Тетяна

ТЕТЯНА ЯРЕМЧЕНКО
Business Analyst | Data Analyst | Аналіз даних та бізнес-процесів |
CRM & Sales Analytics

Менеджерка з 14+ роками досвіду у стратегічному та операційному управлінні
бізнесом, що розвиває технічну експертизу в аналізі даних (SQL, Python, Power
BI/Tableau) для переходу в бізнес- та дата-аналітику. На позиції CEO самостійно
впровадила CRM-систему. Побудувала процеси збору та аналізу даних, які
забезпечили зростання продажів у 40 разів та розширення клієнтської бази до
@Tetiana_Yaremchenko 2500 клієнтів. Прагну розвиватися в ролі Business/Data Analyst, поєднуючи
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») управлінський досвід прийняття рішень на основі даних із технічними

@tetiana-yaremchenko навичками аналітики.

Education Work Experience
Магістр фізики
Харківський національний університет 2011 – СЕО / Генеральна директорка
ім. В.Н. Каразіна 2025
ТОВ «Стомат Світ» - дистрибуція стоматологічних
1998 - 2004
матеріалів
Курси:
Побудувала команду з 2 до 35 співробітників у 4 регіонах України,
“Data analyst in IT”, Data Loves Academy
2026 впровадивши систему KPI та регулярної звітності для контролю
“NOM”, Лєра Бородіна ефективності продажів
2025
Впровадила CRM та IP-телефонію, що дозволило системно
“Директор з продажу”, LABA
2020 збирати й аналізувати дані по кожному етапу воронки продажів та
“Продажі. Перемовини”, Сергій Азімов автоматизувати звітність для прийняття рішень
2018
Розширила клієнтську базу з нуля до 2500 постійних клієнтів
завдяки аналізу купівельної поведінки та сегментації аудиторії
Expertise
Забезпечила зростання продажів у 40 разів на основі аналізу
SQL, Python (Pandas) — аналіз даних ринкових даних, оптимізації бізнес-процесів і цінової політики
Лідерство та управління командами Запустила сайт-магазин і присутність у соцмережах (Instagram,
(до 35 осіб)
Facebook), відстежуючи метрики конверсії та залучення клієнтів
CRM-системи — аналіз даних для продажів
Power BI / Tableau — дашборди
2006 – Менеджер з продажу
Аналіз бізнес-процесів, побудова та
2011
моніторинг KPI ТОВТК «ЮЛіС» - дистрибуція канцелярських товарів
Аналіз воронки продажів і клієнтської (B2B)
бази: сегментація, конверсія, утримання Збільшила обсяг продажів на 35% на основі аналізу клієнтської
клієнтів бази та пріоритизації сегментів з найвищим потенціалом
Підготовка звітності для прийняття Залучила нових корпоративних клієнтів на основі аналізу ринку
управлінських рішень та конкурентного середовища
Оптимізація операційних процесів на
основі даних
2004 – Майстер цеху
2006
ВАТ «Полтавський алмазний завод» -класифікація
Language мікропорошків
Керувала командою до 25 співробітників, контролюючи
Українська — C2
виконання планових виробничих показників на основі щоденної
Російська — C2
звітності
Англійська — В2
Польська — В2
Німецька — В1