Олексій

ОЛЕКСІЙ ЗУЄВ
OPERATIONS & TRANSFORMATION LEAD / PMO / CHIEF OPERATING OFFICER
Керівник операційної діяльності та трансформації / PMO / Операційний директор
Операційне управління · Трансформація бізнесу · Побудова систем управління · Запуск та розвиток бізнес-напрямів ·
Бізнес-аналіз і фінансове моделювання · Управління проєктами та портфелями

● Побудував та впровадив корпоративну систему планування, звітності й аналізу у Wrike для холдингу з близько 80
співробітниками; фактичне охоплення системою — близько 85% персоналу.
● Реалізував 10+ запусків малого бізнесу повного циклу та розробив 25+ бізнес-планів і фінансових моделей для
проєктів з інвестиціями від $100K до $22M.
● Розвивав управлінську модель багатопрофільного холдингу: КСУП / PMO, бізнес-процеси, регламенти, операційна
аналітика та цифрові інструменти управління.
● Поєднував управління проєктами, бізнес-аналіз і фінансове моделювання з координацією кросфункціональних
команд та запуском нових бізнес-напрямів у кризових умовах.

КОНТАКТНІ ДАНІ ПРО МЕНЕ
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») років досвіду на перетині управління проєктами, бізнес-аналітики та побудови
Telegram: t.me/AlexiZuev операційних систем. Спеціалізуюся на структуризації складних напрямів: від аналізу
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») бізнес-моделі й фінансового планування до проєктування процесів, впровадження
систем управління та координації реалізації змін.
ЗАЙНЯТІСТЬ Маю досвід повного циклу запуску малого бізнесу, розробки бізнес-планів і
Дистанційна праця, повна або часткова фінансових моделей, побудови КСУП/PMO та впровадження цифрових інструментів
зайнятість планування й контролю. Працював із окремими бізнес-напрямами та на рівні
багатопрофільного холдингу.
ПОРТФОЛІО Моя сильна сторона — поєднання системного бачення, аналітики та практичної
Посилання реалізації: перетворювати цілі й проблеми бізнесу на конкретні моделі, процеси,
управлінські інструменти та план дій.
ОСВІТА
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Магістратура, Управління проєктами —
Одеський регіональний інститут держ. Операційне управління та трансформація: побудова систем управління; розвиток
управління НАДУ (2017) операційних моделей; управління змінами; оптимізація бізнес-процесів; управлінська
звітність і контроль виконання.
• Магістратура, Холодильні машини та
установки — Одеська державна академія PMO / КСУП: архітектура проєктів і процесів; планування та пріоритизація; Plan–Fact
холоду (2012) Analysis; KPI/OKR; впровадження та розвиток корпоративних систем управління.
• Бізнес-аналітика в IT — курс, Genius Бізнес-аналіз і фінанси: бізнес-моделювання; аналіз ринку й конкурентів; фінансове
Space (2025) та інвестиційне моделювання; управлінська аналітика; AS-IS → TO-BE; BPMN.
Управління реалізацією: запуск бізнес-напрямів; управління проєктами повного
МОВИ циклу; координація кросфункціональних команд; управління ризиками та
Українська — C1 підрядниками.
Російська — C2 Інструменти: Wrike, Jira, Asana, MS Project, PeopleForce, Power BI, Tableau, Looker
Англійська — B1 Studio, Draw.io, MS Visio, Miro, XMind, iThoughts, Notion, Confluence, Google
Workspace, MS Office, Claude, ChatGPT, Gemini.

ДОСВІД РОБОТИ
Холдинги «Привілей» та «Bali Privilege Partners» · 08.2021 – 01.2025 (3 роки 6 міс.), м. Одеса
Розвиток управлінських систем, запуск бізнес-напрямів та операційна координація
Багатопрофільний холдинг: компанії у сферах девелопменту, будівництва, права, ІТ, консалтингу та навчання; близько 80
співробітників у корпоративній цифровій системі управління, матрична структура.

Керівник напряму консалтингових продуктів · 08.2021–04.2022:
● Керував розробкою двох B2B-продуктів: онлайн-курсу з побудови проєктного офісу та послуги бек-офісу з аудиту,
проєктування й упровадження управлінських рішень; орієнтовна вартість проєкту — $5K–30K.
● Довів онлайн-академію до готовності запуску: MVP курсу, контент, лендинг і супутні бізнес-процеси. Комерційний
запуск було призупинено через початок повномасштабної війни.
● Розвивав співпрацю з B2B-клієнтами: підготовка інформаційного контенту для OKAgro 2021 сприяла залученню
агрохолдингу «УкрБіоЛенд»; надалі виконував роботи з налаштування системи управління проєктами клієнта.

Запуск нових бізнес-напрямів в Індонезії · 04.2022–05.2023:
На фоні релокації частини бізнесу холдингу до нової юрисдикції (Індонезія) під час війни, високої невизначеності та значних
кадрових втрат — послідовно очолював запуск декількох нових бізнес-напрямів, адаптуючись до умов, що швидко змінювались:
● Керував discovery та плануванням запуску прокатного бізнесу на Балі: дослідження ринку, стратегічне й операційне
планування, координація команд фінансів, ІТ, маркетингу та юридичного супроводу.
● Опрацьовував запуск архітектурного бюро та торгового напряму з продажу індонезійських меблів через Etsy/Amazon:
бізнес-моделі, фінансові розрахунки, планування й координація робіт.

Ключовий проєкт — корпоративна система циклічного планування та Plan–Fact Analysis у Wrike · 03.2023–01.2025:
Складна кастомна система з індивідуальним набором налаштувань під кожного з 80 співробітників холдингу — вимагала глибокої
експертизи для передачі новим людям, а не типового HR-онбордингу.
● Очолив команду з 8 проєктних менеджерів у межах побудови, впровадження і розвитку корпоративної системи
планування, звітності та аналізу результатів для департаментів холдингу.
● Відповідав за налаштування і розвиток системи у Wrike: структура просторів, автоматизації, кастомні види, поля та
фільтри; оптимізував елементи системи й робочі процеси.
● Розробив комплекс текстових і відеоінструкцій та організував навчання користувачів і поетапне впровадження системи в
департаментах холдингу.
● Забезпечував моніторинг використання системи, аналізував проблеми та формував вимоги до подальших доопрацювань.
Результат: на момент завершення співпраці система охопила ~85% персоналу.

Куратор PM-департаменту холдингу · 06.2023–01.2025, паралельно з основними проєктами:
● Координував роботу проєктних менеджерів: постановка цілей і завдань відповідно до пріоритетів керівництва, приймання
результатів та узгодження міжфункціональних питань, навчання та менторство ПМів.
● Супроводжував HR- і юридичний напрями в межах PM-функції; брав участь у розвитку управлінських практик і
впровадженні корпоративних регламентів.

Заступник операційного директора холдингу · 06.2024–01.2025:
● Пряме підпорядкування COO, Фокус ролі — операційна координація на рівні холдингу, розвиток управлінської системи
та підтримка реалізації пріоритетів операційного керівництва.
● Подальший розвиток ролі було припинено після закриття української філії бізнесу внаслідок зміни власника.

Компанія «Стартап під ключ» · 05.2017 – 05.2021 (4 роки), м. Москва
Старший проєктний менеджер повного циклу / бізнес-аналітик / фінансовий аналітик
Очолював напрям запуску малого бізнесу для зовнішніх клієнтів — від концепції та фінансової моделі до організації підрядних
робіт, найму персоналу, операційної підготовки й відкриття.
● Реалізував 10+ запусків бізнесу повного циклу у сферах HoReCa, street retail, e-commerce та послуг. Типовий масштаб
реалізованих проєктів: інвестиції $100K–300K, команди 5–15 співробітників.
● Розробив 25+ бізнес-планів і фінансових моделей; серед найбільших проєктів — бізнес-план філії онкоклініки «Густав
Россі» (інвестиції ~$10.9M) та дата-центру (інвестиції $22M).
● Самостійно організував запуск кафе GreenDays на преміальному московському фудкорті: близько $140K інвестицій, від
концепції до відкриття за 6–7 місяців.
● Змоделював близько 40 бізнес-процесів запуску «під ключ» у BPMN; розроблені процеси стали частиною методології
компанії.
● Розвивав дистанційний консалтинг власників бізнесу та координував роботу зовнішніх підрядників у межах клієнтських
проєктів.

ДП «Одеський авіаційний завод» · 08.2012 – 02.2015 (2 роки 7 міс.), м. Одеса
Інженер договірного відділу → заступник начальника виробничо-диспетчерського відділу.
● Планував завантаженість виробничих підрозділів, координував виконання планів і готував регулярну аналітичну звітність
щодо виробничих потужностей та потреб у комплектуючих.
● Створив єдину електронну базу договорів підприємства; розробив 20+ технічних завдань на ремонт і виробництво
авіатехніки та агрегатів.