• Файл

Ольга

Фінансовий директор

Вік: 53 роки
Місто проживання: Гатне
Готовий працювати: Київ
Вік:
53 роки
Місто проживання:
Гатне
Готовий працювати:
Київ

Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Завантажений файл

Версія для швидкого перегляду

Це резюме розміщено у вигляді файлу. Ця версія для швидкого перегляду може бути гіршою за оригінал резюме.

Ємець Ольга
Телефон:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ел. пошта:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Фінансовий директор із понад 15 років досвіду управління фінансами у HoReCa, рітейлі, оптовій торгівлі, будівництві та виробництві.
Поєдную стратегічне бачення з операційною точністю, забезпечуючи контроль, рентабельність і зростання бізнесу.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Фінансова стратегія: розробка стратегій, бюджетування, P&L, Balance Sheet, Cash Flow, KPI-аналітика, управління ліквідністю.
• Інвестиційне планування: фінансові моделі, розрахунок NPV, IRR, ROI, сценарне прогнозування, оцінка ефективності проєктів.
• Операційна ефективність: оптимізація витрат, контроль маржі, антикризове управління.
• Фінансова звітність і облік: бухгалтерський, податковий, управлінський облік, план–факт–аналіз, МСФЗ.
• Ризики та комплаєнс: дебіторка, податкове планування, валютні операції, ЗЕД.
• Автоматизація: BAS, 1С, Айко, Тріо, Юніфорс, Excel, Medoc, Вчасно.
• Лідерство: формування команд (до 25 осіб), KPI, розвиток, мотивація.
• Секторальна експертиза: HoReCa, будівництво, виробництво, рітейл, опт.
• Фінансове партнерство: співпраця з власниками, банками, аудиторами, інвесторами.

ДОСВІД РОБОТИ
2010 – 2025
Фінансовий директор / Керівник фінансового відділу
Група компаній HoReCa, будівництво, виробництво
(ресторани «Прага», «Марлін», «Монтеккі Капулетті», «Блек Маркет», NATALKA Street Food, виробничий цех напівфабрикатів) — Київ
Брала участь у створенні кожного об’єкта з нуля — від фінансової концепції до запуску готового бізнесу.
Побудувала систему управлінського та бухгалтерського обліку, сформувала професійну команду й впровадила стандарти, що забезпечили прозорість і керованість фінансів.

Ключові результати:
• Створила єдину фінансову екосистему для кількох бізнес-напрямів — ресторани, будівництво, виробництво.
• Налагодила повний цикл управлінського обліку, бюджетування, фінансового аналізу та звітності для власників.
• Організувала фінансовий супровід будівництва, реконструкції та запуску об’єктів HoReCa й виробничого цеху.
• Впровадила автоматизацію фінансових процесів (BAS, 1С, Тріо), що дозволило оптимізувати штат фінансового підрозділу без втрати ефективності.
• Реалізувала програму оптимізації витрат, зі збереженням операційної ефективності.
• Забезпечила стабільне зростання EBITDA завдяки ефективному управлінню маржею, запасами та оборотністю.
• Формувала фінансову аналітику для власників, інвесторів і партнерів, забезпечуючи підтримку стратегічних рішень.
• Керувала фінансовим департаментом, відділом закупівель і логістики.
2005 – 2010
Головний бухгалтер
Суші-бар «Нобу», мережа «Козирна Карта» — Ялта
Відповідала за повний цикл бухгалтерського, податкового та управлінського обліку підприємства громадського харчування на загальній системі оподаткування (платник ПДВ).
Ключові функції та досягнення:
• Забезпечувала підготовку та подання податкової, фінансової й статистичної звітності.
• Організувала контроль первинних документів і взаєморозрахунки з постачальниками.
• Розраховувала заробітну плату, адмініструвала податки, контролювала касові та банківські операції.
• Готувала фінансові звіти для керівництва, брала участь у формуванні управлінської звітності.
• Успішно пройшла кілька перевірок контролюючих органів без суттєвих зауважень.
2005 – 2010
Фінансовий директор / Внутрішній аудитор (за сумісництвом)
Ресторан «Хуторок ля Мер», мережа «Козирна Карта» — м. Ялта
Відповідала за фінансове управління, побудову систем обліку та внутрішній аудит діяльності ресторанного комплексу.
Ключові функції та досягнення:
• Створила фінансову модель підприємства, впровадила систему бюджетування та управлінського обліку.
• Забезпечувала фінансовий контроль усіх напрямів діяльності — постачання, кухня, бар, зал, адміністративний блок.
• Проводила внутрішній аудит фінансових потоків і операцій, виявляла та усувала неефективні витрати.
• Формувала фінансову звітність для керівництва мережі, проводила аналіз прибутковості й маржинальності.
• Організувала роботу бухгалтерії та впровадила стандарти контролю касової дисципліни.
• Забезпечила прозорість фінансових процесів і зменшення витрат на 10–15% без втрати якості операцій.
2003 – 2005
Бухгалтер / Заступник головного бухгалтера
ТОВ «ПМС-строй» — м. Ялта
(будівництво готельного комплексу на 540 місць із басейном та закладами харчування; подальша операційна діяльність комплексу)
Відповідала за ведення бухгалтерського, податкового та управлінського обліку на етапах будівництва й запуску готельного комплексу.
Ключові функції та досягнення:
• Вела бухгалтерський і податковий облік будівельно-монтажних робіт та операційних витрат, включно з формуванням податкового кредиту й зобов’язань з ПДВ.
• Контролювала розрахунки з підрядниками, постачальниками матеріалів і обладнання.
• Вела облік основних засобів, товарно-матеріальних цінностей і витрат на введення об’єкта в експлуатацію.
• Забезпечувала своєчасне формування та подання податкової звітності, у тому числі декларацій з ПДВ.
• Після відкриття комплексу здійснювала облік операційної діяльності — готелю, ресторанів і технічних служб.
• Контролювала касову дисципліну, рух коштів і достовірність фінансової звітності.

ПРО МЕНЕ
Фінансове управління для мене — це не просто контроль цифр, а створення системи, що дає бізнесу стійкість і можливість зростати.
Фінансова експертиза вибудувана крок за кроком — від бухгалтерського обліку до стратегічного управління.
Фокус — на архітектурі фінансових процесів, які забезпечують ефективність, прозорість і розвиток компанії.
Досвід охоплює антикризове управління, оптимізацію витрат і побудову стабільних фінансових структур.
Справжня сила — у команді: професійне ядро колективу зберігається понад десятиліття, що підтверджує ефективність лідерства, довіру та довгострокову мотивацію.
ОСВІТА
• Київський національний економічний університет — економічне планування (1990–1995)
• Ялтинський університет менеджменту — облік і аудит (2005–2007)
• FinAcademy (навчання триває) — програма ACPM: Управлінський облік, МСФЗ, Внутрішній аудит; передбачено отримання міжнародних сертифікатів

Інші резюме цього кандидата

Схожі кандидати

Усі схожі кандидати


Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств: