Особисті дані приховані

ДМИТРО
ВАКУЛІЧ
ПОВНА АБО ЧАСТКОВА ЗАЙНЯТІСТЬ

ЗП ПО ДОМОВЛЕНОСТІ НА
СПІВБЕСІДІ

Тел: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ОСВІТА ОСОБИСТІ СИЛЬНІ СТОРОНИ
СХІДНОЄВРОПЕЙСЬКИЙ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. Фокус на побудові систем, які працюють
ЛЕСІ УКРАЇНКИ, ІНСТИТУТ ФІЗИЧНОЇ без постійної “ручної присутності” людей:
КУЛЬТУРИ ТА ЗДОРОВ’Я. оптимізація, стандарти, процесна
2011Р-2016Р.-СПЕЦІАЛІСТ.
дисципліна.
СПЕРІАЛЬНІСТЬ: ВЧИТЕЛЬ ФІЗИЧНОЇ
Сильна робота з людьми без “пожежного”
КУЛЬТУРИ ТА ОРГАНІЗАТОР
ТУРИСТИЧНО-МАСОВОЇ РОБОТИ.
стилю управління.
Вміння знаходити корінь проблеми та
ДОСВІД РОБОТИ
закривати причину, а не симптом.
ЗАВІДУВАЧ СЕКЦІЇ
ГІПЕРМАРКЕТ БУДІВЕЛЬНИХ Висока цілеспрямованість: доводжу задачі
МАТЕРІАЛІВ НОВА ЛІНІЯ до результату навіть у складних умовах.
КВІТЕНЬ 2015р.-БЕРЕЗЕНЬ 2019р
Неконфліктний, чесний і справедливий:
ТЕРИТОРІАЛЬНИЙ МЕНЕДЖЕР.
ціную розвиток, самоаналіз і
МЕРЕЖА МЕБЛЕВИХ САЛОНІВ ДУБОК
ЛИСТОПАД 2020 ПО БЕРЕЗЕНЬ 2026 відповідальність за рішення.

МЕНЕДЖЕР З ПРОДАЖУ В2В
Індивідуальний підхід до людей і ситуацій;
ТОВ “ГРЕСІО” (ПРОДАЖ неупередженість, перевірка інформації з
МЕТАЛОКОНСТРУКЦІЙ)
кількох джерел.
БЕРЕЗЕНЬ 2026 ПО СЬОГОДНІ
Швидко освоюю нове: системи, техніку,
ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ інструменти та правила роботи.
Сімейний стан -ОДРУЖЕНИЙ

Наявність дітей -НІ

Можливість відряджень -ТАК

Водійське посвідчення -ТАК (В)

Захоплення -Sound Production
СИСТЕМИ ТА ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ:
1С:Підприємство: впевнений користувач, налаштування та побудова звітів (без
програмування).
Excel, Word, PowerPoint; Google Sheets та інші Google-інструменти (Docs/Forms/Drive
тощо).
Canva: презентації, дошки, візуальні матеріали.
KeyCRM, Odoo CRM, Binotel, Bitrix24.
ПРРО Checkbox.

ОСНОВНІ ОБОВ’ЯЗКИ:
Управління торговими точками регіону: організація роботи, контроль виконання цілей,
управління пріоритетами, відповідальність за результат і дисципліну процесів.
Масштабування мережі та запуск ТТ “під ключ”: пошук локацій, перемовини з
орендодавцями, підготовка комерційних пропозицій, організація ремонту,
брендування, дизайн приміщення та виставки, планування освітлення, забезпечення
технікою, відеонаглядом і системою безпеки, координація запуску.
Побудова системи ведення торгової точки: стандарти щоденної роботи, правила
взаємодії між ролями, контроль виконання критичних операційних задач.
Планограми та візуальні стандарти: розробка планограм ТТ, 3D-візуалізації салонів,
стандарти експозиції та оформлення.
Стандарти виставки та товарної матриці: формування правил підбору експозиції на
основі трендів, габаритів, складської програми, валового прибутку, % рекламацій,
рейтингу постачальників.
Складська програма та партійні закупки: управління складським асортиментом,
формування логіки партійності, робота з топ-товарами компанії.
Корпоративний напрям: побудова системи роботи з корпоративними клієнтами,
створення комерційних пропозицій, формування та ведення бази клієнтів.
Фінанси регіону: бюджетування, розподіл навантаження витрат між ТТ, контроль і
оптимізація витрат, нарахування заробітної плати, фінансова дисципліна.
Опис і стандартизація процесів: розробка інструкцій та регламентів по ключових
операціях компанії.
Організаційний розвиток: участь у побудові структури компанії, впровадження Scrum-
підходу до управління задачами, запуск системи подачі й обробки ідей.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ:
Побудував систему планування KPI регіону на рік і поквартально.
Розробив систему відстеження та оцінки показників регіону для регулярного контролю
результату.
Розробив та впровадив воронку продажів із дашбордом (як управлінський інструмент
для контролю руху клієнта та причин втрат).
Побудував стандарти виставки на основі бізнес-критеріїв: тренди, габарити, складська
програма, валовий прибуток, % рекламацій, рейтинг постачальників.
Побудував складську програму та партійні закупки.
Побудував систему адаптації, розвитку та тестування працівників відділу продажу.
Побудував бюджет регіону: розрахунок і розподіл навантаження витрат, контроль та
оптимізація.
Реалізував проєкт підтримки та фінансування Луцького зоопарку.
Розробляв графіки роботи високої складності (під різні ролі, навантаження, режими
ТТ).
Розробив планограми ТТ і 3D-візуалізації салонів.
Впровадив Scrum-підхід та систему подачі ідей у компанії як інструменти підвищення
швидкості та якості виконання задач.
Запровадив ПРРО Checkbox у компанії та поставив процес так, щоб персонал коректно
працював із юридичними нюансами та класифікацією організаційно-правових форм
господарювання (ФОП/ТОВ та ін.).