Олег

ОЛЕГ ПЕТУХОВ
CDTO / CIO / CTO | BOARD MEMBER

Київ / Львів • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • LinkedIn

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

C-level керівник з понад 12 роками досвіду в IT та цифровій трансформації бізнесу. Board Member з вересня 2024
року. Сильна сторона — побудова ефективної взаємодії між бізнесом та IT: трансформація бізнес-потреб і
стратегічних цілей у конкретні IT-рішення, проєкти та вимірювані результати.

Практичний досвід побудови IT-стратегії та архітектури, трансформації бізнес-процесів, впровадження
ERP/CRM/BI, автоматизації, розвитку інформаційної безпеки, управління OPEX/CAPEX та кросфункціональними
командами. Реалізовано понад 50 трансформаційних ініціатив — від ERP та CRM до B2B-платформ, бізнес-
аналітики й AI-рішень. Фокус — IT як партнер бізнесу та інструмент досягнення бізнес-результату.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

IT Strategy & Digital Transformation • Enterprise Architecture • ERP / CRM • Business Process Transformation •
Power BI / Management Analytics • API / REST Integrations • Information Security / ISO 27001 • ITIL / COBIT • OPEX
/ CAPEX • Vendor & Project Portfolio Management • Agile / Scrum / Kanban • P&L / Cash Flow / EBITDA

ДОСВІД РОБОТИ

Chief Digital Transformation Officer (CDTO) | White Dental | 08.2023 – 05.2026

Member Board of Directors | White Dental | 09.2024 – 05.2026

Дистрибуційний лідер стоматологічних імплантів та стоматологічних продуктів.

Проведення цифрової трансформації компанії: ERP (BAS:КУП), Creatio CRM, Power BI, B2B-портал,
автоматизація замовлень, корпоративна інфраструктура та інтеграції.
Управління портфелем IT/бізнес-проєктів, командами та зовнішніми підрядниками; пріоритизація, roadmap,
ризики та контроль результату.
Формування та управління IT-бюджетами OPEX/CAPEX, пріоритизація інвестицій та контроль витрат.
Участь у роботі Board of Directors: стратегічні та інвестиційні рішення, пріоритизація трансформаційних
ініціатив та узгодження IT-стратегії з бізнес-цілями.

Ключові напрями та результати — White Dental

Бізнес-аналітика: побудовано систему управлінської BI-аналітики на базі Power BI; дашборди продажів, план/
факт, клієнтської активності, дебіторської заборгованості та KPI. Результат — регулярний доступ C-level до
ключових показників для data-driven рішень.
ERP та облікові системи: управління переходом між корпоративними системами та впровадженням BAS:КУП;
збір вимог, вибір рішення, міграція даних, тестування, навчання, інтеграції та запуск.
Бізнес-процеси: аналіз AS-IS, формування TO-BE, трансформація потреб бізнесу у вимоги до ERP/CRM/B2B;
координація змін між продажами, фінансами, логістикою, закупівлями та IT.
IT-архітектура: побудова інтегрованої екосистеми ERP + CRM + B2B + BI + корпоративні сервіси; REST API
інтеграції, розвиток серверної, мережевої та хмарної інфраструктури, Microsoft 365.
Інформаційна безпека: розвиток політик та контролів з орієнтацією на ISO 27001, Zero Trust, MFA, управління
доступами, резервне копіювання, захист інфраструктури, управління ризиками та інцидентами.
Автоматизація та клієнтський досвід: розвиток B2B-порталу, CRM, цифрових каналів та AI-автоматизації для
скорочення ручних операцій і покращення обслуговування клієнтів.
Chief Information Officer (CIO) | LCF Law Group | 11.2021 – 07.2023

Одна з провідних юридичних компаній України у судовій практиці.

Реформатування IT-інфраструктури та розвиток корпоративних сервісів.
Підбір та впровадження ERP-системи: аналіз потреб, організація переходу, впровадження та навчання
користувачів.
Впровадження практик інформаційної безпеки з орієнтацією на ISO 27001 та стандартів ITIL.
Побудова взаємодії IT з бізнес-підрозділами та управління змінами.

Founder / Head of CRM & ERP Implementation | Anykey | 2018 – 2021

Власний проєкт з автоматизації бізнесу та впровадження CRM/ERP-рішень.

Керування командою до 15 спеціалістів та реалізація клієнтських проєктів повного циклу.
Аналіз бізнес-процесів, збір і формалізація вимог, вибір рішення, налаштування, інтеграції, міграція даних,
навчання користувачів, запуск і підтримка.
Впровадження та кастомізація Zoho CRM, Bitrix24, amoCRM, OneBox та ERP-рішень.
Автоматизація продажів, маркетингу, клієнтського сервісу, документообігу та операційних процесів.
Управління паралельними проєктами, пріоритизація задач, контроль термінів та результатів; комунікація з
власниками та керівниками компаній.

Chief Information Officer (CIO) | Група компаній "Мир Весов" | 02.2014 – 09.2018

Група з 11 компаній з виробництва вагового обладнання.

Підбір та впровадження CRM-системи.
Організація переходу з 1С 7 на 1С 8 УТП.
Організація контакт-центру під проєкт Viasat.
Управління IT-функцією та розвиток корпоративної інфраструктури.

ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК

Києво-Могилянська Бізнес-Школа (KMBS) — CEO Development.
Києво-Могилянська Бізнес-Школа — «Менеджмент: мистецтво прийняття управлінських рішень».
Cioneer — CIO: Open the Future.
Hillel — Бізнес-аналіз.
Web Academy — Project Manager.
ДонНТУ — Програмна інженерія, розробка програмного забезпечення | 2012–2014.
ДПТ — Молодший фахівець, програмна інженерія, розробка програмного забезпечення | 2008–2012.

ІНСТРУМЕНТИ ТА ПІДХОДИ

BAS:КУП • Creatio • Zoho CRM • Bitrix24 • amoCRM • OneBox • Power BI • Tableau • Microsoft 365 • Jira • Worksection •
Trello • REST API • Agile • Scrum • Kanban • ITIL • COBIT • ISO 27001

SOFT SKILLS

Побудова взаємодії бізнесу та IT • Системність • Стратегічне бачення • Результативність • Аналітичне мислення •
Управління змінами • Комунікація • Self-management • Командна робота

МОВИ

Українська вільна • Англійська B1