Игорь

ШКАНДІН ІГОР ДМИТРОВИЧ
КЕРІВНИК СКЛАДСЬКОЇ ЛОГІСТИКИ | HEAD OF WAREHOUSE LOGISTICS
46 років | Харків
Тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Освіта:
Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, 2006 рік закінчення.

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник складської логістики з понад 8-річним досвідом у логістиці та управління складськими комплексами. Маю практичний досвід управління виробничими, розподільчими та філіальними складами, побудови єдиної системи складської логістики, управління бюджетами, KPI, персоналом та проєктами розвитку складської інфраструктури. Наразі керую мережею з 5 складських локацій, що забезпечують роботу 5 виробничих майданчиків та дистрибуцію продукції по Україні.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Управління мережею складів та РЦ
• Виробнича та складська логістика
• Бюджетування та контроль витрат
• Управління керівниками складів та командами
• KPI та операційна ефективність
• Планування потужностей і чисельності персоналу

ДОСВІД РОБОТИ
ТД «Золота Миля»
Начальник складської логістики | 2018 - дотепер
• Управління РЦ (1800 палетомісць), передвиробничим складом (800 палетомісць) та 3 філіальними складами(900 палетомісць).
• Забезпечення сировиною та готовою продукцією 5 виробничих майданчиків.
• Понад 2200 SKU та понад 3000 тонн товарообігу на місяць.
• Близько 200 замовлень та 720 рядків комплектації на добу.
• У прямому підпорядкуванні 5 завідувачів складів та 8 комірників.
• Загальна чисельність персоналу 41 працівник.
• Управління складськими процесами у 4 температурних режимах.
• Організація приймання та зберігання хімічно небезпечних речовин.
Начальник цеху | 2016-2018
Запуск виробничої площадки з нуля, формування команди та організація виробничих процесів.
Ol sidz Black Sea
Начальник зміни | 2014-2016. Управління командою до 6 працівників.
Cargill Україна
Начальник зміни | 2007-2014. Управління командою до 6 працівників.
КЛЮЧОВІ ПРОЄКТИ
• Створення єдиного відділу складської логістики з окремих складських підрозділів компанії.
• Розробка проєкту релокації складської мережі на нову локацію.
• Розрахунок необхідної кількості палетомісць, персоналу та складської техніки для нового РЦ.
• Участь у робочій групі з впровадження WMS: вибір системи, опис процесів, підготовка даних та підготовка до запуску.
ОСНОВНІ ДОСЯГНЕННЯ
• Покращення показника помилок комплектації з 1,2% до 0,5%.
• Зниження бюджету складської логістики на 5% за рахунок оптимізації тари та пакування.
• Успішний запуск виробничої площадки з нуля.
• Впровадження єдиної системи KPI для всіх складських локацій.