Павло

ПАВЛО БОБРИКІН Project Manager / Операційний директор із 14-річним досвідом успішного управління бізнес-процесами, запуску
проєктів з нуля та академічної діяльності. Експерт у стратегічному плануванні, бізнес-моделюванні та
оптимізації операційної діяльності, що підтверджено успішним керівництвом турагенцією з 2012 року та
запуском рекламного проєкту в Дніпрі. Старший викладач кафедри підприємництва, менеджменту та туризму,
розробник освітніх програм, який досконало володіє методологіями організації бізнес процессів, управління
ризиками та організаційного розвитку. Маю сильні лідерські та аналітичні навички, націлений на ефективне
масштабування проєктів і побудову системних процесів у компанії.

Досвід роботи
Керівник. Операційний директор трав. 2012 - Дотепер
Особиста інформація Туристична агенція Августин, Запоріжжя

Обов'язки та процеси:
Ім'я
Управління життєвим циклом послуг: Повний контроль операційної діяльності компанії,
Павло Бобрикін
розробка та впровадження нових туристичних продуктів і маршрутів від ідеї до реалізації.
Номер телефону Управління бюджетом та фінансами: Стратегічне планування, оптимізація витрат, P&L-
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
менеджмент (прибутки та збитки), фінансова звітність та ціноутворення.
Адреса електронної пошти Управління командами та ресурсами: Підбір, навчання, мотивація та координація роботи
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
менеджерів, розподіл завдань, контроль KPI та якості обслуговування клієнтів.
Дата народження Управління ризиками (Risk Management): Швидке антикризове реагування в умовах
04.08.1986 форс-мажорів (зміни рейсів, геополітичні чинники, пандемія), переформатування бізнес-
Стать процесів для збереження прибутковості.
Чоловічий Розвиток партнерської мережі: Ведення переговорів та укладання угод із ключовими
Водійське посвідчення міжнародними та локальними партнерами, туроператорами та контрагентами на
кат.В вигідних комерційних умовах.
Сімейний стан Управління клієнтським досвідом (CRM): Впровадження автоматизації та CRM-систем для
Одружений(а) обліку клієнтів, побудова довгострокових відносин, маркетинг та залучення нових
сегментів ринку.
Ключові досягнення:
Мови Понад 14 років успішно утримував бізнес на плаву та забезпечував прибутковість під час
масштабних криз (COVID-19, воєнний стан) завдяки гнучкому управлінню та
Українська диверсифікації послуг.
Англійська Налагодив системні операційні процеси «з нуля», що дозволило делегувати рутинні
Російська завдання та зосередитися на стратегічному розвитку компанії.

Керівник проекту лют. 2021 - лют. 2022
ДП Інформ, Дніпро

Рекламний проєкт (Мережа цифрових панелей у приліфтових зонах)
Проєкт закрито у зв'язку з початком повномасштабної війни.
Обов'язки та процеси:
Запуск проєкту з нуля (End-to-End PM): Повний цикл розробки та реалізації стартап-
проєкту в сегменті Premium B2B реклами в елітних житлових комплексах (ЖК).
Управління інфраструктурою та логістикою: Координація технічних процесів —
погодження умов, підключення електромереж та інтернет-комунікацій для стабільної
роботи рекламного обладнання.
Управління договорами та юридичний супровід: Розробка комерційних умов, складання
договорів оренди та розміщення, оптимізація юридичних ризиків взаємодії з ОСББ та
керуючими компаніями.
B2B-переговори та нетворкінг (Partnership Management): Проведення складних
переговорів на рівні топменеджменту, забудовників та голів ОСББ елітної нерухомості для
отримання ексклюзивних прав на локації.
Продажі та робота з клієнтами (Sales & Account Management): Створення комерційних
пропозицій, формування воронки продажів та залучення перших рекламодавців
(преміум-сегмент).
Ключові досягнення:
Успішно розробив та запустив новий для регіону рекламний продукт, пройшовши шлях
від ідеї до укладання перших контрактів із рекламодавцями.
Побудував партнерську мережу локацій в елітних ЖК міста Дніпро, забезпечивши вигідні
комерційні умови оренди площ та підключення технічної інфраструктури.

Старший викладач кафедри Підприємництва, менеджменту та туризму лют. 2022 - Дотепер
Досягнення ПВНЗ Запорізький інститут економіки та інформаційних технологій, Запоріжжя

Обов'язки та процеси:
Антикризове управління бізнесом: Понад Управління освітніми проєктами (Product Ownersip): Проєктування та розробка з нуля
14 років успішно забезпечував стабільну Освітньо-професійної програми (ОПП) «Економіка малих та середніх підприємств»
роботу та прибутковість туристичної відповідно до стандартів НАЗЯВО.
агенції в умовах масштабних ринкових криз Розробка методологічних матеріалів: Створення навчальних планів, кейс-стаді та
(COVID-19, воєнний стан) завдяки практичних програм для дисциплін: «Бізнес-планування», «Основи бізнесу»,
диверсифікації послуг та оптимізації «Підприємницька діяльність», «Організація діяльності підприємств».
витрат. Менторство та фасилітація: Керівництво практичною та проєктною роботою студентів,
Запуск проєкту з нуля (Launch from оцінка бізнес-планів та стартап-моделей, консультування з питань виходу на ринок
Scratch): Успішно розробив бізнес-модель, реальних підприємств.
залучив перших B2B-клієнтів преміум- Дослідницька діяльність: Аналіз трендів ринку праці та інтеграція сучасних бізнес-
сегмента та розгорнув мережу цифрових інструментів (включно з ШІ та автоматизацією) в освітні процеси та наукові статті.
рекламних панелей в елітних ЖК міста Ключові досягнення:
Дніпро, повністю налагодивши Успішно розробив та запустив ОПП «Економіка малих та середніх підприємств»,
інфраструктуру (інтернет, енергомережі) та адаптовану під сучасні вимоги ринку та запити роботодавців.
договірну базу з ОСББ. Випустив понад 100 студентів, які захистили реальні бізнес-моделі та інвестиційні
Освітній Product Ownership: Проєктував, проєкти в рамках курсів із бізнес-планування.
розробив та успішно захистив на рівні
НАЗЯВО нову Освітньо-професійну Наукові публікації та дослідження (Scientific Publications)
програму (ОПП) «Економіка малих та Цвілій С., Мамотенко Д., Бобрикін П. (2026). An integrated post-war marketing strategy for
середніх підприємств», адаптовану під tourism development in the de-occupied territories of Ukrainian regions. Management and
сучасні вимоги ринку та інновації. Entrepreneurship: Trends of Development, 1(35), 235-252.
рактичне менторство: Підготував понад Бобрикін П., Безхлібна А., Бєлікова М. (2026). Інновації в туризмознавстві: інтеграція ШІ
100 студентів, які в рамках курсів із бізнес- як стратегічний вектор організації туристичного та готельно-ресторанного бізнесу.
планування розробили реальні Innovations and Technologies in the Service Sphere and Food Industry, 1(19), 93-99.
інвестиційні та стартап-моделі для виходу Цвілій С. М., Михайлик Д. П., Бобрикін П. В. (2025). Стратегія розвитку туризму регіону в
на ринок цифровій економіці.
Інноваційна експертиза: Є автором Цвілій С., Мамотенко Д., Бобрикін П. (2026). Підвищення стійкості регіону в цифровому
сучасних наукових публікацій (2025–2026 просторі. Економічний простір, №208, 268-278.
рр.) у галузі стратегічного маркетингу та Безхлібна А. П., Бєлікова М. В., Бобрикін П. В. (2026). Стратегічні підходи для підвищення
інтеграції Штучного Інтелекту (AI) в якості обслуговування підприємств туристичного та готельно-ресторанного бізнесу.
операційні процеси бізнесу. Індустрія туризму і гостинності в Центральній і Східній Європі, 14, 14-26.

Освіта і кваліфікації
Магістр з менеджменту вер. 2003 - трав. 2008
ПВНЗ ЗІЕІТ, Запоріжжя

Магістр з підприємництва, торгівлі та біржової діяльності січ. 2023 - черв. 2024
ПВНЗ ЗІЕІТ, Запоріжжя

Магістр з туризму та рекреації вер. 2024 - лют. 2026
ТДАУ ім. Д.Моторного

Навички
Управління проєктами

Бізнес-планування та моделювання

Операційне управління

Розвиток бізнесу (Business Development)

Проведення переговорів (GR/IR/B2B)

Управління конфліктами

Аналітика та дослідження