Олександр Ветеран

Галай Олександр Валерійович

вул. Урлівська, буд.38, кв. 232 ● м. Київ ● 02081 ● тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ● e-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Мета
Працевлаштування на посаду керівника

Професійні навички
• Досвід в керуванні підприємством та великими колективами
• Постановка цілей, задач та досягнення результату
• Документоведення в повному обсязі, ведення ділового листування.
• Планування робочого дня керівника.
• Досвід збору і обробки інформації
• Навики розробки і підтримки докладних адміністративних і процедурних процесів, що допомагають виключити дублювання робіт, підвищити точність і ефективність, а також досягти цілей, що стоять перед компанією.

Особисті дані
• Д.н. 15 квітня 1975 р.
• Одружений
• Маю 2 доньки
• Військове звання: лейтенант медичної служби (Наказ міністра оборони України № 326 від 11.06.1998р, міністр оборони О.Кузьмук)
Досвід роботи
Лютий 2022р – по теперішній час
Служба в ЗСУ на посаді начальника фінансової частини Дарницький РТЦК та СП.
Робота з соціальним сектором (нарахування та організація виплат всіх соціальних пакетів для звільнених військовослужбовців та їх родин).
Робота з обліком ТМЦ по службі забезпечення.
Вересень 2021 – грудень 2021, НПО «Київський завод Автоматики ім. Петровського», м.Київ, начальник відділу забезпечення. Реформат роботи в закупівлях, імпортозаміщення.
Липень 2019 — грудень 2020 ТОВ «ЛЕССЕЛ» Київ Генеральний директор Управління розничної мережі. Управління оптової компанії з продажу.
Жовтень 2018 — червень 2019 мережа магазинів «Плюс Маркет» Генеральний директор Управління мережею магазинів.
Листопад 2016 — Жовтень 2018 Сеть магазинів "Червоний Маркет" Комерційний директор Управління комерційним департаментом у складі:
-Відділ закупівель товарів
-Відділ мерчендайзингу
-Відділ трейд-маркетингу
-Відділ аналітики та ценоутворення
Відділ закупок: Повний реформат договірних кампаній та умов поставок товарів Організація товаропотока (автозакази на поставку, автозакази на розвезення товарів по магазинах) Облік і документообіг по постачальникам і поставкам Створення нового довідника товарів Введення товарних категорій Управління товарними категоріями і групами товарів Введення нових товарних груп Відділ мерчендайзинга: Реформат зонування та планування магазинів Зміна плану в сторону кількості виставок товару Введення додаткових квот посадочних місць товару (+20%) Контроль вільних квот і заповнення їх товаром Контроль ефективності польки магазину Новий стандарт форматів магазинів Відділ трейд-маркетингу: Точне проведення активностей (газети, акції, розпродажі) Введення додаткових активностей (рост показника ROI від здійснюваних активностей піднятий від 150% до 900%) Введення бренд-бука компанії Введення нового внутрішнього оформлення магазинів Відділ аналітики і ценоутворення: Створення зовнішньої аналітики (моніторинг конкурентів і постачальників, автоматизація процесу аналізу конкурентної середовища і переоцінка) Включення зовнішньої аналітики в обов'язковий етап відкриття нових торгових точок Створення внутрішньої аналітики - побудова системи звітності (щоденна, місячна, місячна, квартальна, річна) за ключовими показниками. Побудова ціноутворення з урахуванням формату магазинів та отримання приросту в маржі. За період роботи: участь у стратегічному плануванні консультацій компанії між структурами з питань побудованих процесів реформування та досягнення результатів, проведених в мережі магазинів (приріст товарообігу склав 42,5%), показники маржинальності збільшені на 3,5% при розширенні асортименту товарів на 20% приведеної ротації. асортимент і поліпшення показників обігу на 10% по мережі За рахунок змін умов поставок знижена фінансова навантаження при відкритті нового магазину (на обладнання -70%, на товар на -75%).
Цінові індекси ціни закупівель за всю історію компанії знижені!
Листопад 2015 — Листопад 2016 ТОВ "Овен Трейдинг" Київ Директор Создание и запуск компании. Організація оптових поставок будівельних матеріалів в будівельних компаніях і торгових мережах.
Жовтень 2013 — Ноябрь 2015 ЕПІЦЕНТР К, ТОВ Украина, www.epicentrk.com.ua Комерційний директор
1. Виконання гіпермаркетом плану продажу
2. Виповнення корпоративних стандартів усіма структурами гіпермаркету
3. Розробка та реалізація нових методів збільшення охоплення ринку збуту
4 Робота з постачальниками по регулюванню поставок і проблемних питань
5. Робота з ЦО по введенню нового асортименту
6. Реформат і перебудова гіпермаркету для збільшення продажу в розрізі ТЦ і мережі
7. Будівництво нового гіпермаркету і його відкриття
8. Участь в нових проектах компанії
9. Адміністративне та господарське управління торговельними та неторговельними структурами гіпермаркету
10. Розвиток трейд-маркетинової активності
11. Побудова додаткових активностей, спрямованих на залучення покупців - результат: зростання, зростання середнього чека та товарообігу.
12. Включення в омниканальный бізнес.
Березень 2013 — червень 2013 ТОВ «СТК Добрострой» Севастополь Комерційний директор
1. Реформат і перебудова супермаркету
2. Забезпечення виконання плану продажів
3. Введення нових постачальників
4. Введення нових стандартів компанії та КПІ
Лютий 2008 — грудень 2012 ПРАТ "Нова Лінія" Київ, www.nl.ua Начальник управління продажами Південного регіону Початок роботи в компанії в посаді директора-рапорядника торгового центру: 1. Управління роботами будівельного гіпермаркету 2. Рішення всіх питань, пов'язаних з контролюючими органами 3. Забезпечення виконання всіх стандартів компаніями співробітниками гіпермаркета 4. Забезпечення виконання бюджетів (продаж і затрат) гіпермаркетом 5. Виповнення обов'язкових KPI і розробка нових процесів для поліпшення роботи форматів мережі 6. Виведення гіпермаркету за результатами і показникам рейтингу з останнього місця в мережі на перше. 7. Навчання та атестація персоналу Перехід на посаду начальника управління продажами Південного регіону 1. Контроль і робота 5 гіпермаркетів мережі. 2. Розробка і впровадження нових стандартів і KPI. 3. Формування, захист і досягнення бюджетів (продажі і затрат) по гіпермаркету регіону. 4. Рішення питань з контролюючими структурами в регіоні 5. Робота з відділами закупки ЦО по введенню нового асортименту в сеть. 6. Контроль і реакція на конкурентну середу в регіоні. 7. Навчання, атестація персоналу.
Березень 2006 — Січень 2008 ООО "ДК Элса" Сімферополь Начальник відділу закупок 1. Робота з ключовими постачальниками 2. Розробка нових постачальників 3. Створення нової структури відділу закупок 4. Розробка та впровадження нової цепочки поставок 5. Створення власної програми мотивації для співробітників 6. Розробка власної системи KPI та звітності 7. Збільшення товароотока в 20 раз. 8. Создание СТМ по производственному оборудованию - на момент один из первых опытов в Украине
червень 2003 — травень 2004 КРО "Крымэнергоресурс" Сімферополь Генеральний директор Создание предприятия с "нуля". Об'єднання 5 підприємств однієї галузі в одно. Управління адміністративно-господарської діяльністю підприємства. Реформат системи управління. Результат: підприємство зі збиткового стало надприбутковим.
Листопад 2001 – серпень 2002 ПРАТ «Завод ім. Шевченка», м. Вільнянськ, голова правління. Завод був повністю відновлено після 7 років простою. Відновлення виробництва по двом напрямкам: конверсійне виробництво – перезапуск виробництва столових приборів, побудована нова конвейєрна лінія виробництва вогнегасників; військовий напрямок – відновлено виробництво гранат. Повністю була відновлена інфраструктура заводу.

Освіта
2005-2009 рр.

Кримський інститут економіки та господарчого права
Спеціальність: економіст

1992-1998

Кримський державний медичний університет ім. Георгієвського
Спеціальність: лікар

Додаткова освіта:

2010 Технология продаж
Тренинг Школа "Новая Линия"

2010 Тайм-менеджмент
Тренинг школа "Новая Линия"

2009 Управление персоналом
D&Y бизнес тренинг

2007 Мотивация и командообразование
Тренинг Школа ООО "ДК Элса"

2006 Эффективный менеджмент
Бизнес Школа Константина Бордуноса

Додаткові відомості
• Англійська мова – вільне володіння
• ПК – досвідчений користувач (повний пакет програм MS Office, навігація в Internet, довідково-інформаційні програми).
• 1С – досвідчений користувач
• Машинопис – 200 знаків на хвилину.
• Знання оргтехніки (міні-атс, ксерокс, факс, принтер, сканер).
Висока швидкість у роботі, навчання нового, ефективне управління та командоутворення, націленість на результат, готовність навчити персонал та направити до поставленої мети, аналіз процесів та прийняття рішень, здатність прийняти нестандартне рішення.