів.

Досягнення:
- провів вхід і вибудував довгострокову співпрацю групи в частині кредитування зі статусною банком
(«Креди Агріколь», за 4 роки кредитний ліміт нарощений з нуля до 120 млн грн);
- підготував вхід групи в нові сфери бізнесу від бізнес-аналізу середовища до розробки фінансового
та проектного планів впровадження:
- переробка технічної коноплі: сума інвестиції 1,2 млн дол, на даний момент завод приймає першу
сировину;
- сонячна енергетика («Каліпсо-Солар»): сума інвестиції 5 млн дол, стадія проекту – будівельне
проектування.
- біогаз («Біогаз-Каліпсо»): сума інвестиції 10 млн дол, на даний момент станція будується в
Чернігівській області, на території елеваторного господарства групи;
- провів всю фінансову та юридичну роботу в процесі приєднання до групи нових підприємств при
розширенні земельного банку (M&A-аналіз і супровід угод);
- створив оперативне управління на основі суворого оперативного контролю та поелементного
аналізу собівартості, а також розробив і впровадив техніко-економічні обґрунтування змін:
- заміну газових пальників в котельному обладнанні на універсальні: скоротило собівартість на 12%;
- заміну швидко зношуваних зернових магістралей на зносостійкі: скоротило кількість оперативних
ремонтів (і простоїв) на 80%;
- впровадження автоматизованого управління виробництвом: скоротило втрати продукції на 7%

Підпорядкованість – Власники бізнесу.
У прямому підпорядкуванні 6 осіб (головний бухгалтер групи, економіст центрального офісу групи,
головні бухгалтери підрозділів «на місцях» – 4 особи).
Загальна кількість співробітників керованих підрозділів - 20 осіб (персонал центральної
бухгалтерії, персонал бухгалтерій підрозділів «на місцях»)

Директор підрозділів «Елеватори» та «Транспорт» (за сумісництвом з «Фінансовий
директор групи "Calypso»)
2015- 2019 рр
- оперативне управління підрозділами;
- забезпечення окупності активів за рахунок розширення доходів;
- зниження собівартості, в т.ч. за рахунок скорочення втрат;
- побудова та втілення планів розвитку;
- підбір обладнання для реконструкції (від ТЕО до організації тендерів);
- управління проектами капітальних ремонтів і реконструкцій (проектний менеджмент)
Досягнення:
- перевів виробниче обладнання з газу на альтернативну енергетику (сушка зерна);
- запустив з нуля власне автотранспортне підприємство для забезпечення власною логістикою
потоків зерна «поле-елеватор» і «елеватор-порт» в періоди дефіциту перевізників, організував
зовнішнє завантаження в періоди сезонного простою
- провів капітальні ремонти та реконструкцію потужностей зберігання і переробки зерна: потужності
зберігання збільшив на 10%, процесу обробки зерна – на 25%, обсяги зберігання сторонніх зберігачів
- на 50%. Ключовий актив (елеватор, Полтавська область) вивів у стійку прибутковість проти нульової
рентабельності минулих періодів;
- впровадив систему KPI для ІТР-персоналу.

Підпорядкованість – Власники бізнесу.
У прямому підпорядкуванні 6 осіб (2 директори елеваторів, головний інженер елеваторного
господарства, начальник транспортного цеху, головні бухгалтери 2-х елеваторів).
Загальна кількість співробітників керованих підрозділів – 60 осіб (персонал елеваторів,
персонал АТП)
Загальна кількість співробітників компанії – 500 осіб

Група компаній "Імпекс"
2005-2010
(вугільний трейдинг, збагачення вугілля, портфельні інвестиції, девелопмент)
Донецьк
Фінансовий директор

Управлінський облік групи різнопрофільних компаній (за підприємствами та консолідований) ;
- Планування та бюджетування
- Податковий облік та оптимізація
- Ревізія та аналіз
- Розробка інвестиційних планів розвитку та диверсифікації бізнесу
- Побудова фінансових потоків у групі компаній з різних державних юрисдикцій

ТОВ «Техно Інжиніринг Груп»
(автозапчастини, промисловий інжиніринг, промислова хімія, вугільний трейдинг)
1998-2005
Донецьк
Головний бухгалтер, фінансовий директор
Управлінський облік групи різнопрофільних компаній (за підприємствами та консолідований) ;
- Планування та бюджетування
- Податковий облік та оптимізація
- Ревізія та аналіз
- Супровід банківського кредитування та вексельної форми розрахунків

Аудиторська компанія "БАК"
1995-1998
Донецьк
Аудитор
Проведення перевірок та ревізій на підприємствах замовників.
Розробка схем оптимізації оподаткування.
Впровадження на підприємствах замовника управлінського обліку.

Особисті та професійні якості:
• Системність, структурність, сильні аналітичні здібності, орієнтація на результат.
• Стратегічне бачення, критичність мислення, гнучкість у роботі, вміння визначати пріоритети,
здатність приймати рішення і брати на себе відповідальність.
• Відмінні комунікативні, управлінські та організаторські навички, як управління процесами або
проектами, так і людьми.

Професійні навички:
Фінанси та економіка: понад 25 років практики, вища освіта, ступінь MBA
ТОП-менеджмент: понад 20 років практики.
Інструменти: 1С/BAS, MS Office, Power BI, Jira, Teams
Іноземні мови: англійська В1-, відсутня постійна практика.

Освіта
2017 City Business School
Стратегічний та проектний менеджмент, Master of Business Administration (MBA)
2017 Oxford school
Англійська мова, intermediate
1998 Донецький національний університет
Обліково-фінансовий факультет, Бухгалтерський облік та аудит