Станіслав

СТАНІСЛАВ ДЕХТЯРУК
Операційний директор / COO / Операційний менеджер
📍 Одеса, Україна
📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») / viber [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») / WhatsApp [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
📧 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
🌐 Telegram: @stas_dex

ПРО СЕБЕ
Операційний керівник із понад 7-річним досвідом управління виробничими, технічними та іншими підрозділами. Спеціалізуюся на побудові ефективних бізнес-процесів, масштабуванні компаній у різних сферах комерційної діяльності (виробництво, логістика, сфера послуг, продажі), оптимізації витрат та впровадженні управлінських інструментів.
Маю практичний досвід управління колективами чисельністю понад 100 співробітників, розробки організаційних структур, впровадження KPI та систем управлінського обліку. Вмію вибудовувати роботу підприємства як єдиної системи: від розробки процесів і логістики до фінансового контролю та кадрового управління.
Ключова компетенція — перетворення хаотичних процесів на прозору та керовану систему з вимірюваним результатом.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Операційне управління підприємством
• Оптимізація та побудова бізнес-процесів
• Стратегічне та операційне планування
• Управління бюджетом та витратами
• Управління командами понад 100 співробітників
• Побудова організаційної структури
• Впровадження KPI та систем мотивації
• Управління змінами
• Управлінський облік
• Безперервний розвиток та зростання
• Переговори з державними органами та структурами
• Вміння пояснити, переконати, мотивувати та об’єднати команду для досягнення поставлених цілей
• Антикризове управління та вирішення конфліктів
• Технічна та інженерна експертиза

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Заступник генерального директора
ВАТ «Рибницька АК-2831» | Пасажирські перевезення
📍 Рибниця, Молдова | 2022 - 2026
Основні зони відповідальності:
• Операційне управління діяльністю підприємства
• Координація роботи всіх підрозділів компанії
• Контроль виробничих, технічних та логістичних процесів
• Управління бюджетом підприємства
• Організація безперебійної роботи транспорту
• Контроль технічного стану автопарку
• Оптимізація внутрішніх бізнес-процесів
• Взаємодія з державними органами та регулюючими структурами
• Підбір та управління ключовим персоналом
• Участь у проєктах цифровізації та автоматизації процесів
Ключові досягнення:
• Розробив та впровадив нову організаційну структуру підприємства
• Оптимізував документообіг та внутрішні процеси управління
• Впровадив щотижневу звітність по підрозділах
• Брав участь у проєкті впровадження системи безготівкової оплати в громадському транспорті
• Підвищив прозорість взаємодії між підрозділами
У результаті роботи побудував чітку систему взаємодії між відділами та працівниками. Розробив систему своєчасного та оперативного проведення ремонтних робіт, що дозволило налагодити регулярний вихід транспорту на лінію.

Начальник експериментального виробничого цеху / Операційний керівник
Everlast LLC | Машинобудування
📍 Одеса, Україна | 2018 – 2022
Основні зони відповідальності:
• Повне операційне управління виробничим підрозділом
• Координація взаємодії між усіма відділами підприємства
• Контроль термінів, якості та продуктивності
• Управління виробничою логістикою
• Розробка систем мотивації персоналу
• Контроль дотримання норм охорони праці та техніки безпеки
• Оптимізація виробничих процесів та зниження втрат
Ключові досягнення:
• Розробив та впровадив організаційну структуру підрозділу
• Сформував виробничу команду з нуля
• Розширив виробничу лінійку компанії
• Впровадив KPI-систему оцінки ефективності персоналу
• Розробив та впровадив стандарти взаємодії між підрозділами
• Впровадив цифровий супровід виробництва з використанням 3D-документації
• Підготував базу для впровадження ERP-системи
• Розробив нові технологічні процеси для ремонту та складання спеціалізованої техніки
• Розробив систему звітності та контролю якості
• Підвищив ефективність виробничих процесів за рахунок оптимізації логістики та документообігу
У результаті проведеної роботи кожен співробітник знав, що, як і коли робити, кожен розумів, яку відповідальність несе та за що відповідає. Завдяки впровадженим управлінським рішенням збільшив оборот у 5 разів.

ОСВІТА
Академія транспорту, інформатики та комунікацій
Інженерія та менеджмент на транспорті
📍 Кишинів | 2002 – 2007
Кваліфікація: Організація міжнародних вантажних перевезень

ДОДАТКОВА ОСВІТА
• Інтернет-маркетинг — Університет «ATOM»
• Курс COO – Mike Pritula
• Truck dispatcher – ProDispatch (Дмитро Демішев)
• Різноманітні майстер-класи та вебінари з операційного управління (Олександр Висоцький, Євген Фролов та ін.)

ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ
• Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint)
• Google Workspace / Google Sheets
• 1С: ERP – Управління підприємством
• AI-інструменти (ChatGPT та ін.)
• Microsoft Power BI
• CRM-системи
• BPM programs

МОВИ
• Російська — рідна
• Українська — рідна
• Англійська — Intermediate

МОЇ КЛЮЧОВІ ПЕРЕВАГИ
• Системне мислення та здатність швидко наводити порядок у складних процесах
• Практичний досвід масштабування підприемств
• Здатність вибудовувати сильні та ефективні команди
• Навичка організації бізнесу через процеси, показники та відповідальність
• Високий рівень самостійності та відповідальності за результат

ПРОФЕСІЙНІ ІНТЕРЕСИ
• Операційна ефективність
• Виробничий менеджмент
• Lean Manufacturing
• Автоматизація процесів
• Розвиток команд та корпоративної культури
• Управління змінами

ХОБІ
Професійна література з менеджменту, та розвитку бізнесу:
• «Мета» — Еліяху Голдратт
• «Бережливе виробництво» — Джеймс Вумек
• «Більше, ніж бізнес» — Джим Коллінз
• «Атлант розправив плечі» — Айн Ренд