Дмитро

БАРСУКОВ ДМИТРО

Chief Operating Officer (COO) / Операційний директор / Head of Industrial Projects

📍 Харків / Україна (готовий до відряджень та релокації)
📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
✉️ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Операційний керівник із 20+ роками досвіду в управлінні виробничими, інвестиційними та
індустріальними проєктами.

Спеціалізуюсь на:

 запуску виробництв «під ключ» (EPC);

 операційному управлінні виробничими процесами;

 реалізації CAPEX-проєктів;

 побудові та оптимізації операційних систем;

 управлінні командами та підрядниками;

 запуску нових бізнес-напрямків та масштабуванні операцій.

Поєдную інженерну експертизу, операційне управління та бізнес-підхід.
Маю практичний досвід трансформації інвестиційних ідей у стабільно працюючі виробничі
бізнеси.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Операційне управління

 Побудова та оптимізація операційних процесів

 Управління виробництвом та запуском підприємств

 KPI / performance management

 Контроль операційної ефективності

 Оптимізація OPEX / CAPEX

 Управління строками, бюджетами та ризиками

 Cross-functional management

 Управління підрядниками та мультидисциплінарними командами

Проєктне управління

 EPC (engineering / procurement / construction)

 Greenfield / brownfield projects

 Запуск виробництв та стабілізація операцій
  Контроль закупівель та логістики

 Regulatory & Compliance

 Risk management

Бізнес та комерція

 Залучення інвестицій ($5M+)

 Робота з приватними інвесторами

 Управління довгими B2B-угодами

 Продажі промислового обладнання (чеки до $720k)

 Переговори та контрактний супровід

ДОСВІД РОБОТИ

Керівник індустріальних проєктів / Operations & Industrial Projects Consultant

Виробничий сектор / приватні інвестори

2016 — теперішній час

Управління повним циклом реалізації виробничих проєктів: від концепції та техніко-економічного
обґрунтування до запуску виробництва та стабілізації операційної діяльності.

Зона відповідальності:

 побудова операційної моделі підприємств;

 розробка виробничих концепцій та технічних рішень;

 управління CAPEX-бюджетами;

 координація проєктування, закупівель та будівництва;

 управління підрядниками та виробничими командами;

 контроль строків, якості та виконання KPI;

 оптимізація виробничих та операційних процесів;

 запуск виробництв та вихід на стабільну прибутковість;

 взаємодія з інвесторами, постачальниками та державними органами.

КЛЮЧОВІ ПРОЄКТИ

Виробництво октанопідвищуючої добавки

CAPEX: ~$1.2M

Складний хімічний виробничий проєкт із повним циклом реалізації.

Результати:

 реалізовано EPC-проєкт без критичних зривів строків;
  забезпечено координацію мультидисциплінарної команди;

 мінімізовано ризики постачання критичного обладнання;

 запущено стабільну операційну діяльність виробництва.

Виробництво біоетанолу (320 дал/добу)

CAPEX: ~$280k

Результати:

 масштабовано виробничі потужності;

 організовано роботу команди 40+ осіб;

 досягнуто виходу на проектну потужність;

 забезпечено стабільну прибуткову роботу підприємства.

Виробництво біоетанолу (100 дал/добу)

CAPEX: ~$120k

Результати:

 реалізовано greenfield-проєкт;

 запущено виробництво «з нуля»;

 досягнуто планової окупності;

 стабілізовано операційні процеси після запуску.

Пивоварне виробництво

CAPEX: ~$86k

Результати:

 запуск виробництва за 8 місяців;

 побудовано стабільні операційні процеси;

 забезпечено безперервну операційну діяльність.

ОПЕРАЦІЙНІ ПОКАЗНИКИ

 управління командами до 45+ осіб;

 середній цикл реалізації проєктів: ~1.5 року;

 найшвидший запуск виробництва: 8 місяців;

 досвід реалізації складних проєктів тривалістю до 3.5 років;
  запуск та стабілізація виробництв після введення в експлуатацію;

 координація роботи технічних, комерційних та підрядних команд.

ДОДАТКОВИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ДОСВІД

Керівник відділу продажів

Fintech / інвестиційний напрямок

2019 — 2022

 управління командою продажів;

 залучення інвестицій ($5M+);

 робота з приватними інвесторами;

 управління KPI та воронкою продажів;

 побудова систем звітності та CRM-контролю.

Керівник e-commerce / технічного напрямку

B2B-проєкт промислового обладнання

2014 — 2017

 запуск та розвиток B2B/e-commerce напрямку;

 управління постачанням та операційними процесами;

 координація технічної частини проєкту;

 розвиток клієнтської бази.

Керівник проєктних B2B продажів

Агропромислове обладнання

2013 — 2016

 продажі імпортного обладнання США та ЄС;

 угоди з чеками до $720k;

 повний супровід контрактів;

 координація поставок та запусків.

Виробничий та регуляторний досвід

АПК / біоетанол / державний сектор

 участь у реалізації великого виробництва (~3000 дал/добу);
  адаптація технологій під вимоги законодавства;

 контроль виробництва підакцизних товарів;

 взаємодія з державними та регуляторними органами.

ОСВІТА

Харківський національний університет ім. В.Н. Каразіна

Магістр з менеджменту організацій

ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ

 AutoCAD

 Bitrix24

 Zoho CRM

 1С

 MS Office / Excel

 Google Workspace

МОВИ

 Українська — вільно

 Російська — вільно

 English — Intermediate (working reading & communication)

КЛЮЧОВА ЦІННІСТЬ ДЛЯ БІЗНЕСУ

 запуск нових виробничих напрямків;

 побудова ефективних операційних систем;

 управління CAPEX та виробничими ризиками;

 оптимізація витрат та процесів;

 виведення підприємств на стабільну прибутковість;

 координація складних виробничих та інвестиційних проєктів.