Сергей

С ЕР Г ІЙ ІВ А Н О В И Ч П О Н О М А Р ЕН К О

Топ-менеджер із 15+ роками досвіду управління операційними процесами,
безпекою, ризиками, логістикою та ритейлом. Спеціалізуюся на побудові
систем контролю, зниженні операційних втрат, кризовому управлінні та
управлінні масштабними командами.
Маю досвід керівництва структурами 350+ осіб, прийняття стратегічних
рішень у середовищі високих ризиків і відповідальності.
Нагороджений найвищими державними відзнаками за лідерство та ефективне
управління.

Д О С В ІД Р О Б О Т И

КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ОПЕРАТИВНОГО РЕАГУВАННЯ /
ЗАПОБІГАННЯ ВТРАТАМ
ТОВ «ФОРА», 2021 — теперішній час

СЕРГІЙ
• Стратегічне управління напрямком оперативного реагування та
внутрішнього контролю в мережі 50–100 торгових точок.
• Управління командою 5–10 спеціалістів.
• Аналіз операційних і фінансових втрат, впровадження системних рішень зі

ПОНОМАРЕНКО
зниження втрат.
• Побудова єдиних стандартів реагування на інциденти, порушення та
внутрішні ризики.
• Посилення дисципліни та відповідальності на рівні всієї мережі.

ДИРЕКТОР / ЗАСТУПНИК КОМАНДИРА БАТАЛЬЙОНУ
КЕРІВНИК ОПЕРАЦІЙНОЇ Збройні Сили України, 2022 - 2024
ДІЯЛЬНОСТІ / • Управління підрозділом чисельністю 350+ осіб.
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ • Координація роботи 8 командирів середньої ланки.
БЕЗПЕКИ ТА РИЗИКІВ • Планування операцій, ресурсів і логістики в умовах високих ризиків.
• Побудова ефективної вертикалі управління, дисципліни та контролю
виконання рішень.
• Прийняття рішень із високою ціною помилки та персональною
К О Н Т А К Т Н А ІН Ф О Р М А Ц ІЯ відповідальністю за результат.

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ЗАСТУПНИК КОМІСАРА З ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ОБОРОНИ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Збройні Сили України, Територіальна оборона, 2016 - 2021

• Управління процесами територіальної оборони на рівні району, тактичне
планування та навчання особового складу
К Л Ю Ч О В І К О М П ЕТ ЕН Ц ІЇ • Координація мобілізаційних, логістичних і кадрових процесів.
• Взаємодія з органами державної влади та місцевого самоврядування.
• Стратегічне управління операційними • Контроль персоналу, ресурсів і процесної дисципліни.
ДИРЕКТОР МАГАЗИНУ/МЕНЕДЖЕР З ОПЕРАЦІЙНОЇ
процесами
ДІЯЛЬНОСТІ
• Безпека, запобігання ризикам та втратам
• Управління кризами та змінами АТБ-МАРКЕТ, 2013 - 2016
• Керівництво великою командою (30–350+ осіб) • Повна операційна та фінансова відповідальність за магазин
• Оптимізація процесів та відповідність вимогам із командою ≈30 осіб.
• Фінансовий, запасний та скорочений контроль • Управління товарними запасами, касовою дисципліною та персоналом.
• Управління, дисципліна та підзвітність • Забезпечення щоденного обороту 100–120 тис. грн/день.
• Виконання планів продажу та дотримання корпоративних стандартів.
В ІД З Н А Ч ЕН Н Я Т А Н А Г О Р О Д И
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ПРИЙМАННЯ ТОВАРІВ ТА
• Герой України, орден «Золота Зірка» СКЛАДСЬКИХ ОПЕРАЦІЙ
• Орден Богдана Хмельницького III ступеня REAL, ГІПЕРМАРКЕТ УКРАЇНА, 2012 - 2013
• Управління складською та логістичною інфраструктурою (гіпермаркет,
логістичний центр, склад імпорту).
• Контроль ТМЦ, документообігу та інвентаризацій.
О С В ІТ А • Забезпечення збереження товару та процесної дисципліни.

Київський славістичний університет
МЕНЕДЖЕР З ЛОГІСТИКИ
Міжнародні відносини, країнознавство ROSHEN | Логістичний центр «Плюс», 2008 - 2011
• Управління складською логістикою готової продукції та сировини.
• Оптимізація складських процесів та систем обліку.