Олексій

ОЛЕКСІЙ ЗУЄВ
DIGITAL TRANSFORMATION PROJECT MANAGER (LEAD/SENIOR)
DIGITAL TRANSFORMATION I BPM I AUTOMATIONS I PROCESS ARCHITECTURE I PMO

Þ Розвивав цифрову операційну модель та КСУП: процеси, архітектура, регламенти, автоматизації
Þ Запускав онлайн-академію та EdTech B2B-продукти з побудови проектного офісу та IT-сфери
Þ Реалізував 12+ запусків бізнес-одиниць та 25+ бізнес-планів — від концепції до виходу на ринок
Þ Поєднував ролі PM, BA, методолога та продуктового менеджера у складних цифрових проектах

КОНТАКТНІ ДАНІ: ТРУДОВИЙ ДОСВІД
ТЕЛЕФОН: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») v Холдинг «Привілей» + холдинг «Bali Privilege Partners» (2021 – 2025)
TELEGRAM: t.me/AlexiZuev Керівник напряму консалтингових продуктів (Head of Products + PM): 08/2021 – 04/2022 (9 міс.)
EMAIL: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Project manager: 04/2022 – 06/2023 (1 рік 2 міс.)
Senior Project manager + Business Analyst + асистент СVO, СOO: 06/2023 – 01/2025 (1 рік 9 міс.)
ЗАНЯТІСТЬ:
Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):
Дистанційна праця,
повна або часткова зайнятість u Керував розвитком Корпоративної системи управління проектами (КСУП) та цифрової інфраструктури:
² Керував побудовою архітектури проєктів та процесів нових компаній у корпоративній цифровій системі;
ПРО МЕНЕ: ² Керував впровадженням гібридного Scrumban-фреймворку та розвитком цифрової системи управління
проєктами (Wrike): налагоджував модулі просторів департаментів, пріоритизації, планування, звітності,
Фахівець на перетині проджект- аналізу й оцінки (КПІ/ОКР); впроваджував автоматизації; створював регламенти, текстові й відеоінструкції
менеджменту, бізнес-аналізу та та навчав команди;
розвитку цифрових систем управління: ² Адміністрував корп. таск-менеджер Wrike: налаштовував структури проектів, автоматизації, доступи,
— запустив понад 12 бізнес-одиниць інтеграції; проводив QA-тестування модулів перед впровадженням;
«А-Я»; ² Аналізував і проєктував бізнес-процеси (AS-IS → TO-BE), визначав вузькі місця та точки контролю,
— впроваджував Scrumban, розвивав стандартизував, автоматизував і впроваджував їх у цифровій операційній моделі; створював регламенти
КСУП, цифрові процеси, автоматизації та навчав персонал;
та системи планування і звітності; ² Курував виконання регламентів планування та звітності у корпоративній цифровій системі, забезпечуючи
— керував створенням онлайн-академії прозорість та регулярність операційного циклу;
та B2B-продуктів в сфері управління ² Проєктував та структурував управлінську аналітику для керівництва (Power BI, Tableau, Looker Studio).
проектами;
— керував розвитком L&D-напряму, u Керував запуском онлайн-академії та розробкою B2B EdTech-продуктів (цифрова трансформація), суміщаючи
навчанням команд, створенням ролі Head of Product, Project Manager та методолога:
регламентів, курував ПМ-відділ; ² Аналізував: ринок, конкурентів та їх продукти, ЦА, їх болі та продуктові гіпотези, ризики, канали
— розробляв бізнес-плани, фінмоделі та просування, LMS-платформи, робив Customer Profile, CJM, User Stories, SWOT;
аналітику для рішень на рівні власників. ² Планував розвиток продуктів (WBS, Roadmap, концепції, бізнес-моделювання), моделював пакетні
Маю 9 років досвіду в управлінні пропозиції, виконував стратегічне, тактичне та операційне планування розробки продуктів;
проектами, процесами та бізнес- ² Керував створенням контенту цифрових продуктів: тексти, графіка, відео, домашні завдання, тести,
аналітиці. шаблони; координував повний цикл контент-розробки;
² Формував структури лендингів, КП і презентацій для цифрових продуктів; створював ТЗ для дизайну;
🔹 2017–2021 — «Стартап під ключ»: ² Надавав послуги зовнішнім клієнтам (впровадження проектного офісу + навчальні відео-кейси);
повні запуски бізнесів ² Підготував MVP онлайн-курсу та повністю зібрав його у цифровому форматі.
За 4 роки реалізував понад 10 бізнес-
проектів «від А до Я» — від концепції, u Керував напрямом Learning & Development холдингу:
бізнес-моделей і фінансових прогнозів ² Проводив онбординг і навчання персоналу роботі в корпоративній системі управління проектами (30+ осіб);
до набору команд, супроводу ² Керував разом із HR проєктом оцінки та розвитку керівників департаментів (тести, метрики, рекомендації);
підрядників, робіт на локаціях, контроль ² Розробив навчальні відео з кейсами роботи у корпоративному ПЗ та цифрових робочих середовищах;
управлінського трикутника та запуск ² Розвивав програми навчання роботі з цифровими інструментами та створював навчальні сценарії для ПМів;
перших продажів. ² Адміністрував та розвивав HRM PeopleForce: шаблони онбордингу і навчання, оптимізація цифрових HR-
Розробив 25+ бізнес-планів і фін. процесів.
моделей малого та середнього бізнесу.
Паралельно моделював бізнес-процеси u Керував проектами запуску нових бізнес-одиниць на о. Балі в умовах високої невизначеності (прокатна
компанії та навчав нових ПМів. компанія транспортних засобів та інтернет-магазин з продажу індонезійських меблів):
² Виконував стратегічне, тактичне та операційне планування запуску підприємств;
🔹 2021–2022 — запуск онлайн- ² Аналізував ринки, ЦА, ризики та моделі ціноутворення з опорою на цифрову аналітику;
академії та B2B-продуктів ² Організовував роботу команд (менеджмент, аналітика, продукт, фінанси, маркетинг, юридичний
Керував проєктом створення онлайн- супровід), узгоджував результати та керував цифровим операційним циклом;
академії та b2b-продуктів з побудови ² Сформував концепцію товарів та послуг у MVP-форматі.
Проєктного офісу та ІТ-сфери (цифрова
трансформація), суміщуючи ролі Head
of Products, PM і методолога. Додатковий досвід (Бекграунд):
Підготував MVP курсу та супровідні
матеріали. Надавав послуги бек-офісу u Курував PM-відділ, навчав роботі в цифрових системах, делегував цілі та задачі, оцінював результати;
зовнішнім клієгтам. u Керував роботою крос-функціональних команд (ПМи, аналітики, фін. аналітики, айтішники,
юристи, маркетологи, дизайнери, копірайтери, SMM) та підрядників;
🔹 2022–2025 — розвиток цифрової u Проводив аналітику курсів, навчальних продуктів та Best practices для інтеграції корисного досвіду у
операційної системи холдингу внутрішні та зовнішні методологічно-консалтингові продукти компанії та рішення.
Розвивав КСУП, впроваджував
Scrumban-фреймворк, системи
пріоритизації, план-факт-аналізу,
ОКR/KPI.
 Описував та автоматизував процеси, v Компанія «Стартап під ключ» (2017-2021)
створював регламенти та інструкції, Старший проєктний менеджер (+ функціонал бізнес аналітика та фін. аналітика):
навчав команди. 05/2017 – 05/2021 (4 роки 1 мес.)
Реалізовував проєкти запуску нових
бізнес-одиниць у новій юрисдикції Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):
(Індонезія).
u Керував комплексним запуском об’єктів малого бізнесу «від А до Я»:
Мені близькі проєкти, що мають ² Керував повним циклом запуску: формування концепції, розробку бізнес-моделі, бізнес-плану та
реальну, не декларативну корисність: фінансової моделі, підбір локацій (для офлайн), координацію підрядників, найм адміністративного
де чесність, довгострокова користь і персоналу, операційне управління етапами проєкту до відкриття й отримання першого чеку.
екологічність рішень важать більше, ніж Забезпечував баланс бюджет–якість–терміни на всіх етапах;
швидкий прибуток. Працюю так, щоб ² Реалізував понад 10 проєктів запуску під ключ об'єктів бізнесу (HoReCa, street-retail, e-commerce тощо).
усе створене було чистим по сенсу і
відчуттю. u Виконував аналітику проєктів та моделювання економіки бізнесів:
² Розробив ≈25 бізнес-планів та фінансових моделей проектів малого та середнього бізнесу (медичні
ВОЛОДІННЯ МОВАМИ: заклади, HoReCa, бʼюті та фітнес-індустрія, street retail, e-commerce, mining та ін.).
² Серед масштабних кейсів:
§ Українська – вільне володіння (С1);
- відкриття філіалу французької онко-кліники №1 у Європі – «Густав Россі»;
§ російська – вільне володіння (С2);
- відкриття дата-центру з площею ділянки понад 40 тис. м2 та потужністю в 90 мВт.;
§ Англійська – середня (B1).
u Описував та удосконалював бізнес-процеси компанії:
НАВИЧКИ: ² Змоделював, описав та візуалізував ≈40 бізнес-процесів щодо послуг компанії (BPMN, draw.io);
структурував операційну логіку сервісу й регламенти взаємодії з клієнтами, внутрішніми командами та
§ Критичне мислення та розуміння
підрядниками;
причинно-наслідкових зв'язків;
§ Аналітичний склад розуму;
u Курував нових проджект-менеджерів, проводив навчання, онбординг та методичну підтримку.
§ Усвідомленість;
§ Майнд-менеджмент, методики
Додатковий досвід (Бекграунд):
мислення, робота у майнд-картах;
§ Побудова архітектур проєктів та
u Керував дистанційним бізнес-консалтингом клієнтів: супроводжував клієнтів у запуску бізнесів, консультував
процесів компаній;
по концепції, фін. моделях, операціях і процесах.;
§ Оптимізація процесів, виявлення
u Організовував проєктно-дизайнерські, інженерні, ремонтні, брендингові та інші супроводжувальні підрядні
вузьких місць, впровадження змін;
роботи по зовнішнім проєктам компанії - координував підрядників, контролював строки, якість і бюджети;
§ Впровадження таск-менеджменту та
u Організовував укладанню ≈100 договорів з підрядниками у межах проєктів компанії;
корпоративних систем управління;
u Здійснив підбір 50+ адміністративних та лінійних співробітників для компаній клієнтів;
§ Тайм-менеджмент;
u Здійснив аналіз та підбір понад 25 комерційних локацій (у т.ч. для мережевих клієнтів).
§ Ризик-менеджмент;
§ Формування метрик, KPI, контроль
план-факт, ефективності проєктів;
v ДП «Одеський авіаційний завод» (2012-2015)
§ Управління командами, навчання та
Інженер договірного відділу: 08/2012 – 07/2013 (11 міс.)
коучинг;
Заступник начальника виробничо-диспетчерського відділу: 07/2013 – 02/2015 (1 рік 7 міс.)
§ Створення навчальних курсів та
відеороликів.
Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):

IT-НАВИЧКИ (СОФТ): u Планував завантаженість цехів і виробничих ділянок, координував виконання виробничих планів,
§ iThoughts забезпечував безперервність операційного циклу на критичних напрямках;
Інтелект-карти: § XMind u Проводив системну аналітику виробничих процесів: готував щомісячні внутрішні та зовнішні аналітичні звіти
§ Miro щодо ефективності виробничих підрозділів: завантаженість потужностей, виконання планів, потреби в
комплектуючих, відхилення у виробничих циклах.;
§ СonceptDraw u Розробляв технічні завдання на виробничі роботи: склав ≈20 технічних завдань на ремонт і виробництво
Бізнес-процеси § Draw.io літаків, авіадвигунів, агрегатів і комплектуючих відповідно до контрактних зобов’язань підприємства.
§ MS Visio
§ Power BI Додатковий досвід (Бекграунд):
Бізнес-аналітика § Tableau
§ Looker Studio u Керував контрактною документацією та ризиками: розробляв і погоджував договори та додаткові угоди,
проводив аналіз ризиків при укладанні угод, контролював виконання договірних зобов’язань (оплати /
§ Wrike роботи). Створив єдиний електронний каталог усіх контрактів підприємства.
Управління § Jira u Адміністрував таск-менеджмент виробничих підрозділів: вів цифровий таск-менеджмент для всіх виробничих
проєктами: § Asana напрямків, забезпечуючи прозорість, контроль виконання та підвищення виконавчої дисципліни;
§ MS Project u Аналізував KPI та дисципліну виробничих команд: проводив регулярну оцінку дотримання регламентів, аналіз
Бази знань: § Notion KPI, виявляв вузькі місця та формував рекомендації щодо покращення (включно з елементами OKR-підходу).
§ Confluence
Офіс: § Google WS
§ MS Office
ОСВІТА
§ Figma
Медіа: § OBS Studio 1. Вища освіта:
§ Movavi 1.1. Одеська державна академія Холоду - Холодильні машини та установки (магістр), 2012;
1.2. Одеський регіональний інститут державного управління НАДУ при Президентові України – Управління
AI-інструменти: § ChatGPT
проєктами (магістр), 2017.

ПОРТФОЛІО: 2. Додаткова освіта (курси):
Портфоліо кейсів (PMO, EdTech, - Бізнес-аналітика в IT (Genius Space) – 2025.
запуск бізнес-одиниць) — готовий
надати на запит.