Особисті дані приховані

ДОСВІД РОБОТИ

КВП / PROJECT MANAGER (КОНСАЛТИНГ)
DIA-Consulting 2024-2025 (1 рік.)
Побудова та масштабування відділів продажів у клієнтських проєктах
Аудит існуючих sales-процесів, воронок та команд
Формування та впровадження KPI, планів продажу, мотивацій
Впровадження CRM, автоматизацій, аналітики та звітності
Управління командами продажів (від 5 до 20+ менеджерів у проєктах)
Робота напряму з власниками бізнесу та CEO
Супровід змін і контроль досягнення фінансових показників
Ключові результати
Середнє зростання продажів у проєктах протягом перших 3 місяців: +20–40%
Систематизовано відділи продажів у кількох проєктах одночасно
Впроваджено KPI-керування та прозору аналітику

БОГДАН CRM інтегрована в 100% ключових процесів продажу
Підвищена ефективність команд за рахунок структури та контролю

Вік - 30р
ДОСВІД РОБОТИ
PROJECT MANAGER / КВП
(HEAD OF SALES ) КВП
НАВИЧКИ GROWEX Agro Digital Holding 2024
Побудова відділу продажів з нуля під освітній продукт
-Керівник з продажів та проєктного управління з
Формування KPI, планів продажу, воронок та конверсій
досвідом у B2C та B2B, EdTech, консалтингу та
Управління командою продажів, маркетингу та підтримки (20+ осіб)
онлайн-бізнесі.
Впровадження CRM, автоматизації продажів і навчальних процесів
Спеціалізуюсь на побудові відділів продажу з
нуля, управлінні командами до 20 осіб,
Контроль лідів, якості обробки, виконання планів
впровадженні CRM, автоматизацій, KPI та Тісна взаємодія з маркетингом щодо трафіку та рекламних кампаній
аналітики, масштабуванні доходу та оптимізації Аналітика продажів, прогнозування доходу, оптимізація процесів
бізнес-процесів. Побудовано повноцінну воронку продажів (лід → продаж → повторні продажі)
Сильні сторони: Впроваджено KPI-керування для менеджерів (конверсії, плани, якість дзвінків)
системне мислення CRM інтегрована з сайтом, оплатами та телефонією, що зменшило втрати лідів
орієнтація на результат і цифри Підвищено ефективність команди продажів через стандарти, скрипти та контроль дзвінків
управління змінами та зростанням Забезпечено стабільний ріст продажів продукту після систематизації процесів
поєднання продажів, маркетингу та продукту
Скорочено час обробки ліда та підвищено прозорість аналітики для менеджменту
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Побудова та масштабування відділів продажу
Управління KPI, планами продажу, бюджетами КВП
Project management (запуск та розвиток
продуктів) Онлайн-школа 2022-2023 (1,5 роки.)
EdTech / онлайн-курси / консалтинг
Побудова відділу продажів з нуля під B2C
CRM-системи, автоматизації, інтеграції
Розробка стратегії продажів відповідно до цілей бізнесу
Воронки продажів, скрипти, комерційні
Формування планів продажу, KPI та системи мотивації
пропозиції
Аналітика, звітність, контроль ефективності Управління виконанням планів, контроль конверсій та якості продажів
Управління командами (sales, marketing, tech) Побудова та оптимізація воронок продажів
Запуск та контроль рекламних кампаній (Meta, Впровадження CRM, аналітики та стандартів роботи
Google) Контроль ефективності рекламних каналів спільно з маркетингом
Регулярна звітність для власника бізнесу
Забезпечено стабільне виконання та контроль планів продажу
Підвищено рівень продажів команди через стандарти, контроль і навчання
Оптимізовано воронки продажів, що покращило керованість процесів
Формування довгострокової стратегії зростання продажів
Підготовка бізнесу до масштабування
КОНТАКТИ В результаті з нуля був пободований ВП з штатом 12 менеджерів, оборот за пів року виріс з 200тис до 1.3млн

Tel: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)