Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/16927033/

Досвід роботи

Операційний директор

з 11.2022 по нині (3 роки 5 місяців)
Бренд домашнього одягу MimiUA, Дистанційно (Роздрібна торгівля)

Бренд домашнього одягу MimiUA, дистанційно
E-commerce проєкт з повним циклом: виробництво (аутсорс) → склад → онлайн-продажі.

Номенклатура: ~1000 SKU (модель × розмір × колір).
Система вже обробила понад 50 000 замовлень.
Основні канали продажу — 2, протестовано ще 3 додаткових канали.

Приєднався до проєкту на етапі ручного управління та обмеженої масштабованості.

Провів системну діагностику бізнесу, визначив ключові операційні обмеження та послідовність їх усунення.

Провів повну перебудову операційної моделі бізнесу (від попередньої системи залишилось менше 10%).

Ключові зміни:

• Побудовано єдину операційну систему управління e-commerce: дані, склад, виробництво, фінанси та маркетинг інтегровані в єдиний контур управління.

• Запроваджено KPI та аналітичні моделі для управління на основі даних.

• Перебудовано операційні процеси складу та виробництва: контроль залишків, виробничі цикли, відповідальність персоналу.

• Налаштовано планування виробництва та постачання з горизонтом 1-3 місяці.

• Усунено операційні обмеження, що стримували масштабування маркетингу.

Ключова особливість:
Маркетингову стратегію та рекламні рішення приймав СЕО.
Моя зона відповідальності — створення операційної інфраструктури, що дозволила масштабувати трафік без втрати керованості.

Результат:

• створена інфраструктура для масштабування
• зростання продажів у 3–5 разів після масштабування трафіку
• без збільшення операційного штату
• операційне навантаження на CEO зменшилось на 40–50%

Пауза в карʼєрі

з 02.2022 по 11.2022 (10 місяців)
Війна, втрата бізнесу

Директор підприємства

з 05.2017 по 02.2022 (4 роки 10 місяців)
ФОП Таранюк М.С. (кав'ярня), Курахове (Готельно-ресторанний бізнес)

Запуск власного бізнесу з нуля.

Впровадження управлінського та товарного обліку, CRM-системи та стандартів якості.

Робота з закупівлями та постачальниками, контроль товарних залишків.

Найм і навчання персоналу.

Розробка, аналіз і коригування меню.




Результати:
Розвиток закладу з нульового рівня до 250–350 чашок на день та виведення на автономну операційну модель з мінімальною управлінською участю.

Освіта

Харківський національний університет будівництва та архітектури

Будівництво, Харків
Незакінчена вища, з 2012 по 2016 (4 роки)

Знання і навички

• Управління підприємством
• Управлінська аналітика та KPI
• Побудова та стабілізація бізнес-процесів
• Ризик-менеджмент в умовах невизначеності

Знання мов

• Українська — просунутий
• Англійська — початковий

Додаткова інформація

Операційний керівник з підприємницьким бекграундом (ФОП з 2015 року).

Працюю з e-commerce та офлайн-бізнесами на етапах росту, хаосу або перебудови.

Спеціалізація:
діагностика операційних проблем, побудова керованої операційної системи та стабілізація процесів.

Формат роботи:
роль COO або проектне підключення для перебудови операційної архітектури бізнесу.

Фокус роботи -- побудова системи управління. На етапі змін залученість висока, після стабілізації система працює з мінімальним операційним втручанням.

Результат:
бізнес переходить від ручного управління до системи з процесами, метриками та передбачуваною економікою.

Канал для зв'язку:
Telegram @mst_08