Вікторія

Вікторія Черниченко
Стратегічний керівник
Розвиток бізнесу та мереж · інвестиційний аналіз · партнерські моделі

Профіль
Керівниця з понад 10-річним досвідом у розвитку бізнесу та управлінні компаніями на
рівні CEO і комерційного директора. Працюю з масштабуванням мереж, економікою
бізнесу, інвестиційними моделями та партнерствами.
У рішеннях спираюся на ринкову аналітику, фінансові показники та реальний потенціал
зростання.

Ключові результати
• розвитку мережі через 13 партнерських локацій;
Контакти • збільшення дохідності мережі на 58%;
• трансформації партнерської моделі, що забезпечила +47% інвестиційного потоку;
Київ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • збільшення власного та партнерського інвестиційного капіталу в 10 разів;
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • збільшення доходу компанії на 63% через пошук нових моделей залучення
клієнтів/споживачів;
Компетенції • виведення збиткового бізнесу в прибутковість із подальшим щомісячним приростом
Стратегія та розвиток прибутку 25–30%.
• Розвиток географічно розподілених
мереж
Досвід
• Територіальне масштабування та
нові локації
CEO
• Оптимізація портфеля бізнес-активів LOOKDRUK 02.2026 — дотепер
• Пошук точок росту Стратегічне та операційне управління компанією, масштабування бізнесу та побудова
всеукраїнської партнерської мережі.
Фінанси та інвестиції
• P&L, Cash Flow, бюджетування та Масштабування мережі
план-факт • Побудувала модель масштабування бізнесу через партнерський канал та забезпечила
• Фінансове моделювання відкриття 13 партнерських локацій.
• NPV, IRR, PI, DPP • Визначала пріоритети розвитку, логіку масштабування та модель взаємодії з партнерами.
• Прибутковість, окупність і розподіл • Запровадила нові формати партнерської моделі, що забезпечили збільшення
капіталу інвестиційного потоку на 47%.
Ринкова аналітика Економіка мережі
• Аналіз ринків, конкурентів і попиту • Перебудувала підходи до управління економікою мережі, що забезпечило зростання
• Нові сегменти та канали дохідності на 58%.
• Трансформація бізнес-моделі • Управління через P&L, Cash Flow, бюджети, план-факт та KPI.
відповідно до ринку • Контроль економічної ефективності окремих напрямів і бізнесу в цілому.
Партнерства Систематизація та масштабування
• Партнерські моделі розвитку • Побудувала управлінську систему компанії: структуру, регламенти, KPI та зони
• Залучення партнерського капіталу відповідальності.
• Переговори та комерційні пропозиції • Впровадила та кастомізувала ERP-систему.
Управління змінами • Автоматизувала комунікаційні та операційні процеси через AI-телефонію, чат-боти та AI-
• KPI та управління результативністю рішення.
• ERP, CRM, автоматизація процесів • Побудувала систему управління задачами та кросфункціональної взаємодії.
• Кросфункціональна взаємодія Стратегія
Професійні якості • Сформувала позиціонування, УТП та RTB компанії.
• Визначила стратегічні пріоритети розвитку та масштабування.
• Стратегічне й комерційне мислення
• Синхронізувала комерційні, операційні та маркетингові напрямки навколо єдиної моделі
• Системність і фінансова логіка
розвитку.
• Рішення на основі даних
• Управління змінами CEO
• Переговори та партнерства PETERSON TRADE 04.2025 — 01.2026
• Самостійність і відповідальність Повне управління компанією: фінанси, маркетинг, продукти, комерційні та сервісні напрями.
• Кросфункціональне управління Трансформація економіки
• Уже з першого місяця вивела компанію на операційний break-even.
Інструменти • З другого місяця компанія почала генерувати прибуток із щомісячним приростом 25–30%.
• P&L, Cash Flow, бюджети, план- • Провела комплексну трансформацію бізнес-моделі відповідно до ринкових патернів.
факт Розвиток
• NPV, IRR, PI, DPP • Перебудувала продуктовий портфель та модернізувала існуючі бізнес-напрями.
• ERP і CRM • Виявила нові точки росту та сформувала систему подальшого масштабування.
• AI-телефонія, чат-боти, • Розробила та впровадила маркетингову стратегію і клієнтські воронки.
автоматизація
• Впровадила CRM та телефонію для управління клієнтським шляхом.
• KPI та системи управління задачами
Організаційна трансформація
• Побудувала системну структуру компанії, корпоративні стандарти та культуру.
• Сформувала сильну команду професіоналів.
• Провела повний ребрендинг компанії та ключових робочих ресурсів.

Вікторія Черниченко · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Освіта Досвід
Одеський національний
економічний університет КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
Магістр, диплом з відзнакою
Факультет міжнародної економіки ГК «МЕТРОПОЛІЯ» 11.2020 — 02.2025
Спеціальність: «Управління персоналом і Стратегічний розвиток портфеля з 32 компаній Групи, пошук нових ринків, точок росту та
економіка праці» інвестиційних можливостей.
2009–2014 Портфельна стратегія
• Нагороджена Міністром освіти і науки • Брала участь у стратегічному управлінні та розвитку 32 компаній Групи.
України.
• Аналізувала бізнес-портфель, перспективність напрямів та можливості його трансформації.
• Золотий призер міжнародної
конференції.
• Визначала нові точки росту, перспективні ринки, технології та сектори економіки.
• Бронзовий призер Всеукраїнського Інвестиційні моделі
конкурсу студентських наукових робіт. • Розробляла бізнес-моделі нових проєктів із розрахунком ключових інвестиційних
• Автор 2 наукових робіт з актами показників: NPV, IRR, PI, DPP.
впровадження на підприємстві • Формувала інвестиційні кейси з орієнтацією на економічну привабливість проєктів для
ірландської групи CRH.
інвесторів.
Мови • Готувала проєкти для подальшого залучення інвестицій та потенційного продажу.
• Здійснювала пошук та залучення інвестицій у нові технологічні розробки.
Українська — вільно
Англійська — вище середнього Стратегічні партнерства
• Організовувала міжнародні форуми із залученням потенційних партнерів.
• Проводила переговори та забезпечувала укладання меморандумів.
Підхід до роботи
• Формувала комерційні пропозиції та моделі співпраці.
Моя сильна сторона — бачити Комерційна трансформація
економічну логіку бізнесу там, • Розробляла пропозиції щодо виходу на нові ринки та розвитку нових напрямів.
де інші бачать лише операційні • Формувала рішення щодо ефективного перегрупування компаній і ресурсів у кризових
задачі. умовах.
У прийнятті стратегічних рішень поєдную • Управляла медійним холдингом та розвитком нових медійних проєктів.
аналіз ринку, потенціалу території/напряму,
бізнес-модель, потребу в інвестиціях,
операційну спроможність та очікувану КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
економічну віддачу. ГК «ROYAL GROUP» 12.2018 — 09.2020
Не розглядаю масштабування як самоціль: Стратегічне управління портфелем із 16 компаній Групи, оцінка бізнес-моделей, інвестиційних
відкриття, інвестиція або розвиток нового рішень та нових напрямів розвитку.
напряму мають створювати вимірювану
економічну цінність для бізнесу. Розподіл капіталу
• Проаналізувала бізнес-модель проєкту будівництва нового заводу та сформувала
Маю досвід як масштабування прибуткового
бізнесу, так і прийняття складних рішень
обґрунтування щодо відмови від капіталомісткого проєкту.
про відмову від економічно недоцільних • Ідентифікувала альтернативний напрям із вищим потенціалом та забезпечила
інвестицій та перенаправлення капіталу в перенаправлення капіталу в перспективніший бізнес.
перспективніші активи.
• У результаті власний та партнерський інвестиційний капітал було збільшено у 10 разів.
Здатна самостійно зануритися в нову
Зростання доходу
предметну область, структурувати
невизначеність, побудувати модель • Виявила нові рішення щодо збільшення кількості клієнтів/споживачів продуктів компанії.
прийняття рішення та об’єднати навколо неї • Реалізація нової моделі забезпечила зростання доходу на 63%.
фінансову, маркетингову, операційну й
комерційну функції.
Стратегічне управління
• Управління бізнес-моделями нових проєктів.
• Підготовка бізнес-планів та інвестиційних презентацій.
• Оцінка комерційної доцільності нових проєктів.
• Пошук партнерів та нових бізнес-можливостей.
• Проведення стратегічних і комерційних переговорів.
• Укладання договорів та супровід партнерських домовленостей.

Попередній досвід
ПОМІЧНИК Т. В. О. ЗАСТУПНИКА ГОЛОВИ ДЕРЖПРОДСПОЖИВСЛУЖБИ
Держпродспоживслужба 11.2016 — 10.2018
Головний спеціаліст сектору державних закупівель управління економічної діяльності
Зона відповідальності
• Економічний, фінансовий та документальний аналіз діяльності структурних підрозділів.
• Аналіз тендерних пропозицій та підготовка матеріалів тендерного комітету.
• Організація процедур закупівель та контроль виконання договорів.
• Перевірка діяльності філій державного підприємства.
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва.
• Контроль відповідності управлінських і фінансових документів встановленим вимогам.

Вікторія Черниченко · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
 Досвід

КОНСУЛЬТАНТ ВІДДІЛУ МІЖНАРОДНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА
Апарат Одеської обласної ради 11.2015 — 09.2016
Зона відповідальності
• Координація міжнародних та міжрегіональних проєктів.
• Організація переговорів керівництва з іноземними делегаціями.
• Фіксація домовленостей та контроль їх реалізації.
• Підготовка аналітичних та управлінських матеріалів.

ГОЛОВНИЙ СПЕЦІАЛІСТ ВІДДІЛУ ФІНАНСОВО-БЮДЖЕТНИХ ВІДНОСИН
Одеська обласна державна адміністрація 07.2014 — 10.2015
Зона відповідальності
• Фінансово-економічний аналіз регіонів та галузей.
• Аналіз податкових надходжень та економічних показників.
• Аналіз банківської системи області.
• Робота з резервними фондами обласного та державного бюджетів.
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва області.
Відзначена директором Департаменту за високий рівень відповідальності, компетентність та
сумлінне виконання службових обов’язків.

Вікторія Черниченко · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)