Сергій

СЕРГЕЙ БОЮН
• М. Бровари вул. Симоненко [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Дата народження. Громадянство. Стать.
07.02.1981 Українець Чоловіча
Сімейний стан. Водійське посвідчення
Одружений В.С.

Боюн Сергій Миколайович. Без шкідливих звичок, аналітичне мислення, вміння швидко
орієнтуватися в ситуації самостійно приймати рішення, швидка
навченість, відповідальність, наполегливість та прагнення до професійного зростання

ДОСВІД РОБОТИ
«ПриватБанк»
Консультація клієнтів про всі види послуг, які надає банк. Червень 2002 – Вересень – 2003

«Дніпро-Альфа-Плюс» Дніпро
Співробітник економічної охорони. Жовтень 2003 – Грудень - 2006
Контроль відповідності вантажів, що відправляються, та супровідних документів, способи
фіксації вантажів та пломбування з метою уникнення розкрадання ТМЦ

«АТБ-МАРКЕТ» Дніпро
Начальник зміни Січень 2007 – Березень - 2014
Організація безперебійної роботи РЦ.
Перерозподіл персоналу за складами згідно з добовим тоннажем РЦ.
Організація своєчасного розвантаження постачальників.
Проведення оперативних зборів із лінійним персоналом.
Оцінка всіх складів РЦ та надання звіту НРЦ за критеріями, чистота та санітарія,
розстановка палет у відборі, робочі місця комірників, навігація складу, стан
оргтехніки на складах та ін.
Організація ремонтних робіт РЦ без залучення сторонніх організацій

«АТБ-МАРКЕТ» Дніпро
Старший начальник зміни РЦ Березень – 2014 Жовтень - 2015
Оформлення всіх оперативних звітів щодо бізнес-процесів РЦ.
Проведення оперативних зборів із старшими комірниками РЦ.
Контролює всі процеси РЦ відповідно до звітів WMS.
Облік зарплати.
Облік робочого дня працівників.
Оперативне виконання завдань, що прийшли на виконання у програмі Lotus Notes і
розгляд спірних питань із магазинами мережі щодо доставки продукції з РЦ.
Звіти щодо технічного стану докового обладнання та РЦ загалом. Перевірка
РЦ з керівництвом.
Проведення інструктажів з ОП та ПБ

«АТБ-МАРКЕТ» Київ
Директор центру розподільчого Жовтень – 2015 – Листопад - 2018
Планування, організація та контроль виробничих процесів на всіх ділянках
розподільчого центру.
Забезпечення безпеки товарно-матеріальних цінностей.
Оптимізація витрат та організація ефективної роботи розподільчого центру
основі чітко організованих бізнес-процесів.
Виконання основних ключових показників з метою підвищення результативності та
ефективності роботи.

«PROSTOR» Дніпро
Директор центру розподільчого Листопад – 2018 – Вересень – 2021
Забезпечення своєчасної комплектації та відвантаження замовлень та постачання товарів до магазинів мережі.
Забезпечення високої якості комплектації замовлень магазинів за асортиментом та кількістю.
Забезпечення своєчасного прийняття постачання товарів від постачальників.
Організація зберігання та складської обробки товарно-матеріальних цінностей відповідно до умов зберігання,
нормативними документами, внутрішніми положеннями та інструкціями.
Забезпечення якісного обліку та збереження товарно-матеріальних цінностей.
Організація раціонального та безпечного використання складської техніки та обладнання, з дотриманням вимог
нормативної та технологічної документації.
Погодження та контроль виконання бюджету на складську логістику.
Ведення договірної діяльності з орендодавцями (складів та обладнання), логістичними операторами та
постачальниками матеріалів та обладнання.
Розробка та впровадження систем мотивації стимулювання працівників складського комплексу.

«Fozzy Group» ТОВ Сільпо-Фуд Київ
Директор центру розподільчого Листопад 2021
Забезпечення своєчасної комплектації та відвантаження замовлень та постачання товарів до магазинів мережі.
Забезпечення високої якості комплектації замовлень з дотриманням фрешсності до кінцевого споживача.
Забезпечення своєчасного прийняття постачання товарів від постачальників.
Організація зберігання та складської обробки товарно-матеріальних цінностей відповідно до умов зберігання, контроль фрешності товарів групи фреш потоку та ультра фрешу згідно нормативними документами, внутрішніми положеннями та інструкціями.
Забезпечення якісного обліку та збереження товарно-матеріальних цінностей.
Організація раціонального та безпечного використання складської техніки та обладнання, з дотриманням вимог
нормативної та технологічної документації.
Погодження та контроль виконання бюджету на складську логістику.
Ведення договірної діяльності з орендодавцями (складів та обладнання), логістичними операторами та
постачальниками матеріалів та обладнання.
Розробка та впровадження систем мотивації стимулювання працівників складського комплексу.

ОСВІТА ТА КВАЛІФІКАЦІЇ
середньо-технічне Травень – 1996 – Липень 2000
Дніпродзержинський енергетичний технікум.
Експлуатація електрообладнання та автоматичних електричних систем.

ІНТЕРЕСИ
Спорт (Аматорський бокс)

РЕКОМЕНДАЦІЇ
Таран Михайло [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

НАВИЧКИ
MSOffice( Word, Excel, PowerPoint, Outlook) ХОРОШО
МОВА
Українська ХОРОШО
КУРСИ
Тренінг із управління персоналом.
Тренінг з тайм-менеджменту.
Тренінг з управління витратами у складській логістиці.
Пройшов навчання «Lean Six Sigma» дбайливе виробництво.
Впровадження Lean культури в складські логістики.
«Power Leading»
• Опорні компетенції керівника: цілепокладання, планування та підходи до ситуаційного лідерства.
• Особиста та командна продуктивність та ефективність.
• Ефективна управлінська комунікація.
• Вмотивованість та залученість команд. Емоційний ландшафт та профілактика вигорання.
• Базові компетенції керівника.
• Особиста та командна ефективність.
• Фінанси для не фінансистів.
• Управлінська комунікація.
• Мотивація команди.
• ІТ для не ІТ.
• Управління змінами.
• Agile лідерство.
• Lean інститут.

Професійні навички:
Ефективне управління товарними операціями та процесами складської логістики з
мінімально необхідними фінансовими витратами задля досягнення цілей підприємства.
Навички оптимального використання складського персоналу.
Навички організації та планування безперебійної роботи складської логістики за системою WMS.
Контроль якості роботи складського персоналу та дотримання встановлених стандартів та
процедур. Підвищення ефективності роботи складської логістики, аналіз та оптимізація
витрат на складську логістику.
Впровадження нових систем автоматизації складської логістики, задля досягнення зниження витрат в цілому на логістику.