Віталій

НИЖНИК ВІТАЛІЙ
Директор виробництва • COO • Виконавчий директор
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник виробництва з понад 9-річним досвідом операційного управління виробничими підприємствами та реалізації складних технічних і дизайнерських проєктів у сфері виробів зі штучного каменю. Експерт у виробництві виробів із кварцового агломерату, акрилового каменю та керамограніту. Спеціалізуюся на запуску виробництв, автоматизації, оптимізації процесів, побудові виробничих систем і розвитку команд.
Кар’єрний шлях від майстра цеху та монтажника до керівника виробництва сформував глибоке розуміння всіх етапів виробничого циклу — від виготовлення виробів до стратегічного управління виробництвом, що дозволяє поєднувати управлінський підхід із глибокою технічною експертизою та приймати ефективні операційні й технічні рішення.
МАСШТАБ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
• Повна операційна відповідальність за виробничий комплекс площею 900 м² вартістю близько 700 000 USD.
• Управління виробничим бюджетом близько 1,5 млн грн на місяць та забезпечення роботи підприємства з оборотом 5–10 млн грн щомісяця.
• Керівництво двома виробничими цехами, транспортним підрозділом та цехом металообробки.
• Управління командою 20+ співробітників, включаючи виробничий персонал, монтажні бригади, транспортний відділ та технічних спеціалістів.
• Забезпечення виконання понад 50 індивідуальних проєктів «під ключ» щомісяця.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ ТА ДОСЯГНЕННЯ
Ключові результати
• Запустив новий виробничий комплекс площею 900 м² за 3 місяці без зупинки роботи підприємства.
• Підвищив продуктивність виробництва на 30% завдяки автоматизації та впровадженню ЧПК.
• Скоротив виробничі витрати на 20–25% завдяки оптимізації процесів.
• Знизив кількість рекламацій на 50% завдяки побудові системи контролю якості.
• Створив систему KPI та мотивації виробничого персоналу.
Стратегічний розвиток виробництва
• Створив та розвинув високоефективну виробничу систему, здатну стабільно реалізовувати понад 50 індивідуальних проєктів «під ключ» щомісяця з дотриманням вимог щодо якості та строків виконання.
• Організував запуск виробничого комплексу площею 900 м² — від планування розміщення обладнання до запуску всіх виробничих процесів.
• Організував релокацію виробництва без зупинки операційної діяльності підприємства, забезпечивши повний запуск нового виробничого майданчика за 3 місяці.
• Запровадив систему планування виробництва, що забезпечила прогнозоване завантаження виробничих потужностей і своєчасне виконання замовлень.
Технічна експертиза
• Приймав ключові технічні рішення щодо конструкції складних виробів і нестандартних проєктів.
• Розробляв технологічні рішення для виготовлення складних дизайнерських виробів зі штучного каменю.
• Консультував менеджерів, конструкторів і монтажні бригади щодо нестандартних технічних рішень.
• Брав участь у впровадженні нових технологій і виробів у серійне виробництво.
Автоматизація та модернізація
• Самостійно досліджував, тестував і впроваджував сучасні світові технології обробки штучного каменю, розширюючи виробничі можливості підприємства та асортимент продукції.
• Розробляв та впроваджував нові вироби й технологічні рішення зі штучного каменю, розширюючи продуктову лінійку підприємства та його конкурентні переваги.
• Ініціював та реалізував комплексну модернізацію виробництва із впровадженням сучасних технологій обробки матеріалів, що забезпечило підвищення продуктивності, якості та технологічних можливостей виробництва.
• Впровадив використання ЧПК-обладнання, автоматизувавши ключові виробничі процеси.
• Завдяки автоматизації, оптимізації процесів і перерозподілу функцій скоротив потребу в персоналі без втрати продуктивності та якості.
Оптимізація процесів
• Оптимізував виробничі потоки та розміщення обладнання, мінімізувавши непродуктивні переміщення працівників і матеріалів.
• Реорганізував транспортну логістику, забезпечивши повне завантаження автопарку та створивши додатковий напрям доходу від транспортних послуг.
Управління якістю
• Сформував систему управління якістю, яка дозволила скоротити кількість рекламацій на 50% та підвищити задоволеність замовників.
• Організував системний процес аналізу та вирішення складних технічних питань і претензій замовників.
Управління персоналом
• Сформував ефективну виробничу команду: підбір, адаптація, навчання та розвиток персоналу.
• Побудував систему постановки завдань, контролю виконання та розвитку працівників.
• Забезпечив стабільну роботу виробничих і монтажних підрозділів.
Управління ефективністю персоналу (KPI та система мотивації)
• Розробив і впровадив систему KPI, оцінки результативності та матеріальної мотивації виробничого персоналу.
• Побудував прозорий механізм нарахування заробітної плати на основі індивідуальної продуктивності, якості виконаних робіт, дотримання технології та виробничих показників.
• Забезпечив взаємозв’язок між результатами роботи працівників і рівнем винагороди, що підвищило відповідальність персоналу, продуктивність праці та керованість виробничих процесів.
Управління виробничою економікою та закупівлями
• Впровадив систему контролю використання матеріалів, що дозволило скоротити втрати.
• Аналізував виробничі показники та впроваджував рішення, спрямовані на підвищення ефективності.
• Стандартизував процес закупівель і взаємодії з постачальниками, забезпечивши безперебійне виробництво та оптимізацію запасів.
• Проводив переговори з ключовими постачальниками щодо умов співпраці, ціноутворення, термінів поставки та оптимізації закупівельних витрат.
Управління безперервністю виробництва
• Забезпечував безперервне завантаження виробництва в періоди зниження кількості замовлень шляхом оперативного перепланування виробничої програми.
• Ініціював виробництво комерційно затребуваної продукції із залишків матеріалів, що дозволило мінімізувати простої обладнання, ефективно використовувати складські запаси та підтримувати стабільне завантаження виробництва.
Охорона праці та виробнича безпека
• Розробив і впровадив систему аспірації, що покращила умови праці та ефективність видалення виробничого пилу.
• Організував систему управління охороною праці та контролю дотримання вимог техніки безпеки.
• Забезпечив персонал засобами індивідуального захисту та організував контроль їх використання.
• Запровадив системний контроль проходження навчання, інструктажів і перевірки знань працівників.
• Організував регулярний контроль технічного стану обладнання, інструменту та засобів захисту.
КЛЮЧОВІ ПРОФЕСІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Операційне управління виробництвом • Планування виробництва • Управління персоналом • KPI та мотивація • Управління бюджетом • Оптимізація собівартості • Lean-підходи та безперервне вдосконалення • Автоматизація та ЧПК • Управління якістю • Закупівлі та переговори з постачальниками • Логістика • Технічне управління проєктами • Запуск і релокація виробництва • Охорона праці