Борис

БОРИС РАШМАН
Кандидат економічних наук, MBA
Київ, Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Фінансовий менеджмент, стратегічне планування
Управлінський облік | Податковий облік | Фінансовий облік (МСФЗ) | CF
планування | Бюджетування
П РОФЕСІ ЙНИЙ ПРОФІ ЛЬ
CFO з досвідом 25+ років в великих міжнародних та українських компаніях

Орієнтований на результат фінансовий фахівець з 25-річним прогресивним досвідом у фінансовому менеджменті,
бюджетуванні, плануванні та звітності в різних галузях. Досвід у звітності на основі МСФЗ (IFRS), фінансовому
моделюванні та оптимізації процесів. Підтверджений досвід розробки та впровадження систем управлінської
звітності, координації фінансових операцій між кількома бізнес-підрозділами та фінансового планування. Висока
кваліфікація у координації фінансових результатів компаній, що входять до холдингу, у відкритті банківських
рахунків та у роботі з персональними банкірами та контролюючими органами.

К ЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІ Ї
Бухгалтерський облік (фінансовий, податковий, управлінський) – побудова відносин (банки, команда, клієнти,
постачальники) – розвиток бізнесу – управління проектами – Командне лідерство та наставництво – банки (KYC,
комплаєнс тощо) – інвестиційні стратегії та управління – due diligence – управління грошовими потоками –
короткострокове та довгострокове планування – лідерство – інвестиційні стратегії – звітність

Н АВИЧКИ
• Стратегічне фінансове лідерство • Інвестиційна стратегія та управління
• Планування та розподіл капіталу • Корпоративне управління
• Консолідація кількох організацій • Управління ризиками та дотриманням вимог
• Управління ефективністю та ключові показники • Операційна ефективність
ефективності (KPI) • Управління грошовими потоками та казначейством
• Бюджетування та прогнозування • Стратегічні партнерства та альянси
• Злиття та поглинання • Банки (KYC, дотримання вимог тощо)
• Відносини з радою директорів та зацікавленими • Звітність та аналіз P&L, BS, CF та податкової
сторонами звітності
• ERP та контроль системи • Розвиток бізнесу
• Управління проектами • Лідерство
• Due Diligence

П РОФЕСІ ЙНИЙ ДОСВІ Д
REAKIRO HOLDING (виробництво і торгівля) – Кіпр, Польща, Чехія, Україна Червень 2017 – до теперішнього часу
www.cbdreakiro.com, www.cbdreakiro.co.uk, www.cbdreakiro.de, www.reakiro.ua
Group CFO
• Побудував та масштабував фінансові операції від «нуля» до річного обороту понад 10 млн євро, впровадивши
надійні процеси управління грошовими потоками та казначейства, що сприяли міжнародній експансії та
операційному зростанню.
• Керував ініціативами зі залучення коштів на загальну суму понад 5 млн євро, оптимізував розподіл власного
капіталу та боргу, покращив рентабельність інвестицій на 18% та забезпечив відповідність цілям акціонерів.
• Керував та розвивав команду з фінансів та бухгалтерського обліку, що складалася з понад 60 співробітників у
кількох країнах, впроваджуючи ключові показники ефективності (KPI) та стандарти управління, що зменшили
кількість помилок у звітності на 40% та покращили своєчасність управлінської звітності.
• Створював та керував корпоративними структурами у чотирьох європейських юрисдикціях, включаючи
реєстрацію компаній, відкриття банківських рахунків, KYC, дотримання вимог та подання нормативних
документів, що забезпечувало вихід на ринок.
• Контролював впровадження ERP та фінансових систем, покращуючи ефективність звітності для кількох
структур на 35% та підвищуючи точність даних для прийняття рішень керівництвом.

1
• Надавав практичну фінансову інформацію генеральному директору та раді директорів, підтримуючи стратегічні
інвестиційні рішення, які збільшили прибуток на 12% та оптимізували використання оборотного капіталу на 1,2
млн євро.
· Проходження обов'язкового аудиту (3 позитивні результати аудиту)
· Моніторинг бізнес-показників, встановлення коригувальних заходів та підготовка детальних звітів для
управлінської команди
· Дослідження можливостей отримання доходу, аналіз внутрішніх операцій та визначення напрямків для
скорочення витрат та покращення процесів

PULSE GROUP–(маркетингове та аутсорсингове агентство №1 в Україні), Київ,Україна вересень 1996-червень 2017
www.pulse.ua
Фінансовий директор групи (Вересень 2000 – червень 2017)
· Забезпечував фінансове керівництво маркетинговою та аутсорсинговою агенцією №1 в Україні, забезпечуючи
зростання річного доходу з 3 млн євро до 15 млн євро протягом 17 років, зберігаючи при цьому середню операційну
рентабельність понад 20%.
• Керував фінансовими та бухгалтерськими операціями для кількох підрозділів, забезпечуючи своєчасну звітність
для понад 5 бізнес-підрозділів, точне бюджетування та консолідоване прогнозування, що зменшило накладні
витрати на 10%.
• Співпрацював з виконавчим керівництвом для перевищення цільових показників бізнес-плану на 15–20%,
покращуючи прибутковість та операційну ефективність завдяки прийняттю рішень на основі даних.
• Ініціював та реалізував стратегічні фінансові проєкти, принісши понад 1 млн доларів чистого річного прибутку,
включаючи оптимізацію витрат, редизайн процесів та комерційну реструктуризацію.
• Консультував генерального директора та раду директорів щодо рішень щодо злиттів та поглинань та розподілу
капіталу, керував комплексною перевіркою та інтеграцією для придбань вартістю від 2 до 5 млн євро, збільшуючи
частку ринку та потоки доходів.
· Створював та розвивав відділ зв'язків з громадськістю.
· Перевіряв усі офіційні фінансові, кадрові та ІТ-проекти.
· Керував нарахуванням та виплатою заробітної плати для команди з понад 1700 осіб

Керівник проектів (вересень 1996 – вересень 2000)
• Керував фінансовим плануванням та рухом грошових коштів ʼ для понад 10 великих проектів, координував
платежі постачальникам та дебіторську заборгованість для підтримки 100% своєчасного виконання та ліквідності
операційної діяльності на суму понад 2 млн євро.
• Координував розгортання телекомунікаційних та ІТ-рішень у 5 офісах, покращуючи надійність системи на 30% та
операційну масштабованість для виконання кількох проєктів.
• Керував тендерними пропозиціями на суму понад 5 млн євро, оптимізував моделі ціноутворення, документацію
щодо відповідності та взаємодію із зацікавленими сторонами, що призвело до збільшення кількості успішних
продажів на 45%.
• Керував рекламними кампаніями з бюджетами понад 500 тис. євро на рік, керував термінами та ключовими
показниками ефективності (KPI) для досягнення 25% зростання генерації лідів та 15% зростання залученості
клієнтів.
• Надавав стратегічну операційну та фінансову аналітику, виявляв неефективність процесів та впроваджував
покращення, що знизило витрати проєкту на 12% та збільшило загальну прибутковість проєкту на 150 тис. євро
на рік.

О СВІ ТА
Кандидат економічних наук | Вересень 2016 - Липень 2018 | Національний економічний університет, Київ,
Україна
Магістр ділового адміністрування | Вересень 2000 - Липень 2002 | МІМ Київ (Міжнародний інститут
менеджменту, Київ - Женева)
Магістр математики та кібернетики| Вересень 1983 – червень 1990 | Київський національний університет ім
Т.Г.Шевченко

М ОВИ
Англійська (вільна) | Російська (вільна) | Українська (Рідна)
2