Максим

ПІНДАК
МАКСИМ
ПРО СЕБЕ
Product Manager із фокусом на аналітиці,
розвитку продуктів і системному підході.
Прагну будувати рішення, що поєднують
потреби користувачів та цілі бізнесу.

ДОСВІД РОБОТИ
СІЧЕНЬ 2026 - ВЕРЕСЕНЬ 2026
Project Marketing Manager MANS SET
Вивів 100% запусків у погоджені строки, заклавши
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
резерв часу та контроль критичних залежностей
Побудував з нуля та впровадив регламент створення
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
колекцій і систему планування запусків

Telegram: @ImbaMP Розробив RACI-матрицю маркетингу, чітко
розподіливши відповідальність і зони контролю
Самостійно організував виробництво коробок у Китаї
ОСВІТА end-to-end, отримавши ціну у 3 рази нижчу за
українську
2019-2023
БЕРЕЗЕНЬ 2023 - ГРУДЕНЬ 2025
КПІ ім. Ігоря Сікорського Senior Product Manager Dnipro-m
Факультет електроніки Провів глибинний аналіз ринку та визначив ключові
Бакалавр потреби користувачів, що стали основою для нових
продуктових рішень.
НАВИЧКИ
Розробив і запустив 5 нових товарних груп,
Product Discovery, JTBD, сформувавши бізнес-плани для 30+ продуктів.
CustDev, Value Proposition. Налагодив співпрацю з ключовими постачальниками,
Agile/Scrum, планування
знизивши витрати на закупівлю на 11%.
проєктів, ризики та зміни,
управління ресурсами. Керував командами та оптимізував асортиментну
Market Research, матрицю, що підвищило ефективність продажів.
конкурентний аналіз, P&L, ЛЮТИЙ 2025 - ВЕРЕСЕНЬ 2025
Unit Economics. IT Project manager StartUP
Переговори, робота зі Організував IT-команду з нуля (Design, BE, FE, QA),
стейкхолдерами,
впровадив Scrum та налаштував процеси розробки .
управління командами.
Jira, Confluence, PowerBI, Повністю керував проєктом: планування, визначення
MS Office, SharePoint. обсягу робіт, розробка roadmap, контроль виконання
ОС: Windows / macOS / та оптимізація після релізу.
Linux.
Вів управління беклогом і життєвим циклом задач у
Англійська: B1+.
Jira: оцінка, пріоритизація, спринт-планування,
моніторинг прогресу.

КЛЮЧОВІ ОБОВЯЗКИ
Project Marketing Manager MANS SET
Перетворення бізнес-цілей і стратегічних рішень керівництва на структуровані проєкти
з чітким scope, timeline, milestones, відповідальними, бюджетами та ризиками.
Управління проєктами та ініціативами від постановки задачі до повного запуску.
Планування та контроль строків, залежностей, ресурсів, пріоритетів і критичного шляху
проєктів.
Координація роботи Marketing, Brand, Digital, Product та зовнішніх підрядників/
консультантів.
Управління операційними ризиками, блокерами та відхиленнями від плану.
Контроль бюджету та ресурсів проєктів.
Підготовка статусів, аналітики та регулярної звітності для керівництва.
Проведення проєктних, тижневих, місячних і квартальних review та формування
наступних пріоритетів.
Контроль якості реалізації та постійне вдосконалення процесів.

Product Manager DNIPRO-M
Проводив комплексний аналіз ринку за фреймворками SWOT, JTBD, 5 Forces, визначав
ключові сегменти, тренди та точки росту продуктових ліній.
Проводив CustDev та глибинні інтерв’ю із користувачами за Design Thinking, формував
карту болів та потреб (User Pain Map).
Формував продуктову стратегію та пропозиції щодо запуску нових продуктів,
Повністю керував життєвим циклом продукту, від ідеї до виходу на ринок та
масштабування.
Проводив пошук та оцінку постачальників (Європа, Китай, Україна), вів переговори та
оптимізував витрати на закупівлю.
Забезпечував кросфункціональну взаємодію з відділами R&D, маркетингу, ЗЕД, сервісу
та продажів, координуючи повний процес розробки продукту.
Оптимізував асортиментну матрицю, керував ціноутворенням і маржинальністю
відповідних категорій.
Контролював якість продукту на всіх етапах, проводив пострелізний аналіз

IT Project manager StartUP “SRM System”
Організував IT-команду з нуля (Design, BE, FE, QA), впровадив Scrum та налаштував
ключові процеси розробки згідно з Agile-практиками.
Повністю керував проєктом: планування, визначення обсягу робіт, розробка roadmap,
контроль виконання та оптимізація після релізу.
Вів управління беклогом і життєвим циклом задач у Jira: оцінка, пріоритизація, спринт-
планування, моніторинг прогресу.
Забезпечував ефективну взаємодію зі стейкхолдерами: збір та уточнення вимог,
регулярні статус-репорти, управління очікуваннями.
Активно керував ризиками, термінами та змінами в проєкті, підтримував прозорість
через метрики, дашборди та регулярні review.