Олена

Бурковська Олена Олександрівна

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») (Viber и WhatsApp)
e-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
06.03.1973

Керівник фінансової служби (CFO) багатопрофільної компанії, керуючої компанії групи компаній, холдингу 18 років

Проекти: облік і аудит, організація фінансування, реструктуризація, відновлення платоспроможності бізнесу чи окремих підрозділів, реалізація інвестиційних проектів, реорганізація (злиття, розділення).

Освіта:
2003 г. - Національний університет харчових технологій, м. Київ, економіка підприємства (диплом з відзнакою)
Додаткова освіта:
• Практика міжнародного фінансового обліку І-ІІ (МСФЗ/ГААП США) Академія бізнесу «EY» у СНД спільно з NASBA (National Association of State Boards of Accountancy).
• Розробка та аналіз інвестиційних проектів, Міжнародні стандарти бухгалтерського обліку для бухгалтерів, Стратегія та технологія управління фінансами підприємства
• Комунікація та цілепокладання, Делегування повноважень в умовах стрімкого зростання компанії»
• Курс навчання по авторизації АЕО 2024 р
• Курс Податки та облік в будівництві 2025 р
Досвід роботи :
Опис посади
02.04.2025- 04.2026
(1 рік- проект)
Фінансовий директор проекту
ТОВ "Роял Хауз Девелопмент" https://royal-house.com/project/park-royal - будівництво житлової нерухомості.
• Cтратегічне фінансове, податкове та інвестиційне планування (P&L, CF, tax planning – узгодження методики з профільними аудиторами) з урахуванням особливостей роботи з ІСІ ( КУА, КІФ, ПІФ);
• Фінансове моделювання в горизонті 1-3 роки, в розрізі проектів;
• Структурування групи для довгострокового фінансування, включаючи програми підтримки підприємництва «Доступні кредити 5-7-9%» - отримані оффери від 5 банків;
• Акредитація в 3-х банках для роботи по програмі єОселя, єВідновлення;
• Надання фінансової звітності по активам акціонерів, аудит попередніх періодів;
• Впровадження BAS ERP модуль управління продажами нерухомості; систематизація, автоматизація та удосконалення процесів Управлінського обліку;
• Робота з консалтинговими та юридичними компаніями у форматі аутсорсингу, супровід отримання позитивного роз’яснення від НКЦПФР за підтримки комітетів ВР;
12.01.2021 – 31.01.2025
(4 роки)
Фінансовий директор та керівник back office
ТОВ «РДО УКРАІНА», https://rdo.ua/ - офіційний дилер сільськогосподарської техніки John Deere.
Стратегічні задачі:
• Cтратегічне фінансове, податкове та інвестиційне планування (P&L, BS, CF, tax reporting);
• Бюджетування та фінансове моделювання в горизонті 1-3 роки, в розрізі проектів;
• Організація довгострокового фінансування (січень 2023);
• Організація прямого дилінгу з 3-ма банками, впровадження системи хеджування валютних ризиків;
• Формування портфелю ОВДП (UAH,USD);
• Оперативне планування у відповідності до стратегії, організація та здійснення щоденного контролю; формування гнучких фінансових планів для ефективного використання ресурсів компанії та контролю ліквідності (cash management), проектний облік витрат, cost management; ;
• Оцінка та страхування активів компанії, ДМС;
• Надання консолідованої фінансової звітності акціонерам, материнській компанії, партнерам;
• Робота з консалтинговими та юридичними компаніями у форматі аутсорсингу;
• Систематизація, автоматизація та удосконалення процесів внутрішнього контролю та обліку;
Безпосереднє підпорядкування: управління фінансовою вертикаллю по підрозділам (бухгалтерія, казначейство, внутрішній аудит; IT відділ, юридичний відділ - 20 чол.
05.2020-31.12.2020
(проект 7 міс )
Фінансовий директор виробничого підрозділу
Royal House, https://royal-house.com/plant - виробництво бетонів та готових стінових модулів
• Оптимізація виробничих процесів - побудова карти виробничих процесів, виявлення резервів виробничих потужностей. Досягнуто зниження собівартості виробництва;
• Впровадження принципів – «бережливе виробництво»;
• Впровадження системи ключових показників та управлінської звітності. Впровадження облікової програми 1C-УПП;
• Аналіз і формування експортної програми, нових ринків збуту по продуктам, податкових особливостей нових ринків;
• Фінансове моделювання нових виробничих проектів.

06.08.2007 - 20.02.2020
(14 років)
Фінансовий директор 02.04.2008 - 20.02.2020

Виконуючий обов’язки генерального директора (суміщення з посадою фінансового директора)
20.07.2018 - 23.07.2019

член ради директорів (суміщення з посадою фінансового директора)
02.04.2008 - 23.07.2019

заступник фінансового директора, в.о. фінансового директора
06.08.2007 - 01.04.2008

Досягнення:

АО «Слобожанська Будівельна Кераміка», https://www.sbk.com.ua, виробництво та реалізація будівельних матеріалів з кераміки
Стратегічні задачі:
• Стратегічне фінансове, податкове та інвестиційне планування;
• Супровід великого інвестиційного проекту (від розробки інвестиційної моделі та організації повного циклу фінансування до оформлення прав власності); реєстрація в НБУ кредитів нерезидентів;
• Залучення фінансування та проведення рефінансування; організація залучення прямого фінансування європейськими та міжнародними банками; організація експортного фінансування із залученням експортних страхових агентств; одержання ліцензій НБУ на окремі види операцій; побудова відносин щільного фінансового партнерства з українськими та міжнародними банками;
• Проходження щорічного аудиту з компаніями Big 4, підготовка облікової політики компанії, зміни стандартів обліку та звітності з US GAAP на IFRS;
• Оперативне планування у відповідності до стратегії, організація та здійснення щоденного контролю; формування гнучких фінансових планів для ефективного використання ресурсів компанії та контролю ліквідності, проектний облік витрат, cost management;
• Реалізація антикризових програм; оптимальний розподіл ресурсів, ресурсне планування;
• Управління структурою капіталу;
• Фінансовий аналіз та управління ризиками;
• Організація відшкодування ПДВ на р. рах.; супровід податкових перевірок усіх підприємств групи компаній;
• Оцінка та страхування активів групи компаній, ДМС;
• Надання консолідованої фінансової звітності Раді директорів, Наглядовій раді, Зборам Акціонерів;
• Робота з консалтинговими та юридичними компаніями у форматі аутсорсингу, проведення та супровід due diligence;
• Емісія акцій.

Безпосереднє підпорядкування: управління бухгалтерськими та фінансовими службами філій та компаній, що входять до групи компаній;
Головні бухгалтери, економісти, казначеї підприємств групи підприємств та IT служба – 20 чол.

Завершено фінансування та запуск нового заводу у 2009.
За безпосередньою участю здійснено залучення інвестицій в економіку України та побудовано найбільш потужний та сучасний цегельний завод у країнах Східної Європи та колишнього СНД, загальний обсяг інвестицій у проект становив понад 50 млн. дол. США. До проекту СБК, як акціонера та кредитора залучено Європейський Банк реконструкції та розвитку (Великобританія) з дольовою участю 25%. Впроваджено нові енергозберігаючі технології виробництва. Створено близько 120 автоматизованих робочих місць.
Сформовано оптимальний портфель інвестиційного фінансування за європейською ставкою залучення, організовано відшкодування ПДВ.
Успішно реалізовано програму антикризового управління та відновлення робочого капіталу.
Ефективне управління персоналом фінансової служби – оптимізація штату персоналу за збереження всіх процесів, з утриманням місцях основного складу - ключовий персонал фінансової служби працює у компанії понад 10 років.
Протягом 14 років роботи в СБК реалізована чітка фінансова та облікова політики, що дозволяє забезпечувати всі виробничі процеси у компанії робочим капіталом та фінансуванням інвестицій з формуванням прибутковості за проектами.

01.02.2007 – 24.07.2007

фінансовий директор

25.10.2005 - 31.01.2007
Фінансовый директор виробничого дивізіона

Досягнення:

Компанія «Концерн «Беарс Фуд Інгредиентс», керуюча компанія

Основні задачі:
• Розробка та впровадження єдиної облікової політики з урахуванням консолідації даних у рамках Концерну;
• Оперативне планування та контроль, коригування оперативних планів відповідно до стратегії;
• Стратегічне фінансове, податкове, інвестиційне планування та ресурсне планування;
• Фінансовий аналіз та управління ризиками, управління структурою капіталу
• Робота із фінансовими структурами, організація боргового фінансування;
• Організація страхування та щорічного аудиту;
• Переговори із інвесторами;
• Робота з консалтинговими компаніями у рамках аутсорсингу;
• Робота з емісії та управління облігаційною позикою;
• Робота з емісією акцій.
В безпосередньому підпорядкуванню : головні бухгалтери и і фінансисти підприємств концерну – 10 чол.

Впровадження єдиної облікової політики, розробка фінансової політики, рефінансування групи компаній, ринкова оцінка та страхування активів ДК "Беарс".
04.05.2000- 31.01.2007
(7 років)

Головний бухгалтер

Досягнення:

Компанія ТОВ «БМБ Компаунд» входить в групу компаній «Беарс», виробництво та реалізація шоколаду для B2B
Основні задачі:
• Організація та ведення бухгалтерського, управлінського обліку за міжнародними стандартами (UK GAAP);
• Підготовка та подання податкової, бухгалтерської та управлінської звітності;
• Бюджетування та план/факт контроль;
• Податкове планування, включаючи оптимізацію податкового навантаження;
• Фінансовий аналіз та розробка системи економічних показників;
• Розробка та впровадження програм фінансування операційної та інвестиційної діяльності, включаючи боргове банківське фінансування, залучення міжнародних кредитних ліній (ЄБРР);
• Емісія облігаційної позики, операції з ЦП;
• Інвестиційне та стратегічне планування;
• Впровадження1С з додатковими налаштуваннями відповідно до корпоративних нормативів та регламентів консолідації управлінського обліку та планування, на рівні постановки завдання та контролю впровадження.
В безпосередньому підпорядкуванню: заст. головного бухгалтера, фін. менеджер, бухгалтер

Впровадження управлінського обліку на базі 1С паралельно бух. обліком - 2003р, впровадження технології бюджетування на базі Congas інтегрованої з 1С - 2004. Позитивна кредитна історія підприємства - більше 10 кредитів, включаючи кредит по лінії ЄБРР-2000-2007рр. Прибуткова діяльність підприємства.
Причина звільнення – перехід на посаду фінансового директора Концерну "Беарс Фуд Інгредієнтс"

05.03.1999–29.04.2000
Головний бухгалтер
Компанія ЧП «Магна», роздрібна торгівля

01.10.1997–04.03.1999
Головний бухгалтер
Компанія ЧП «Промто», гуртово-роздрібна торгівля
Додаткова інформація:
• English – B2 ;
• Досвідчений користувач: BAS ERP, BAS Корп, 1С 8.3.; 8.2. УТП, УПП, Microsoft office (Word, Visio, Excel, Power Point) Outlook;
Сімейний стан: розлучена, дочка 1998 р.н.
Грамоти та винагороди :
Подяка Державної фіскальної служби України 2017 року;
Почесна грамота Конфедерації Будівельників України 2017
Рекомендації:
Кравченко Олександр Олександрович, Генеральний директор ПрАТ «Слобожанська Будівельна Кераміка» [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Іваній Людмила Борисівна, Генеральний директор Концерну «Беарс Фуд Інгредиентс»,
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Пилипенко Сергій Викторович, Генеральний директор ПрАТ «Слобожанська Будівельна Кераміка», [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Додаткові навички, участь у проектах:

Організація багатопрофільних проектних груп (економісти, юристи, геологи, логісти та ін.): ефективний продаж непрофільних активів, оформлення договорів оренди землі, прав користування землі в умовах мораторію, індивідуальні договірні рішення для стратегічних клієнтів, стягнення боргів, реструктуризація, інвестиційні рішення, електронний документообіг, проект автоматизації складу, організація архіву, бронювання працівників, організація проходження фінансових аудитів, авторизація АЕО.
Маркетинг та конкурентний аналіз, РR, реклама та просування (від концепції до реалізації): SWOT-аналіз, сегментування ринку, визначення фокус груп, оцінка ємності ринку за клієнтами та виробниками (конкурентами та субститутами), CRM, супровід проекту генерального спонсорства національного проекту 3С , щорічні зустрічі дистриб'юторів та ключових партнерів, прийоми бізнес та урядових делегацій, прес-конференції.
Робота з персоналом, розробка та впровадження системи мотивації:
Розробка та впровадження системи мотивації відділу продажів, грейдування посад для комплексної системи мотивації та соц. пакету, оцінка залучення персоналу.
Участь у засіданнях та робочих групах профільних громадських організацій, GR: Асоціація платників податків, Об'єднання виробників будівельних матеріалів, Конфедерація Будівельників України, керівництво регіону та області, ДФС, депутатські звернення.