Ігор

Чернешенко Ігор

Рік народження:
1980

Місце проживання:
Київ

Телефон:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

E-mail:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Фінансовий директор
Ключова інформація

• Досвід роботи з міжнародними компаніями понад 9 років, з них понад 5 років із виробництвом.
• Досвід роботи фінансовим директором понад 6 років, управління фінансами – понад 14 років.
• Стратегічне планування.
• Повне управління всією фінансовою функцією.
• Розробка та впровадження систем управлінського обліку (P&L, BS, Cash Flow, Investments) з нуля, в тому числі в холдингах.
•Фінансовий та бізнес аналіз, оптимізація процесів та взаємодії між складовими бізнесу, оптимізація витрат та збільшення прибутковості.
• Фінансове моделювання.
• Розробка та впровадження СОПів, правил, положень, оптимізація процесів.
•Фінансове планування, підтримка платіжної дисципліни.
• Управління ІТ та цифровізація процесів на основі 1С та БАС.
• Управління ліквідністю, управління казначейською функцією.
•Бюджетування, складання прогнозів, план-фактний-факторний аналіз. Розробка процесів бюджетування з нуля.
• Підготовка корпоративної фінансової звітності згідно МСФЗ.
•Розрахунок маржинальності, прибутковості продажу, товарів, продуктів, клієнтів, тощо.
• Розрахунок операційної ефективності підрозділів, розробка КПІ.
• Робота із внутрішніми та зовнішніми аудиторами.
• Англійська мова - advanced, німецька- pre-intermediate.

Досвід роботи


Директор з економіки. АТ «Укрпошта»
Березень 2025 – тепер
• Приведення фінансового обліку до єдиних стандартів, ідентифікація та усунення недоліків в бухгалтерському обліку та розбіжностей із фінобліком.
• Реорганізація роботи департаменту, організація функції контролінгу, аналітики.
• Складання фінансових планів для інвестора (міністерство), а також для розвитку підприємства (P&L, CF, BS, інвестиції, тощо).
• Підготовка звітності, аналітик, пропозицій для Наглядової Ради.
• Впровадження аналітики доходів підприємства в розрізі каналів, клієнтів, продуктів.
• Впорядкування баз даних/інформаційних джерел.
• Реалізація проекту розрахунку собівартості основних послуг. Вкрай нестандартна робота.
• Розробка та впровадження методологій і розподілу, організація технічної реалізації розподілу витрат в обліку витрат до місця їх виникнення, та приналежності.
• Організація, структуруваня і контроль рішень нарад у генерального директора.
• Успішне проходження аудитів (внутрішній та зовнішній)
• Ціноутворення по продуктам, клієнтам, аналіз прибутковості продажів.

Директор фінансовий та операційний
Квітень 2022 – Березень 2025
ІзраЕЙД Україна
• Розробка організаційної структури, реєстрація організації, підбір персоналу.
• Управління всіма фінансовими та дотичними до фінансів функціями в Україні та за її межами: закупівлі, отримання/надання грантів, логістика, HR, юридичний супровід, бухгалтерія, облік, звітність.
• Встановлення всіх операційних процесів, пошук провайдерів, побудова відносин з партнерами.
• Запровадження та контроль планування, бюджетування, звітності.
• Фандрейзинг, побудова стосунків із донорами, управління ефективністю витрачання коштів.
• Забезпечення комплаєнсу відповідно до українського законодавства та внутрішніх правил організації.
• Забезпечення повноти, вчасності та достовірності фінансової звітності для донорів.
• Зміцнення та розвиток операційної спроможності організації, розбудова структури.
• Забезпечення ліквідності та хеджування валютних ризиків.
• Вирішення питань із материнською організацією за кордоном, підтримання стосунків із партнерами, забезпечення роботи із банками, державними структурами.
• Забезпечення керівника організації ефективною та вчасною звітністю та аналітикою щодо фінансів та операцій організації.

Фінансовий директор
Грудень 2019 – Квітень 2022 (продовжую співпрацю як консультант)
Група компаній «Флагман» (роздрібна мережа, 60+ магазинів, гуртові продажі, e-commerce, експорт, виробництво) https://www.flagman.kiev.ua/
•Управління, підбір та побудова фінансової команди холдингу.
• Побудова та розвиток системи фінансової та управлінської звітності (P&L, BS, Cash Flow, Investments) з нуля, консолідація групової звітності.
• Розвиток та впровадження облікових політик, їх уніфікація в групі компаній. Розробка СОПів, забезпечення ефективного документообігу.
• Управління, планування та контроль за фінансами та ліквідністю в групі компаній.
• Бюджетування, прогнозування та актуалізація планів. Розробка цих процесів з нуля.
• Зміна бізнес процесів компанії, які стосувалися оборотних активів, фінансів. Детальна перевірка всіх активів компанії.
• Проведення повного внутрішнього аудиту групи компаній, в тому числі закордонних філій. Запровадження контрольних точок для всіх підрозділів.
• Розробка, впровадження і постійна підтримка KPIs. Розробка бонусної системи для ТОП менеджменту.
• Перебудова фінансового підрозділу, підбір та зрощування працівників.
• Адаптація на налаштування ІТ структури, в тому числі облікових програм.
• Впровадження автоматизованої системи обліку дебіторської заборгованості. Зменшення простроченої заборгованості на 90%.
• Розробка і запровадження тендерного комітету.
• Управління робочим капіталом. Збільшення коефіцієнту обертовості, зміна структури капіталу, збільшення коефіцієнтів ліквідності.
• Стратегічне планування, моделювання, розробка сценаріїв подій.
• Планування інвестицій.
Фінансовий менеджер
Серпень 2017 – Грудень 2019 (2 роки 5 місяців)
Рехау https://www.rehau.com/ua-uk дочірня компанія німецького холдингу
•Управління фінансовою службою.
•Планування та глибокий аналіз ефективності.
•Бюджетування, план-факт аналіз бюджету, впровадження бюджету, прогнозування і адаптація бюджетування.
•Фінансове моделювання.
•Аналіз роботи компанії, оптимізація витрат та прибутковості.
•Підготовка корпоративної управлінської та фінансової звітності згідно з МСФЗ.
•Фінансове планування, узгодження та координування оплат, підтримання фінансової дисципліни.
•Розробка, підготовка, обґрунтування та представлення інвестиційних проектів, забезпечення інформації для прийняття управлінських рішень.
•Ризик менеджмент: оцінка ризику, аналіз, заходи зі зниження ризиків.
•Робота із внутрішніми та зовнішніми аудиторами.
•Розробка і підготовка документації із трансферного ціноутворення.
•Участь у провадження ІТ системи.
•Підготовка та представлення аналітичних презентацій для вищого керівництва.
•Робота із дивізійною структурою. 2 юридичні особи, холдингова структура.
Керівник фінансового департаменту
Жовтень 2016 – Липень 2017 (10 місяців)
B. Braun Medical Ukraine https://www.bbraun.ua/ru_ua.html дочірня компанія німецького холдингу
•Управління фінансами, ліквідністю, казначейством.
•Бюджетування, контролінг та актуалізація бюджетів (P&L, BS and Cash Flow), прогнозування, актуалізація прогнозів, аналіз відхилень.
•Розробка бюджетування з нуля.
•План-факторний аналіз, розробка коригуючих дій для досягнення бюджетних показників.
•Розвиток системи управлінського обліку та звітності.
•Підготовка корпоративної фінансової звітності згідно стандартів МСФЗ для материнської компанії, щомісячне і річне звітування для штабквартири.
•Надання різних звітів та аналітик для директора.
•Розрахунок маржинальності та прибутковості продажу, продуктів, клієнтів, аналітика продаж.
•Фінансове моделювання. Прорахунок акцій, стимулювань продажу, спеціальних пропозицій.
•Управління заборгованістю.
•Реструктуризація підрозділу.
•Розробка та впровадження корпоративних політик.
•Середньо та довгострокове планування.
•Контроль і управління витратами.
•Ризик менеджмент, перевірка та схвалення документів.
•Адаптація ІТ систем відповідно до потреб компанії.
•Співпраця із зовнішніми провайдерами (аудит, юридичні послуги, тощо).
Керівник відділу контролінгу
Листопад 2011 – Жовтень 2016 (5 років)
Aluplast Ukraine https://www.aluplast.net/ua/index.php дочірня компанія німецького холдингу, промислове виробництво.
• Управління фінансами, ліквідністю, казначейством, дебіторською та кредиторською заборгованостями.
• Бюджетування, контроль за виконанням та актуалізація бюджету (P&L, BS and Cash Flow), складання прогнозів, актуалізація прогнозів, аналіз відхилень.
• Зменшення умовно-постійних та умовно-перемінних витрат виробництва.
• Підготовка корпоративної фінансової звітності. Звітування до штабквартири щомісячне і річне згідно стандартів МСФЗ та правил групи.
• Забезпечення менеджменту різноманітною аналітикою та звітами.
• План-факторний аналіз, розробка коригуючих дій для досягнення бюджетних показників.
• Запровадження обліку витрат за центрами витрат, побудова системи контролінгу витрат.
• Адаптація ІТ систем відповідно до потреб компанії.
• Розрахунок ефективності інвестицій, розробка інвестиційних моделей.
• Оптимізація процесів направлена на підвищення ефективності і виконання KPIs.
• Співпраця із зовнішніми контрагентами (аудитори, податкова інспекція, асоціації, юридичні особи, тощо).
• Розрахунок собівартості.

Менеджер ЗЕД
Січень 2009 – Жовтень 2011 (2 роки 10 місяців)
ПАТ «Квазар»
•Розрахунок собівартості випуску продукції (сонячні панелі).
•Аналіз ринку, маркетингові дослідження, аналіз та прогнозування ринку сонячних панелей.
•Проведення переговорів з клієнтами та постачальниками.

Освіта

Київський Національний Економічний університет ім. Гетьмана. випуск 2013
Магістер, менеджмент підприємницької діяльності
Київський Лінгвістичний Національний університет випуск 2003
Спеціаліст, англійська та німецька мови
Мови

Англійська - вільно
Німецька- нижче середнього
Російська - вільно
Українська - рідна

Додаткова інформація
Надавав послуги фінансового консультанта в кількох проектах, в тому числі з оптимізації витрат, впровадженні ІТ систем корпоративного рівня.
Досвід роботи із власниками великих бізнесів, конфіденційність і порядність в стосунках.

Посвідчення водія
A, B, C