Тетяна

Веретеннікова Тетяна
Контакти: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
м. Київ

Мета
Отримати посаду керівника фінансового департаменту, керівника департаменту фінансового контролінгу,
керівника економічного відділу, керівника планово-аналітичного відділу та іншу, яка дозволить максимально
застосувати наявну професійну експертизу.

Досвід, експертиза
Маю великий досвід по впровадженню управлінського обліку для виробничих підприємств, на
корпоративному рівні, впровадження системи бюджетування, розробка моделей факторного аналізу та
впровадження системи SAP.
Цілеспрямований професіонал із системним мисленням та хорошими аналітичними навичками, що створює
позитивну атмосферу в компанії, націлений на швидке прийняття рішень та пошук варіантів покращення
бізнес-процесів компанії.

Кар'єра
2023 – по теперішній час АТ «Укрзалізниця» https://www.uz.gov.ua/
Менеджер функціонального напрямку – начальник відділу бюджетування (6 співробітників)
Формування концепції системи бюджетування для подальшого впровадження з урахуванням
стратегічних цілей компанії та особливостей обліку.
Розробка та тестування в ЕХSEL на фактичних періодах шаблонів бюджетів 40 структурних
підрозділів підприємства, зведених бюджетів.
Розробка схеми внутрішньо групового згортання, показників коригування МСФЗ та консолідації
афілійованих підприємств.
Досягнення:
o Концепція системи бюджетування була презентована та погоджена Наглядовою радою.
o Шаблони бюджетів по структурним підрозділам/зведені бюджети були успішно протестовані та
включені до технічного завдання по впровадженню системи бюджетування в програмному
продукті.

2022 – 2023 ПАТ ЦЕНТРЕНЕРГО http://www.centrenergo.com/
Заступник керівника департаменту з економічних питань (5 співробітників)
Організація управлінського обліку, факторний комплексний аналіз діяльності підприємства.
Розробка та затвердження алгоритму розрахунку «допоміжна послуга» в НКРЕ.
Контроль витрат відповідно до затвердженого фінансового плану компанії.
Розробка заходів щодо виходу компанії з глибокої кризи.
Брала участь в розробки моделі оцінки ризиків та в впровадженні заходів по мінімізації ризиків
Досягнення:
o Розроблена модель факторного аналізу фінансового результату діяльності та дорожня карта по
виходу підприємства із глибокої кризи. На основі даного моделювання були прийняти ефективні
рішення для зменшення долі газу в структурі витрат на паливо, зменшенню питомої витрати палива
на одинцю продукції, що мало ефект понад 30 млн грн за 2 місяці.
o Впроваджена з червня 2022 року нова стаття доходів від електроенергії «допоміжна послуга», яка
передбачає компенсацію від НКРЕ різниці від фактичною ціною газу та ціною, яка покривається
тарифом електроенергії на регульованому НКРЕ оптовому ринку електроенергії, ефект 320 млн за
місяць.

2018 – 2021 ДТЕК ЕНЕРГО https://dtek.com/ https://energo.dtek.com/

Керівник планово-аналітичного відділу департаменту із фінансового контролінгу,
в. о керівника департаменту фінансового контролінгу Бізнес блока Генерація
(8-4 співробітників, 10 керівників фін. служб виробничих одиниць)
Організація управлінського і фінансового обліку в периметрі консолідації Бізнес блоку генерація.
Управління процесом бюджетування в різних облікових системах (SAP/СПБМ/НДМ/СТМ): річне
бюджетування /щомісячне/ поточне планування, щотижневе оперативне планування, контроль за
дотриманням бюджетів, розробка регламентів бюджетування, організація та проведення
бюджетних комітетів.
Контроль витрат: віднесення в SAP відповідно до стандартів МСФЗ, контроль розподілу витрат,
контроль бюджету витрат шляхом проведення лімітів в SAP.
Факторний комплексний аналіз діяльності генерації в розрізі виробничих одиниць, розробка заходів
щодо підвищення ефективності роботи генерації, оптимізація витрат, оцінка ефективності
реалізованих заходів.
Розробка технічних завдань (алгоритмів) для автоматичного формування необхідних звітів в різних
облікових системах SAP/CПБМ/НДМ/СТМ.
Управління оборотним капіталом генерації: аналіз надходжень, розподіл ліміту платежів по
виробничим одиницям, складання реєстру платежів по виробничім одиницям Бізнес блоку
генерація.
Аналіз виконання ключових показників ефективності діяльності підприємства (KPI) в розрізі
виробничих одиниць.
Розрахунок та затвердження тарифу на виробництво теплової енергії в НКРЕ.
Контроль за складанням статистичної та відомчої звітності восьми виробничих одиниць (ТЕС) та
трьох юридичних осіб.
Досягнення:
o Впроваджена автоматизована система управлінського обліку, яка максимально швидко дозволяє
приймати ефективні рішення, автоматизація позволила скоротити співробітників планово-
аналітичного відділу з 8 до 4 чоловік.
o Розроблене модулювання змінних витрат (VC) та оптимізація постійних витрат (FС) – скорочення
постійних до 5% по виробничим підприємствам, та 10% по корпоративному центру.
o Розроблене модулювання управлінського обліку доходу електроенергії в листопаді 2019 року після
початку функціонування оптового ринку електроенергії, що позволило приймати ефективні
управлінські рішення при продажу електроенергії.
o Впроваджене лімітування бюджетів в SAP.
o Розроблено алгоритм аналізу та модель прийняття рішень по витратам на поліпшення основних
фондів.

2009 - 2018 ДТЕК ЕНЕРГО ВО КУРАХІВСЬКА ТЕС https://energo.dtek.com/
Начальник відділу реалізації теплової енергії та послуг (22 співробітника)
Організація управлінського і фінансового обліку в частині виробництва, транспортування та
постачання теплової енергії.
Затвердження тарифів на теплову енергію в НКРЕ (виробництво, транспортування і постачання),
контроль розрахунків відповідно до чинного законодавства.
Впровадження модуля «Збут» в SAP ERР: розробка алгоритму, визначення учасників процесу,
складання покрокових інструкцій, затвердження норм і регламентів модуля. Здійснення аналізу,
контролю та при необхідності мобільній зміні затвердженого алгоритму модуля, узгодження, та
інформування всіх учасників процесу протягом трьох місяців після впровадження.
Факторний аналіз собівартості теплової енергії, пошук шляхів оптимізації витрат.
Управління рівнем Дб заборгованості: аналіз, подача позивів до суду, аналіз та начислення резерву
сумнівної заборгованості, укладання договорів по примусовому стягненню заборгованості.
Досягнення:
o Впроваджена система управлінського обліку для теплової енергії, зменшення збитків від реалізації
теплової енергії на 10 млн грн шляхом затвердження в тарифі втрат теплової енергії в розмірі 36%.
o Впровадження модуля «Збут» в SAP ERР, на основі розроблених алгоритмів та процесів даний
модуль було застосовано на інших 7-м підприємствах групи.
o Досягнення рівня розрахунків споживачів за спожиту теплову енергію (при умові збільшення
тарифів щорічно) – 95%-100% (2010-2017 рік).

2006-2009 ДТЕК ЕНЕРГО ТОВ «СХІДЕНЕРГО» https://energo.dtek.com/
Провідний спеціаліст економічного відділу
Складання БП, поточного (фінансового) плану в бухгалтерському і управлінському обліках, аналіз
виконання фінансового плану, аналіз Бюджету доходів і витрат по корпорації, складання і аналіз
Бюджету витрат матеріалів, аналіз відхилень.
Складання, затвердження інвестиційної програми, контроль виконання інвестиційних бюджетів.
Підготовка документів на затвердження тарифу на теплову енергію та захист в НКРЕ.
Планування бюджету руху грошових коштів, складання і аналіз фактичного бюджету грошових
коштів непрямим методом.
Досягнення: впроваджена система річного бізнес планування в EXSEL, яка передбачає консолідацію даних
трьох виробничих підрозділів, факторний аналіз витрат.

2002 -2006 ДТЕК ЕНЕРГО ВП «КУРАХІВСЬКА ТЭС» ТОВ «СХІДЕНЕРГО»
Економіст відділу економіки та ціноутворення
Формування, планування (бюджетування) і аналіз звіту про прибутки і збитки підприємства, аналіз
відхилень фактичного прибутку.
Ціноутворення: складання калькуляцій на всі види продукції на підприємстві.

1995-2002 (нині ДТЕК ЕНЕРГО) КУРАХІВСЬКА ТЕС ТОВ «ДОНБАССЕНЕРГО»
Обліковець планово-економічного відділу
Економіст планового відділу
Планування витрат по іншої операційній діяльності, складання планів діяльності по цехам,
планування витрат і доходів по соціальним об'єктам.

Освіта
1993-1999 Інститут соціальної освіти, Донецьк
Факультет: Економіка підприємства Спеціальність: Економіст.
2013 Сертифікат СIMA (Rus) «Управління ефективністю бізнесу», сесія травень 2013
2009-2020 Тренінги: з фінансового аналізу (Ernst & Young), організаційний менеджмент (Френк Пьюселік),
бюджетування підприємств (Стратегічний партнер)

Додаткова інформація та особисті якості
Володіння програмами МS office, досконале володіння MS Excel, Think-cell, SAP
English – pre-intermediate
Аналітичний склад розуму, відповідальність, робота на результат, комунікабельність