Олексій

ОЛЕКСІЙ ЗУЄВ
SENIOR PROJECT MANAGER / BUSINESS ANALYST / PROCESS ARCHITECT

Управління проєктами повного циклу · Бізнес-аналіз та вимоги · Фінансове моделювання та аналітика · Процесний менеджмент

→ 9 років управління проєктами повного циклу — від запуску малого бізнесу «під ключ» до впровадження корпоративних
систем управління
→ Проводив бізнес-аналіз та AS-IS→TO-BE моделювання процесів, включно з діагностикою кореневих причин і
управлінськими аудитами
→ Розробив 25+ бізнес-планів і фінансових моделей — інвестиції проєктів від $100K до $22M
→ Керував крос-функціональними командами та проєктними групами до 8 осіб на проєктах повного циклу

ПРО МЕНЕ
КОНТАКТНІ ДАНІ
9 років управляю проєктами повного циклу та проводжу бізнес-
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
аналіз для запуску нових напрямів і вдосконалення бізнес-
Telegram: t.me/AlexiZuev процесів. Поєдную аналітичну строгість (фінансове
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») моделювання, AS-IS→TO-BE аналіз, дослідження ринку та ЦА) з
практичним досвідом доведення проєктів до результату — від
ЗАЙНЯТІСТЬ
бізнес-плану на $22M до операційного запуску кафе за 6 місяців.
Дистанційна праця, повна або часткова зайнятість Працював як у матричних корпоративних структурах (побудова
корпоративної системи управління проєктами холдингу), так і в
ПОРТФОЛІО
ролі одноосібно відповідального за весь цикл проєкту. Вмію
Кейси бізнес-аналізу та бізнес-планів — за посиланням збирати вимоги, документувати процеси та передавати знання
Демонстраційні тестові завдання (BPMN, AS-IS/TO-BE, команді.
KPI та функціональні вимоги) — за запитом
НАВИЧКИ
ОСВІТА Управлінські та аналітичні:
Магістратура, Управління проєктами — Одеський Бізнес-аналіз (AS-IS→TO-BE, дослідження ринку та ЦА, Customer
регіональний інститут держ. управління НАДУ (2017) Profile, CJM, User Stories, SWOT) · Фінансове моделювання та
Магістратура, Холодильні машини та установки — інвестиційний аналіз · Управління проєктами (Waterfall,
Одеська державна академія холоду (2012) Scrum/Scrumban) · BPMN-моделювання процесів · Управлінські аудити
Бізнес-аналітика в IT — курс, Genius Space (2025) та діагностика · Управління командами · Створення навчальних
матеріалів
МОВИ IT та AI-навички:
Українська — C1 Draw.io · MS Visio · Wrike · Jira · Asana · MS Project · Power BI · Tableau
Російська — C2 · Looker Studio · Google Workspace · MS Office · Notion · Confluence ·
Англійська — B1 Claude/ChatGPT

ДОСВІД РОБОТИ
Холдинг «Привілей» + «Bali Privilege Partners» · 08.2021 – 01.2025 (3 роки 5 міс.), м. Одеса
Керівник напряму консалтингових продуктів → Старший ПМ / бізнес-аналітик, куратор ПМ-відділу та довірена
особа CVO/COO → ПМ холдингу BPP (випробувальний термін)
Холдинг: 7 компаній (девелопмент, будівництво, юридичний, ІТ, консалтинг, тренінги) + сервісна холдингова компанія, ~80
співробітників у цифровій системі управління, матрична структура.
Керівник напряму консалтингових продуктів (08.2021–02.2022):
● Проводив бізнес-аналіз ринку, конкурентів та цільової аудиторії (Customer Profile, CJM, User Stories, SWOT) для розробки 2
консалтингових продуктів холдингу — онлайн-курсу та послуги бек-офісу з побудови проєктного офісу, вартістю $5,000–
30,000 за проєкт.
● Формував бізнес-вимоги та структуру MVP онлайн-курсу, довів продукт до готовності запуску (контент, лендинг, супутні
бізнес-процеси); проєкт продажів призупинено через початок війни.
● Підготував інформаційний контент та Telegram-канал для галузевої виставки OKAgro 2021 — залучено ключового клієнта
(агрохолдинг «УкрБіоЛенд»); особисто провів впровадження системи управління проєктами клієнту, розробивши ~7-8
годин навчальних матеріалів.

Управління запуском нових бізнес-напрямів холдингу (04.2022–05.2023):
На фоні релокації частини бізнесу холдингу до нової юрисдикції (Індонезія) під час війни — очолював повний цикл запуску (дискавері
→ планування → операційний старт) декількох нових бізнес-напрямів:
● Прокатна компанія на Балі (максіскутери, мотоцикли, водний транспорт): дискавері, аналіз ринку, стратегічне і операційне
планування, координація команд аналітики/фінансів/IT/маркетингу.
● Архітектурне бюро — дискавері, фінансова модель.
● Торговий Дім (продаж меблів ручної роботи на Etsy/Amazon) як заступник директора напряму: стратегічне і тактичне
планування, контроль виконання, звітність.
Флагманський кейс — бізнес-аналіз та впровадження корпоративної системи управління проєктами (Wrike):
Складна кастомна система з індивідуальним набором налаштувань під кожного з 80 співробітників холдингу.
● Аналіз вимог та проєктування (03–08.2023): очолив команду з 8 ПМів; провів аналіз бізнес-процесів (AS-IS→TO-BE) по
департаментах холдингу, визначив вузькі місця та сформував вимоги до системи (кастомні поля, фільтри, автоматизації);
проводив QA-тестування модулів перед впровадженням.
● Впровадження та супровід (з 10.2023): розробив документацію (текстові та відеоінструкції), провів пілотне впровадження
зі збором зворотного зв'язку, масштабував на рівень холдингу, вів трекінг використання. Проєктував управлінську
аналітику для керівництва (Power BI/Tableau/Looker Studio). Результат: система охопила ~85% персоналу.
● На випробувальному терміні ролі ПМа холдингу — провів порівняльну діагностику стану впровадження (два зрізи даних),
виявив системний характер проблеми та багаторівневий аналіз кореневих причин (управлінських, технічних,
комунікаційних), сформував рекомендації щодо виправлення.
Куратор ПМ-відділу та напрям Learning & Development (06.2023–01.2025, паралельно з проєктами вище): постановка
цілей і задач від пріоритетів керівництва, приймання результатів роботи ПМів, індивідуальне менторство; курирував HR та
юридичний департаменти в межах ПМ-функції; онбординг і навчання персоналу роботі в корпоративній системі управління
проєктами (30+ осіб), розробка навчальних відео та сценаріїв, спільний з HR проєкт оцінки керівників департаментів.
ПМ холдингу BPP, випробувальний термін (06.2024–01.2025): пряме підпорядкування COO, масштаб — увесь холдинг.
Трансформував великий масив розрізненої інформації (аналітика ринку нерухомості, конкурентні переваги, довідкові дані) у
структуровану багаторівневу базу даних для оперативного використання відділом продажів та маркетингу.

Компанія «Стартап під ключ» · 05.2017 – 05.2021 (4 роки), м. Москва
Проєктний менеджер повного циклу (аутсорс) + бізнес-аналітик
Очолював напрям запуску малого бізнесу «під ключ» для зовнішніх клієнтів компанії — від підписання контракту до відкриття та
першого продажу, з особистою відповідальністю за бюджет, терміни та якість на кожному з ~40 етапів проєкту (аналітика
ринку/конкурентів/портрета споживача, бізнес-модель, бізнес-план/фінмодель, реєстрація юрособи, підбір приміщення, найм
персоналу та підрядників, повний операційний запуск).
● Реалізував 10 проєктів запуску повного циклу (супермаркет, шоу-рум дизайнерського одягу, салони краси, інтернет-
магазини, представництво медтуристичної компанії та ін.); реалізація окремих етапів ще у 5 проєктах; інвестиції $100,000–
300,000, штат 5-15 співробітників.
● Розробив 25+ бізнес-планів та фінансових моделей малого і середнього бізнесу, зокрема два масштабні кейси: філія
онкоклініки «Густав Россі» (2018, інвестиції ~$10.9M, дисконтований термін окупності 8,36 років) та дата-центр (кінець
2021, інвестиції ~$22.4M, IRR 23,4%, термін окупності 5,96 років).
● Кейс GreenDays — самостійно (без підтримки компанії) реалізував запуск кафе здорового фастфуду бізнес-класу на
топовому фудкорті Москви за 6,5 місяців, інвестиції ~$140,000 — від концепції до відкриття.
● Запустив та вів напрям дистанційного консалтингу власників бізнесу (супровід запуску клієнтів, що реалізовували проєкт
самостійно).
● Розробив та візуалізував (BPMN) ~40 бізнес-процесів запуску «під ключ», що лягли в основу методології компанії.

ДП «Одеський авіаційний завод» · 08.2012 – 02.2015 (2,5 роки), м. Одеса
Інженер договірного відділу → заступник начальника виробничо-диспетчерського відділу.
Створив єдину електронну базу договорів підприємства; розробив 20+ технічних завдань на ремонт і виробництво літаків,
авіадвигунів та агрегатів.