Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1543676/

Досвід роботи

Пауза в карʼєрі

з 02.2022 по 08.2026 (4 роки 7 місяців)
Переїзд

Вимушений переїзд та повна релокація родини у зв'язку з військовими діями. Період був присвячений вирішенню масштабних інфраструктурних та побутових завдань на новому місці капітальним ремонтом, логістикою та фінансуванням особистих об'єктів. Паралельно займався самоосвітою, вивченням практичного застосування штучного інтелекту в бізнесі та розвитком навичок у сфері медіавиробництва. Наразі повністю готовий до повернення в активний операційний менеджмент та масштабні бізнес-проєкти.

ДИРЕКТОР

з 11.2012 по 02.2022 (9 років 4 місяці)
ТОВ "Лазер Косметікс", Черкаси (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ЗОНИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Стратегічне управління компанією: повне керівництво комерційною, фінансово-економічною та господарською діяльністю підприємства в сфері оптової торгівлі та дистрибуції.
• Оптимізація бізнес-процесів: побудова, аудит та координація ефективної взаємодії між основними функціональними напрямками (закупівлі, логістика, продажі, маркетинг).
• Фінансовий менеджмент: стратегічне планування, формування та контроль виконання бюджетів компанії, управління грошовими потоками, мінімізація фінансових ризиків.
• Маркетинг та збут: затвердження маркетингової стратегії компанії, контроль розширення каналів дистрибуції та зміцнення позицій бренду на ринку.
• Командне лідерство: формування сильної управлінської команди, розробка систем мотивації, підбір та адаптація ключового персоналу.

КЕРІВНИК РОЗДРІБНОЇ МЕРЕЖІ

з 09.2006 по 11.2012 (6 років 3 місяці)
ТОВ «Східно Європейська Книготорговельна Компанія», Донецьк (Роздрібна торгівля)

ГОЛОВНІ ДОСЯГНЕННЯ:
• Масштабування бізнесу національного рівня: успішне створення з нуля, розвиток та ефективне управління великою роздрібною мережею із 17 маркетів у ключових регіонах України.
• Масштаб керованих площ: загальна торгова та складська площа створених об'єктів склала понад 8 000 кв.м (у тому числі флагманські маркети в Донецьку, Запоріжжі, Маріуполі, Дніпрі та Харкові).

Географія створеної мережі та масштаби об'єктів:
* Донецьк (1200 кв.м)
* Харків (600 кв.м)
* Запоріжжя (1100 кв.м)
* Дніпро (700 кв.м)
* Кривий Ріг (700 кв.м)
* Миколаїв (500 кв.м)
* Луганськ (600 кв.м)
* Краматорськ (300 кв.м)
* Сєвєродонецьк (250 кв.м)
* Слов'янськ (180 кв.м)
* Маріуполь (1000 кв.м)
* Павлоград (300 кв.м)
* Кременчук (120 кв.м)
* Черкаси (500 кв.м)

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ЗОНИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Стратегічний розвиток мережі: комплексний пошук комерційних приміщень, проведення переговорів з орендодавцями на рівні перших осіб, захист та укладання угод на вигідних для компанії умовах.
• Фінансовий та операційний менеджмент: повна організація, координація та контроль усіх бізнес-процесів, фінансово-економічної та господарської діяльності мережі. Планування та контроль виконання консолідованого бюджету.
• Управління департаментами: стратегічне керівництво та координація роботи фінансового, комерційного та рекламного відділів компанії.
• Командне лідерство та HR: формування топ-команди мережі (пошук, підбір, адаптація та оцінка керівного персоналу маркетів); розробка та впровадження ефективної системи оплати праці, мотивації та KPI для персоналу.

ДИРЕКТОР ФІЛІЇ

з 02.2005 по 03.2006 (1 рік 2 місяці)
ТОВ «Еколас Україна», Донецьк (Роздрібна торгівля)

ГОЛОВНІ ДОСЯГНЕННЯ:

• Масштабування бізнесу в регіоні: успішно розширив мережу філії втричі, відкривши з нуля та запустивши в роботу 2 нових салони (1 в Донецьку та 1 в Маріуполі).

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ЗОНИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:

• Стратегічне управління та розвиток мережі: повний цикл відкриття нових торгових точок — від аналізу локацій та пошуку приміщень до виведення салонів на планову окупність і показники продажів.
• Фінансове планування: бюджетування діяльності філії, забезпечення суворого контролю витрат та оптимізації виконання бюджету.
• Управління продажами: координація роботи роздрібних салонів, контроль виконання індивідуальних та загальних планів продажів, моніторинг ключових KPI.
• Ефективний HR-менеджмент: формування команди для нових та діючих точок, повний цикл роботи з персоналом (пошук, підбір, адаптація, навчання та стратегічні кадрові ротації).
• Операційний контроль та аудит: забезпечення безперебійної роботи філії, контроль логістики, приймання та викладки товарів (мерчандайзинг, планограми), мінімізація браку, організація та проведення регулярних ревізій.
• Адміністративна діяльність: повне керівництво фінансово-бухгалтерським блоком, успішна взаємодія з орендодавцями та державними контролюючими органами, ведення прозорої управлінської звітності.

КАР'ЄРНЕ ЗРОСТАННЯ В ОДНІЙ КОМПАНІЇ

з 06.1998 по 02.2005 (6 років 9 місяців)
Об'єднання «Донецькпродторг», Донецьк (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

► КЕРУЮЧИЙ ФІЛІЯМИ «ДОНЕЦЬКПРОДТОРГ»
06.2003 – 02.2005

Зони відповідальності (регіональні підрозділи):
* ТОВ «Продресурси» (м. Луганськ та Луганська обл.)
* Філія м. Київ
* Філія м. Краматорськ (північна частина Донецької обл.)
Ключові завдання та результати:
• Масштабування бізнесу: успішне створення з нуля, розвиток та стратегічне управління трьома великими регіональними підрозділами.
• Напрямки діяльності: дистрибуція та оптова торгівля продуктами харчування та алкогольною продукцією.
• Операційне лідерство: загальне керівництво штатом понад 150 співробітників у трьох регіонах України.

► ДИРЕКТОР ТОВ "ПРОДРЕСУРСИ" (м. Луганськ та Луганська обл.)
08.2001 – 05.2003

Головні досягнення та завдання:
• Запуск бізнесу з нуля: повний цикл відкриття оптово-дистрибуційної компанії — від юридичної реєстрації та отримання дозвільної документації до взаємодії з держорганами.
• Створення інфраструктури: підбір та запуск складського комплексу площею 3000 кв.м та формування власного логістичного відділу (автопарк із 15 автомобілів).
• Структурування компанії: розбудова з нуля та координація роботи ключових департаментів (торговий відділ, бухгалтерія, юридична служба, логістика, склад).
• Управління продажами: побудова комерційної структури — відкриття центрального офісу продажів та додатково 2 філій у містах Алчевськ і Сєвєродонецьк.
• Командне лідерство: пряме управління та координація роботи понад 90 штатних співробітників.

► КЕРУЮЧИЙ ТЕРИТОРІАЛЬНОЮ КОМАНДОЮ (Донецька обл.)
08.2000 – 08.2001

Головні досягнення та завдання:
• Формування комерційної структури: створення з нуля та виведення на планові показники ефективних територіальних команд у Донецькому регіоні.
• Управління командою: пряме керівництво та розвиток команди з 7 регіональних менеджерів, системне розширення долі ринку в сегменті харчових продуктів та алкогольних напоїв.

► КЕРУЮЧИЙ ТЕРИТОРІАЛЬНОЮ КОМАНДОЮ ФОКУС-ГРУПИ JACOBS SUCHARD / KRAFT FOODS (VAN SELLING)
08.1999 – 08.2000

Головні досягнення та завдання:
• Запуск інноваційного проєкту: створення з нуля територіальних команд у Донецьку та області для роботи за передовою системою прямих продажів з борта автомобіля (Van Selling).
• Менеджмент та розвиток: керівництво командою з 9 менеджерів, забезпечення максимального покриття торгових точок та популяризація брендів світового виробника.

► МЕНЕДЖЕР З ОПТОВИХ ПРОДАЖІВ
06.1998 – 08.1999

Головні завдання:
• Комерційні показники: виконання планів продажів харчових продуктів та спиртних напоїв.
• Розвиток клієнтської бази: активне залучення нових ключових клієнтів та системна робота з наявним асортиментом для збільшення середнього чека.
• Фінансовий контроль: моніторинг своєчасності взаєморозрахунків, мінімізація та ефективне управління дебіторською заборгованістю.
• Аналітика: регулярний моніторинг конкурентного середовища та цінової ситуації на ринку для формування кращих комерційних пропозицій.

БУХГАЛТЕР

з 06.1997 по 06.1998 (1 рік)
ЗАТ «Коронада», Донецьк (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Основні обов'язки:

• Ведення бухгалтерського та податкового обліку підприємства.
• Ведення фінансового обліку та контроль фінансової документації.
• Підготовка та своєчасне складання встановленої бухгалтерської та податкової звітності.
• Контроль правильності оформлення та ведення первинної документації.

Освіта

Донецький національний університет економіки й торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Облік і Аудит, Донецьк
Вища, з 2004 по 2010 (6 років)

Додаткова інформація

Керівник із понад 20-річним досвідом створення, запуску та стратегічного розвитку торговельних компаній, регіональних філій та великих роздрібних мереж національного рівня в Україні. Практичний експерт в управлінні повним циклом операційної діяльності: від аналізу ринку, пошуку локацій та побудови бізнес-процесів «з нуля» до жорсткого бюджетування, контролю фінансових показників, логістики та сервісу. Маю успішний досвід операційного керівництва штатом понад 150 співробітників та масштабною роздрібною мережею із 17 маркетів (загальною площею понад 8 000 кв.м). Орієнтований на масштабування бізнесу, оптимізацію витрат та досягнення максимальних KPI.

ЗНАННЯ І НАВИЧКИ

• Управління бізнесом: організація та контроль бізнес-процесів, операційне управління, стратегічний розвиток компаній, регіональних філій та роздрібних мереж.

• Організаційна структура та HR: формування сильних команд, створення систем мотивації та KPI, побудова ключових департаментів компанії (включаючи створення з нуля комерційних, логістичних, бухгалтерських та юридичних відділів).

• Продажі та дистрибуція: управління роздрібними мережами національного масштабу, побудова оптових продажів, керування логістикою та складськими комплексами.

• Фінанси, бюджетування та аудит: фінансове планування, складання та жорсткий контроль виконання консолідованих бюджетів, аналіз фінансово-господарської діяльності, управління дебіторською заборгованістю.

• Бухгалтерський та правовий контроль: глибоке розуміння бухгалтерського, податкового та фінансового обліку; досвід взаємодії з державними контролюючими органами та мінімізації юридичних ризиків бізнесу.

• Штучний інтелект та цифрова ефективність: експертна робота з AI-асистентами, застосування генеративного AI для оптимізації робочих процесів, автоматизації аналітики та обробки інформації.

• Програмні засоби та софт-скіли: MS Excel, MS Office, 1С; ефективне використання сучасних цифрових інструментів для автоматизації звітності та аналітики.

• Мови: українська, російська.

ДОДАТКОВА ЕКСПЕРТИЗА ТА МЕНТОРИНГ (ХОБІ)

• Психологічний коучинг та розвиток команд: протягом багатьох років як хобі розвиваю компетенції в сфері психології та бізнес-менторингу. Маю успішний досвід проведення навчальних курсів з особистої ефективності, розвитку лідерських якостей, емоційного інтелекту та командної взаємодії. Активно застосовую коучингові інструменти в керівництві для підвищення продуктивності персоналу та вирішення конфліктів.

• Медіавиробництво та технічний контроль (хобі): маю глибоке захоплення та практичний досвід роботи з професійним програмним забезпеченням для створення відео- та графічного контенту (Adobe After Effects, Premiere Pro, Photoshop, DaVinci Resolve). Розуміння технічних нюансів відеомонтажу, колірної корекції та графіки дозволяє мені професійно ставити технічні завдання (ТЗ) креативним спеціалістам, дизайнерам та маркетологам, а також здійснювати експертний контроль якості їхньої роботи.

• Додатково: посвідчення водія (стаж понад 22 роки), готовність до відряджень та масштабних проєктів.