Руслан

РУСЛАН ЗАМОТА
КЕРІВНИК ТРАНСПОРТНОГО НАПРЯМУ | ОПЕРАЦІЙНЕ УПРАВЛІННЯ | СЕРВІС І РЕМОНТ
Дніпро, Україна
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із багаторічним досвідом управління транспортними, ремонтними, сервісними та комерційними підрозділами. Практичний досвід побудови процесів з нуля, організації ремонтних майстерень, складського господарства, управлінського обліку, роботи з персоналом, постачальниками та корпоративними клієнтами. Орієнтований на систематизацію роботи, контроль витрат, підвищення продуктивності техніки та розвиток команди.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Управління автотранспортним підприємством і парком техніки
• Організація ТО, ремонтів та роботи ремонтних майстерень
• Управління ПММ, запасними частинами та складськими запасами
• Формування команд, кадрова політика та кадровий резерв
• Побудова управлінського обліку й контроль операційних процесів
• Закупівлі, постачальники, тендери та корпоративні клієнти
• Організація продажів і розвиток дилерської мережі
• Структуризація бізнес-процесів: склад, логістика, сервіс, продажі
ДОСВІД РОБОТИ
Директор з транспорту
ТОВ «СК Стройінвест» | 2026 — дотепер
Управління транспортним напрямом компанії.
Старший механік / головний механік
ТОВ «АВТОМАГІСТРАЛЬ» | 2019 — 2026
Організація роботи ремонтних майстерень у масштабі Дніпропетровського регіону; організація роботи токарного цеху; модернізація зварювальної дільниці; кадрова політика; організація складського господарства ремонтного підрозділу.
Ключові результати: сформовано професійну команду; збільшено обсяги ремонтів рухомого складу; сформовано складські запаси запчастин і витратних матеріалів; підрозділ укомплектовано сучасним інструментом; освоєно складні види ремонтів; налагоджено роботу з постачальниками; сформовано кадровий резерв.
Директор транспортного підприємства
ТОВ «УКРТРАНСКОНСТРУКЦІЯ» | 2017 — 2018
Повна інвентаризація рухомого складу та малої механізації групи компаній; участь у становленні управлінського обліку; структуризація взаємодії автотранспортного підприємства з підприємствами групи; кадрова робота.
Ключові результати: налагоджено облік транспорту групи компаній та управлінський облік підрозділу; впорядковано облік ПММ; поставлено на облік проблемну техніку.
Комерційний директор
ПП «РУДЬ» | 2016 — 2017
Участь у міжнародних і національних виставках; організація дилерської мережі; створення відділу продажів з нуля; структуризація складу, продажів, виробництва та логістики.
Ключові результати: розширено міжнародні продажі до 12 країн; збільшено асортимент продукції; підприємство вийшло за межі вузькоспеціалізованого продуктового портфеля.
Директор
ТОВ «АТЛ» | 2006 — 2016
Розвиток регіонального напряму: придбання ділянки під автосервісний центр зі складськими приміщеннями; відкриття автомагазинів; організація роботи складу, магазину та автосервісу; кадрова політика й мотивація; розвиток клієнтської бази; робота з ключовими клієнтами; тендери та корпоративні продажі.
Ключові результати: зростання продажів на 40% до попереднього періоду; у наступні періоди темп зростання підтримувався на рівні не менше 25%; відкрито кілька торгових точок; залучено корпоративних клієнтів, зокрема АТБ, АЛЕФ, Украерорух, ЕДС.
ОСВІТА
Харківський інститут соціального прогресу — «Метрологія та вимірювальна техніка» | 2004
Харківський інститут соціального прогресу — «Фінанси» | 2006