Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1636037/

Досвід роботи

Пауза в карʼєрі

з 11.2025 по 08.2026 (10 місяців)
Робота над власним проєктом

Приватна консалтингова практика

Фінансовий директор групи компаній

з 11.2017 по 10.2025 (8 років)
ZSH-group, Dimax-group_konner-sohnen, SCF-group_www.smelholod.com.ua, Київ (Харчова промисловість)

ПРАКТИКА ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Результат:
1) Управління грошовими коштами:
-Впроваджено систему планування та узгодження поточних платежів за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому;
-Впроваджено систему нівелювання «касових розривів» за рахунок внутрішнього короткострокового фінансування, зовнішнього боргового банківського фінансування, внутрішнього «перехресного» фінансування (виключно для форс-мажорних випадків);
2) Облік та звітність, аналіз:
-Впроваджено єдині облікові принципи, ідентифікатори, групування, форми, періодичність та методики складання фінансової та управлінської звітності за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому;
-Реалізовано механізм імплементації даних бухгалтерського обліку в показники управлінської звітності;
-Впроваджено та удосконалено єдину облікову систему ((1С УВП 8.3, BAS ERP 2.5);
-Впроваджено алгоритм комбінації управлінської звітності за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому;
3) Прогноз, планування, контроль:
-Впроваджено бюджетний процес для кожного із напрямків діяльності і для Групи в цілому з план-факт аналізом та факторним аналізом результатів за визначеними показниками;
-Впроваджено систему податкового планування та керування податковим навантаженням з урахуванням особливостей локального оподаткування нерезидентів;
-Впроваджено алгоритми моделювання, тестування та корекції розрахунку собівартості для основних продуктів та послуг, систему гнучкого ціноутворення;
-Створено дієву систему внутрішнього контролю в основних фінансових та операційних процесах;
4) Управління робочим капіталом, доходами, витратами, собівартістю:
-Впроваджено систему управління запасами, дебіторською та кредиторською заборгованістю, моніторингу стану робочого капіталу;
-Впроваджено систему моніторингу та аналізу доходів, витрат, рентабельності, маржинальності, фактичної собівартості та відповідної аналітики;
5) Стратегічний розвиток та управління змінами:
-Розроблена, представлена за моделлю BSC та реалізована стратегія розвитку для основних напрямків діяльності;
-Проведено часткову реорганізацію «нерезидентської» частини Групи та структуру власності з метою актуалізації їх функціональності та оптимізації постійних витрат на утримання;
-Проведено «ребрендинг» продукції та послуг виробничого підприємства зі зміною юридичної структури в тому числі;
6) Управління ризиками, профілактика шахрайства:
-Складено та узгоджено з власником довгострокову карту ризиків, притаманних ситуації після повернення активів Групи з рейдерського захвату;
-Впроваджено систему постійного моніторингу процесів та операцій, яким притаманні суттєві ризики шахрайства.
-Проведено реорганізацію юридичної структури Групи;
7) Взаємодія з акціонерами:
-Реалізовано взаємодію з акціонерами на постійній основі щодо оцінки операційного результату Групи (оперативне, щомісячне, квартальне, річне), внутрішнього фінансування та суттєвих питань операційної діяльності та розвитку.

Внутрішній аудитор, Керівник відділу ВА та контролінгу

з 11.2007 по 08.2016 (8 років 10 місяців)
STС-investments, NCH advisors, Корпорація «Сварог Вест Груп», Київ (Сільське господарство, агробізнес)

ПРАКТИКА КОНТРОЛІНГУ ТА ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ
Результат:
1) Облік та звітність
-Розроблено та введено в практику бухгалтерського обліку уніфіковану облікову політику, узгоджену з МСФЗ, управлінським обліком та адаптовану для кожного з основних напрямів діяльності з подальшою автоматизацією бухгалтерського обліку в обліковій системі 1С УВП;
-Складено та адаптовано до виконання внутрішні регламентуючі документи (політика, процедури, інструкції для користувачів);
-Проведено автоматизацію основних операційних та фінансових бізнес-процесів в обліковій системі 1С УВП 8;
-Випущено консолідована та комбінована фінансова звітність МСФЗ (перше застосування, проміжна, річна) всіх напрямків діяльності та структурних підрозділів Групи достовірність показників якої підтверджено зовнішнім аудитором (BDO Україна, Baker Tilly Україна, Deloitte Україна/Кіпр, KPMG Україна/Кіпр);
-Отримано зовнішнє приватне боргове фінансування, банківське боргове фінансування (EBRD,АБ «Укргазбанк», АКБ «Південний») та укладено ряд довгострокових лізингових угод;
2) Планування та аналіз:
-Створено та реалізовано фінансову модель та фінансову структури Групи включаючи нерезидентів та компанії спеціального призначення;
-Створено та реалізовано модель бізнес-планування та бюджетування та відповідні політики та процедури на рівні «Група – Напрям діяльності - Підприємство» з наступними план-факт аналізом, факторним аналізом, механізмами узгодження та внесення змін;
-Створено та реалізовано модель управлінської звітності для рівнів «Група – Вид діяльності - Підприємство» та реалізовано відповідні політики та процедури щодо методології та термінів її складання, узгодженості показників, контролю, подання та аналізу;
3) Контроль та внутрішній аудит:
-Створено та реалізовано системи внутрішнього контролю на рівні Групи та для ключових бізнес-процесів ;
-Створено та реалізовано модель контроля за виконанням внутрішніх регламентів та бізнес-процедур (облікова політика в б/п Фінанси, регламенти із запобігання шахрайству та незаконному відчуженню активів в б/п Закупівлі, Продажі, регламенти технологічних процесів з інтегрованими контрольними функціями в б/п Логістика та Виробництво (с/г);
-Праведно реорганізацію функції внутрішнього аудиту, з практичною реалізацією рекомендацій COSO ERM, COSO IC;
-Розроблено, узгоджено та реалізовано на базі періодичного моніторингу Карту основних ризиків (опис ризикової події, розрахунок її наслідків та вірогідності, градація та сегментація, рівень прийнятного ризик-апетиту, комплекс дій щодо зниження вірогідності та наслідків для суттєвих ризиків);
-Підготовлено до проходження сертифікації та пройдено сертифікацію за ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 для окремих підприємств Групи;

Аудитор, менеджер, директор з аудиту

з 11.2002 по 09.2007 (4 роки 11 місяців)
Аудиторские компании: АФ «А.К.С.», АФ «IGK-Украина аудит» (Baker Tilly Ukraine), АГ «Простор» (UHY Prostir), АФ «U.N.G-Баланс», Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

ПРАКТИКА АУДИТУ ТА КОНСАЛТІНГУ
Результат:
-Успішно реалізовано ряд проєктів з аудиту та консалтингу (сільське господарство, виробництво та дистрибуція лікарських засобів, оборонна промисловість, поліграфія, виробництво будівельних матеріалів, електро- та теплоенергетика, виробництво продуктів харчування, послуги);
-Успішно реалізовано проєкти з трансформації звітності (ПСБУ – МСФЗ);
-Успішно реалізовано проєкти з надання консультаційних послуг з питань корпоративних фінансів, податкового, цивільного та господарського законодавства України;
-Успішно реалізовано проєкти з перевірки належної сумлінності (Due Diligence).

Головний бухгалтер, фінансовий директор

з 05.1995 по 10.2002 (7 років 6 місяців)
Бізнес-проєкти в рамках ТОВ “УПБС”, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

ПРАКТИКА БУХГАЛТЕРСЬКОГО ТА ФІНАНСОВОГО ОБЛІКУ
Результат:
-Сформовані з “0” системи бухгалтерського, податкового, управлінського обліку;
-Сформовані дієздатні організаційна та фінансова структури;
-Розроблено і реалізовано модель поточного (1 рік) планування з періодичним (щокварталу) коригуванням в залежності від результатів план-факт аналізу;
-Реалізовано модель “керованого оподаткування” (в рамках чинного законодавства);
-Успішно пройдено планові та позапланові податкові перевірки;

Освіта

Національний транспортний університет

Економічний факультет, Київ
Вища, з 1990 по 1995 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Аудиторська палата України, сертифікат аудитора "А"

2002-2012

Eurasion council of certified accountants and auditors, сертифікат професійного бухгалтера CAP

2007

Ін-Агро, ЦСН "Проком" – «1С:УПП 8 для України», BAS erp 2.5 "Оперативний контур прикладного рішення"

2010, 2014, 2025

Bureau Veritas Ukraine – системи менеджмента якості (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007)

2010

МІБ – «Balanced Scorecards (BSC), практичне застосування»

2019

E&Y, PWC – «Кращі практики внутрішнього аудиту», «модель COSO ERM», «модель COSO IC», «Профілактика шахрайства»

2009-2012

KPMG – «МСФЗ на практиці», «Оподаткування в Нідерландах, Латвії, Естонії, Кіпр», «Закон Кіпру «Про міжнародні трасти»

2014-2016

EdEra - особливості експорту до країн Євросоюзу, сертифікат

2017-2018

Prometheus – «OSINT – розвідка з відкритих джерел та інформаційна безпека»

2026

Prometheus – «Управління та проєктування організації – управління змінами, організаційна культура, прийняття рішень, лідерство»

2026

Prometheus – «Бізнес-стратегія – створення, фіксація та утримання цінності, аналіз конкуренції, стратегічне позиціонування""

2026

Prometheus –«Цінність бізнес-моделей – принципи створення, інструменти для аналізу, показники ефективності»

2025-2026

Знання і навички

• • Побудова та реалізація стратегії розвитку
• • Бюджетування та фінансове планування
• • Фінансовий аналіз та інвестиційний аналіз
• • Казначейство та управління грошовими потоками
• • Внутрішній аудит
• • Управлінський облік та управлінська звітність
• • Собівартість та ціноутворення
• • Бухгалтерський облік та фінансова звітність
• • Податкове та цивільне локальне право
• • Внутрішній контроль та ризик-менеджмент
• • Податкова система ЄС
• • MS Office (Word
• Excel
• Power point…)
• • BAS ERP erp
• 1C УВП
• Symfonia finanse…

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Стисло про себе
Маю успішний практичний досвід:
•в управлінні фінансами (від становлення «з 0» фінансової функції до її розвитку, трансформації та адаптації до конкретних вимог бізнесу), який підтверджується багаторічною практикою в ролі фінансового директора Групи компаній (group CFO, Head office) з розгалуженою системою різноспрямованих бізнес-юнітів;
•в комунікації з зовнішніми контрагентами (банки, аудитори, податкові та інші контролюючі органи тощо);
•в керуванні фінансовими, казначейськими, економічними, бухгалтерськими підрозділами як на рівні керівної компанії та і на рівні бізнес-юнітів;
•в побудові та керуванні функціями внутрішнього аудиту та контролінгу, який підтверджується більш ніж 7-ми річним досвідом в ролі як фахівця так і керівника відповідних підрозділів;
•в побудові та реалізації стратегії розвитку як окремого бізнес-юніту так і групи компаній в цілому, від стадії формування загального бачення напрямку та місії бізнесу до опису вимірюваних цільових фінансових та нефінансових показників, контролю їх досяжності, актуальності та корегування, за необхідністю, з використанням, в тому числі, Системи збалансованих показників (Balanced scorecard);
•в побудові та адаптації до вимог бізнесу організаційної та фінансової структури для Групи компаній, в тому числі із врахуванням оптимізації резидентної та нерезидентної компонентних груп.

Віддаю перевагу проєктному підходу із заздалегідь обумовленими цілями, шляхами їх досягнення, кінцевим результатом, чітко визначеними проміжними контрольними точками, часовими та витратними обмеженнями.

Є прихильником командної роботи з чітко визначеними правилами, функціоналом, делегуванням повноважень, контролем та діалогом без зайвої риторики.

Вважаю необхідним підтримання «розумного» балансу між впливом та відповідальністю.

З повагою ставлюсь до точки зору інших.