Особисті дані приховані

Мисаков [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Володимир [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
м. Одеса, Україна

ПРО МЕНЕ ОСВІТА

Високоефективний та продуктивний. Одеський національний економічний університет. Підприємництво,
торгівля та біржова діяльність. Доктор філософії (PhD).
Робота орієнтована на досягнення цілей. 2023 - 2024 р. (незавершено)
Володію технологіями контролю та
Бізнес - школа MIM Kyiv
досягнення результатів. Освіта MBA з Диплом Бізнес-школи МІМ з міжнародними акредитаціями AMBA,
міжнародними акредитаціями AMBA, BGA BGA та CEEMAN. Диплом магістра державного зразка (друга вища
освіта). Executive MBA.
та CEEMAN. Ефективне керування Завершено 2022 р.
командами 50+ осіб. Розробив та
Дніпропетровський національний університет залізничного
впровадив облік, який дозволив транспорту імені академіка В. Лазаряна. Диплом магістра державного
побудувати контрольований прибутковий зразка, спеціальність "Облік і аудит", кваліфікація Економіст.
Завершено 2010 р.
бізнес в Україні та масштабувати компанію
за кордоном. Одеський державний екологічний університет. Диплом спеціаліста
державного зразка, спеціальність "Інформаційні управляючі системи
та технології", кваліфікація Інженер із застосування комп'ютерів.
НАВИЧКИ ТА КВАЛІФІКАЦІЯ Завершено 2010 р.

Одеський технікум залізничного транспорту ім. Дзержинського.
Управлінські технології: Диплом молодшого спеціаліста з відзнакою. Спеціальність
планування (оперативне та стратегічне); "Бухгалтерський облік", кваліфікація Бухгалтер.
цільового управління (регламентне управління, Завершено 2005 р.
програмно-цільове управління, управління за
результатами); СЕРТИФІКАТИ
управління персоналом;
управління часом.
Побудова та впровадження: USAID:
управлінського, фінансового та бухгалтерського Планування сталого розвитку міст та залучення фінансування для
обліків; розвитку інфраструктури;
регламентної системи взаємодії всередині Досвід відновлення міст від воєн та природних катастроф,
департаменту; можливість його застосування в Україні;
регламентної системи бюджетування підприємства; Цілі сталого розвитку та зелена економіка у відновленні міст;
автоматизації процесів підприємства; Фінансова грамотність;
Business Intelligence підходу на всіх рівнях. BermanGroup:
Знання: Ресурси для місцевого економічного розвитку: євроінтеграція,
Податкове законодавство України; кооперація, інвестиції;
конфігурації BAS (Роздрібна торгівля, Управління Рада молодих учених при Міністерстві освіти і науки України:
торгівлею, Документообіг, КУП); Весняна школа молодого науковця 3.0;
AI-агенти n8n, Make; Polish AID:
Microsoft Office, Microsoft Power BI; Support of the public administration in Ukraine in the
Figma, Miro; implementation of the 2021-2027 State Strategy of Regional
Junior level: Java, JavaScript, React, Docker, SQL; Development in the field of urban development and revitalization;
CRM Bitrix24. Visotsky Consulting:
Мови: Оргсхема;
Українська – вільно, Російська – вільно, Школа консультантів;
Англійська - B1, Німецька - B1 (вивчаю). Performia Ukraine:
Сертифікація підприємства: Технологія найму;
TUV Nord: GoodSchool:
ISO 9001, Фінансовий директор;
ISO 22000. Кадрове діловодство;
Технології управління:
KVP Ukraine:
Visotsky Consulting:
Мистецтво ведення переговорів для МСБ;
• Оргсхема підприємства;
LABA:
• Економічний блок.
Фінансовий директор;
Кайдзен Інститут Україна:
Power BI;
KAIZEN. *сертифікати вказані за останні 8 років
ДОСВІД РОБОТИ

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР
SUSHI SMILE FOOD RESTAURANT MANAGEMENT L.L.C
Дубай, ОАЕ | Січень 2025 р. — теперішній час

Про компанію: міжнародна мережа цілодобових онлайн-ресторанів формату dark-kitchen.
Штат компанії: 86 осіб.
Управління командами: 9 осіб у прямому підпорядкуванні. Структура прямого керівництва: Фінансовий департамент, IT-департамент.
Також здійснюю керівництво крос-функціональними проектними командами на рівні матричного менеджменту.

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ:
Стратегічний фінансовий та податковий контроль: Повне керівництво та наведення фінансового порядку в управлінському,
бухгалтерському та податковому обліку міжнародної мережі відповідно до локального законодавства ОАЕ.
Консолідація та звітність для інвесторів: Побудова наскрізної системи фінансової звітності (P&L, Cash Flow, Balance Sheet) та
оперативних дашбордів для власників бізнесу з метою забезпечення 100% прозорості капіталу.
Бюджетування та фінансове моделювання: Розробка, впровадження та щомісячний контроль виконання бюджетів операційної,
інвестиційної та фінансової діяльності. Моделювання фінансових ризиків та оцінка окупності інвестиційних проєктів.
Реінжиніринг та регламентація бізнес-процесів: Аудит, оптимізація та автоматизація фінансово-економічних процесів. Створення
внутрішньої інфраструктури: побудова структури Центрів Фінансової Відповідальності (ЦФВ), розробка регламентів, покрокових
інструкцій та KPI для всіх категорій підзвітного персоналу.
Керування взаємовідносинами з ключовими контрагентами: Налагодження системного документообігу, касової дисципліни,
оптимізація взаєморозрахунків з міжнародними постачальниками та сервісами доставки.

ГОЛОВНІ РЕЗУЛЬТАТИ ТА МАСШТАБНІ ДОСЯГНЕННЯ:
Оптимізація комерційних умов та управління маржинальністю: Активна участь в успішних комерційних переговорах та
реструктуризація умов взаємодії з найбільшим агрегатором замовлень - Talabat. Це дозволило поступово знизити відсоток комісії за
надання замовлень майже вдвічі — з 35% до 18%, що кардинально підвищило чисту маржинальність бізнесу.
Оптимізація операційних витрат (OPEX): Завдяки проведенню детального фінансового аудиту кожної локації, впровадженню
жорсткої політики контролю витрат та перегляду умов з постачальниками, забезпечив зниження видатків філій мережі у діапазоні
від 7% до 11%
Побудова фінансової інфраструктури: Сформував з нуля ефективний та прозорий відділ бухгалтерії та фінансову службу.
Впровадив єдину облікову політику компанії, що дозволило ліквідувати касові розриви та автоматизувати процедуру закриття
звітних періодів.
Регламентація за стандартами системного бізнесу: Розробив та розгорнув комплексну систему посадових інструкцій,
методичних вказівок та фінансових мотивацій (KPI) для співробітників, що мінімізувало людський фактор та підвищило швидкість
обробки фінансових даних.

РЕАЛІЗОВАНІ IT-ПРОЄКТИ:
Автоматизація обміну даних: Спроєктував та впровадив систему безшовного автоматичного обміну замовленнями між усіма
ключовими агрегаторами ринку Дубаю (Talabat, Deliveroo, Noon тощо) та внутрішньою обліковою системою ресторану. Це повністю
усунуло ручне введення, знизило відсоток помилок до нуля та прискорило час обробки замовлень на кухні.
Цифрова трансформація обліку: Успішно впровадив та адаптував сучасну програму управлінського обліку під специфіку
ресторанного бізнесу в ОАЕ, повністю автоматизувавши процеси збору та консолідації фінансової звітності.

ЕКСПЕРТ ЗІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ТА ВІДНОВЛЕННЯ
ГО «АГЕНЦІЯ ВІДНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТКУ»
Україна | Грудень 2022 р. — Серпень 2024 р. (1 рік 9 місяців)

Про організацію: Провідна експертна організація, що реалізує масштабні проєкти відновлення, стратегічного планування та
економічного розвитку українських громад у партнерстві з міжнародними донорами та інституціями.

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ:
Комплексний стратегічний та фінансово-економічний аналіз: Проведення масштабного збору, верифікації та аналізу даних щодо
поточного стану, збитків, демографічних змін та ресурсного потенціалу територіальних громад в умовах кризи.
Розробка стратегічних документів відновлення: Моделювання сценаріїв розвитку громад, формування пріоритетів відновлення
критичної, соціальної та економічної інфраструктури, оцінка інвестиційної привабливості регіонів.
Бюджетування та фінансове моделювання проєктів: Розрахунок прогнозних кошторисів, CAPEX-витрат та фінансово-
економічних моделей для реалізації інфраструктурних та інвестиційних проєктів, передбачених планами розвитку громад.
Взаємодія з міжнародними донорами: Захист розроблених стратегій, звітів та фінансових планів перед представниками
міжнародних організацій з метою залучення грантового та цільового фінансування для громад.
Крос-функціональна координація: Керування робочими групами, взаємодія з органами місцевого самоврядування, бізнесом,
профільними міністерствами та профільними експертами.

РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ТА МАСШТАБНІ ДОСЯГНЕННЯ:
У рамках міжнародного проєкту UNDP (Програма розвитку ООН):
Проєктування стратегії розвитку Куяльницької громади: З нуля розробив, захистив та успішно передав донорам та громаді два
фундаментальні документи: «Звіт про оцінку потреб» та «План відновлення та розвитку Куяльницької сільської територіальної
громади».
Аналітична цінність: Проведена робота дозволила громаді отримати чітку, математично та економічно обґрунтовану дорожню
карту для залучення міжнародних інвестицій та поетапної відбудови інфраструктури.
ДОСВІД РОБОТИ

У рамках міжнародного проєкту GIZ (Німецьке товариство міжнародного співробітництва):
Проєктування стратегії розвитку прифронтових регіонів (Мирноградська громада): З нуля розробив, захистив та успішно
передав «Звіт про оцінку потреб» і комплексний «План відновлення та розвитку Мирноградської міської територіальної громади».
Складність та адаптивність кейсу: Розробив гнучку фінансово-стратегічну модель розвитку громади в зоні підвищеного ризику,
що дозволило донору чітко верифікувати пріоритетні напрямки фінансування гуманітарних та інфраструктурних об'єктів.

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР
SMILEGROUP (Група компаній)
Україна, Одеса | Травень 2013 р. — Квітень 2022 р. (9 років 1 місяць)

Основні напрями діяльності:
1. FoodTech & Ресторанний бізнес: міжнародна мережа цілодобових онлайн-ресторанів формату dark-kitchen, франчайзинг, власна IT-
розробка програмних продуктів. За час моєї роботи мережа зросла з 1 філії в Одесі до 12 філій (11 в Україні та 1 у Болгарії, м. Софія).
2. Автомобільний бізнес: мережа преміальних автосервісів широкого профілю. Бізнес поєднує мультибрендовий сервіс (від
високоточної діагностики, ремонту ходової частини до складного кузовного ремонту, дітейлінгу та підбору запчастин) та напрямок
імпорту авто з США «під ключ». За час моєї роботи мережа продемонструвала якісне зростання, збільшившись з 1 філії в Одесі до 3
філій в Одесі та 1 у Миколаєві.
3. Ритейл & Роздрібна торгівля: Одеська мережа цілодобових придомовних магазинів формату «convenience store» (магазин біля
дому). За час моєї роботи мережа зросла з 2 до 3 маркетів.
Штат компанії: понад 500+ осіб.
Управління командами: понад 25+ осіб у прямому підпорядкуванні. Структура прямого керівництва: Фінансовий департамент, IT-
департамент. Також здійснював керівництво крос-функціональними проектними командами на рівні матричного менеджменту.

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ:
Стратегічний фінансовий менеджмент: Повне керівництво бухгалтерським, податковим, фінансовим та управлінським обліком
всієї групи компаній. Забезпечення фінансової стійкості та ліквідності бізнесу.
Бюджетування та фінансове моделювання: Побудова та впровадження з нуля комплексної системи бюджетування. Написання
внутрішніх положень, регламентів та бюджетної політики компанії. Розробка та щомісячне формування бюджетів операційної,
фінансової та інвестиційної діяльності. Розробка складних фінансових моделей для оцінки рентабельності нових напрямків бізнесу
та інвестиційних проєктів.
Організація та структурування обліку: Створення структури Центрів Фінансової Відповідальності (ЦФВ). Контроль коректності
відображення господарських операцій, проведення регламентних процедур і формування повної управлінської та фінансової
звітності (P&L, Cash Flow, Balance Sheet) безпосередньо для власників компанії.
Управління капіталом та витратами: Оптимізація та контроль витрат компанії, податкове планування, моніторинг своєчасності
сплати податків і зборів, управління кредиторською та дебіторською заборгованістю. Впровадження інструментів фінансового
планування за методологією Visotsky Consulting.
Побудова та автоматизація бізнес-процесів: Розробка, впровадження та вдосконалення бізнес-процесів фінансової, економічної
та операційної діяльності підприємства, їх повна інтеграція в середовище 1С / BAS.
Управління персоналом: Організація ефективної роботи підзвітних підрозділів з "0". Розробка та впровадження детальних
посадових і покрокових інструкцій, а також методичних вказівок для кожної посади. Створення та розгортання прозорих систем
мотивації (KPI) для співробітників фінансової, бухгалтерської, операційної та IT служб.
Адміністративна та юридична безпека: Налагодження системного документообігу. Взаємодія з банками, аудиторами та
контрольними органами. Спільна розробка з керівним складом компанії внутрішніх інструкцій, положень, схем безпеки та ключових
договорів.

РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ТА ГОЛОВНІ ДОСЯГНЕННЯ:
Масштабування бізнесу: Організував та забезпечив фінансовий супровід масштабування компанії з 1 філії в Одесі до 12 філій,
включаючи успішний вихід на міжнародний ринок (відкриття та налаштування обліку філії у м. Софія, Болгарія). Розробив фінансову
модель для франчайзингового пакета компанії.
Залучення фінансування: Успішно залучив та оформив кредитування компанії за державною програмою підтримки бізнесу «5/7/9».
Отримав та повністю супроводив гранти від Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР).
Побудова структури з нуля: З нуля створив та структурував відділ бухгалтерії та відділ операціоністів. Впровадив єдину облікову
політику для всіх юридичних осіб та ФОП групи компаній.
Оптимізація та прозорість капіталу: Створив з нуля єдину консолідовану систему управлінського обліку та звітності (P&L, Cash
Flow, Balance Sheet) для всієї групи компаній. Це дозволило власнику та топменеджменту отримувати 100% прозорі дані про
рентабельність кожної окремої філії та напряму бізнесу, усунути касові розриви та забезпечити абсолютний контроль за рухом
грошових коштів.
Формування фінансової інфраструктури: З нуля побудував та регламентував роботу бухгалтерської служби та відділу
операціоністів. Розробив унікальний комплекс посадових, покрокових інструкцій та методичних вказівок для кожної посади, а також
ефективну систему KPI, що підвищило продуктивність департаменту та забезпечило безперебійну роботу облікових систем під час
виходу на міжнародний ринок.
Міжнародна сертифікація (ISO): Керував проєктами та виступив одним із ключових лідерів у впровадженні міжнародних
стандартів якості на підприємстві. Компанія тричі успішно підтвердила сертифікацію ISO 9001 та двічі — ISO 22000 (HACCP).
Податкова безпека: За 9 років роботи неодноразово успішно проходив комплексні та зустрічні перевірки податкових органів.
ДОСВІД РОБОТИ

РЕАЛІЗОВАНІ IT-ПРОЄКТИ:
Глибока реформа ERP-системи: Самостійно спроєктував, розробив технічні завдання для програмістів та реалізував перехід
компанії із застарілої бази 1С 7.7 на сучасну комплексну платформу BAS КУП (Комплексне управління підприємством).
Автоматизував управлінський облік відповідно до унікальних бізнес-процесів компанії.
Впровадження BI-аналітики: Розробив та впровадив систему Business Intelligence (BI) для збору та консолідації управлінських
даних. Це дозволило власнику та топ-менеджменту в режимі реального часу (Live-dashboard) бачити ключові метрики бізнесу та
приймати стратегічні рішення.
Автоматизація наскрізного бізнес-процесу ресторану: Повністю автоматизував ланцюжок від моменту замовлення до доставки
кінцевому клієнту на базі BAS. Створив та впровадив автоматизовані робочі місця (АРМ) під специфіку компанії: «Монітор
оператора», «Монітор оператора», «Монітор кухаря», «Монітор пакувальника», «Монітор адміністратора», «Монітор кур'єра».
Розробка Клієнтського IT-екосередовища: Керував командами розробки з нуля нового корпоративного сайту компанії, мобільних
додатків (під iOS та Android), розумного чат-боту, а також розробкою та інтеграцією власної MLM-системи (багаторівневий
маркетинг для залучення клієнтів).
Впровадження CRM: Успішно реалізував проєкт з налаштування та впровадження CRM-системи Bitrix24 для відділу продажу,
маркетингу та клієнтської підтримки, зв'язавши її з ERP-системою та телефонією.

ПРОВІДНИЙ БУХГАЛТЕР
ПрАТ «ОДЕСЬКИЙ КОНЬЯЧНИЙ ЗАВОД» Україна, Одеса
Квітень 2011 р. — Вересень 2014 р. (3 роки 5 місяців)

Про компанію: Один із найбільших та найстаріших лідерів лікеро-горілчаної та коньячної промисловості України з масштабним власним
виробництвом, розгалуженою дистрибуцією та активною зовнішньоекономічною діяльністю (ВЕД).

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ:
Управління ліквідністю та казначейство: Оперативне управління грошовими потоками компанії. Робота з великими обсягами
безготівкових розрахунків. Організація та проведення платежів через системи «Клієнт-Банк» у національній та іноземних валютах.
Взаємодія з банківським сектором: Повний цикл супроводу кредитного портфеля підприємства. Підготовка, структурування,
оформлення та подання пакетів документів для залучення фінансування.
Фінансовий супровід ВЕД: Облік розрахунків з іноземними контрагентами та стратегічними постачальниками. Юридичний та
фінансовий аудит (вичитування, погодження) міжнародних контрактів (ЗЕД). Підготовка повного пакета первинної документації та
контроль митно-валютного законодавства.
Автоматизація облікових процесів: Спільна робота з IT-департаментом щодо оптимізації облікових систем.

РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ТА ГОЛОВНІ ДОСЯГНЕННЯ:
Реструктуризація зобов'язань: Успішно перекредитував 2 застарілі кредитні договори на значно вигідніших для підприємства
фінансових умовах.
Успішний податковий комплаєнс: Успішно пройдено 3 комплексні планові перевірки органів Державної податкової служби без
жодних донарахувань чи штрафних санкцій у зоні моєї відповідальності.
Модернізація IT-архітектури: Розробив глибоке, деталізоване технічне завдання (ТЗ) для програмістів 1С з доопрацювання
типової конфігурації під індивідуальні потреби та бізнес-процеси заводу, що суттєво прискорило закриття періодів казначейством.

БУХГАЛТЕР
ТОВ «ЯНВАРЕЦ»
Україна, Одеса | Січень 2009 р. — Травень 2013 р. (4 роки 5 місяців)

Про компанію: Торгово-сервісне підприємство у сфері важкого машинобудування (ремонт, обслуговування та модернізація
автомобільної спецтехніки та підйомних механізмів).

КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ:
Повне ведення та організація обліку: Організація та ведення в повному обсязі бухгалтерського, податкового та статистичного
обліку підприємства відповідно до національних стандартів (П(С)БО).
Формування звітності: Складання та своєчасна подача регламентованої податкової, фінансової та статистичної звітності.
Організація збору даних та формування оперативної управлінської звітності для керівництва компанії.
Управління складським та операційним обліком: Контроль руху ТМЦ, проведення інвентаризацій, налаштування обліку залишків та
взаєморозрахунків з постачальниками й підрядниками.
Модернізація та оптимізація систем: Аудит існуючих бізнес-процесів компанії з метою їх подальшої цифровізації та усунення
ручної праці.

РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ ТА ГОЛОВНІ ДОСЯГНЕННЯ:
Постановка обліку: Успішно розробив, впровадив та структурував з нуля комплексну систему бухгалтерського та податкового
обліку підприємства, що забезпечило повну фінансову прозорість діяльності з перших місяців роботи.
Проєктування управлінського обліку: Самостійно розробив та деталізував технічне завдання (ТЗ) для програмістів з адаптації та
доопрацювання типової конфігурації 1С під специфічні потреби компанії.

Мисаков Володимир