Сергій

Мельничук Сергій
16.08.1980 р.н.



Керівник напрямку логістики
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Ключові компетенції:
• 15 років практичного досвіду на керівних посадах у сфері логістики в сегментах B2B, B2C, MilTech, практика роботи з номенклатурою понад 40 000 SKU, в тому числі і товарами з обмеженим терміном придатності, ведення проектів з вдосконалення бізнес-процесів.

•Навички управління командою до 100 осіб
•Хороші навички ведення та реалізації проєктів (Lean, кайдзен-проєкти, 5S)
•Постійний саморозвиток: курси, тренінги, кайдзен — менеджмент
•Відмінна експертиза в комплексній логістиці: склади (загальна площа>5000 кв.м.), транспорт, управління запасами, ЗЕД.
•Системність, проактивна позиція в робочому процесі, націленість на результат.

Професійний досвід:
MilTech Company
(Виробнича компанія, яка розробляє рішення для Сил оборони України)

Керівник складської логістики
З грудня 2025 р. по серпень 2026 р.
(120 співробітників в команді)

Ключові обов'язки:
• Управління, масштабування та розвиток складської логістики, взаємодія з відділом постачання та виробництвом. В підпорядкуванні: завідувачі складів, комірники, вантажники, працівники відділу складської логістики (номенклатура 5 тис. SKU)

• Затвердження складських приміщень, схем розташування стелажного обладнання, вантажно-розвантажувальної техніки

• Внесення змін до складського обліку, в тому числі і по роботі з бракованою продукцією

• Написання ТЗ по зміні та вдосконаленню облікової системи

• Впровадження адресації та коміркового зберігання на складах, системи штрих-кодування, роботи зі сканерами

• Розробка та оптимізація бізнес-процесів

• Контроль бюджету логістики

Досягнення та результати:
• Відкриття і запуск складів «з нуля»

• Впровадження обліку та списання браку, а також готових виробів, які не пройшли тестування

• Введення механізму системи контролю своєчасного оприбуткування товару (від постачальників та внутрішніх переміщень)

• Реалізація на постійній основі вибіркових інвентаризацій на складах (підтримання актуальних залишків)

• Перехід на роботу з ТЗД основних складських операцій (приймання, розміщення, комплектація) – етап впровадження

ТОВ «Укрінстал»
(Напрямок імпорту та дистрибуції опалювального, сантехнічного обладнання та обладнання для водопостачання)

Керівник департаменту складської та транспортної логістики
З лютого 2020 р. по грудень 2025 р.
(60 співробітників в команді)

Ключові обов'язки:

•Стратегічне управління складською та транспортною логістикою РЦ та підлеглими підрозділами, 12 представництв зі складами + 6 власних магазинів, номенклатура 40 тис. SKU

•Впровадження системи WMS, написання технічних завдань, вдосконалення системи, взаємодія з розробниками

•Скорочення витрат на всіх етапах проходження товару: вивантаження – приймання – розміщення – комплектація – упаковка – відвантаження – доставка

•Управління та контроль власного та найманого транспорту, зниження витрат при доставці товару клієнтам

•Впровадження системи мотивації персоналу, KPI

•Управління та контроль бюджету логістики

Досягнення та результати:

•Зміна стратегії логістики, спрямованої на клієнтоорієнтованість (зовнішні, внутрішні клієнти), поставки JIT
• Запуск WMS у всіх складських операціях
•Впровадження на базі WMS аналітики зі складських операцій, встановлення KPI показників, нормативів складських операцій за співробітниками, розробка системи мотивації, як наслідок підвищення ефективності на 30% (відбір до 350 SKU день/чол.)

•Скорочення часу:
- при відборі товару з 3-хв. до 1,2 хв./SKU
- завантаження товару в авто до 40 хв.
- приймання та розміщення товару за адресами зберігання з 4,5 хв. до 2-х хв./SKU
- скорочення кількості рекламацій (за кількістю/якістю) на 40%

•Зниження варіабельності пікових навантажень складських процесів

•Впровадження в WMS процесу інвентаризації складських залишків без зупинки роботи складу
• Запуск власної транспортної логістики (міжнародна, внутрішня) парк до 20 авто

ТОВ «ТБМ — Україна»

(Напрямок імпорту та дистрибуції комплектуючих та сировини для виробництва вікон, дверей і склопакетів)

Заступник директора (напрямок логістика)
З 2014 по 2019 рік
(100 співробітників в команді)

Ключові обов'язки:

•Стратегічне управління та контроль всіх підрозділів логістики компанії (склад, транспорт, відділ закупівель, відділ управління та розподілу товарних запасів)

• Бюджет логістики: планування, контроль

•Розрахунок бізнес-моделі та відкриття регіональних представництв і філій зі складами

•Впровадження проєктів з оптимізації складських процесів, спрямованих на скорочення витрат (кайдзен – проєкти, 5S)

• Контроль і перевірка підпорядкованих представництв і філій зі складами

•Мотивація та навчання персоналу

•Встановлення та досягнення цільового показника JIT (вчасно в строки) у всьому ланцюгу поставок, досягнення показника на рівні 92% (поставка товару в повному обсязі, необхідної якості, в заявлені терміни за взаємовигідною ціною)

•Оптимізація та регулювання бізнес-процесів

Досягнення та результати:

•Впровадження додаткових послуг, як сервісних складових при запуску нового каналу продажів B2C

•Розробив і впровадив мотивацію складського персоналу за KPI, в результаті, зниження варіабельності навантаження і збільшення вантажообігу на одного співробітника до 40%, зменшення кількості браку, що виник в результаті транспортування, зберігання і обробки на складі на 60%

•Збільшив рівень сервісу для клієнтів компанії – показник миттєвого рівня обслуговування товарів регулярного попиту зріс з 70% до 94%.

Керівник відділу логістики

З 2011 по 2014 рік

(40 співробітників в команді)

Ключові обов'язки:

•Управління логістикою (склад, транспорт) управління товарними запасами та закупівлями компанії (імпорт), ЗЕД.

•Організація контролю руху товару по всьому ланцюгу поставок (Виробник – Склад РЦ – Філії – Регіональні представництва – Кінцевий Споживач)

•Розрахунок складських площ для зберігання запасів та обладнання складів сучасними стелажними системами (палетний,мезонін, дрібноштучний, консольний)

•Взаємодія з постачальниками товарів і логістичних послуг

•Впровадження WMS — системи

Досягнення та результати:

•Оптимізація каналів поставок, скорочення логістичних витрат і собівартості товару

•Впровадження системи адресного зберігання товарів на складі на основі АВС – аналізу – скорочення часу комплектації товару на 50% (до 1 хв/SKU), скорочення кількості претензій до 1 на 1000 зібраних SKU

•Впровадження системи тендерів по постачальникам товарів і послуг

•Забезпечення складів філій необхідним стелажним обладнанням та ПРТ

Керівник відділу управління товарними запасами

З 2008 р. – 2011 р.

(10 співробітників в команді)

Ключові обов'язки:

•Нормування товарних запасів

• Контроль розрахунок товарів до замовлення у виробників і відвантаження на філії на основі статистики продажів

• Контроль закупівель товарів у постачальників Україна, імпорт (до 40 постачальників), контроль кредиторської заборгованості

•Розподіл і контроль відвантаження товару на філії (9 філій)

Досягнення та результати:

•Впровадження категорій товару за регулярністю попиту

•Впровадження постачання складів запасами за системою витягування з розрахунку оптимальних норм запасів, в результаті наднормативні запаси скоротилися на 1 млн. євро (або 25%), обертання товару зросла на 20%

Освіта

2014 — Внутрішній тренінг «Основи управління»

2011 — Кайдзен Інститут, кайдзен — менеджер

2003 — вища, НТУУ «КПІ», енергетичний факультет, кваліфікація: атомна енергетика, спеціальність: інженер — енергетик

Додаткова інформація

•Водійські права категорії «В»

•Готовність до відряджень

• ЗСЖ (біг, футбол)