Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/19222635/

Досвід роботи

Операційний директор, HR Business Partner

з 09.2024 по 02.2026 (1 рік 6 місяців)
BA Group(Черкаси), Дистанційно (IT)

Стратегічне управління:
- Вдосконалення операційних процесів компанії.
- Оптимізація роботи клієнтських проектів.
- Масштабування бізнесу без втрати якості та контролю.
- Перетворення хаосу у процеси, а ідеї — у результат.
- Аналіз операційних показників, виявлення слабких місць та пошук рішень.
- Розробка бюджету та стратегії розвитку. Планування.

Автоматизація та покращення процесів:
- Моніторинг та оптимізація KPI.
- Аналіз роботи облікової системи, СRM системи в рамках БП, виявлення слабких місць, пошук рішення.
- Повний цикл створення внутрішніх нормативних документів: регламенти, інструкції, функціональні обов'язки.

Управління персоналом:
- Побудова HR стратегії, корпоративної культури.
- Глибинний аналіз персоналу.
- Побудова сильної та мотивованої команди(фінансова та нефінансова мотивація, навчання, цілі на рік).
- Розвиток лідерів та побудова ефективної взаємодії.
- Повний цикл найму: запит, пошук, співбесіди, онбординг, проходження випробувального терміну.

Ключові досягнення:
•Побудувала систему операційного управління, що дозволила скоротити операційне навантаження CEO до 90% та підвищити прозорість управлінських процесів.
•Забезпечила формування сильної команди
•Побудувала HR-функцію та корпоративну культуру
•Систематизувала процеси рекрутингу, адаптації, навчання та розвитку персоналу, скоротивши адміністративне навантаження та підвищивши ефективність роботи HR.
•Брала участь у стратегічному плануванні, бюджетуванні та реалізації проєктів із бюджетом до 3 млн грн.
•Консультувала керівників щодо розвитку команд, управління ефективністю та прийняття кадрових рішень.
•Сформувала прозору модель управління компанією через стандартизацію процесів, розподіл відповідальності та регламентацію ключових функцій.
•Побудувала систему взаємодії між підрозділами продажів, розробки, аналітики, HR та адміністрації, підвищивши швидкість прийняття управлінських рішень.
•Розробила систему планування та контролю виконання ключових бізнес-показників.
•Запровадила регулярні інструменти зворотного зв’язку (Performance Review, 1:1), що сприяло підвищенню залученості працівників та зниженню плинності персоналу.

HR generalist

з 03.2024 по 09.2024 (7 місяців)
Форт Бі2Бі, Дистанційно (IT)

- Побудова HR стратегії, корпоративної культури.
- Глибинний аналіз персоналу.
- Побудова сильної та мотивованої команди(фінансова та нефінансова мотивація, навчання, цілі на рік).
- Розвиток лідерів та побудова ефективної взаємодії.
- Повний цикл найму: запит, пошук, співбесіди, онбординг, проходження випробувального терміну.

Ключові досягнення:
• Забезпечила формування сильної команди
• Побудувала HR-функцію та корпоративну культуру
• Систематизувала процеси рекрутингу, адаптації, навчання та розвитку персоналу, скоротивши адміністративне навантаження та підвищивши ефективність роботи HR.
• Брала участь у стратегічному плануванні, бюджетуванні
• Консультувала керівників щодо розвитку команд, управління ефективністю та прийняття кадрових рішень.
• Побудувала систему взаємодії між підрозділами продажів, розробки, аналітики, HR та адміністрації, підвищивши швидкість прийняття управлінських рішень.
• Розробила систему планування та контролю виконання ключових бізнес-показників.
• Описала повний цикл внутрішніх нормативних документів: регламенти, інструкції, функціональні обов'язки.

HRBP, керівник проектів, заступник директора, операційна діяльність

з 11.2022 по 12.2023 (1 рік 2 місяці)
ФОП, Дистанційно (IT)

Стратегічне управління:
- Вдосконалення операційних процесів компанії.
- Масштабування бізнесу без втрати якості та контролю.
- Перетворення хаосу у процеси, а ідеї — у результат.
- Аналіз операційних показників, виявлення слабких місць та пошук рішень.
- Розробка бюджету та стратегії розвитку. Планування(місяць, рік, 5 років).

Автоматизація та покращення процесів:
- Моніторинг та оптимізація KPI.
- Аналіз роботи облікової системи, СRM системи в рамках БП, виявлення слабких місць, пошук рішення.
- Повний цикл створення внутрішніх нормативних документів: регламенти, інструкції, функціональні обов'язки.

Управління персоналом:
- Побудова HR стратегії, корпоративної культури.
- Глибинний аналіз персоналу.
- Побудова сильної та мотивованої команди(фінансова та нефінансова мотивація, навчання, цілі на рік).
- Розвиток лідерів та побудова ефективної взаємодії.
- Повний цикл найму: запит, пошук, співбесіди, онбординг, проходження випробувального терміну.


Ключові досягнення:
• Побудувала систему операційного управління, що дозволила скоротити операційне навантаження CEO до 90% та підвищити прозорість управлінських процесів.
• Забезпечила формування сильної команди
• Побудувала HR-функцію та корпоративну культуру
• Систематизувала процеси рекрутингу, адаптації, навчання та розвитку персоналу, скоротивши адміністративне навантаження та підвищивши ефективність роботи HR.
• Брала участь у стратегічному плануванні, бюджетуванні та реалізації проєктів
• Консультувала керівників щодо розвитку команд, управління ефективністю та прийняття кадрових рішень.
• Сформувала прозору модель управління компанією через стандартизацію процесів, розподіл відповідальності та регламентацію ключових функцій.
• Побудувала систему взаємодії між підрозділами продажів, розробки, аналітики, HR та адміністрації, підвищивши швидкість прийняття управлінських рішень.
• Розробила систему планування та контролю виконання ключових бізнес-показників.
• Запровадила регулярні інструменти зворотного зв’язку (Performance Review, 1:1), що сприяло підвищенню залученості працівників та зниженню плинності персоналу.

HR бізнес-партнер

з 02.2021 по 02.2022 (1 рік)
ТКМ Україна, Київ (IT)

Управління персоналом:
- Побудова HR стратегії, корпоративної культури.
- Глибинний аналіз персоналу.
- Побудова сильної та мотивованої команди(фінансова та нефінансова мотивація, навчання, цілі на рік).
- Розвиток лідерів та побудова ефективної взаємодії.
- Повний цикл найму: запит, пошук, співбесіди, онбординг, проходження випробувального терміну.

Адміністративні обов"язки: забезпечення стабільного функціонування 2-х офісів.
Функції заступника СЕО.

Ключові досягнення:
• Забезпечила формування сильної команди
• Побудувала HR-функцію та корпоративну культуру
• Систематизувала процеси рекрутингу, адаптації, навчання та розвитку персоналу, скоротивши адміністративне навантаження та підвищивши ефективність роботи HR.
• Брала участь у стратегічному плануванні, бюджетуванні
• Консультувала керівників щодо розвитку команд, управління ефективністю та прийняття кадрових рішень.
• Побудувала систему взаємодії між підрозділами продажів, розробки, аналітики, HR та адміністрації, підвищивши швидкість прийняття управлінських рішень.
• Розробила систему планування та контролю виконання ключових бізнес-показників.
• Описала повний цикл внутрішніх нормативних документів: регламенти, інструкції, функціональні обов'язки.

Керівник Навчального центру

з 02.2019 по 03.2020 (1 рік 2 місяці)
Раск. ІН-АГРО(ІТ компанія), Черкаси (Освіта, наука)

Керівник навчального центру

Адміністратор Навчального Центру

з 08.2014 по 03.2020 (5 років 8 місяців)
Раск. ІН-АГРО(IT компанія), Черкаси (Освіта, наука)

• Організація повного циклу навчального процесу: формування бюджету, маркетингового плану, звітність, пошук викладачів, розробка програм навчання, матеріалів, технічний супровід дистанційного навчання.
• Робота з клієнтом: виявлення потреб клієнтів, проблематики, надання потрібної інформації, консультування, підбір програми навчання, опитування клієнтів на предмет зворотного зв’язку після наданих послуг.
• Ведення первинної бухгалтерії.
• Викладацька діяльність.
• Творча робота (розробка плакатів, листівок, робота з соц. мережами).
• Наповнення сайтів компанії
• Контроль за роботою викладачів, складання графіків роботи та фінансовий розрахунок.
• Попередження та вирішення конфліктних ситуацій.
• Розробка лекційних та практичних занять по роботі в програмі 1С:Підприємтсва на актуальні теми.
• Формування позитивного іміджу компанії.
• Складання та дотримання бюджету навчального центру, в т.ч. матеріально-технічного забезпечення.
• Оформлення та надання різних форм звітності;
• Проведення телефонних інтерв'ю та особистих співбесід.
• Нарахування та оформлення ЗП в 1С;
• Організація і контроль роботи персоналу;

Знання і навички

• Комунікабельність
• Користувач 1С
• Оптимізація бізнес-процесів
• HR-стратегія
• Побудова HR-бренду
• Управління персоналом
• Управління проєктами
• Стратегічне планування
• Бізнес-планування

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — початковий

Додаткова інформація

Керівник із понад 12-річним досвідом управління операційною діяльністю, HR Business Partner та організаційним розвитком. Спеціалізуюся на побудові системного управління компанією через оптимізацію бізнес-процесів, розвиток управлінських команд, формування корпоративної культури та впровадження сучасних HR-практик.

Працювала безпосередньо з CEO, забезпечуючи операційну стабільність бізнесу, розвиток організаційної структури та реалізацію стратегічних змін. Поєдную стратегічне бачення з практичним впровадженням рішень, які підвищують ефективність роботи компанії та створюють прозору систему управління.

Моя ключова компетенція — перетворення бізнесу з ручного управління на керовану систему, де люди, процеси та управлінські рішення працюють узгоджено та підтримують досягнення стратегічних цілей компанії.

Будую бізнес, у якому люди, процеси та система управління працюють як єдиний механізм. Вірю, що операційна ефективність починається зі зрозумілих процесів, сильної управлінської команди та партнерства між бізнесом і людьми.

ПРОФЕСІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
*Стратегічне партнерство з CEO
*Операційне управління
*Organizational Development
*HR Business Partner
*Управління змінами
*Побудова організаційної структури
*Оптимізація бізнес-процесів
*Автоматизація HR-процесів
*Бюджетування та планування
*Управління ефективністю (KPI, OKR)
*Розвиток керівників
*Формування корпоративної культури
*Управління талантами
*Рекрутинг і адаптація персоналу
*Управління проєктами
*Міжфункціональна взаємодія