Алевтина

Гончар Алевтина

HRD | HR Generalist | HRBP 90000 грн

Вік: 31 років
Місто: Київ
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Ключові компетенції

Soft Skills | ситуаційне керівництво та стратегічне мислення, комунікабельність,
системність, навички управління ризиками, креативність та ініціативність,
емоційний інтелект, управління командою та розвиток персоналу.

Hard Skills | HR-стратегія, повний цикл рекрутингу, onboarding, offboarding, HR-
аналітика та автоматизація процесів, управління кадровим діловодством,
навчання та розвиток персоналу, формування корпоративної культури та HR-
бренду, організація корпоративних заходів, формування кадрового резерву.

Досвід роботи
HRD | TURBOSTO

06.2025 – по теперішній час | Київ | Мережа СТО (40+ СТО, штат 300+ осіб)

В підпорядкуванні були 1 Team lead recruiter та 4 рекрутера

• Налаштувала управлінський облік персоналу та HR-аналітику.
• Допрацювала внутрішню CRM Creatio систему по блоку HR та рекрутингу.
• Впровадила зміни в ролі рекрутера: делегувала відповідальність за адаптацію
нових співробітників, що дозволило посилити вплив рекрутерів на якість найму
та успішність адаптації. Додатково це сприяло розвитку компетенцій
рекрутерів у сфері HR. Провела коригування системи мотивації рекрутерів.
• Сформувала проактивне середовище в команді рекрутингу: розвивала
ініціативність та ownership-підхід у рекрутерів через регулярний менторинг,
підтримку розвитку та культуру відкритого обміну досвідом. Проведення
trendwatch-сесії, внутрішні навчання для підвищення професійних компетенцій
рекрутерів. У результаті команда стала більш самостійною та орієнтованою на
результат.
• Запровадила регулярні командні зустрічі у HR-відділі: щоденні планерки,
щотижневі status meetings та щомісячне підбиття підсумків.
• Оновила алгоритм адаптації персоналу: розробила та впровадила
адаптаційний бот, карти посад і плани адаптації для офісних співробітників. У
результаті процес онбордингу став більш структурованим, зрозумілим і
зручним для нових працівників та керівників.
• Розробила та впровадила Політику внутрішніх правил компанії, що дозволило
уніфікувати та зробити прозорими для всіх співробітників стандарти поведінки,
робочі правила й очікування компанії. У результаті покращилась дисципліна,
зменшилась кількість запізнень та спростилась комунікація щодо внутрішніх
процесів і правил.
• Відновила щотижневі зустрічі керівників для синхронізації роботи команд та
обговорення ключових питань.
• Ініціювала зміни в організаційній структурі та функціональному розподілу
ролей у командах відповідно до змін бізнес-процесів.
• Консультувала керівників з питань управління командами, взаємодії зі
співробітниками, комунікації та вирішення робочих ситуацій.
• Організовувала корпоративні заходи та внутрішні активності для підвищення
залученності співробітників у життя компанії, розвитку командної взаємодії та
підтримки позитивної корпоративної культури.

HR GENERALIST | LOGISTIC PLUS UKRAINE

03.2024 – 01.2025 | Київ | Логістичний 3pl оператор (штат 55 осіб)

• Закриття вакансій персоналом усіх категорій включаючи ключові та
вузькопрофільні позиції.
• Співпраця з аутсорсинговими компаніями по тимчасовим співробітникам.
• Onboarding, 1 to 1, offboarding, організація навчання для керівників.
• Провела аудит кадрової документації, усунувши невідповідності та
мінімізувавши ризики для компанії.
• Повний цикл подальшого ведення кадрового діловодства компанії відповідно
до вимог законодавства України.
• Залучення співробітників до корпоративного життя компанії. Формування
цінностей.
• Підготовила частину документів для АЕО (авторизований економічний
оператор).
КЕРІВНИК СЕРВІСНОГО ЦЕНТРУ (ПРОЕКТНА РОБОТА) | БУЛАТ

07.2023 – 02.2024 | Тернопіль | Оптова торгівля, сервісний центр (ручний,
електро- бензо- інструменти)

• Автоматизувала процеси прийому замовлень та звітності, що покращило
швидкість обробки заявок. Створила телеграм бот для прийому інструментів.
• Впровадила зручну систему обліку запчастин та інвентаризації.
• Координувала роботу майстра, контролювала якість виконаних ремонтів та
комунікацію з клієнтами.
• Комунікувала з постачальниками (замовлення запчастин, звірка звітності,
контроль взаєморозрахунків), що забезпечило безперебійне постачання
необхідних деталей.

КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ПО РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ | КРОН

06.2017 – 06.2023 | Харків | Дистрибуція та імпорт автозапчастин, автохімії,
кріпильних матеріалів, ручного- бензо- та електроінструментів (штат 200
осіб)

• Участь у стратегічному управлінні: приймала участь у нарадах
управлінської команди та стратегічної сесії, розробляла HR-стратегію та
політику в області управління персоналом, аналізувала ефективність HR-
показників, вела роботу над ризиками по HR-процесам.
• Гібридний формат роботи: очолювала проектну групу, яка займалася
адаптацією HR-процесів під дистанційну та гібридну модель роботи,
впроваджувала інструменти онлайн-менеджменту.
• HR-аналітика: впровадила систему моніторингу ключових HR-метрик, що
допомогло вчасно виявляти проблеми та впливати на бізнес-процеси (у PBi).
• Рекрутинг та кадровий резерв: закриття вакансій на всіх рівнях (від
робітничих спеціальностей до керівних позицій) за рахунок активного пошуку
та використання сформованого зовнішнього та внутрішнього кадрового
резерву.
• Адаптація нових співробітників: створила Telegram-бот для швидкого
ознайомлення з компанією, інструкціями та внутрішніми правилами. Це
зменшило час адаптації нових працівників та збільшило % проходження
адаптаційного періоду.
• Навчання та розвиток: організовувала регулярні тренінги та оцінку знань
персоналу, що підвищило продуктивність команди та рівень компетенцій
співробітників.
• Корпоративна культура: організувала низку online/offline заходів для
формування командного духу та підвищення залученності співробітників,
включаючи спортивні події, тімбілдінги та корпоративні ініціативи. Розвивала
внутрішній та зовнішній HR-бренд.
• Кадрове діловодство: забезпечила повний цикл ведення кадрової
документації відповідно до КЗпП України, оптимізувавши процеси для
зручності як співробітників, так і керівництва. Налаштувала облік робочого
часу в гібридному форматі роботи спільно з it-відділом.

МЕНЕДЖЕР З ПЕРСОНАЛУ | ТОВ БУДМЕН ІНТЕР

10.2016 – 03.2017 | Харків | Рітейл, будівельні матеріали (штат 300 осіб)

Освіта
🎓 Магістр, Управління персоналом та економіка праці
Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця | 2011 – 2017
🎓 Бакалавр, Психологія
Харківський національний університет ім. В. Н. Каразіна | 2018 – 2020

Курси та додаткова освіта
Школа усвідомленого менеджменту (2022) | Автор: Світлана Светлична

Школа управління (2024) | Smart Time, Наталія Аверіна

Рекрутинг в умовах кадрового голоду (2025) | Ольга Тарасевич

Навички та інструменти
💻 1C 8.3, BAS, Bitrix24, MS Office, Power BI, Google Docs, Miro, Microsoft 365,
Canva, ChatGPT, Copilot
🗣 Англійська: Pre-Intermediate

Додаткова інформація
🏋 Спорт (Кудо, групові заняття, піший туризм у гори, велопохід, байдарки,
картинг, лазертаг)
🎮 Настільні ігри, відеоігри, спортивний покер, малювання.