Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/16033906/

Досвід роботи

Запрошений експерт

з 01.2025 по нині (1 рік)
Проєктна діяльність Retail, Development. HoReCa, виробництво, Київ (Пошук персоналу, HR)

- Розробка антикризового плану для групи компаній (організаційна структура, централізація функцій бек-офісу,
система мотивації, отримання статусу критичності)
- Архітектура організаційної структури в процесі злиття двох бізнесів
- Автоматизація процесу рекрутингу (телефонія + HR CRM)
- HR аудити (ефективність організаційної структури, кадровий та війстьковий документообіг, процес рекрутингу)

Директор департаменту персоналу та трансформації бізнесу

з 12.2023 по 01.2025 (1 рік 2 місяці)
ТАС Агро, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Функціонал

- Розробка HR-стратегії (2024-2026)
- Трансформація організаційної структури: вирівнювання та уніфікація всіх бізнес-підрозділів, назв, редизайн ієрархії тавстановлення зв?язків між підрозділами. Впровадження рівнів та грейдів посад для забезпечення повноважень тавідповідальності, а також мотиваційної сітки
- Встановлення річних KPI та інструментів вимірювання для всієї компаніїБюджетування фонду оплати праці та перегляд системи мотивації
- Розробка та впровадження комплексної системи HR-звітності Power BI
- Впровадження та проведення центру оцінки персоналу та карти навчання для розвитку персоналу
- Приведення у відповідність кадрового та військового обліку
Отримання статусу критичності підприємства та бронювання
- Посилення корпоративної культури: розробка комунікаційного плану та запуск нових каналів комунікації, проведення розважальних та професійних заходів для співробітників, розробка та впровадження Кодексу корпоративноїкультури, гаряча лінія довіри
- Впровадження опитування задоволеності правників роботою в компанії (e-NPS) та подальші плани дій зарезультатами
- Вирівнювання та автоматизація щоденної рутини HR та крос-функціональних процесів
- Розробка та затвердження концепції трансформаційного офісу, як центру змін та розвитку бізнесу
- Розробка стратегії трансформації компанії (2025-2026): HR, IT, управління проектами, аудит та моделювання бізнес-процесів


Здобутки

- Глобальна реорганізація всередині компанії була завершена за 5 місяців: визначено всі ролі, рівні, грейди, діапазон заробітних плат приведено у відповідність до грейдів та ринкових орієнтирів; кількість працівників скорочено на 25% FTE,(економію перенаправлено на підвищення заробітних плат)
- Консолідовані KPI 2025 (4 цілі на особу), затверджено систему винагороди
- Завершений та погоджений бюджет на 2024 та 2025 роки
- Укомплектованість штату персоналу становила 97%
- Завершено 1-шу хвилю центру оцінки персоналу (рівні посад 1-2, грудень 2025 року), підготовлено індивідуальні плани розвитку в синхронізації цілей, дій та підвищенні залученості
- Розроблений та впроваджений Кодекс корпоративної культури, розроблена комунікаційна підтримка (листопад 2024)
- Побудований та запущений e-NPS

HRD

з 08.2021 по 09.2023 (2 роки 2 місяці)
Епіцентр К, Київ (Роздрібна торгівля)

Функціонал
- Розробка стратегій найму, оцінки та розвитку персоналу, розгортання структурованої системи HR-процесів, узгодження функцій
- Забезпечення дотримання організацією трудового та адміністративного законодавства, мінімізація юридичних ризиків. - Вирішення конфліктів, робота зі скаргами, формування позитивної корпоративної культури
- Інтеграція в стратегічне планування, консультування керівництва компанії з питань, пов'язаних з персоналом
- Управління HR-командами в головному офісі та бізнес-підрозділах компанії (DIY рітейл, логістика, виробництво тощо)
- Організація навчальних програм, тренінгів та ініціатив з розвитку для підвищення професійних навичок та компетенцій співробітників. Виявлення потенціалу співробітників та створення планів і програм для підготовки їх до вищих посад
- Постановка, актуалізація та аналіз ключових HR-показників (стан, динаміка, інші KPI), створення звітів для ТОП-менеджменту
- Автоматизація та діджиталізація HR-процесів

Здобутки
- Розгорнуто стратегію розвитку департаменту по роботі з персоналом. Створено матричну систему взаємодії між головним офісом та бізнес-підрозділами
- Реорганізовано функцію управління персоналом на основі центрів HR-експертизи (ключовий підхід до роботи за запитами та потребами)
Впроваджено стандартизацію та уніфікацію організаційної стурктури - функцій та назв посад усіх бізнес-підрозділів компанії по всій компанії
- Стандартизовано кадровий документообіг, процеси підбору, навчання, оцінки та кар'єрного зростання співробітників
- Впроваджено в реалізацію CRM-модуль для пошукачів та кандидатів
- Розроблено модуль HR підтримки CRM: обробка запитів (запити на підбір персоналу, всілякі заяви, довідки, рекомендації тощо) та HR звіти по бізнес-підрозділах
- Успішний підбір та закриття позицій усіх рівнів та специфічних професій у стислі терміни у сферах продажів, виробництва, будівництва, ритейлу, логістики, юриспруденції
- Комапнія перемогла у 2 номінаціях на премії HR Brand Ukraine 2022.

HRD

з 10.2018 по 06.2021 (2 роки 9 місяців)
Церсаніт Інвест, ТОВ, Звягель (Будівельна промисловість, деревообробка)

Функціонал
- Організація та управління роботою HR-відділу
- Розвиток корпоративної культури, розробка бренду роботодавця
- Управління системою компенсацій та пільг, бюджетування
- Організація та контроль процесу підбору персоналу - масовий рекрутинг та ТОП-позиції
- Відповідність документообігу персоналу
- Управління автопарком, доставка та організація харчування співробітників


Здобутки
- Збільшено штатну чисельність персоналу на 12%.
- Знижено рівень плинності кадрів на 19%, що дозволило досягти найкращих виробничих і торгових показників по групікомпаній у 2019 році
- Перероблено систему надання/розрахунку/виплати додаткових бонусів співробітникам, що дозволило заощадити відповідну статтю бюджету на 14%, за результатами 2019 року
- Організовано оцінку компетенцій керівництва компанії (1-3 лінії) у форматі Ассессмент-центру (виробництво, продажі, маркетинг), що посприяло професійному розвитку менеджерів та прийняттю ефективних управлінських рішень що до організаційної структури
- Реалізовано проект з організації сезонних робіт для співробітників компанії на польських заводах компанії. Булопереведено понад 100 осіб. Проект підвищив імідж бренду роботодавця, позитивно вплинув на рівень ротації тазбільшення штату співробітників
- Закрито вакансії національного менеджера з продажу, директора з виробництва, технічного директора, директора зякості, керівника служби безпеки, керівника відділу охорони праці та навколишнього середовища без залученнярекрутингових агентств
- Автоматизовано процес обліку робочого часу, в результаті чого кількість понаднормових скоротилася на 70%порівняно з 2018 роком
- Успішно пройдено перевірку Державної служби з питань праці

HRD

з 09.2017 по 09.2018 (1 рік)
Агропродсервіс, ПАП, Тернопіль (Сільське господарство, агробізнес)

Бізнес-тренер

з 01.2014 по 03.2017 (3 роки 3 місяці)
МХП, ПрАТ, Київ (Харчова промисловість)

Регіональний менеджер з продажу

з 03.2011 по 08.2013 (2 роки 6 місяців)
АВК, Київ (Харчова промисловість)

Керівник відділу продажу

з 01.2006 по 01.2010 (4 роки)
B&G group, Сімферополь (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Освіта

Харківська академія внутрішніх справ

Право, Харків
Вища, з 2006 по 2011 (5 років)

Знання і навички

• MS Office
• 1С
• 1C
• Пользователь ПК
• PC User
• 1С:Предприятие
• Управління персоналом
• Підбір керівного персоналу
• Побудова HR-бренду
• Підбір персоналу для рітейлу
• Проведення тренінгів
• Онбординг персоналу
• Ведення кадрового обліку
• Лідерство

Знання мов

Англійська — вище середнього

Додаткова інформація

Маю досвід роботи понад 17 років у великих українських та іноземних компаніях, що працюють у сфері виробництва харчових та нехарчових продуктів, сільського господарства, дистрибуції, рітейлу та
девелопменту. Ролі в компаніях: директор з продажів, HRD, бізнес тренер, консультант.

Останні 2 роки мій фокус був направлений на нове бачення та ефективність HR-функції, впроваджуючи
нові підходи, технології, інструменти та проєкти. Я працював не лише над залученням, залученістю та добробутом людей, але й над зростанням компанії за рахунок підвищення ефективності в управлінні людьми,
ІТ-рішеннями, бізнес-процесами та проєктами.

Моя основна експертиза: управління ексклюзивною командою продажів (команда 104 людини) 4 дистрибутора, 2 субдистрибутора. Управління HR департаментом. Трансформація бізнесу через ефективну оргструктуру, чисельність персоналу, підбір сильної управлінської команди та успішне впровадження технологій. В досвіді управління командою з 192 підлеглих та 38 000 працівників загалом.

Сфери компетенцій:
- Глибоке розуміння різних бізнес-моделей, операційної діяльності та викликів бізнесу сьогодення
- Розвинені навички ведення перемовин з партнерами та відстоювання інтересів компанії
- Розробка комплексної стратегії управління персоналом та трансформації бізнесу
- Формування позитивного іміджу бренду роботодавця
- Розвиток корпоративної культури, заснованої на цінностях, етиці та диференційованій комунікації
- Створення та перехід на відповідну організаційну структуру всіх бізнес-підрозділів (посади, рівні, грейди)
- Автоматизація рекрутингу (ефективність та якість воронки найму)
- Навчання персоналу, в т.ч програми для С-level, розвиток та оцінка персоналу (360, центр оцінки)
- Впровадження індивідуальних KPI співробітників: методологія постановки цілей та моніторинг виконання
- Забезпечення отримання статусу критичності підприємства та бронювання відповідно до державних вимог
- Приведення у відповідність кадрового та військового обліку, проходження державних перевірок
- Цілеорієнтоване бюджетування фонду оплати праці та Comp&Ben
Автоматизація HR та крос-функціональних процесів
- Розробка цифрових платформ: CRM, чат-бот, інтранет-сайти та Business Intelligence звітність