Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Фінансовий директор (координація операційної діяльності виробництва)

з 09.2020 по 01.2026 (5 років 5 місяців)
Guzema Fine Jewelry, Київ (Легка промисловість)

Виробничо-роздрібна ювелірна компанія (1500+ SKU, власні бутики, e-commerce)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова повноцінної системи управлінської звітності (P&L, CashFlow, Баланс) з план-факт аналізом.
• Формування прозорої структури собівартості по кожній моделі
• Побудова системи ціноутворення з урахуванням вартості дорогоцінних металів, трудових норм та каналів збуту
• Побудова системи реєстрації замовлень від продажів та операційного блоку, контроль виконання
• Управління незавершеним виробництвом та структурою запасів
• Нормування витрат дорогоцінних металів та контроль втрат
• Розробка технологічних карт та єдиної бази норм (1500+ виробів)
• Перехід з оплати за грам до моделі оплати на основі норм часу та тарифної сітки
• Впровадження електронного контролю робочого часу у виробництві
• Розробка системи оплати праці та мотивації виробничого персоналу
• Планування ліквідності з ковзним прогнозом

РЕЗУЛЬТАТ:
• Зниження виробничих втрат дорогоцінних металів понад 40%
• Підвищення продуктивності виробництва близько 30%
• Створена масштабована модель розрахунку собівартості для 1500+ SKU
• Систематизовано управління замовленнями та виробничим контуром
• Забезпечено ритмічну роботу виробництва після екстреної евакуації у 2022 році

Операційно-фінансовий консультант

з 02.2019 по 08.2020 (1 рік 7 місяців)
Приватна практика, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Проєктна робота з виробничими та торговими компаніями.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Налаштування систем управлінського обліку та бюджетування
• Побудова моделей ціноутворення
• Аналіз та оптимізація собівартості
• Оптимізація бізнес-процесів
• Управління ліквідністю та грошовими потоками

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено системи управлінського обліку в декількох компаніях
• Підвищено прозорість фінансових показників
• Оптимізовано витрати та оборотні кошти клієнтів

Директор підприємства

з 01.2017 по 01.2019 (2 роки)
OHHIO, Київ (Легка промисловість)

Виробничо-комерційна компанія (вироби з вовни для дому). Міжнародні онлайн-продажі: США (70%), Азія, Австралія, Європа

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Запуск серійного виробництва з нуля
• Побудова повного операційного циклу (замовлення – виробництво – склад – логістика)
• Автоматизація обробки замовлень (інтеграція сайтів з обліковою системою)
• Формування митних декларацій та адресних карт для міжнародних відправлень
• Організація та управління службою підтримки клієнтів (2 зміни)
• Контроль собівартості та побудова системи ціноутворення з урахуванням знижок та акцій
• Впровадження технологій для скорочення ручної праці
• Оптимізація упаковки для мінімізації рекламацій
• Підготовка відкриття юридичної особи в ЄС

РЕЗУЛЬТАТ:
• Вихід підприємства на самоокупність на 8-й місяць
• Скорочення строків виконання замовлень
• Побудова стабільної операційної моделі міжнародних поставок
• Автоматизовано формування первинних документів та експортних відправлень

Директор підприємства

з 05.2012 по 01.2016 (3 роки 9 місяців)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (320 співробітників): виробництво (Ніжин), комерційний блок (Київ). Продукт — засоби безпечного зберігання (сейфи), будівництво модульних банківських сховищ.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Повне стратегічне та операційне управління підприємством
• Формування та модерація стратегічного процесу розвитку компанії (стратегія > програма змін > KPI/відповідальні > контроль виконання)
• Управління виробництвом, продажами, КБ, сервісною службою та логістикою
• Реалізація проектів зі створення банківських сховищ (нове будівництво та діючі банки)
• Управління впровадженням та підтримкою відповідності продукції державним та міжнародним стандартам EN та ISO 9001
• Диверсифікація структури продажів (експорт, роздріб, корпоративні клієнти)
• Планування закупівель при плечі поставки до 60 днів
• Управління бюджетами, ліквідністю та банківським фінансуванням
• Декомпозиція стратегічних цілей у виробничі та комерційні показники
• Впровадження технологічних змін у виробництві та ініціювання розробки нових продуктів

РЕЗУЛЬТАТ:
• Зростання частки ринку з 45% до 70%
• Зростання чистого прибутку на 20–30% щороку
• Зниження рівня браку більш ніж у 15 разів
• Частка експорту — 30%
• Відсутність штрафних санкцій від ключових клієнтів
• Регулярне оновлення продуктового портфеля (щоквартальний запуск нових серій продукції, у тому числі з електронними комплектуючими)

# Попередня посада в цій Компанії Фінансовий директор (08.2007-08.2009)

Фінансовий директор

з 02.2010 по 04.2011 (1 рік 3 місяці)
Обербетон, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробнича компанія з виготовлення залізобетонних виробів (близько 250 співробітників). Перехід від етапу будівництва до серійного виробництва під державні контракти (Євро-2012)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи бюджетування та управлінської звітності
• Контроль проектної собівартості
• Аналіз прибутковості контрактів до підписання
• Управління грошовими потоками
• Організація внутрішнього міжнародного фінансування

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему контролю проектної прибутковості
• Знижено ризик укладання збиткових контрактів
• Забезпечено стабільність фінансування виробничої діяльності

Фінансовий директор

з 08.2007 по 08.2009 (2 роки)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (засоби безпечного зберігання, банківські сховища)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи бюджетування та управлінського обліку
• Формування планової та фактичної собівартості продукції, ціноутворення
• Перегляд кредитних умов та забезпечення ліквідності
• Оптимізація податкового навантаження
• Управління оборотним капіталом
• Ініціювання розширення продуктової лінійки та каналів збуту

РЕЗУЛЬТАТ:
• Вивільнення оборотного капіталу на 40%
• Ліквідація збиткових напрямків та продуктів
• Впровадження платіжного календаря та системи регулярної управлінської звітності
• Збільшення кредитних лімітів для фінансування розвитку підприємства
• Антикризове управління у період фінансової кризи 2008 року

Регіональний директор

з 02.2007 по 08.2007 (7 місяців)
ТПК, ТОВ, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Дистрибуція будівельних матеріалів (металопрокат, теплоізоляція). Загальна чисельність компанії — понад 1000 співробітників, регіон — понад 300

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Управління регіональною командою продажів
• Контроль виконання планових показників та маржинальності
• Операційний контроль складських залишків та логістики
• Відкриття нових підрозділів (підбір персоналу, постановка процесів)
• Переговори з ключовими клієнтами регіону

РЕЗУЛЬТАТ:
• Відкрито 3 нові підрозділи протягом 6 місяців
• Виведено регіон зі складу відстаючих до стабільного виконання планів
• Забезпечено регулярне виконання планових показників понад 100%

Директор (2005-2006) | Фінансовий директор (2002–2004)

з 06.2002 по 11.2006 (4 роки 6 місяців)
ТехноНІКОЛЬ-Україна, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Торгова мережа Україна, Молдова. Дистрибуція гідроізоляційних та теплоізоляційних матеріалів власного та стороннього виробництва

ДИРЕКТОР | 01.2005 – 11.2006

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Повне операційне та комерційне управління бізнесом в Україні та Молдові
• Розвиток філіальної мережі
• Управління ЗЕД-контуром
• Формування цінової та маркетингової політики
• Розвиток каналів продажів
• Оптимізація складської та логістичної моделі під нову структуру продажів
• Розширення продуктового портфеля (супутні матеріали)
• Реєстрація та запуск виробничої площадки (підбір фінансового директора та бухгалтерської служби)
• Податкове планування та взаємодія з контролюючими органами

РЕЗУЛЬТАТ:
• Щорічне зростання продажів понад 40%
• Підвищення маржинальності на 5–8%
• Розширення мережі філій в Україні та Молдові
• Зменшення залежності від посередників у проектних продажах
• Формування стійкої комерційної та операційної моделі
===========================

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР | 06.2002 – 12.2004

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи бюджетування по декількох юридичних особах
• Консолідація фінансової звітності групи
• Контроль міжфірмових розрахунків
• Фінансовий супровід ЗЕД-операцій
• Управління грошовими потоками та покриття касових розривів
• Контроль оборотного капіталу
• Проведення внутрішнього аудиту
• Фінансовий супровід відкриття нових юридичних осіб

РЕЗУЛЬТАТ:

• Впроваджено систему консолідованої управлінської звітності
• Підвищено прозорість фінансових потоків між компаніями групи
• Оптимізовано рівень складських запасів з урахуванням сезонності
• Забезпечено стабільність ліквідності при активному розширенні мережі

Фінансовий менеджер

з 10.2001 по 06.2002 (9 місяців)
Холдингова компанія "Бліц-Інформ", Київ (Видавництво, поліграфія)

Типографія, видавництво. Декілька юридичних осіб

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Щомісячний фінансово-економічний аналіз діяльності підрозділів
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва
• Участь у підготовці консолідованої фінансової звітності
• Супровід міжнародного аудиту

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему оцінки ефективності підрозділів
• Успішне проходження міжнародного аудиту (Big4)
• Підвищено прозорість фінансової звітності холдингу

Фінансовий менеджер

з 08.1998 по 08.2001 (3 роки)
Нижньодніпровський трубопрокатний завод, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Велике металургійне підприємство (10 000+ співробітників, 23 центри фінансової відповідальності)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Розробка та впровадження системи бюджетування на рівні виробничих підрозділів
• Консолідація фінансових показників підприємства
• Розрахунок потреби матеріалів та контроль складських запасів
• Факторний аналіз прибутку та собівартості продукції
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва
• Участь у підготовці матеріалів для міжнародного аудиту

РЕЗУЛЬТАТ:
• Запроваджено бюджетний контроль у виробничому контурі
• Підвищено прозорість фінансової інформації для управлінських рішень
• Посилено контроль за використанням матеріальних ресурсів

Освіта

Державний інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних кадрів

Фінанси, Київ
Вища, з 1999 по 2001 (2 роки)

Державна металургійна академія України

Менеджмент підприємств, Дніпро
Вища, з 1995 по 1998 (3 роки)

Державна металургійна академія України

Інженер-металург | Ливарне виробництво чорних та кольорових металів, Дніпро
Вища, з 1993 по 1998 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Institute of Professional Financial Managers (IPFM) | Business Education Alliance

2007-2008

Вдосконалення системи управління підприємством на основі опису та оптимізації бізнес-процесів

2007

Технологія продажів

2006

Спеціаліст з права ведення реєстрів власників іменних цінних паперів (Державна комісія з цінних паперів)

2002

Міжнародні стандарти фінансового обліку 2002

2002

Знання і навички

• Формування стратегії розвитку
• Економічний аналіз господарської діяльності
• Бюджетування та план-факт аналіз
• Собівартість і ціноутворення
• Юніт-економіка
• Управління ліквідністю / CashFlow
• Прогнозування касових розривів
• Оптимізація оборотного капіталу
• Робота з банківським фінансуванням / реструктуризація
• Податкове планування
• Фінансова та юридична експертиза договорів
• Консолідація звітності
• Міжнародний аудит
• Стратегічне та оперативне планування
• Формалізація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація роботи підрозділів з нуля
• Розробка та впровадження систем мотивації (KPI)
• Антикризове управління
• 1С:Підприємство (УТП
• УПП)
• BAS
• FinExpert
• Клієнт-Банк
• Користувач інтернет-банкінгу
• Користувач ППРО
• Фінансове моделювання
• Автоматизація обліку
• Ведення управлінського обліку
• MS Excel
• MS Visio
• AI
• ERP
• Складання управлінської звітності
• Аналіз ROI
• CAPEX

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — початковий

Додаткова інформація

ПРОФІЛЬ

Управлінець з понад 20-річним досвідом побудови, реорганізації та трансформації виробничо-торгових бізнесів.

Працюю на рівні цілісної операційної моделі: виробництво, фінанси, запаси, продажі, організаційна структура. Фокус — не «гасіння пожеж», а системне вибудовування процесів, прозорість показників та керованість рішень.

Спеціалізація — підвищення ефективності діючого бізнесу через управління собівартістю та ціноутворенням, контроль оборотного капіталу, нормування виробничих процесів, розвиток каналів збуту та економічну оцінку нових продуктів. Забезпечую трансляцію стратегічних цілей власника в керовану операційну модель та систему показників.

Досвід управління підприємствами до 320 співробітників. Досвід роботи у мультифіліальних структурах понад 500 співробітників. Практика взаємодії з міжнародними аудиторами Big4.

Ефективний у середовищі з чітко визначеними повноваженнями та відповідальністю сторін.