Сергей

БІРЮКОВ СЕРГІЙ 📧 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
📱 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Операційний керівник | Енергетика & Комунальний сектор | Compliance 📍 Дніпро, Україна
& LinkedIn
%
$
Інвестиційні проєкти | Регуляторне управління

ПРОФІЛЬ
Операційний керівник з 20+ роками досвіду в енергетиці та комунальному секторі (теплова генерація,
розподіл електроенергії, теплокомуненерго). Поєдную управління операційною діяльністю підприємств,
інвестиційними проєктами та функцією compliance в умовах тарифного та регуляторного середовища.
Маю досвід роботи в період зміни власника — від участі в due diligence до забезпечення керованості
підприємства на позиції генерального директора в перехідний період. Керував фінансами (P&L, cash flow),
інвестиційними програмами та модернізацією виробничих активів.
Будую системи управління: впровадження project management, контроль CAPEX, внутрішній контроль і
compliance-функції відповідно до вимог НКРЕКП. Забезпечую прозорість процесів, стабільну операційну діяльність
і ефективну взаємодію з регуляторами, органами місцевого самоврядування, інвесторами та операційними
підрозділами.
Орієнтований на позиції операційного директора або керівника інвестиційних / інфраструктурних
проєктів в енергетиці та комунальному секторі.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
▪ Операційне управління (енергетика, ТКЕ) ▪ Антикризове управління (600+ працівників)
▪ Compliance та регуляторна відповідність (НКРЕКП) ▪ Тарифна політика та взаємодія з регуляторами
▪ Управління інвестиційними проєктами (CAPEX ▪ Управління закупівлями та тендерними
$3M+) процедурами
▪ Фінансове управління (P&L, Cash Flow, ▪ Project management (PMI PMBOK, MS Project)
бюджетування)

ДОСВІД РОБОТИ
Уповноважена особа з питань відповідності
ДТЕК Донецькі електромережі 2019 — теперішній час

– Побудував compliance-систему відокремлення підприємства з нуля — впровадив політики, процедури та
регламенти відповідно до вимог НКРЕКП та інтегрував їх у виробничі, фінансові й адміністративні процеси.
– Централізував взаємодію з регуляторами —усунув розрізненість у підготовці та поданні звітності.
– Запровадив систему моніторингу відповідності — підвищив контроль за дотриманням регуляторних вимог і
скоротив час реакції на їх зміни.
– Організував внутрішні аудити та систему коригувальних заходів — забезпечив виявлення і усунення порушень
до їх фіксації регулятором.
Генеральний директор
2018
ТОВ КРАМАТОРСЬКТЕПЛОЕНЕРГО
– Призначений на позицію генерального директора після зміни власника для забезпечення керованості
підприємства в перехідний період.
– Забезпечив безперервну роботу підприємства теплової генерації (600+ працівників) і стабільне постачання
тепла споживачам в умовах кризового управління.
– Координував операційну діяльність, фінанси та взаємодію з регуляторами і власниками. Контракт завершено
у зв’язку зі зміною управлінської моделі після стабілізації діяльності.

Комерційний директор / Заступник директора |
2011 — 2018
КРАМАТОРСЬКТЕПЛОЕНЕРГО
– Керував фінансовою діяльністю підприємства — бюджетування, контроль P&L і грошових потоків в умовах
тарифного регулювання.
– Формував тарифну політику підприємства — забезпечував баланс між вимогами регулятора та фінансовою
стійкістю.
– Контролював закупівлі та витрати підприємства — оптимізував операційні витрати через систематизацію
тендерних процедур і роботу з постачальниками.
– Брав безпосередню участь у due diligence при зміні власника — забезпечив підготовку фінансової та
операційної інформації та безперервність діяльності підприємства в перехідний період.

– Після зміни власника призначений на позицію генерального директора для забезпечення керованості
підприємства в перехідний період
Project Manager
2010 — 2011
ContourGlobal Ukraine
– Вів регуляторний напрям інвестиційного проєкту будівництва когенераційної установки для заводу Coca-Cola
(Бровари, €18 млн) — забезпечив отримання ліцензій, проходження дозвільних процедур і затвердження
тарифів.
– Керував взаємодією між міжнародним інвестором та українськими регуляторами — забезпечив відповідність
проєкту вимогам енергетичного законодавства та його реалізацію без регуляторних затримок.

Заступник начальника відділу інвестицій та управління проєктами
2008 — 2010
НАК «Енергетична компанія України»
– Координував взаємодію з профільним міністерством і регуляторними органами в рамках підготовки до пуску
першого гідроагрегату Дністровської ГАЕС.
– Брав участь у формуванні календарного графіку проєкту — визначення критичних шляхів забезпечило пуск
першого агрегату у запланований термін (2009).
– Координував інвестиційні програми енергетичних підприємств, що входять до структури НАК — узгодження
CAPEX і бізнес-планів із генеруючими та розподільчими компаніями.
Начальник управління інвестицій
КРАМАТОРСЬКТЕПЛОЕНЕРГО 2007 — 2008

– Очолив інвестиційний напрям після зміни власника — управляв модернізацією котлотурбінного обладнання
та теплових мереж підприємства.
– Впровадив проектну модель управління інвестиціями з нуля (календарне планування, бюджетний контроль,
керівники проєктів) — підвищив керованість і прозорість реалізації.
– Побудував систему звітності перед власником-інвестором — забезпечив контроль використання
інвестиційних ресурсів і прийняття управлінських рішень.
– Ініціював співпрацю з міжнародним партнером у реконструкції теплових мереж — реалізовані рішення
дозволили скоротити споживання електроенергії на власні потреби на 30%.

Начальник відділу матеріально-технічного забезпечення
2001 — 2007
КРАМАТОРСЬКТЕПЛОЕНЕРГО
– За перший рік скоротив складські запаси більш ніж у 2 рази — вивільнив заморожені оборотні кошти, зберігши
повну безперервність виробництва.
– Вибудував систему закупівель в умовах постійного дефіциту оборотних коштів — забезпечив безперервність
постачання через відстрочки платежів і довгострокові відносини з постачальниками.
– Глибоке розуміння тепломеханічного та електричного обладнання використовував у закупівлях для прийняття
незалежних технічних рішень — мінімізував залежність від постачальників і ризики неефективних витрат.
– Впровадив систему внутрішнього контролю закупівель, спрямовану на прозорість і управління робочим
капіталом — система відповідала вимогам іноземного власника та пройшла перевірку при зміні контролю.

ОСВІТА
▪ Публічне управління та адміністрування — МНТУ ▪ Автоматизація технологічних процесів (інженер) —
ім. акад. Ю. Бугая (2022) Донбаська ДМА (1997)
▪ Фінанси — Донбаська ДМА (2003)

ДОДАТКОВЕ НАВЧАННЯ
▪ Управління проєктами — PMI PMBOK ▪ Планування та бюджетування — PwC
▪ Управління ризиками та змінами ▪ Внутрішній аудит
▪ Microsoft Project

МОВИ
▪ Українська — вільно ▪ Англійська — середній рівень (B2)
▪ Російська — вільно