Особисті дані приховані

РЕЗЮМЕ
Шевченко Олексій Петрович
Місце проживання: Київ, Україна
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Мета:
Отримання посади керівника служби безпеки / директора з управління ризиками в українській або міжнародній компанії.
Керівник із понад 30-річним досвідом у сфері безпеки та управління ризиками, з яких понад 22 роки — на керівних посадах.
Маю підтверджений досвід побудови комплексних систем корпоративної безпеки «з нуля» у державному секторі (ДСО МВС), великому приватному бізнесі (SCM Group) та міжнародній гуманітарній організації (Caritas-Spes Ukraine).
Спеціалізуюсь на створенні інтегрованих систем безпеки та контролю, що охоплюють операційну діяльність, фінанси, персонал та ІТ, із фокусом на зниження ризиків, запобігання фінансовим втратам і підвищення керованості бізнесу.
Експерт у сферах: корпоративна безпека, ризик-менеджмент, комплаєнс, внутрішній аудит, кризове реагування та побудова систем внутрішнього контролю.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Стратегічне управління корпоративною безпекою — побудова функції безпеки «з нуля», формування департаментів, управління командами до 1000+ осіб;
• Risk Management & Business Continuity — ідентифікація, оцінка та управління ризиками, побудова системи контролю на рівні всієї Компанії;
• Розробка нормативної бази та комплаєнс-системи — політики, SOP, антикорупційні стандарти, реєстри ризиків, KPI та контрольні процедури;
• Fraud Prevention & Due Diligence — виявлення і запобігання шахрайству, перевірка контрагентів, персоналу та партнерів, аналіз зв’язків і фінансових ризиків;
• Внутрішній аудит та службові розслідування — виявлення зловживань, проведення перевірок, побудова ефективних систем внутрішнього контролю;
• Інформаційна та економічна безпека — контроль доступів, захист даних, протидія витокам інформації та фінансовим втратам;
• Кризовий менеджмент та кризові комунікації — управління інцидентами, реагування на кризові ситуації, мінімізація репутаційних ризиків;
• Навчання та розвиток персоналу — розробка та впровадження навчальних програм з безпеки, комплаєнсу та ризик-менеджменту;
• Побудова систем корпоративної безпеки “під ключ” — від концепції до впровадження, масштабування та оцінки ефективності

Досвід роботи:
12.2025 – дотепер (проектна діяльність)
Керівник служби безпеки Група компаній “Factum Auto”
Створив та очолив службу безпеки групи компаній, побудувавши з “нуля” систему управління ризиками, внутрішнього контролю та захисту бізнесу.
Створив та очолив службу безпеки, побудувавши з “нуля” систему управління ризиками, внутрішнього контролю та захисту бізнесу.
Ключові результати:
• Побудовано інтегровану систему корпоративної безпеки (продажі, логістика, СТО, фінанси, ІТ);
• Ідентифіковано ключові ризики: фінансові зловживання, витік лідів, маніпуляції CRM, операційні ризики сервісу;
• Впроваджено Матрицю ризиків як інструмент управління та прийняття рішень;
• Запущено due diligence контрагентів і персоналу;
• Проведено службові розслідування, виявлено та локалізовано фінансові втрати;
• Посилено інформаційну безпеку: аудит доступів, контроль акаунтів, впровадження технічних обмежень;
• Впроваджено фінансовий контроль у сервісі (контроль оплат, недопущення робіт без фінансування);
• Сформовано базову нормативну систему безпеки (політики, процедури, внутрішній контроль).

07.2025 – 11.2025 (проектна діяльність)
Керівник служби безпеки ТОВ «Промавтоматика Вінниця» (виробничо-комерційна група)
Створив з “нуля” службу безпеки для виробничо-комерційної групи (виробництво, торговельна мережа, регіональні філії), впровадивши системний підхід до управління ризиками та внутрішнього контролю.
Ключові результати:
• Побудовано функцію корпоративної безпеки, що охоплює всі бізнес-напрями: виробництво, продажі, фінанси, ІТ, логістику та HR;
• Розроблено та впроваджено Політику управління ризиками та безпекою як базовий документ управління;
• Сформовано ризик-орієнтований департамент безпеки, що включає:
◦ внутрішню безпеку (економічну, кадрову, фізичну),
◦ інформаційну безпеку,
◦ внутрішній контроль і комплаєнс
• Побудовано систему KPI для оцінки ефективності функції безпеки (ризики, інциденти, витрати, комплаєнс);
• Забезпечено підбір і навчання команди безпеки у взаємодії з HR
• Ініційовано цифровізацію процесів безпеки (1С, Jira, CRM), створено базу інцидентів для аналітики та контролю;
• Вперше в компанії впроваджено інтегровану систему корпоративної безпеки, що забезпечує контроль ключових бізнес-процесів.

04.2022 – 07.2025
Керівник відділу управління ризиками, безпекою та внутрішнім аудитом Caritas-Spes Ukraine (національна мережа міжнародної гуманітарної організації, Caritas Internationalis)
Створив з “нуля” та очолив національну систему управління безпекою, ризиками та внутрішнім аудитом у міжнародній гуманітарній організації.
Ключові результати:
• Побудовано функцію корпоративної безпеки та ризик-менеджменту на національному рівні (центральний офіс + регіональні підрозділи);
• Впроваджено міжнародні стандарти безпеки (INGO Security Governance Standards), що відповідають кращим практикам гуманітарного сектору;
• Створена система безпеки визнана донорами (Caritas Internationalis, Caritas Germany, Caritas Poland, CRS) як одна з найефективніших в Україні;
• Забезпечено безпеку персоналу в регіонах підвищеного ризику:
за період 2022–2025 — відсутні інциденти з втратою персоналу або майна;
• Проведено комплексну оцінку ризиків мережі та розроблено національну стратегію їх мінімізації;
• Розроблено та впроваджено політику кризового реагування та Business Continuity Plan (BCP);
• Організовано та проведено 70+ навчань для керівників і польових команд (безпека, ризики, комплаєнс, кризове реагування);
• Впроваджено процедури due diligence, що виключили фінансові втрати через контрагентів і персонал;
• Координував функції безпеки, аудиту та кризового реагування на рівні всієї організації з прямим підпорядкуванням виконавчому директору.

03.2020 – 06.2021
Операційний директор Inta ICS Логістично-торговельна компанія (міжнародна логістика, e-commerce, виробництво)
Керував операційною діяльністю компанії, забезпечуючи узгодження стратегічних, фінансових та операційних цілей між ключовими бізнес-напрямами.
Ключові результати:
• Забезпечив синхронізацію трьох напрямів бізнесу (логістика, e-commerce, виробництво), підвищивши керованість та ефективність операцій;
• Розробив і впровадив операційну стратегію розвитку, що дозволило стабілізувати грошові потоки та забезпечити зростання продажів у кризовий період 2020–2021 рр.;
• Провів фінансово-аналітичний аудит діяльності та впровадив систему KPI і регулярної управлінської звітності;
• Сформував і розвинув команду продажів, впровадив стандарти внутрішніх продажів і сервісу;
• Керував запуском нових бізнес-напрямів (у т.ч. виробництва) — від концепції до операційного запуску;
• Забезпечив базову систему безпеки бізнесу: захист активів, процедури контролю та взаємодію з підрядниками

11.2015 – 03.2020
Комерційний директор ТОВ "ОХОРОННИЙ ХОЛДИНГ" (SCM Group: Метінвест, ДТЕК, Укртелеком, Лемтранс, ESTA Holding та ін.)
Створив з “нуля” та очолив департамент комерції та розвитку, забезпечивши системне управління продажами, витратами та розвитком нових напрямів бізнесу у великій корпоративній структурі.
Ключові результати:
• Побудовано департамент комерції та розвитку (планово-економічний блок, продажі, маркетинг, закупівлі, тендери, ІТ), сформовано структуру, процеси та систему взаємодії з операційними підрозділами;
• Впроваджено SRM-систему (OneBox), що забезпечила автоматизацію продажів, контроль замовлень та прозорість взаємодії між підрозділами;
• Реалізовано антикризову стратегію: збережено стабільність бізнесу при скороченні фінансування на 22% без втрати якості послуг
• Розроблено та впроваджено модель оптимізації витрат клієнтів за рахунок переходу від фізичної охорони до технічних рішень (великі промислові об’єкти SCM)
• Проведено переговори та укладено контракти з ключовими клієнтами, включаючи стратегічні підприємства (зокрема АкселорМіттал Кривий Ріг)
• Запущено новий напрям бізнесу — пультова охорона, масштабована на 8+ міст
12.2013 – 11.2015
Заступник директора департаменту організації служби ТОВ «Охоронний Холдинг» (SCM Group, 300+ об’єктів)
Керував організацією охоронних підрозділів на об’єктах промислових підприємств групи SCM, забезпечуючи ефективність систем безпеки та оптимізацію витрат.
Ключові результати:
• Організовував та контролював систему охорони на об’єктах різного рівня складності — від виробничих майданчиків до стратегічних підприємств;
• Розробляв бюджети та калькуляції послуг, забезпечуючи баланс між рівнем безпеки та економічною ефективністю;
• Проводив аудит об’єктів і впроваджував оптимізацію систем охорони (перерозподіл постів, маршрутів, технічних засобів);
• Ініціював заходи зі зниження витрат замовників на основі принципу «ризик–витрати–ефект»;
• Брав участь у погодженні договорів і технічних рішень із великими промисловими клієнтами;
• Забезпечував організацію охорони ключових об’єктів SCM (Метінвест, ДТЕК, Укртелеком та ін.)
07.2013 – 11.2013
Менеджер департаменту організації служби ТОВ «Охоронний Холдинг» (SCM Group)
Організовував запуск і функціонування систем охорони на промислових об’єктах групи SCM.
Ключові результати:
• Забезпечив запуск охорони “з нуля” на нових об’єктах (Єнакіївський МЗ, ДТЕК, машинобудівні підприємства) — від договорів до повного розгортання служби;
• Організовував охорону вантажів залізничним транспортом із оцінкою ризиків і плануванням маршрутів;
• Ініціював перехід від фізичної охорони до технічних рішень, що дозволило знизити витрати клієнтів без втрати якості;
• Впроваджував технічну охорону (ПЦС, групи реагування), що забезпечило додатковий дохід без збільшення витрат.

02.2011 – 06.2013
Співзасновник / Директор ТОВ «Союз-Безпека» (охорона та безпека)
Створив і розвинув охоронну компанію “з нуля” без зовнішнього фінансування — від реєстрації та ліцензування до операційної діяльності та формування клієнтської бази.
Ключові результати:
• Запустив повноцінний бізнес-проєкт: розробив установчі, ліцензійні та операційні документи, отримав безстрокову ліцензію МВС;
• Сформував команду та організував надання охоронних послуг у різних сегментах (B2B та B2C);
• Залучив клієнтів виключно за рахунок особистої ділової репутації, без маркетингових бюджетів;
• Забезпечив комплексні послуги: охорона об’єктів, технічна охорона, супровід вантажів, охорона заставного майна банків;
• Організував діяльність компанії на регіональному рівні (південь та схід України);
• Бізнес функціонував стабільно та був припинений у 2013 році у зв’язку з окупацією регіону

02.1996 – 06.2011 Командир роти державної служби охорони (МВС України) м. Єнакієве, Донецька область
Керував підрозділом фізичної охорони, забезпечуючи безпеку стратегічних об’єктів, фінансових установ та промислових підприємств.
Ключові результати:
• Організовував роботу підрозділів охорони на об’єктах підвищеного рівня ризику;
• Забезпечував функціонування груп швидкого реагування (ПЦО), оперативне реагування на інциденти;
• Керував підрозділом інкасації та супроводу цінностей, відповідав за безпеку перевезень;
• Ніс відповідальність за облік, зберігання та використання зброї і спецзасобів;
• Здійснював підготовку особового складу та розробку внутрішніх регламентів.

Освіта:
Макіївський економіко-гуманітарний інститут
Спеціальність: Економіка підприємства (2005-2009)

Додаткова освіта та сертифікації:
• 2023: "Керування Безпекою", INSO (International NGO Safety Organisation)
• 2023: "Польові перемовини", INSO
• 2022: "Індивідуальна безпека" (фізична безпека)
• 2019: "Жорстка риторика", Київ
• 2018: "Коучинг і мотивація", Київ
• 2017: "Техніки переговорів, від жорстких до ефективних"
• 2017: "Оптимізація податків та бізнесу"
• 2017: «Бізнес – конструктор»
• 2016: "Бюджетування, практичний аспект", Одеса

Додаткова інформація:
• Водійські права категорії B, C (30 років безаварійного водіння), маю власне авто;
• Готовий до відряджень по Україні та за кордон;
• Відмінна фізична форма
Готовий до обговорення вакансій та надання рекомендацій!