Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Директор виробництва

з 10.2025 по нині (11 місяців)

- Побудував з нуля виробничий департамент (~60 осіб), об'єднавши технологічний блок, R&D, QA/QC та логістику мультинаціональної структури складання (механіка, SMD-монтаж, прошивка, тестування) у єдиний керований контур.
- Знизив операційні втрати на 30% (~6 млн грн/рік) та скоротив цикл виробництва з 3 до 2 тижнів, перевівши облік ТМЦ у формат «факт = система» та впровадивши Lean-інструменти (5S, Kaizen).
- Вибудував наскрізну систему управління якістю (QA/QC): впровадив жорсткі алгоритми вхідного контролю сировини та електронних компонентів, а також багаторівневий вихідний контроль готового обладнання, забезпечивши 100% простежуваність та мінімізацію рекламацій від замовників.
- Знизив рівень браку на 40% за рахунок розробки та системного впровадження наскрізної системи KPI та аналітики для контролю виконання планів і термінів.
- Прискорив перехід нових розробок із формату прототипу в серійне виробництво, налагодивши процес NPI (New Product Introduction).

Технічний директор

з 04.2023 по 10.2025 (2 роки 7 місяців)
Risters Group (Пан Курчак, АПГ), Київ (Сільське господарство, агробізнес)

ДОСЯГЕНЕННЯ:
- Спроєктував і реалізував перший в Україні CAPEX-проєкт повної автоматизації вузла відвантаження готової продукції на автотранспорт з прямою інтеграцією в ERP-систему підприємства (база ТзОВ «Агротехніка»): кейс
- Скоротив складські запаси ремонтних ТМЦ на 70%, провівши аудит поточного стану (AS IS), розробивши цільову модель (TO BE) та запустивши модуль управління ТОіР в ERP BAS з алгоритмами автоматичних «точок замовлення».
- Скоротив штат технічного департаменту на 30% із повним збереженням керованості: провів аудит бізнес-процесів, виявив дублювання функцій, вивів непрофільні процеси на аутсорс та впровадив матрицю взаємозамінності й прозору систему KPI.
- Забезпечив енергетичну автономність 16 об'єктів компанії (Волинська обл.) в умовах блекаутів та за результатами енергоаудиту знизив тариф РДН, збудувавши мережу сонячних електростанцій загальною потужністю 2 МВт з інтеграцією ESS-накопичувачів та ДГУ.
- Виконав масштабну модернізацію виробничих активів: реалізував CAPEX-проєкт технічного переоснащення цеху забою свиней (ТзОВ «Нововолинський м'ясокомбінат») під цех забою та переробки птиці (потужність 4000 голів/годину) та здійснив капітальне будівництво екструдерного цеху з модернізацією лінії гранулювання та інтеграцією SCADA в існуючу систему обліку готової продукції (Турійський комбікормовий завод).

Технічний директор

з 02.2015 по 04.2023 (8 років 3 місяці)
Octavis Engineering, Київ (Машинобудування)

ДОСЯГНЕННЯ:
- Керував портфелем CAPEX-проєктів «під ключ» (бюджети окремих проєктів від $50 тис. до $2 млн) — від проєктування до тестування й введення в експлуатацію — для лідерів харчової та фармацевтичної галузей: Nestlé, Фармак, МХП, Дарниця, Артеріум, Юрія-Фарм, Biopharma, Лубнифарм.
- Адаптував і перебудував виробничі та операційні процеси клієнтів під міжнародні стандарти HACCP, ISO, GMP.

Головний інженер

з 12.2013 по 01.2015 (1 рік 2 місяці)
Артеріум, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

ДОСЯГНЕННЯ:
-Збільшив випуск капсульних препаратів у 1,5 раза — до понад 2 млн одиниць/рік, реалізувавши модернізацію та запуск нової технологічної лінії.
-Забезпечив успішне проходження ліцензійної перевірки з отриманням сертифікатів GMP на всі виробничі дільниці.
-Забезпечив інфраструктурний розвиток підприємства: успішно завершив реконструкцію R&D-центру та інтегрував у діючі виробничі процеси нове обладнання (лазерне маркування, термогерметизацію) для відповідності жорстким галузевим стандартам якості та мінімізації втрат сировини.

Менеджер з сервісно-енергетичних питань

з 06.2012 по 12.2013 (1 рік 7 місяців)
Артеріум, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

- Вивів показник OEE до 98,5% та на 50% знизив позапланові простої з вини виробничого персоналу, запровадивши жорсткі стандарти планово-попереджувальних ремонтів (єдиний портфель операційних карт ППР) та автоматизувавши процеси обслуговування через модуль «ТОіР» ERP IFS Applications.
- Знизив середньомісячне споживання енергоносіїв на 2% по підприємству загалом та більш ніж на 30% скоротив складські запаси ремонтних ТМЦ, впровадивши механізми електронного візування заявок.
- Успішно впровадив систему організації планово-попереджувального обслуговування (ППР) за параметром «Напрацювання».

Освіта

Черкаський національний університет ім. Б. Хмельницького

Факультет: «Інформаційних технологій та біомедичної кібернетики» Спеціальність: «Програмне забезпечення автоматизованих систе, Черкаси
Вища, з 2003 по 2010 (7 років)

Черкаський політехнічний технікум

Факультет: «Електрифікація промислових підприємств» Спеціальність: «Монтаж, експлуатація та ремонт електрообладнання підприємств та цивільних споруд», Черкаси
Середня спеціальна, з 1999 по 2003 (4 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

Курс HACCP

2015

Бережливе виробництво Майкл Вейдер

2015

Курс GMP

2014

«Фінанси для не фінансових менеджерів» Києво-Могилянська Бізнес-Школа (kmbs)

2014

Знання і навички

• Зосередженість
• Користувач WMS
• Управління персоналом
• Комунікабельність
• Управлінські навички
• Чесність
• Стратегічне планування
• Адаптивність
• SolidWorks
• Odoo
• BAS КУП
• Впровадження BAS ERP
• SAP ERP
• Впровадження ERP-системи
• AutoCAD
• SCADA
• Впровадження WMS

Рекомендації

Надаються за запитом на фінальних етапах співбесіди

Надаються за запитом на фінальних етапах співбесіди

Додаткова інформація

ПРОФІЛЬ

Операційний керівник із 15-річним досвідом переведення виробничих підприємств з ручного управління у формат «факт = система» через ERP, SCADA та WMS. Портфель CAPEX-проєктів під особистим керівництвом — понад $20 млн; команди в прямому та функціональному підпорядкуванні — понад 250 осіб. Досвід охоплює електроніку, машинобудування, фарму, FMCG та агросектор: від будівництва енергогенерації на 2 МВт до повної конверсії виробничих ліній і автоматизації логістики. Перетворюю хаос на керований, рентабельний актив із прозорими метриками (OEE, cycle time) — не як гасло, а як повторюваний результат за 15 років.