Дмитро

ДМИТРО ДРОЗД
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT | ЕНЕРГЕТИКА | УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
Ладижин, Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Telegram: @Drozd_Dmytro | Готовий до переїзду та
відряджень

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник операційних покращень та інженер-теплоенергетик із понад 20-річним досвідом в енергетиці й виробництві.
Керував департаментом операційних покращень на ТЕС, упровадив систему управління проєктами та розробив концепцію
системи KPI. Керував портфелем Lean-проєктів від діагностики процесів і визначення втрат до впровадження рішень та
підтвердження економічного ефекту. Сукупний підтверджений результат операційних покращень — 120 млн грн. Lean Six
Sigma Green Belt.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Система операційних покращень: діагностика процесів, пошук втрат, формування й пріоритезація ініціатив,
управління портфелем, контроль строків, витрат, ризиків і результатів.
• Методи вдосконалення: Lean Six Sigma, DMAIC, VSM, PDCA, 5S, TPM, SMED, Kaizen, стандартизація та BPMN.
• Економічний ефект і KPI: розрахунок та підтвердження ефекту, визначення базового і цільового стану, розроблення
показників, управлінська звітність.
• Управління змінами: залучення керівників і працівників, система подання ідей, фасилітація міжфункціональних команд,
навчання та супровід упровадження.
• Виробниче управління: експлуатація теплоенергетичного обладнання, управління зміною до 100 осіб, безпека,
надійність і виконання виробничих планів.
КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• 120 млн грн підтвердженого економічного ефекту від Lean-проєктів та операційних покращень при витратах 2,0 млн грн;
• 550+ пропозицій працівників сформовано через запущену систему управління ідеями; практиками 5S охоплено до 80%
виробничих ділянок.
• 56 ініціатив зі зниження витрат та оптимізації процесів розроблено за результатами діагностики двох електростанцій.
• 900+ працівників навчено під час близько 100 тренінгів, семінарів і презентацій з операційної ефективності.
ДОСВІД ОПЕРАЦІЙНИХ ПОКРАЩЕНЬ
ПАТ «ДТЕК Дніпроенерго» — Запорізька ТЕС
Керівник департаменту операційних покращень | 03.2016–04.2017
• Керував підвищенням ефективності операційної діяльності станції та впровадженням принципів ощадливого
виробництва.
• Упровадив систему управління проєктами операційних покращень: цілі, відповідальні, строки, витрати, статуси та
контроль досягнення вимірюваного результату.
• Координував застосування VSM, 5S, TPM, SMED, Kaizen і стандартизації; забезпечив економічний ефект 70 млн грн у
2016 році при витратах 1,2 млн грн.
• Розвивав систему управління ідеями та навчання персоналу; у 2016 році отримано близько 350 пропозицій працівників;
• Управляв роботою проєктних команд з «нуля» до передачі розроблених рішень в операційну діяльність – 10
команд, 50 осіб.
ПАТ «ДТЕК Дніпроенерго» — Запорізька ТЕС
Головний фахівець департаменту операційних покращень | 07.2014–03.2016
• Координував проєкти за DMAIC, VSM і PDCA, розраховував та підтверджував економічний ефект; у 2014–2015 роках —
50 млн грн при витратах 0,8 млн грн.
• Запустив систему управління ідеями, у межах якої сформовано понад 550 пропозицій працівників; розробив концепцію
системи KPI.
• Упроваджував 5S і TPM, фасилітував проєктні команди та проводив навчання керівників і виробничого персоналу.
ДТЕК Луганська ТЕС / ДТЕК Запорізька ТЕС
Член робочої групи з розгортання Системи безперервного вдосконалення | 06.2013–07.2014
• Провів діагностику ключових процесів двох електростанцій і розробив 56 ініціатив зі зниження витрат та оптимізації
процесів.
• Провів 30 тренінгів для близько 350 працівників.
ІНШИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Ладижинська міська територіальна громада
Радник міського голови зі сталого розвитку | 03.2026–дотепер
• Формую та пріоритезую портфель інвестиційних проєктів з енергоефективності, локальної генерації та модернізації
критичної інфраструктури; готую технічні завдання, передТЕО, бюджети й матеріали для управлінських рішень.
• Ініціював створення Центру енергоефективності та запуск системи щоденного енергомоніторингу 44 муніципальних
об’єктів.
АТ «ДТЕК Західенерго» — Ладижинська ТЕС
Менеджер із взаємодії з місцевими органами влади | 11.2023–дотепер
• Координую енергетичні, інфраструктурні та соціально-економічні проєкти від концепції й бюджету до виконання,
контролю результатів і звітності; забезпечую взаємодію бізнесу, органів влади, громад і партнерів.

АТ «ДТЕК Дніпроенерго» — Запорізька ТЕС
Менеджер із взаємодії з місцевими органами влади | 04.2017–11.2023
• Координував реалізацію понад 100 проєктів у трьох громадах загальним бюджетом близько 15 млн грн; організовував
відбір, пріоритезацію, контроль виконання та звітність.
ДТЕК Луганська ТЕС
Машиніст-обхідник; старший машиніст енергоблоків із правом роботи начальником зміни | 08.2002–07.2014
• Керував виробничою зміною до 100 осіб; забезпечував безпечну, надійну й економічну експлуатацію обладнання та
виконання графіка навантаження шести енергоблоків.
ОСВІТА ТА СЕРТИФІКАЦІЇ
• Lean Six Sigma Green Belt, 2014. Сертифікаційний проєкт «Режими роботи ТЕС».
• Магістр менеджменту організацій, менеджер-економіст — СНУ ім. Володимира Даля, 2008–2011.
• Інженер-теплоенергетик — Донецький національний технічний університет, 1997–2002.
• Підготовка до сертифікації Project Management Professional (PMP) — триває.
ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ ТА МОВИ
Інструменти: Excel, PowerPoint, Word, Outlook, MS Project, Google Workspace, Power BI (базовий рівень).
Мови: українська — вільно; англійська — A2+ (підвищую рівень).