Особисті дані приховані

ВЯЧЕСЛАВ СКРИПНІК
Київ · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
skrypnik

COO | General Manager | Financial Analysis (DCF/NPV) & Turnaround
Executive
P&L Management • Оптимізація OPEX • Multi-Unit Retail & Supply
Chain

ПРОФІЛЬ
COO / General Manager із 10+ роками досвіду побудови та масштабування операційних систем у
ритейлі та виробництві. З 2011 по 2022 рік очолював операційне управління трьома бізнесами
одного кола власників — переходив з проєкту на проєкт у момент їх продажу, що свідчить про
стабільну довіру на рівні власників компаній. Спеціалізуюсь на P&L management, контролі cash
flow, побудові бізнес-процесів з нуля та управлінні мультидисциплінарними командами. Досвід
антикризового управління підтверджено виведенням збиткових підрозділів на прибутковість за
12 місяців, а також контролем виробництва, складу і логістики на всіх етапах ланцюга
постачання.

ДОСВІД РОБОТИ
Ad-hoc консультації з управлінського обліку (вибіркові проєкти) | DCF & ROI
Київ · Вер 2022 – дотепер
● Консультації власника компанії у сфері ритейлу з питань управлінського обліку: аудит
наявної звітності (P&L, Cash Flow) та систематизація її, адаптація статей в структурі P&L
та Cash Flow.
● Консультації з DCF & NPV
ТОВ «Дрім Тім» (мережа Terranova, Calliope) — COO | Managing Director
Київ · Кві 2020 – Сер 2022
● Очолив операційну трансформацію мережі з 7 локацій: побудував та впровадив власну
систему автоматизації інвентаризації, що знизило операційні витрати на 20-30% та
підвищило точність контролю KPI обліку товарних запасів (15-25 тис. SKU на точку).
● Забезпечив масштабування бізнесу через відкриття трьох нових локацій (Київ, Харків),
повністю супроводжуючи інвестиційне планування та переговори з постачальниками й
орендодавцями щодо оптимізації капітальних видатків (CAPEX).
● Очолив диджиталізацію та запуск нових каналів збуту: організував запуск e-commerce та
оптимізував складську логістику (адресне зберігання), підвищивши пропускну здатність
обробки замовлень.
● Впровадив багаторівневу систему мотивації персоналу з чіткими KPI, що підвищило
залученість команди та знизило плинність кадрів.
«Pierre Cardin Ukraine» (мережа з 6 бутіків, паралельно з «Дрім Тім») — COO | Managing
Director (паралельне управління)
Київ · Бер 2021 – Гру 2021
● Переформатував щомісячну P&L у динамічний звіт з маркерами відношення до
товарообігу, що підвищило якість прийняття рішень.

● Здійснив повну заміну застарілої ERP-системи (1С) на нову, зберігши всі довідники та
картки товарів, усунувши технічні обмеження (включно з блокуванням друку на точках
продажів) та певних проблем в роботі головного бухгалтера.
ТОВ «Oberon-Decor» — COO | Managing Director
Київ · Кві 2015 – Бер 2020
● Провів повну антикризову реструктуризацію (turnaround) роздрібної мережі (2 салони),
перетворивши збиткові підрозділи на операційно прибуткові протягом 12 місяців.
● Забезпечив стабільний cash flow та зростання рентабельності через оптимізацію
операційних витрат і оновлення асортиментної матриці.
● Відкрив два нових магазини в Києві, розширивши присутність мережі на ринку та
контролюючи поставки та логістику.
● Налагодив партнерські відносини з виробниками та постачальниками за кордоном, вів
переговори з постачальниками для посилення надійності ланцюга постачання (supply
chain).
● Керував розробкою власних торгівельних марок під потреби ринку, що підвищило
маржинальність продажів.
ТОВ «Океан Вкуса» — COO | Managing Director
Київ · Кві 2011 – Бер 2015
● Очолив комплексну операційну реорганізацію виробничого комплексу (1500 кв. м), що
мінімізувало втрати сировини та готової продукції на 25-30% через модернізацію
зберігання та впровадження нових технологічних стандартів контролю якості.
● Впровадив систему контролю якості (QA) та санітарного аудиту, що знизило фінансові
втрати від списань на 15%.
● Реорганізував систему обліку виробництва, підвищивши точність P&L-менеджменту та
маржинальність виробничих процесів.
ТОВ «Фора» (ЗАТ «Fozzy Group») — Директор магазину
Київ · Січ 2003 – Сер 2010
● Побудував та очолив команду магазину з нуля, відповідав за найм, навчання та мотивацію
персоналу.
● Керував трансформацією застарілого гастроному в сучасний супермаркет, суттєво
збільшивши потік покупців.
● Впровадив data-driven контроль наявності продукції та розробив стандарти
представленості товарів, застосовані згодом в інших магазинах мережі.

ОСВІТА
Національний авіаційний університет, Київ — спеціальність «Управління підприємством», 2006–
2011

КУРСИ ТА ДОДАТКОВА ОСВІТА
● Від початківця до експерта в ШІ — digital Choice31, AcademyOcean та Netpeak Talent
(група IT-компаній Netpeak Group), за підтримки Міністерства цифрової трансформації
України та Міністерства освіти і науки України
● Штучний інтелект у бізнесі: як ШІ може збільшити прибуток — ЄБРР (2025)
● Excel для бізнесу: лайфхаки, що пришвидшують роботу та знижують витрати — ЄБРР, за
фінансування Швейцарії в рамках Фонду сприяння малому бізнесу ЄБРР (вересень 2025)
● Лідерство у команді: Становлення Лідера — Університет Іллінойсу (2025)
● Основи проєктного менеджменту — Університет Іллінойсу (2025)
● Фінанси для нефінансистів — Jesse H. Jones Graduate School of Business by Prometheus
(2025)

● Smart Growth for Private Business — University of Virginia, Darden School of Business (2023)
● Digital Marketing & E-commerce — Google LLC (2024)

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
● Операційне управління & Трансформація:
P&L Management, Cash Flow Control, OPEX/CAPEX Optimization, Anti-Crisis & Turnaround
Management, Scaling Operations, Multi-Unit Retail Management, Business Process
Reengineering.
● Supply Chain, Логістика & Запаси:
S&OP (Sales & Operations Planning), WMS & Address Storage, Inventory Optimization (SKU
level), Demand Forecasting, Vendor Management & Negotiation, E-commerce Fulfillment &
Warehousing.
● Digitalization & IT-системність:
ERP Migration & Integration (1C / Cloud ERP), SaaS Solutions Implementation, Process
Automation, SOP (Standard Operating Procedures) Development, Data-Driven Retail
Management.
● Process Excellence & Якість:
Lean Management (Waste Reduction), QA Standards & Sanitary Audits, SLA Management,
Service Quality Standards.
● Retail & E-Commerce:
Omnichannel Retail, Private Label (PL) Development, Store Network Expansion, E-commerce
Launch & Operations, Assortment Matrix Management.
● Лідерство & Управління командою:
Cross-Functional Leadership, Team Hiring & Development, Performance & KPI Management,
Incentive Systems, Conflict Management.

МОВИ
Українська — рідна · Англійська — B2 · Німецька — B1 · Російська — вільно