Анатолій

Бондаренко Анатолий Владимирович.
Дата рождения: 17.02.1979 г.
Адрес: г. Харьков, Харьковская обл, Украина.
На сегодня: г. Одесса, Одесская область, Украина.
Семейное положение: женат. Двое детей.
Готовность к переезду в другой город.
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

О СЕБЕ

Коммуникабельный - Проактивный – Высокоорганизованный – Внимательный - Целеустремленный – Работа на положительный результат:
- Организовывал запуск проектов с «0». В том числе и производственные направления.
- Руководство, управление процессами и персоналом до 50 чел.
- Коммуникация с поставщиками, переработчиками, подрядчиками и т.д. и заключение договоров на долгосрочной основе.
- Рассчитывал бизнес – проекты, реализовывал данные проекты и выводил предприятия на прибыльность. Финансово – экономический результат плюс 55% от оборота.
- Оптимизировал работу и коммуникацию внутри предприятия. Как результат - производительность увеличилась на 350%;
- Контролировал бухгалтерский и управленческий учет.
- Проводил тендера среди подрядчиков на постройку объектов, логистику, продажи.
- Доводил до положительного финального результата работу предприятия.

НАВЫКИ

УНИВЕРСАЛЬНЫЕ:

- Коммуникабельность. (Умение слушать и слышать. Ведение переговоров с последующим заключение договор, контрактов.)
- Лидерство. (Ответственность. Решение конфликтных ситуаций. Расположенность сотрудников к себе. Делегирование полномочий. Требовательность.)
- Креативность (Критическое мышление. Умение смотреть на задачи с разных сторон. Находить несколько вариантов решения вопросов и выбирать наиболее оптимальный.)
- Логическое мышление. (Поэтапное решение задач и поиск закономерностей.)
- Критический подход. (Проверка данных на достоверность, способность отделять главное от второстепенного.)
- Рациональность. (Опора на факты и аргументы, контроль эмоций при принятии решений.)
- Структурирование. (Удовольствие от классификации и упорядочивания информации.)
- Умение работать в команде. (Умение слушать, поддерживать, принимать предложения, анализировать и принимать конструктивные решения, высказывая свое мнение и обоснование.)
- Умение адаптироваться. (Умение перенастраивать мышление под новые реалии времени и технологии.)
- Внимательность. (Умение выявить то, что кажется невидимым.)
- Социальные. (Умение работать в команде. Доверие. Терпение…)
- Персональные. (Ответственность, обучаемость, целеустремленность, активность,
принятие самостоятельного решения, аналитический склад ума, организаторские и
управленческие способности.)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ:

- Управление процессом и коллективом. (Контроль процессов работы на всех этапах. Делегирование полномочий. Принятие решений. Способность брать на себя ответственность. Создание дружественной атмосферы в коллективе.)
- Аналитическое обоснование. (Умение анализировать, моделировать ситуацию, прогнозировать, способность учитывать влияющие факторы и оценивать ситуацию.)
- Вычисление. (Навыки работы в MS Office, Google таблицы для ведения аналитики, плановых показателей, фактических показателей.)
- Организация процесса. (Умение организовать процесс работы с «0». Сделать анализ работы текущего процесса. Сравнить плановые показатели с фактическими. Сделать выводы и предложить варианты решения или улучшения работы процесса.)
- Кризис – менеджмент. (Умение сделать анализ действующего процесса. Предложить варианты улучшения работы процесса.)

ОБРАЗОВАНИЕ

2003 – 2004 Украинская Национальная Академия железнодорожного транспорта
Харьков
Факультет: Управление процессами перевозок.
Специальность: Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте.

1997 – 2003 Украинская инженерно – педагогическая академия Харьков
Факультет: Машиностроительный (магистратура).
Специальность: Профессиональное обучение. Технология и оборудование
механосборочного производства.
Квалификация: Инженер – педагог – исследователь.

1996 – 1997 ПТУ № 33 Харьков
Специальность: Слесарь по ремонту автомобилей. Водитель автомобилей.

ОПЫТ РАБОТЫ

2025 – 2026 ООО «Агропрайд Экспорт» Одесса
Руководитель отдела закупок

Основные обязанности и достижения:
1. Организация работы и управление отделом закупок.
2. Проведен детальный анализ деятельности предприятия за два предыдущих года работы направления. Выявлены «слабые места» в структуре работы направления. Предложены собственнику варианты увеличения эффективности работы направления.
3. Подбор и полное обучение сотрудников отдела закупок.
4. Результат работы отдела закупок: увеличение объема закупок на 172%, общей маржинальности на 199%, и рост маржи на единицу на 10% по сравнению с аналогичным периодом.
5. Анализ рынка (зерновых и масличных культур) Украины по областям. А также цены международных трейдеров в портах, переработчиков по территории Украины.

2022 – 2024 ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «С-ОЙЛ» Одесса
Директор

Основные достижения:
1. Финансово - экономический результат плюс 55% от оборота.
2. Запуск проекта с «0».
3. Рассчитан бизнес – план нового направления.
4. Контроль, управление всем процессом на всех этапах работы предприятия.
5. Обучение персонала. Подбор и обучение персонала (15 человек).
6. Закуплено продукции 31 000 тн.
7. Переработано 18 000 тн.
8. Организован экспорт продукции в Европу и Китай. Общий объем 29000 тн. Отправлено на экспорт: масло подсолнечное + шрот подсолнечный + лузга подсолнечника 16000 тн; зерновая группа товара 13 000 тн.
9. Для расширения бизнеса подобрана территория в Измаиле под постройку склада для накопления продукции и погрузки на корабли, баржи в Измаильском порту с отправкой на экспорт. Оформлен проект объекта. Проведены тендера между подрядчиками на постройку объекта: здание, коммуникации, тех. постройки, охрана и т.д.
10. Налажена, оптимизирована работа и коммуникация между отделами группы компании.
11. Ведение переговоров и заключение договоров (Украина), контрактов (ЕС, Азия) по закупке (производители), логистике (авто, жд, река/море, море/море) и продаже продукции направления.

2021 – 2022 ООО «УКРАГРОРЕСУРС» Харьков
Начальник отдела логистики

1. Организация перевозки грузов (зерновая группа, масличная группа автомобильным транспортом, железнодорожным)
2. Заключение договоров. Работа с международными компаниями по оказании услуг независимых сюрвейеров (инспекция грузов), сертифицированных по системе ISO, FOSFA, GAFTA.
3. Проведение тендеров на перевозку и организацию перевозки грузов между компаниями как на определенные объемы, так и на сезонные перевозки.
4. Критичная отгрузка (в первые недели полномасштабного вторжения агрессора в нашу страну, организован вывоз зерновой продукции с элеваторов, где велись боевые действия) железнодорожным транспортом. Поиск места хранения на элеваторах Западной Украины, с последующим вывозом автомобильным транспортом на перерабатывающие предприятия.
5. Организация склада на юге Одесской области для накопления и отгрузки на экспорт в страны ЕС масла подсолнечного (ежемесячный объем 800 тн – 1000 тн).
6. Организация перевозки масла подсолнечного железнодорожным транспортом в Республику Молдова.

2020 – 2021 ЧП «БУДТРАНС-ГРУПП» Харьков
Заместитель директора, руководитель направления

1. Организовано направление с «0» - «Агро. Трейдинг.»
2. Закупка / продажа сельхоз продукции. Логистика (транспортная (авто, жд, море),
складская).
3. Подбор и обучение персонала (5 чел.).
4. Поиск клиентов, ведение переговоров и заключение договоров и контрактов.
Работа с морскими портами Украины, таможенными органами Украины (таможенные брокеры), карантинная служба Украины, разрешительные органы и тд.
5. Закупали в среднем по 2000 тн в месяц (МГ - 20 000 тн).
6. Контроль работы направления, подготовка отчетности (ежемесячные, квартальные,
годовые) и расчет эффективности и прибыльности направления (подготовка финансовых
и управленческих отчетов).
7. Финансовый результат 2,8 млн грн.

2018 – 2020 ЧП «ФЕНИКС АГРО» Умань
Начальник отдела логистики, отдела транспорта и складской логистики

1. Проведена реструктуризация отдела логистики - разделение на 3 направления
(зерновое, кормовое, минеральные удобрения), что привело к улучшению показателей по
перевозке объемов грузов в 2,5 раза. Экономический эффект за первый маркетинговый
год составил более 2,5 млн грн.
2. Подбор персонала для работы отдела логистики 30 чел.
3. Заключение договоров с постоянными перевозчиками (более 500)
4. Разработана и эффективно внедрена собственная тарифная сетка компании по
перевозкам продукции автомобильным транспортом (повысилась эффективность вывоза продукции на 150%).
5. Разработана и внедрена система оплаты труда (KPI) сотрудников отдела логистики (сотрудники стали более ответственно и качественно выполнять свои обязанности).
6. В целях расширения деятельности предприятия мною был предложен новый
проект - склад для хранения, погрузочно – разгрузочных работ по минеральным удобрениям.
7. В процессе работы склада запущено производство по фасовке минеральных
удобрений, подбор персонала, подбор техники, контроль работы производственной линии по фасовке минеральных удобрений в мешки по 50 кг, биг беги по 500 кг - 1 000 кг (ежемесячный объем производства 2000 тн – 2500 тн).
8. Организовано и запущено новое направление в компании - перевозка продукции
собственным грузовым автотранспортом. Проведена работа по подбору и приобретению
автомобилей и полуприцепов, обслуживанию техники собственного автомобильного
парка (8 единиц). Найдены самые оптимальные и экономически выгодные варианты.
Подбор персонала и запуск в проекта.
9. Ведение еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной, полугодовой, годовой анализ,
отчет финансово – экономической деятельности каждого направления согласно
установленной финансовой модели на предприятии.

2017 – 2018 ООО «ИНТЕРЭНЕРДЖИХОЛДИНГ ЛЛС» Харьков
Начальник отдела логистики

1. Организация перевозки грузов (зерновая группа до 1500 тн/мес (пшеница, кукуруза, ячмень…), масличная группа до 1000 тн/мес (подсолнечник, масло, шрот, жмых)) автомобильным транспортом, железнодорожным и морским (контейнерные перевозки) транспортом. Налажена работа по организации перевозки грузов морским транспортом (контейнерные перевозки) зерновой группы, масличной группы (масло наливом во flexitank) в страны Азии, Пакистана, Китая, Европы…
2. Заключение договоров. Работа с международными компаниями по оказании услуг независимых сюрвейеров (инспекция грузов), сертифицированных по системе ISO, FOSFA, GAFTA.
3. Проведение тендеров на перевозку и организацию перевозки грузов между
компаниями как на определенные объемы, так и на сезонные перевозки.

2015 – 2017 ООО «ТД САНЛАЙТ» Харьков
Начальник отдела логистики

1. Организация отдела логистики с «нуля». Организация перевозки грузов (зерновая
группа 2500 тн/месяц), масличная группа (3000 тн/месяц) автомобильным транспортом,
железнодорожным и морским (контейнерные перевозки, flexitank) транспортом в страны
Азии, Китая, Европы…
2. Заключение договоров. Работа с международными компаниями по оказании
услуг независимых сюрвейеров (инспекция грузов), сертифицированных по системе ISO,
FOSFA, GAFTA. Проведение тендеров на перевозку и организацию перевозки грузов
между компаниями как на определенные объемы, так и на сезонные перевозки.
3. Организовано складское хранение и накопление наливных грузов на базе бывшего
жирового комбината. Восстановлены после нескольких лет простоя ёмкости под продукцию, погрузочно – разгрузочное оборудование (для авто, жд, морских контейнеров (flexitank)), лаборатория.

2014 - 2015 ООО «ТТР» Харьков
Генеральный директор (переводом с ООО «СПК»)

1. Организация предприятия с «нуля».
2. Расширение деятельности предприятия - организован шиномонтажный комплекс по
обслуживанию легковой, грузовой и сельскохозяйственной техники.

2009 - 2014 ООО «СЛОБОЖАНСКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ»
(ООО «СПК») Харьков
Генеральный директор

1. Организовал производственное предприятие с «нуля» (регистрационная палата Украины, Государственная служба статистики Украины, пенсионный фонд Украины, Государственная налоговая служба Украины).
2. Поиск потенциальных заказчиков, ведение переговоров и заключение договоров на производимую продукцию и услуги предприятия; поиск поставщиков сырья для производства. Показатели роста производства: в первый год 74 единицы/месяц, второй год 128 единиц/месяц и в последующие года –180-250 единиц/месяц.
3. Руководство и контроль за производственными мощностями, за качеством производимой продукции, за финансовым состоянием предприятия и т.д.
4. Расширение деятельности предприятия (организация шиномонтажного комплекса по обслуживанию легковой, грузовой и сельскохозяйственной техники).
5. Вывел предприятие на прибыльность – 2 млн грн. Ведение финансовой и управленческой отчетности предприятия.

2008 - 2009 ООО «ВОСТОКТРАНС» Харьков
Директор

1. Организовал транспортно-экспедиционную компанию по оказании услуг по перевозке грузов железнодорожным транспортом (получение аттестата, сертификата соответствия и лицензии).
2. Проведение переговоров с потенциальными заказчиками, заключение договоров на
оказание услуг. Контроль за соблюдением требований по сертификации и лицензировании в сфере деятельности компании.

2007 – 2008 ООО «Кернел-Трейд»Харьков
Специалист отдела логистики (ведущий специалист отдела логистики)

1. Планирование и организация отгрузки продукции на экспорт (в среднем в месяц – 500+ ваг/цс (30 000+ тн), 100+ авто (2 200+ тн)).
2. Коммуникация с таможенными органами, управлением карантинной инспекции
(с районными инспекторами), управлением ветеринарной службы (с районными инспекторами), погранветконтроль, Торгово-промышленной палатой и другими государственными организациями по организации отгрузки продукции.
3. Контроль движения продукции на складах (складская логистика).
4. Подготовка сопроводительных документов на груз.

2003 – 2006 ЗАО «Евротэк»Харьков
Ведущий специалист отдела логистики (заместитель начальника отдела логистики)

1. Планирование и организация отгрузки продукции на экспорт (в среднем в месяц – 350+ ваг/цс (20 000 + тн), 75+ авто (2 000 + тн)).
2. Коммуникация с таможенными органами, управлением карантинной инспекции
(с районными инспекторами), управлением ветеринарной службы (с районными инспекторами), погранветконтроль, Торгово-промышленной палатой и другими государственными организациями по организации отгрузки продукции.
3. Контроль движения продукции на складах (складская логистика).
4. Подготовка сопроводительных документов на груз.

2002 – 2003 АО «РОСС»Харьков
Инженер – программист

1. Принимал участие в организации запуска участка плазменной резки металла на производственном предприятии.
2. Наладил коммуникацию с другими отделами завода.
3. Подбор и обучение персонала (9 человек).
4. Выполнял функции заместителя начальника участка.

2001 – 2002 Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» Харьков
Паспортист студенческого городка.

1. Оформлял необходимые заявки и принимал паспорта от иногородних студентов –
жителей общежития института для оформления временной прописки – регистрации на время их учебы.
2. Коммуникация с государственными организациями (паспортный стол, дирекция
института).