Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/19222635/

Досвід роботи

Операційний директор, HR Business Partner

з 07.2014 по 02.2026 (11 років 8 місяців)
IT-компанії у сфері автоматизації бізнесу, Дистанційно (IT)

Основні зони відповідальності:
•Партнерство з CEO у питаннях операційного управління та розвитку компанії.
•Координація роботи підрозділів: продажі, аналітика, розробка, HR та адміністрація.
•Побудова організаційної структури та системи управління.
•Управління бюджетуванням, плануванням і ключовими бізнес-процесами.
•Розробка та впровадження регламентів, KPI, OKR і систем оцінки ефективності.
•Розвиток керівників, формування корпоративної культури та управління змінами.
•Систематизація HR-процесів.

Ключові досягнення:
•Побудувала систему операційного управління, що дозволила скоротити операційне навантаження CEO до 90% та підвищити прозорість управлінських процесів.
•Забезпечила формування сильних команд, успішно закривши 80+ вакансій та підтримавши розвиток бізнесу.
•Побудувала HR-функцію та корпоративну культуру в 4-х компаніях, адаптуючи систему управління до етапів розвитку компанії.
•Систематизувала процеси рекрутингу, адаптації, навчання та розвитку персоналу, скоротивши адміністративне навантаження та підвищивши ефективність роботи HR.
•Впровадила KPI для ключових підрозділів, забезпечивши прозору систему оцінки результативності та підтримку управлінських рішень.
•Брала участь у стратегічному плануванні, бюджетуванні та реалізації проєктів із бюджетом до 3 млн грн.
•Консультувала керівників щодо розвитку команд, управління ефективністю та прийняття кадрових рішень.

Ключові бізнес-трансформації:
•Сформувала прозору модель управління компанією через стандартизацію процесів, розподіл відповідальності та регламентацію ключових функцій.
•Побудувала систему взаємодії між підрозділами продажів, розробки, аналітики, HR та адміністрації, підвищивши швидкість прийняття управлінських рішень.
•Розробила систему планування та контролю виконання ключових бізнес-показників.
•Запровадила регулярні інструменти зворотного зв’язку (Performance Review, 1:1), що сприяло підвищенню залученості працівників та зниженню плинності персоналу.

Знання і навички

• Комунікабельність
• Користувач 1С
• Оптимізація бізнес-процесів
• HR-стратегія
• Побудова HR-бренду
• Управління персоналом
• Управління проєктами
• Стратегічне планування
• Бізнес-планування

Знання мов

Українська — вільно

Додаткова інформація

Керівник із понад 12-річним досвідом управління операційною діяльністю, HR Business Partner та організаційним розвитком. Спеціалізуюся на побудові системного управління компанією через оптимізацію бізнес-процесів, розвиток управлінських команд, формування корпоративної культури та впровадження сучасних HR-практик.

Працювала безпосередньо з CEO, забезпечуючи операційну стабільність бізнесу, розвиток організаційної структури та реалізацію стратегічних змін. Поєдную стратегічне бачення з практичним впровадженням рішень, які підвищують ефективність роботи компанії та створюють прозору систему управління.

Моя ключова компетенція — перетворення бізнесу з ручного управління на керовану систему, де люди, процеси та управлінські рішення працюють узгоджено та підтримують досягнення стратегічних цілей компанії.

Будую бізнес, у якому люди, процеси та система управління працюють як єдиний механізм. Вірю, що операційна ефективність починається зі зрозумілих процесів, сильної управлінської команди та партнерства між бізнесом і людьми.

Мої результати:
•Понад 12 років досвіду в операційному управлінні, HR та організаційному розвитку.
•Партнер CEO у питаннях стратегії, розвитку бізнесу та управління змінами.
•Управління компанією чисельністю до 150 співробітників.
•Управління командами до 25 прямих підлеглих.
•Успішне самостійне закриття 80+ вакансій різного рівня.
•Побудова HR-функції та корпоративної культури в 4-х компаніях відповідно до етапів розвитку бізнесу.
•Скорочення операційного навантаження CEO до 90% завдяки систематизації процесів та ефективному делегуванню.
•Впровадження KPI та OKR для різних відділів.
•Систематизація процесів рекрутингу, адаптації, навчання та розвитку персоналу.
•Управління бюджетами до 3 млн грн.