Особисті дані приховані

ВЯЧЕСЛАВ СКРИПНІК
Київ · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · LinkedIn
COO | Operations Director | P&L Management, Business Transformation
& Scaling Operations

COO/General Manager із 10-річним досвідом масштабування бізнесу у ритейлі та виробництві.
Спеціалізуюсь на P&L-менеджменті, операційній ефективності (operational excellence), бізнес-
трансформації, цифровій трансформації та AI-рішеннях. Маю підтверджений досвід виведення
компаній на прибутковість, антикризового управління (turnaround management) та системного
масштабування операцій.

Досвід роботи

04.2020 – 08.2022 · COO, ТОВ «Дрім Тім»
Компанія керує мережею роздрібних магазинів Terranova та Calliope в Україні (7 магазинів).
Стратегічне операційне управління та масштабування
• Очолив операційну трансформацію мережі з 7 локацій: розробив та впровадив власну систему
автоматизації інвентаризації, що знизило операційні витрати на 20-30% та підвищило точність
обліку товарних запасів (15-25 тис. SKU на точку).
• Забезпечив масштабування бізнесу шляхом відкриття трьох нових локацій (Київ, Харків),
повністю супроводжуючи інвестиційне планування та перемовини з орендодавцями щодо
оптимізації капітальних видатків (CAPEX).
• Очолив диджиталізацію та запуск нових каналів збуту: організував запуск онлайн-продажів
(e-commerce) та оптимізував складську логістику (адресне зберігання), підвищивши
пропускну здатність та ефективність обробки замовлень.
• Впровадив багаторівневу систему мотивації персоналу, що підвищило залученість команди
(employee engagement) та знизило плинність кадрів.

04.2015 – 03.2020 · COO, ТОВ «Oberon-Decor»
Виробництво, імпорт, оптова та роздрібна торгівля підлоговими покриттями, терасними
системами та супутніми матеріалами.
Антикризове управління та вихід на прибутковість
• Провів повну антикризову реструктуризацію (turnaround) роздрібної мережі (2 салони),
перетворивши збиткові підрозділи на операційно прибуткові протягом 12 місяців.
• Забезпечив стабільний грошовий потік та ріст рентабельності через оптимізацію операційних
витрат та оновлення асортиментної матриці.
• Відкрив два нових магазини паркету в Києві, розширивши присутність мережі на ринку.
• Організував перезапуск сайтів магазинів та побудову digital-маркетингових інструментів,
покращивши залучення клієнтів.
• Налагодив взаємовигідні партнерські відносини з виробниками та постачальниками за
кордоном, посиливши надійність ланцюга постачання (supply chain).
• Реалізував розробку власних торгівельних марок під потреби ринку, що підвищило
маржинальність продажів.
04.2011 – 03.2015 · COO, ТОВ «Океан Вкуса»
1500 кв. м торгівельної та виробничої площі. Виготовлення та реалізація морепродуктів і рибної
продукції.
Операційне управління та системна оптимізація виробничих процесів
• Очолив комплексну операційну реорганізацію виробничого комплексу (1500 кв. м), що
мінімізувало втрати сировини та готової продукції на 25-30% через модернізацію режимів
зберігання та впровадження нових технологічних стандартів.
• Впровадив систему контролю якості (QA) та санітарного аудиту, що знизило фінансові втрати
від списань продукції на 15% та усунуло критичні ризики біологічної безпеки.
• Реорганізував систему обліку виробництва та актуалізував технологічні карти, підвищивши
точність P&L-менеджменту та маржинальність виробничих процесів.
• Налагодив ефективну системну взаємодію з державними контролюючими органами,
забезпечивши стабільність роботи підприємства в правовому полі.

01.2003 – 08.2010 · Директор магазину, ТОВ «Фора» (ЗАТ «Fozzy Group»)
Компанія продає товари FMCG.
• Побудував та очолив високоефективну команду магазину, розробивши та впровадивши
програми навчання та мотивації персоналу.
• Впровадив повний контроль за наявністю продукції на основі аналітики даних (data-driven
inventory control).
• Керував трансформацією застарілого гастроному в сучасний супермаркет, що суттєво
збільшило потік покупців.
• Розробив та впровадив стандарти представленості товарів у відділах, згодом застосовані в
інших магазинах мережі.
Ключові досягнення
• Розслідував системи крадіжок у гастрономі шляхом проведення інвентаризацій, що дало
поштовх розвитку системи внутрішньої безпеки мережі магазинів.
• Прийняв під керівництво старий гастроном з подальшою перебудовою в новий супермаркет,
що призвело до значного зростання кількості покупців.
• Провів системне навчання приймальників товару, товарознавців, операторів ПК, які згодом
обійняли посади у нових маркетах.
• Розробив системи навчання персоналу для всієї мережі магазинів.

12.2002 – 01.2003 · Товарознавець, ТОВ «Фора» (ЗАТ «Fozzy Group»)
Виконання функцій заступника директора магазину.
• Забезпечував повний контроль за наявністю продукції у продажу та відповідністю державним
стандартам.
• Здійснював підбір та навчання персоналу, побудову графіків роботи, контроль організації
роботи кас.
• Реалізував адаптацію та автоматизацію замовлень продукції на основі статистичних даних
реалізації товарів.

06.2002 – 12.2002 · Спеціаліст з методів розширення ринку, ЗАТ «Fozzy
Group»
• Здійснював пошук нових оптових клієнтів з метою розширення клієнтської бази, проводив
переговори з керівниками кафе, барів і ресторанів Києва.
• Створив з нуля клієнтську базу для Fozzy Cash&Carry, забезпечивши залучення нових
клієнтів.
• Навчав та готував нових співробітників для розширення клієнтської бази.
Освіта
2006 – 2011, Київ —Національний авіаційний університет, спеціальність «Управління
підприємством» (Св-во КВ № 39887748)

Курси та додаткова освіта
• Від початківця до експерта в ШІ, digital Choice31, AcademyOcean та Netpeak Talent, що
входять до групи IT-компаній Netpeak Group, та за підтримки Міністерства цифрової
трансформації України та Міністерства освіти і науки України
• Штучний інтелект у бізнесі: як ШІ може збільшити прибуток — ЄБРР, за фінансування
Швейцарії в рамках Фонду сприяння малому бізнесу ЄБРР (2025)
• Excel для бізнесу: лайфхаки, що пришвидшують роботу та знижують витрати — ЄБРР
(2025)
• Лідерство у команді: Становлення Лідера — Університет Іллінойсу (Урбана-Шампейн)
(2025)
• Основи проєктного менеджменту: Створення та планування проєкту — Університет
Іллінойсу (Урбана-Шампейн) (2025)
• Фінанси для нефінансистів — Jesse H. Jones Graduate School of Business by Prometheus (2025)
• Smart Growth for Private Business — University of Virginia, Darden School of Business (2023)
• Digital Marketing & E-commerce — Google LLC (2024)

Ключові навички
Бізнес-стратегія (Business Strategy) · Управління витратами (Cost Optimization) · Інвестиційне
планування · P&L Management
Операційна ефективність (Operational Excellence) · Оптимізація процесів (Process Optimization)
· Автоматизація
Бізнес-трансформація (Business Transformation) · Антикризове управління (Turnaround
Management) · Масштабування операцій (Scaling Operations)
Лідерство (Team Leadership) · Командна мотивація · Управління персоналом (People
Management) · Конфлікт-менеджмент
Фінансовий менеджмент · Бюджетування (Budgeting & Forecasting) · Контроль ризиків (Risk
Management)
E-commerce · Цифрова трансформація (Digital Transformation) · Маркетинг та бренд-менеджмент
· Переговори (Vendor Negotiation)

Мови
Українська — рідна · Англійська — B2 · Німецька — B1 · Російська — вільно

Особисті якості
• Веду активний та здоровий спосіб життя, що дозволяє підтримувати високий рівень енергії в
роботі.
• Маю декілька хобі, які допомагають відновити сили та мотивацію.
• Постійно розширюю знання та навички для особистого та професійного розвитку.