Дмитро

БАРСУКОВ ДМИТРО

Chief Operating Officer (COO) / Операційний директор / Head of Industrial Projects

📍 Харків / Україна (готовий до відряджень та релокації)
📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
✉️ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Операційний керівник із 20+ роками досвіду в управлінні виробничими, інвестиційними та
індустріальними проєктами.

Спеціалізуюсь на:

запуску виробництв «під ключ» (EPC);

операційному управлінні виробничими процесами;

реалізації CAPEX-проєктів;

побудові та оптимізації операційних систем;

управлінні командами та підрядниками;

запуску нових бізнес-напрямків та масштабуванні операцій.

Поєдную інженерну експертизу, операційне управління та бізнес-підхід.
Маю практичний досвід трансформації інвестиційних ідей у стабільно працюючі виробничі
бізнеси.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Операційне управління

Побудова та оптимізація операційних процесів

Управління виробництвом та запуском підприємств

KPI / performance management

Контроль операційної ефективності

Оптимізація OPEX / CAPEX

Управління строками, бюджетами та ризиками

Cross-functional management

Управління підрядниками та мультидисциплінарними командами

Проєктне управління

EPC (engineering / procurement / construction)

Greenfield / brownfield projects

Запуск виробництв та стабілізація операцій

Контроль закупівель та логістики

Regulatory & Compliance

Risk management

Бізнес та комерція

Залучення інвестицій ($5M+)

Робота з приватними інвесторами

Управління довгими B2B-угодами

Продажі промислового обладнання (чеки до $720k)

Переговори та контрактний супровід

ДОСВІД РОБОТИ

Керівник індустріальних проєктів / Operations & Industrial Projects Consultant

Виробничий сектор / приватні інвестори

2016 — теперішній час

Управління повним циклом реалізації виробничих проєктів: від концепції та техніко-економічного
обґрунтування до запуску виробництва та стабілізації операційної діяльності.

Зона відповідальності:

побудова операційної моделі підприємств;

розробка виробничих концепцій та технічних рішень;

управління CAPEX-бюджетами;

координація проєктування, закупівель та будівництва;

управління підрядниками та виробничими командами;

контроль строків, якості та виконання KPI;

оптимізація виробничих та операційних процесів;

запуск виробництв та вихід на стабільну прибутковість;

взаємодія з інвесторами, постачальниками та державними органами.

КЛЮЧОВІ ПРОЄКТИ

Виробництво октанопідвищуючої добавки

CAPEX: ~$1.2M

Складний хімічний виробничий проєкт із повним циклом реалізації.

Результати:

реалізовано EPC-проєкт без критичних зривів строків;

забезпечено координацію мультидисциплінарної команди;

мінімізовано ризики постачання критичного обладнання;

запущено стабільну операційну діяльність виробництва.

Виробництво біоетанолу (320 дал/добу)

CAPEX: ~$280k

Результати:

масштабовано виробничі потужності;

організовано роботу команди 40+ осіб;

досягнуто виходу на проектну потужність;

забезпечено стабільну прибуткову роботу підприємства.

Виробництво біоетанолу (100 дал/добу)

CAPEX: ~$120k

Результати:

реалізовано greenfield-проєкт;

запущено виробництво «з нуля»;

досягнуто планової окупності;

стабілізовано операційні процеси після запуску.

Пивоварне виробництво

CAPEX: ~$86k

Результати:

запуск виробництва за 8 місяців;

побудовано стабільні операційні процеси;

забезпечено безперервну операційну діяльність.

ОПЕРАЦІЙНІ ПОКАЗНИКИ

управління командами до 45+ осіб;

середній цикл реалізації проєктів: ~1.5 року;

найшвидший запуск виробництва: 8 місяців;

досвід реалізації складних проєктів тривалістю до 3.5 років;

запуск та стабілізація виробництв після введення в експлуатацію;

координація роботи технічних, комерційних та підрядних команд.

ДОДАТКОВИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ДОСВІД

Керівник відділу продажів

Fintech / інвестиційний напрямок

2019 — 2022

управління командою продажів;

залучення інвестицій ($5M+);

робота з приватними інвесторами;

управління KPI та воронкою продажів;

побудова систем звітності та CRM-контролю.

Керівник e-commerce / технічного напрямку

B2B-проєкт промислового обладнання

2014 — 2017

запуск та розвиток B2B/e-commerce напрямку;

управління постачанням та операційними процесами;

координація технічної частини проєкту;

розвиток клієнтської бази.

Керівник проєктних B2B продажів

Агропромислове обладнання

2013 — 2016

продажі імпортного обладнання США та ЄС;

угоди з чеками до $720k;

повний супровід контрактів;

координація поставок та запусків.

Виробничий та регуляторний досвід

АПК / біоетанол / державний сектор

участь у реалізації великого виробництва (~3000 дал/добу);

адаптація технологій під вимоги законодавства;

контроль виробництва підакцизних товарів;

взаємодія з державними та регуляторними органами.

ОСВІТА

Харківський національний університет ім. В.Н. Каразіна

Магістр з менеджменту організацій

ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ

AutoCAD

Bitrix24

Zoho CRM

1С

MS Office / Excel

Google Workspace

МОВИ

Українська — вільно

Російська — вільно

English — Intermediate (working reading & communication)

КЛЮЧОВА ЦІННІСТЬ ДЛЯ БІЗНЕСУ

запуск нових виробничих напрямків;

побудова ефективних операційних систем;

управління CAPEX та виробничими ризиками;

оптимізація витрат та процесів;

виведення підприємств на стабільну прибутковість;

координація складних виробничих та інвестиційних проєктів.