Сергій

Сергій Охрименко

Працював в 1 компанії 29 років 10 місяців
Державний сектор

Начальник виробництва
Укрзалізниця Державний сектор
09.1996 - до теперішнього часу
На попередній посаді бригадира організовував роботи із своєчасного забезпечення робочих необхідними матеріалами .Розставляв робітників
на місця. Контролював якість кінцевої продукції , дотримання технологічного процесу, сполученість операцій, правильність ведення обліку
вироблення робітників .
На попередній посаді майстра дільниці з будівництва та ремонту будівель здійснював розміщення бригад, ланок, окремих робітників на
дільниці, видавав виробничі завдання робітникам і контролював їх виконання, проводив виробничі інструктажі, про що робив записи у
спеціальних журналах обліку інструктажів. Оформляв наряди, документи обліку робочого часу. Приймав виконані роботи.
На попередній посаді головного механіка підприємства організовував розроблення планів (графіків) оглядів, випробувань та профілактичних
ремонтів устаткування згідно з положеннями системи планово-запобіжного ремонту, затверджував ці плани та контролював їх виконання,
забезпечував технічну підготовку виробництва .Робив випуск автотранспорту на лінію з веденням усіх потрібних інструктажів іх записом в
журналах. Розробляв графіки ТО і так далі.
На попередній посаді головного інженера я керував виробничим процесом, забезпечуючи ефективну роботу підрозділу. Мої обов'язки включали
планування виробництва, контроль за якістю продукції та впровадження нових технологій. Я успішно вирішував завдання з оптимізації виробничих
процесів та забезпечення безперебійного виробництва. Мої дії сприяли підвищенню продуктивності та покращенню якості продукції.
На теперішній час, працюючі керівником вищої ланки маю задачі це - загальне керівництво роботою структурного підрозділу, направлене на
виконання деповського, капітального ремонту вантажних вагонів та виконання технічного обслуговування вантажних вагонів з відчепленням,
робота з підвищення рівня технічної підготовки виробництва, його ефективності, високу якість згідно з технічними умовами та правилами
експлуатації, забезпечення безпеки pyхy поїздів. Контроль розробки перспективних планів розвитку виробництва, реконструкції та модернізації
виробництва, заходів щодо недопущення впливу шкідливих факторів виробництва на навколишнє середовище, дбайливе використання природних
ресурсів, дотримання правил і норм охорони праці.
• Організація та керівництво виробничим процесом
Планування та координація діяльності виробничого відділу
Контроль за виробництвом та виконанням планів
Забезпечення якості та вчасності виробництва
Керівництво персоналом та розвиток виробничої команди
Ведення обліку виробничих показників та звітності
Взаємодія з іншими відділами та підрозділами компанії
Вирішення організаційних та технічних питань виробництва

Ключова інформація

Організаційні здібності
Вміння працювати з інформацією
Комунікація
Планування
Управління часом

Навчався в 1 закладі

Український державний університет залізничного транспорту
Промислове Цивільне Будівництво
Харків, 1995

Володіє мовами

Українська
поглиблений

Курси, тренінги, сертифікати

Неодноразові курси з підвищення кваліфікації
Київ,Дніпро,Харків,Донецьк, 2022
Сертифікат цифрової грамотності від Дія. Цифрова освіта

https://osvita.diia.gov.ua/uploads/certificate/20250217/qIZ5X9Be58-rSpEe7ndU1yqTX97aMJR--1739793282.png?v=1739800984?v=1739800986

Додаткова інформація

Особисті якості
З 1996року по 2009 рік працював майстром виробничої дільниці, дільниці з ремонту обладнання та будівництва. З 2009 року по 2015 головний інженер
підприємства. З 2016 року по 2021 головний механік підприємства З 12.03.2021 року головний інженер , з 25.06.2021 начальник підприємства. Працюю
по теперішній час. Загальне керівництво підприємством( штат працівників до 2019 року був 500 чоловік, після реорганізацї 170 чоловік)• Управління
часом та вміння працювати з високою навантаженням• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів• Дотримання корпоративної
культури та цінностей• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань• Впровадження нововведень для покращення процесів та
результативності роботи• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості• Планування та організація своєї роботи• Постійне навчання та
розвиток професійних навичо