Oleksii

ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ
БІЗНЕС-ТРЕНЕР З УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
КЕРІВНИК РОЗВИТКУ PM-СПРОМОЖНОСТІ
☎ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
✉ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
↗ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Бізнес-тренер і консультант з управління проєктами, який перетворює корпоративне навчання на керований шлях
від бізнес-проблеми до готового рішення. Проєктую практичні програми для керівників, проєктних, технічних і
продуктових команд: учасники опановують спільну мову управління проєктами, розробляють реальні ініціативи
компанії та залишають після навчання відтворювану систему роботи.
МОДЕЛЬ 3-IN-1

01 СПІЛЬНА МОВА 02 РЕАЛЬНІ ПРОЄКТИ 03 СИСТЕМА

Шаблони, контрольні точки, попередній
Принципи, життєвий цикл і критерії Статути, графіки, бізнес-кейси, логіка
і управлінський захисти та
рішень, потрібні для реальної роботи. ризиків і артефакти врядування.
відповідальність.

ВИБРАНІ КОРПОРАТИВНІ ПРОГРАМИ

DONETSKSTAL / METINVEST ALFA-BANK UKRAINE
Два документовані потоки: воркшоп, MS Project, перевірка, Три місяці, чотири проєктні команди; Waterfall, Agile і
попередній і формальний захисти. гібридний підхід.

FOZZY GROUP ZAPORIZHZHIA IRON ORE PLANT
12 модулів: від формування концепції та бізнес-аналізу до Чотири місяці, п'ять управлінських груп і чотири інженерні
контролю, ризиків і формального захисту. бізнес-кейси.

NOVAPAY / NOVA POSHTA M.E.DOC / ISPRO
Практична робота з чинними керівниками проєктів і Два підтверджені курси: проєктний контекст, зміст і особиста
реальними ініціативами. роль тренера.

ЩО ОТРИМУЄ ОРГАНІЗАЦІЯ
• Готові до рішення концепції, статути, графіки, бізнес-кейси, логіка ризиків і критерії готовності.
• Розвиток керівників і професійних команд навколо поточних ініціатив компанії.
• Контрольні точки й захист, що виявляють слабкі припущення до інвестиційного рішення або рішення про виконання.
• Багаторазові шаблони, моделі врядування та відповідальність, що залишаються після програми.

1
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
PRO BUSINESS CENTER / PRO BUSINESS SCHOOL
Засновник і CEO | Бізнес-тренер / Керівник розвитку PM-спроможності | липень 2012 - липень 2020
• Створив і очолив практичну платформу бізнес-освіти та консалтингу.
• Проєктував корпоративні PM-програми для банкінгу, гірничої справи, виробництва, енергетики, ритейлу, IT, логістики та
інфраструктури.
• Відбирав практиків, розвивав їх як тренерів і спільно проєктував програми на основі навчання дорослих та реальних бізнес-
проблем.
• Будував проведення навколо воркшопів із реальними проєктами, менторства, поетапної перевірки, попереднього захисту та
презентації керівництву.
POZNYAKIZHILBUD / TARYAN GROUP
Керівник Enterprise PMO і трансформації | функціональний контур | січень 2013 - травень 2026
• Створив PMO та єдину систему управління проєктами для девелоперського портфеля.
• Впровадив Project Server / PWA, проєктні сайти SharePoint і операційний рівень Teams / Planner.
• Відібрав і розвивав трьох керівників проєктів; забезпечував врядування та контроль якості.
• Поєднав прогнозний контроль з адаптивною координацією для портфеля з частими пізніми змінами вимог.
TPM FRAMEWORK
Керівник AI-трансформації та продуктових систем | 2020 - дотепер
• Розвиваю 92-крокову адаптивну модель, що пов'язує докази, адаптацію, рольові настанови й виконання продукту.
• Проєктую навчальні траєкторії, структуровані поняття, завдання, контрольні точки та приймання Human-in-the-Loop.
• Застосовую AI/LLM для досліджень, структурування та контентних операцій з експертною перевіркою.
UNDP UKRAINE
Бізнес-тренер | Розвиток підприємництва та спроможності МСП | проєктна співпраця | березень 2017 - дотепер
• Підтверджений приклад - East Expo: виступ, модерація та прикладна робота з підприємцями.
• Управління проєктами, бізнес-планування, аналіз ринку й розробка концепцій для аудиторії МСП.

КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА

ДИЗАЙН ПРОГРАМИ ПРОВЕДЕННЯ СИСТЕМИ ТА ВРЯДУВАННЯ

Розрив спроможності, архітектура Воркшопи, фасилітація, реальні Розвиток PMO, контрольні точки,
навчання, програма, результати й проєкти, менторство й навчання шаблони, аналітика й AI/LLM Human-in-
критерії оцінювання. керівників. the-Loop.

ЯК БУДУЮ ПРОГРАМУ РОЗВИТКУ СПРОМОЖНОСТІ

02 АРХІТЕКТУРА
01 ДІАГНОСТИКА
Результати навчання, критерії оцінювання та модульна
Вимоги бізнесу й ролей → аудиторія / розрив спроможності.
навчальна траєкторія.

03 ПРАКТИКА 04 ПЕРЕВІРКА
Керована робота над реальними артефактами й поточними Поетапна перевірка → попередній захист → захист перед
ініціативами. керівництвом.

05 ЗАКРІПЛЕННЯ 06 СИГНАЛИ
Багаторазові шаблони, врядування, відповідальність і готовність Залученість, прогрес, завершення, якість роботи й результати
до застосування. навчання.

ДОДАТКОВИЙ ДОСВІД ТА ІНСТРУМЕНТИ
Swedbank - керівник проєктів розвитку досліджень | грудень 2006 - травень 2012: фінансові бізнес-кейси та підтримка рішень.
Незалежний консалтинг - дослідження ринку, бізнес-планування й фінансове моделювання, проєктна робота з 2004 року. Інструменти:
MS Project, Project Server / PWA, Jira, Teams, Planner, SharePoint, ChatGPT, Claude, Notion і GitHub.
ОСВІТА, СЕРТИФІКАЦІЇ ТА МОВИ
Університет «КРОК» - магістр, Управління проєктами та програмами | 2005-2007. IPMA Certified Projects Director, Level A (2013) |
Certified ScrumMaster (2018) | Certified Scrum Product Owner (2018) | Business Trainer (CCI), Київська торгово-промислова палата
(2018). Українська - рідна | російська - вільно | англійська - B2 overall.

2
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

РОЗШИРЕНЕ ПОРТФОЛІО ДОКАЗІВ

ВІД НАВЧАННЯ ДО ОПЕРАЦІЙНОЇ СПРОМОЖНОСТІ
Вибрані докази з корпоративних програм з управління проєктами, реальних ініціатив компаній, формальних
захистів і систем розвитку спроможності.

Я проєктую програми розвитку спроможності, що не обмежуються передачею знань:
команди розробляють реальні проєкти компанії, посилюють якість рішень і отримують
відтворюваний спосіб роботи.

1 СПІЛЬНА МОВА 2 РЕАЛЬНІ ПРОЄКТИ 3 ВІДТВОРЮВАНА СИСТЕМА

Спільні поняття, життєвий цикл і критерії Практична робота з реальними Шаблони, контрольні точки, врядування
рішень. ініціативами та бізнес-кейсами. та відповідальність.

ТИПОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
Концепція і статут проєкту | WBS, графік і ресурсний план | Бізнес-кейс і фінансові припущення | Логіка роботи зі
стейкхолдерами, ризиками, змінами та звітністю | Контрольні точки, захист перед керівництвом і багаторазові
PM-шаблони.

3
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ОПЕРАЦІЙНА МОДЕЛЬ

КЕРОВАНИЙ ШЛЯХ ВІД НАВЧАННЯ ДО ВИКОНАННЯ
У різних галузях працює одна відтворювана логіка: спільна мова, реальні артефакти, поетапна перевірка,
управлінський виклик і багаторазове врядування.

• Сформувати портфель - відібрати реальні ініціативи, питання для рішень і відповідальних власників.
• Створити спільну мову - навчати лише тим поняттям та інструментам, що потрібні для просування відібраної роботи.
• Розробити реальні артефакти - команди створюють статути, графіки, бізнес-кейси, логіку ризиків і результати
врядування.
• Перевірити, захистити й закріпити - попередній та управлінський захисти виявляють слабкі припущення; шаблони й
контрольні точки залишаються придатними до використання.

4
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ГІРНИЧА СПРАВА, ВИРОБНИЦТВО ТА ЕНЕРГЕТИКА

МЕТОДИ, АДАПТОВАНІ ДО ОПЕРАЦІЙ З ВИСОКОЮ
ЦІНОЮ ПОМИЛКИ
Досвідчені технічні аудиторії не приймають загальної теорії. Матеріал було переведено в рішення щодо активів,
інженерії та виробництва.

Donetskstal / Metinvest — Два документовані потоки розробляли шахтобудівні й промислові інвестиційні проєкти через
воркшопи, планування в MS Project, онлайн-доопрацювання та формальний захист.
Межа доказовості: Підтверджено два потоки, датовані артефакти, публічні відео та лист-подяку клієнта; показники фінансового
ефекту не заявляються.
Kovalska / Oberbeton-Invest / Energy Safety Group — Product Ownership, Scrum і Jira для промислової групи;
управлінський воркшоп Waterfall проти Agile для виробника збірного залізобетону; триденний PM-інтенсив для організації
атомної енергетики.
Межа доказовості: Клієнти, формат і обсяг проведення підтверджені; подальші бізнес-метрики не заявляються.

5
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

БАНКІНГ, ФІНТЕХ І РОЗРОБКА ІГОР

ПРОЄКТНА ПРАКТИКА ДЛЯ ПРОФЕСІЙНИХ
АУДИТОРІЙ
Портфоліо охоплює керівників проєктів, продуктові команди й досвідчених фахівців, а не лише початківців.

Alfa-Bank Ukraine — Тримісячна програма для чотирьох проєктних команд із Waterfall, Agile та гібридними підходами.
Один документований наскрізний кейс стосувався кобрендової кредитної картки й програми лояльності.
Межа доказовості: Тривалість програми, чотири команди, навчальна програма і статут проєкту підтверджені; запуск продукту й
подальший бізнес-результат не заявляються.
NovaPay / Nova Poshta and Frogwares — Поточні ініціативи компаній використовувалися для практики управління
змістом, строками, ресурсами й бюджетом; Agile / Scrum було адаптовано до досвідченої аудиторії розробників ігор.
Межа доказовості: Аудиторія і прикладний обсяг роботи є публічними; подальші метрики виконання не встановлені.

6
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

БІЗНЕС-ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА РИТЕЙЛ

ДВА ІНТЕНСИВНІ КУРСИ ТА ПОВНИЙ ЦИКЛ
ПРОГРАМИ
Відібрані зображення замінюють попередній щільний колаж: кожен кадр чітко показує Олексія Кошелєва та зберігає
робочий контекст.

M.E.Doc / ISpro — Два інтенсивні курси з 26 квітня до 18 травня 2019 року поєднали Waterfall, Agile Product Management,
Scrum Product Ownership та інтерактивне проведення.
Межа доказовості: Первинні документи підтверджують період, структуру курсів, зміст і роль Олексія Кошелєва як організатора
та провідного експерта; виміряні подальші результати не заявляються.
Fozzy Group — Дванадцять модулів поєднали формування концепції, бізнес-аналіз, бізнес-план, фінансову модель,
WBS, графік, EVM, зміни, ризики, якість, PM-систему, pre-pitch і формальний захист.
Межа доказовості: Архітектура з 12 модулів документально підтверджена; один недоступний елемент джерела не
реконструюється.

7
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

БУДІВНИЦТВО ТА ТЕХНІЧНЕ НАВЧАННЯ

ПЕРЕКЛАД PM-МЕТОДІВ МОВОЮ КОЖНОГО
ОПЕРАЦІЙНОГО КОНТЕКСТУ
Та сама базова дисципліна по-різному застосовувалася у промисловому будівництві, виробництві збірних
конструкцій та інженерії атомної енергетики.

Kovalska — Product Ownership, Scrum і Jira поєднувалися з ігровими інструментами та моделлю Scrum-потоку для
промислових і будівельних фахівців.
Oberbeton-Invest — Управлінський воркшоп із вибору Waterfall або Agile залежно від типу продукту, невизначеності й
операційного контексту.
Energy Safety Group — Три дні інтенсивних воркшопів стиснули практичне ядро 3,5-місячного курсу в придатні до
використання PM-шаблони для технічної аудиторії.
Donetskstal / Metinvest — Два документовані потоки розробляли шахтобудівні й промислові інвестиційні проєкти через
воркшопи, планування в MS Project, поетапну перевірку та формальний захист.

8
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ІНФРАСТРУКТУРА, МЕДІА ТА ПУБЛІЧНІ ПРОГРАМИ

ПЕРЕНЕСЕННЯ ПІДХОДУ МІЖ ОПЕРАЦІЙНИМИ
СЕРЕДОВИЩАМИ
Проєктну логіку було адаптовано до залізничної інфраструктури, телевізійного продукту та публічних програм
підприємництва.

Ukrzaliznytsia — Прикладна практика управління проєктами для роботи в залізничній інфраструктурі; публічний відгук
учасника фіксує намір покращити проєктні процеси.
UA:Pershyi — Майстер-клас із застосування підходів інвестиційного проєкту до створення телевізійних продуктів.
LeaderShip and East Expo — Інкубація, менторство, експертне журі, виступи та фасилітація розширили портфоліо від
корпоративного проведення до розвитку підприємницької спроможності.

9
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА СПРОМОЖНІСТЬ МСП

ВІД ПОЧАТКОВОЇ ІДЕЇ ДО ПРОЄКТУ, ГОТОВОГО ДЛЯ
ІНВЕСТОРА
Публічні програми додають до корпоративного портфоліо інкубацію, персональне менторство, виступи та
регіональну підтримку МСП.

LeaderShip — Двомісячний конкурс із п'ятимодульною інкубацією, персональним менторством, pre-pitch і фінальним
інвесторським журі; до фіналу дійшли сім команд.
Межа доказовості: Цикл програми підтверджено. Оголошене фінансування команди-переможця не заявляється як KPI тренера.
East Expo / UNDP Ukraine — Чотири дні практичної роботи з підприємцями Донецької та Луганської областей, включно
з виступом, модерацією та врученням нагороди.
Межа доказовості: Участь і контекст події є публічними; подальші завдання та загальні результати заходу не припускаються.

10
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ГІРНИЧІ ТА ІНЖЕНЕРНІ БІЗНЕС-КЕЙСИ

ЗАПОРІЗЬКИЙ ЗАЛІЗОРУДНИЙ КОМБІНАТ: ДОКАЗИ
ЧЕРЕЗ АРТЕФАКТИ
Цей кейс навмисно показано через документовані робочі продукти, а не через слабкі або нерелевантні фотографії.

Обсяг програми - Чотиримісячна програма для п'яти управлінських груп. Команди розробляли інженерні бізнес-кейси
для електропостачання, модернізації котельні, компенсації реактивної потужності та інфраструктури стисненого повітря.
Цикл роботи - Бачення і статут проєкту → зміст і дорожня карта → графік і логіка вартості → поетапна перевірка →
завершений попередній захист.
Межа - Курс і попередній захист було завершено; фінальний захист зірвала окупація 2022 року. Подальші результати
впровадження не заявляються.

11
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

КЕРІВНИЦТВО ОСВІТНІМ ПРОДУКТОМ І ВИКЛАДАЦЬКИМ СКЛАДОМ

ВІДТВОРЮВАНА СИСТЕМА, А НЕ НАБІР ЛЕКЦІЙ
Дизайн спроможності поєднує відбір портфеля, навчання дорослих, реальні артефакти, дисципліну перевірки та
розвиток тренерів.

• Відбирати реальні ініціативи та відповідальних власників до навчання інструментам.
• Перетворювати предметну експертизу на навчальні модулі, керовану практику та критерії оцінювання.
• Використовувати поетапну перевірку й попередній захист, щоб виявляти слабкі припущення до розгляду керівництвом.
• Залишати в організації багаторазові шаблони, контрольні точки, моделі врядування та відповідальність.
• Відбирати практиків і допомагати перетворювати експертизу на продукти навчання дорослих через фасилітацію,
досвідний дизайн та перевірку якості.

12
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

СЕРТИФІКАЦІЇ ТА ПОВНИЙ ІНДЕКС КЕЙСІВ

ПОВНА КАРТА ДОКАЗІВ
Портфоліо відокремлює підтверджені докази проведення, межі тверджень кандидата та відкриті питання
доказовості.

ГАЛУЗЬ ІМЕННІ КЕЙСИ

ГІРНИЧА СПРАВА ТА ПРОМИСЛОВІ Donetskstal / Metinvest; Zaporizhzhia Iron Ore Plant.
ІНВЕСТИЦІЇ

БАНКІНГ Alfa-Bank Ukraine.

ФІНТЕХ І ЛОГІСТИКА NovaPay / Nova Poshta.

БІЗНЕС-ПРОГРАМНЕ M.E.Doc / ISpro.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

РОЗРОБКА ІГОР Frogwares.

ВИРОБНИЦТВО ТА БУДІВНИЦТВО Kovalska; Oberbeton-Invest.

ЕНЕРГЕТИКА Energy Safety Group.

РИТЕЙЛ Fozzy Group.

ТРАНСПОРТНА ІНФРАСТРУКТУРА Ukrzaliznytsia.

МЕДІА UA:Pershyi.

ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МСП LeaderShip; East Expo / UNDP Ukraine.

СТАТУС ДОКАЗІВ
• Публічно й локально підтверджено: перелік іменних кейсів, галузеве охоплення, формат воркшопів і найсильніші цикли
програм.
• Первинними документами підтверджено: період M.E.Doc / ISpro, два курси, зміст і особисту роль тренера.
• Зі слів кандидата: окремі подальші результати, оцінка понад 300 розроблених проєктів і деякі ефекти трансформації.
• Знайдено скани сертифікатів IPMA Level A, Business Trainer (CCI), CSM і CSPO. NLP Practitioner та Participatory
Facilitator залишаються текстовими записами без сканів.

ЧОМУ ЦЕ ВАЖЛИВО
• Докази охоплюють управлінські, технічні та продуктові аудиторії в різних операційних контекстах.
• Повторюваною одиницею є не лекція, а керований шлях від реальної ініціативи до перевіреного робочого продукту.
• Особистий обсяг роботи відокремлено від результатів клієнта, а кожне незвичне твердження має видиму межу.

13
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ДОКАЗИ СЕРТИФІКАЦІЇ

СЕРТИФІКАЦІЇ З УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ, БІЗНЕС-
ТРЕНІНГУ ТА SCRUM
Оригінальні зображення сертифікатів показано без редагування та без акценту на датах у публічному тексті.

IPMA Certified Projects Director, Level A | Business Trainer (CCI), Kyiv Chamber of Commerce and Industry | Certified
ScrumMaster | Certified Scrum Product Owner
Збережене джерело також містить зразок сертифіката про завершення курсу, виданий іншому учаснику; це доказ проведення, а
не особистий сертифікат Олексія Кошелєва. Особистих сканів NLP Practitioner або Participatory Facilitator не знайдено.

14
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | БІЗНЕС-ТРЕНЕР / PM-СПРОМОЖНІСТЬ

ПУБЛІЧНІ ДОКАЗИ ТА РОЛЬОВИЙ СИГНАЛ

ПЕРЕВІРТЕ ФОРМАТ. ОБГОВОРІТЬ ОПЕРАЦІЙНУ
ЛОГІКУ.
Посилання підтверджують прикладне навчання, фасилітацію та контекст розвитку спроможності. Результати
клієнтів не приписуються там, де немає незалежного публічного підтвердження.
Donetskstal — flow 1
Перевірка реальних проєктів і захист перед керівництвом.
Відкрити публічний доказ ↗
Donetskstal — flow 2
Другий корпоративний потік з управління проєктами.
Відкрити публічний доказ ↗
UNDP Ukraine — East Expo
Офіційний контекст розвитку підприємництва та спроможності МСП.
Відкрити публічний доказ ↗
Business Trainer (CCI)
Офіційна сторінка кваліфікації Київської торгово-промислової палати.
Відкрити публічний доказ ↗
Alfa-Bank Ukraine
Публічне підтвердження тримісячної корпоративної програми.
Відкрити публічний доказ ↗
NovaPay / Nova Poshta
Публічне підтвердження прикладної роботи з керівниками проєктів.
Відкрити публічний доказ ↗
UA:Pershyi
Публічний альбом майстер-класу з управління проєктами телевізійних продуктів.
Відкрити публічний доказ ↗
РЕЛЕВАНТНІ СІМЕЙСТВА РОЛЕЙ
Бізнес-тренер / Тренер-консультант з управління проєктами | Керівник трансформації навчання / розвитку
спроможності | Керівник розвитку PMO / Проєктної академії | Корпоративний коуч з управління проєктами та
портфелями | Керівник програм executive education

15