Юрій

Гордєєв Юрій Миколайович
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Одеса | 51 рік
Мета
Зайняти позицію Операційного директора (COO) в стабільній, зростаючій компанії, де я зможу реалізувати стратегію розвитку та сформувати ефективну, мотивовану команду для реалізації цілей компанії за рахунок свого багаторічного досвіду у побудуванні та розвитку бізнесу.
Ключові компетенції
•Стратегічне управління: 20+ років досвіду у розробці та реалізації бізнес-стратегій, що забезпечували зростання частки ринку та доходу.
•Операційна ефективність: Успішне впровадження Agile & Lean технологій для оптимізації бізнес-процесів, що призвело до підвищення ефективності виробництва на 25%.
•Фінансовий менеджмент: Глибокий досвід управління P&L, бюджетування та фінансового планування з метою підтримки високої рентабельності (18-22%).
•Побудова систем продажів: Створення з нуля та масштабування B2B та B2C систем продажів, що забезпечило зростання обсягів на 40%.
•Управління командою: Досвід найму, навчання та мотивації команд (30+ співробітників), розробка KPI та зниження плинності кадрів до 9%.
Досвід роботи
Founder & CEO | Компанія «MIRUS» (Виробництво та продаж меблів)
2004 — 2024 (20 років)
•Розробив та реалізував довгострокову стратегію, що призвело до збільшення ринкової частки на 15% та розширення асортименту на 30%.
•Забезпечив щорічне зростання доходу на 10-12% за рахунок побудови ефективної бізнес-моделі.
•Керував P&L, підтримуючи рентабельність на рівні 18-22% та оптимізувавши операційні витрати на 10% через впровадження Lean-принципів.
•Побудував з нуля B2B та B2C канали продажів, збільшивши обсяг збуту на 40% та розширивши клієнтську базу на 35%.
•Впровадив CRM та IP-телефонію, що скоротило цикл продажу на 20% та підвищило задоволеність клієнтів на 15%.
•Оптимізував виробничі процеси, що дозволило підвищити ефективність на 25% та скоротити терміни виконання замовлень.
•Сформував та керував командою з 30+ співробітників, знизивши плинність кадрів на 9% та підвищивши продуктивність на 20% через систему KPI.

Менторський проєкт | «Amica for beauty» (Б'юті-індустрія)
2019 – 2023
•Розробив бізнес-модель та стратегію розвитку, що дозволило досягти точки беззбитковості за 6 місяців та успішно запустити 4 нові послуги.

Супервайзер | Компанія «Pulse» (Консалтинг)
2002 — 2004
•Керував командами у 5+ проєктах по запуску нових брендів (включно з "Стожар", "Клуб чотири лапи"), досягнувши 95% виконання планів продажів у перший рік.

Керівник підприємства | ПП «Спектр» (Виробництво)
1999 — 2002
•Організував виробничу діяльність, збільшивши обсяги виробництва на 30% та розширивши ринки збуту на 20%.

Менеджер з придбання/продажу зернових та логістики | ПП «Агросфера» (Логістика)
1997 - 1999
•Оптимізував логістичні маршрути, скоротивши витрати на доставку на 10% та залучив 35+ нових клієнтів.
Освіта
Середньо-спеціальна технічна освіта
Додаткова освіта:
•2018 | Онлайн Курс, Agile та Lean технології
•2017 | Офлайн Курс, «ОЙ-ЛІ»: Побудова ефективних відділів продажу
•2017 | Офлайн Курс, «Висоцький Консалтинг»: Організаційна схема підприємства та стратегії розвитку
Ключові навички
•Стратегія та фінанси:
•Стратегічне та аналітичне мислення
•Управління P&L та фінансове планування
•Побудова бізнес-моделей
•Операційне управління:
•Оптимізація бізнес-процесів (Agile, Lean)
•Управління виробництвом
•Впровадження CRM та автоматизація
•Продажі та маркетинг:
•Побудова B2B та B2C систем продажів
•Аналіз ринку та конкурентного середовища
•Ведення стратегічних переговорів
•Управління командою:
•Найм, навчання та мотивація персоналу
•Розробка та впровадження KPI
•Побудова крос-функціональної взаємодії
•Особисті якості:
•Комунікабельність та вміння переконувати
•Відповідальність, робота в умовах високого темпу та змін