Сергій

СЕРГІЙ ЗЮЗЬКОВ
Заступник директора | CFO & Operations |
📍 Київ, Україна
📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
✉️ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
💰 Очікуваний дохід: 150 000 грн (обговорюється / залежить від зони відповідальності)
🌍 Англійська: Intermediate (B1)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Менеджер з 15+ роками досвіду в фінансовому, операційному та проєктному управлінні у промисловості, B2B-торгівлі та інжинірингу та досвідом виконанням функцій директора.
Спеціаліст із практичным досвідом впровадження бюджетування (CF, P&L) та управлінської звітності, створення нових підрозділів з 0 з інтегруванням у існуючу структуру підприємства, антикризовому управлінні, ЗЕД, міжнародних контрактах.
Маю практичний досвід ділових перемовин з мультинаціональними компаніями (Honeywell, Siemens) та держсектором, управління компаніями до 190 співробітників.

ДОСВІД РОБОТИ
Група компаній «Новації». Торгівля та надання послуг, імпорт. Середньорічна виручка – 1,5 млн $
09.2024 – 10.2025
Торгівля оптико-електронним та вакуумним обладнанням | 15 співробітників |
Заступник директора /Менеджер супроводу проєктів.
Зона відповідальності:
• Фінансовий аналіз та P&L по компаніям групи
• Забезпечення підготовки тендерної документації для участі в держзакупівлях Prozorro
• Організація взаємодії з аутсорсинговим бухгалтером у рамках підготовки щоквартальної податкової звітності
• Координація збору та передачі документів, а також взаємодія з підрозділами під час підготовки щомісячної та річної звітності для сестринської компанії в ЄС
• Забезпечення безперебійного та своєчасного проведення зовнішньоекономічних платежів
Досягнення/результати:
• участь більш ніж у 15 тендерах, понад 85% перемог, кількість невиграних закупівель через неякісну підготовку документації – 0
• кількість невчасно поданих звітів з ПДВ компанії в ЄС через затримку/ненадання документів - 0, завчене надання керівництву прогнозу надходжень, відхилення надходжень від прогнозу не більше 3%; якісна та своєчасна підготовка річного звіту, в умовах збільшення кількості документації порівняно з попереднім періодом більш ніж на 200%
• підвищення якості підготовки квартальних звітів, виконання всіх цілей поставлених керівництвом, виявлення потенційно ризикованих операцій та пропозиція заходів щодо зниження ризиків у майбутньому
• своєчасне узгодження та проведення платежів в умовах підвищеного комплаєнс-контролю, завчасне виявлення потенційно ризикованих платежів та підготовка проєктів документів для узгодження

ТОВ «Патон Турбайн Текнолоджіз». Виробництво, надання послуг, інжиніринг та R&D, експорт, імпорт. Середньорічна виручка – 4 млн $
11.2016 – 07.2024
Авіаційні та газотурбінні технології | 160–190 співробітників
Заступник директора з економіки та розвитку бізнесу / Начальник планово-економічного відділу
Зона відповідальності:
• Управління фінансово-економічним блоком, відділом супроводу продаж та IT
• Управління грошовими потоками та фінансовий контроль компанії із середньорічним обсягом продажів понад 4 млн $ (закупки, дебіторська та кредиторська заборгованість, капітальні витрати)
• Ведення переговорів та листування із ключовими закордонними замовниками (мультинаціональними компаніями) з питань укладання контрактів, ціноутворення, обсягів реалізації, зобов'язань компанії
• Організація запуску з 0 (нуля) двох виробничих об’єктів материнської компанії в ЄС (договірна діяльність, адміністративні питання, управлінській облік, контроль витрат та інш)
• Координування операційної взаємодії між ключовими підрозділами компанії
• Забезпечував фінансовий, контрактний та документарний супровід зовнішньоекономічної діяльності компанії (ЄС, США), включаючи експорт продукції подвійного призначення.
Досягнення/результати:

• Створив фінансово-економічний відділ з нуля, підвищив прозорість ціноутворення для власників, мінімізовано втрати від неефективних закупівель, впроваджено план-факт аналіз при реалізації нових видів продукції.
• Створив прогноз Cash Flow на 12 місяців, впровадив платіжний календар на 4 тижні. Не допустив касових розривів в умовах неможливості залучення кредитного фінансування.
• Керував переговорним процесом з транснаціональною компанією щодо довгострокового контракту – підписано контракт, суттєво знижено ризики фінансових втрат, закладено механізм щорічного перегляду вартості продукції, покращено умови оплати та інші комерційні умови
• Впровадив новий підхід до ціноутворення для клієнтів в Україні, що дозволило збільшити ціни для існуючих постійних клієнтів на 30–50% із одночасним зростанням обсягів реалізації в середньому на 30% у перший рік впровадження та збереженням досягнутих показників у наступні роки.
• Економічно обґрунтував доцільність заміни матеріалу технологічної оснастки на дорожчий, але більш довговічний – собівартість продукції була знижена на 4%
• Керував процесом закупівлі обладнання для нових виробничих об’єктів у ЄС для материнської компанії - поставки були виконані без порушення строків, а фактичні витрати на придбання обладнання знижені на 8% порівняно з плановими.
• Розробив бізнес-план для залучення кредитного фінансування під будівництво нового промислового об’єкта материнської компанії в ЄС. Супроводжував процес залучення кредиту після подання бізнес-плану: готував та надавав додаткову інформацію за запитами банку, опрацювання та погодження питань кредитного договору у межах своєї зони відповідальності.
• Організовував роботи з документального оформлення та координації заходів, пов’язаних із запровадженням нестандартних режимів роботи підприємства в умовах COVID-19 та у перші місяці після 24.02.2022 (неповний робочий тиждень, простої підрозділів, позапланове залучення працівників до роботи у вихідні та святкові дні тощо)
• Організував та координував проходження нестандартних аудитів від постачальників та органів нагляду, пов’язаних зі специфікою бізнесу (авіабудування, виробництво турбін) - успішне проходження аудитів, відсутність зауважень
• Забезпечував операційну координацію діяльності компанії (160 співробітників; пряме та функціональне підпорядкування — 14 співробітників) в умовах дистанційного управління директором: забезпечував контроль управлінських рішень, координував взаємодію між підрозділами та забезпечував оперативне вирішення критичних питань

Попередній досвід роботи
07.2006 – 11.2016
Заступник директора / Економіст
Основні досягнення/результати:
• Фінансова та організаційна робота при створенні нового напрямку бізнесу - продовження ресурсу реакторних установок НАЕК «Енергоатом» - Управління грошовими потоками в умовах тривалої відстрочки платежів, пошук та адоптація персоналу, перебудова фінансової моделі організації та інш.
• Успішне управління проєктом щодо виготовлення спеціалізованого зварювального обладнання (вартість більше 5 млн €) в умовах недостатнього фінансування та необхідності виготовлення в строки на 30% менше ніж звичайні
• Розробка та впровадження процедури щомісячної інвентаризації складських запасів торгового підприємства

ОСВІТА
🎓2005-2006 КНЕУ ім. В. Гетьмана — Магістр менеджменту організації
🎓2000-2005 Гомельський державний університет ім. Ф. Скорини — Економіка підприємства

ДОДАТКОВО
• Посвідка на постійне проживання в Україні