• Файл

Олексій

Директор з продажу

Розглядає посади:
Директор з продажу, комерційний директор, національний менеджер
Вік:
47 років
Місто проживання:
Одеса
Готовий працювати:
Дніпро, Київ, Львів, Одеса

Контактна інформація

Шукач вказав: ТелефонЕл. пошту

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Завантажений файл

Версія для швидкого перегляду

Це резюме розміщено у вигляді файлу. Ця версія для швидкого перегляду може бути гіршою за оригінал резюме.

Дєбров Олексій Олександрович
03.11.1978
м. Одеса, Райдужний масив 20
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

17+ років досвіду в FMCG (дистрибуція, виробництво). Дистриб’юція - шлях від торгівельного представника до комерційного директора. Виробництво – шлях від територіального менеджера до директора з продажів.
Глибока експертиза в керуванні категоріями "заморозка" 10 + років (морозиво, ЗПФ).
Досвід операційного та комерційного керування компаніями з чисельністю 100+ осіб.
Управління національними мережами дистрибуції ( 40+ партнерів одночасно).
​Стратегічне планування, оптимізація , антикризовий менеджмент, автоматизація бізнес-процесів, перемовини на рівні власників бізнесу.

ДОСВІД РОБОТИ

ТОВ «Львівський Хладокомбінат» ТМ Limo Директор з продажу каналу дистрибуції
Червень 2025 – Жовтень 2025
• Доукомплектував відділ продажу: +3 РМ. Загальна кількість 10 регіональних менеджерів;
• Змінив навантаження на кожного РМ, зробив більш обґрунтовану та ефективним діяльність кожного співробітника. Активна клієнтська база понад 30 000 торгівельних точок;
• Контроль діяльності відділу продажів РМ (плани роботи/продажів/ виконання тактичних та стратегічних цілей, звітність) ;
• Загальна кількість партнерів- дистриб’юторів 41. Провів АВС аналіз партнерів-дистриб'юторів в розрізі - обсяг продажів, асортимент SKU, кількість обладненя, АКБ по ТМ. ;
• Контроль трейд-маркетингу для ефективного використання;
• Налаштування команди та партнерів на виконання планів;
• Особисті зустрічі та перемовини з власниками дистриб'юторів-партнерів;
• Запуск підготовчих дій до наступного сезону: інвентаризація обладненя виробника, потреба в обладнені, план перемовин з ключовими клієнтами, планування наступних періодів тощо ;
• Запустив переформатування роботи філії компанії в Києві. Провів аналіз роботи філії та за результатами впровадженні зміни.
ТОВ «ОДЕСАХОЛОД», м. Одеса (дистриб’юторська компанія) Дистриб’ютор входить у ТОП 3 по обсягу продажів національного виробника морозива.
ТОВ «Мост Холод», м. Одеса (зберігання продукції та логістика). Понад 3500 палето/місць складу кат А глибинної заморозки.
Комерційний директор
Лютий 2020 – Червень 2025
• Операційний контроль підприємств. Загальна кількість людей в підпорядкуванні 100+ . Територія покриття Одеса та вся область. Загальна кількість активної клієнтської бази 3000+. Асортимент 20+ брендів;
• Виявлення слабких ланок, план виправлення, зони зростання;
• Розробка та втілення стратегії розвитку компаній. Тактичні (короткострокові) заходи - виконання планів, оптимальна кількість співробітників, оптимізація асортименту, оптимальні маршрути, оптимальна кількість транспорту на обслуговування маршрутів та інше. Стратегічні (довгострокові) заходи – розвиток брендів, скорочення витрат на логістику ( оновлення автопарку), оптимізація роботи складу (ефективне використання місця), розвиток нових направлень бізнесу (охолоджена продукція);
• В період 2020-2025 досяг щорічного позитивного зростання показника в об’ємі продажів ( 12-23% / рік) та показниках дохідності ( 5-8% /рік);
• Розподіл фінансових потоків компаній для оцінювання ефективності кожного бізнесу;
• Підбір ключового ТОП-персоналу компанії; В підпорядкуванні керівники підрозділів: головний бухгалтер, фінансовий директор, директор з логістики, керівник відділу продажів, керівник відділу аналітики та закупівлі, керівник служби безпеки;
• Планування , бюджетування наступних періодів (рік, місяць);
• Постійна робота над оптимізацією витрат без втрати динаміки зростання. Щорічне скорочення загальних витрат компанії склали 4-7 % / рік (фонд оплати праці, маркетинг, логістика, витрати ПММ тощо);
• Посилення та вдосконалення контролю руху коштів та ТМЦ (облік ТМЦ, маркетинг (клієнти/постачальники), контроль витрат, рух грошових коштів;
• Щотижневий, щомісячний контроль виконання показників в рамках бюджету. Оперативне реагування на відхилення;
• Перемовини та постійна комунікація з ключовими посадами та власниками бізнесу партнерів- постачальників (ТМ Ласунка, ТМ Рудь, ТМ Найси, ТМ Макей, ТМ Веладіс, ТМ Еліктний смак та ін.). Узгодження та підписання річних планів, підписання договорів та за необхідністю складання протоколів розбіжності;

ТОВ «ЕРА», м. Херсон (виробництво газобетону, ТМ «BETONERA»)
Комерційний директор
Вересень 2019 – Січень 2020

ТОВ «СНБ 11», м. Миколаїв (дистрибуція морозива, ЗПФ, бакалії та ін.)
Начальник відділу продажу
Жовтень 2018 – Серпень 2019
• Впровадження планування та контроль виконання з постановкою цілей, як системний процес;
• Забезпечення фокусування команди на кожному окремому бренді;
• Розмежування зони відповідальності та вклад кожного співробітника у досягнення цілей;
• Активну участь у розробці та відкритті нових маршрутів;
• Оптимізація витрат на ПММ відділу продажу;
• Збільшення обсягів продажів до минулих періодів.
ТОВ «Три Ведмеді», м. Київ (виробництво і продаж морозива та заморожених напівфабрикатів)
Національний менеджер (раніше регіональний та територіальний менеджер)
Січень 2015 – Жовтень 2018
• Побудував план нових для компанії заходів, що призвели до щорічного виконання планів (95-115% /рік, з збереженням бюджету витрат;
• Сформував стабільний і амбітний колектив. В підпорядкуванні 8 регіональних менеджерів. Покриття 17000 + торгових точок;
• Впровадив нову систему звітності підлеглих що дозволила дистанційно контролювати якість роботи;
• Налагодив комунікацію супутніх відділів компанії(фін.відділ, бухгалтерія, логістика, маркетинг, виробництво, відділ якості, закупівля) та відділу продажів:
• Розробка та контроль маркетингових активностей у рамок бюджету;
• Досягнута позитивна динаміки продажів 6-25% /рік у ввіреному каналі збуту;
• Збільшив період активних продажів сезонного продукту;
• Перемовини з дистриб’юторами 30+ компаній; Узгодження річних планів та розробка дій для їх виконання;
• Планування та участь у бюджетуванні наступних періодів;
• Проведення перемовин по співробітництву з виробниками продукції, яка б збалансувала асортимент;

Освіта: вища
Херсонський державний аграрний університет
2007–2009 — економічний факультет, спеціальність «Менеджмент організацій» (друга вища освіта, скорочена форма), бакалавр
1996–2000 — агрономічний факультет, спеціальність «Агрономія», спеціаліст

Додаткова інформація:
• Посвідчення водія категорій «А», «B»;
• Власний автомобіль;
• Досвідчений користувач ПК.

Схожі кандидати

Усі схожі кандидати


Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств: